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職場煉金術 寫作有方法

如果我是現在才開始發展文字工作…

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2018-02-20

如果我是現在才開始發展文字工作…

 

文/Zen大

 

如果我是現在才開始發展文字工作,除了依舊會以大量投稿有稿酬的媒體版面做為基礎策略外,也會有一部分心力放在部落格接案。

 

雖然我沒應徵過部落格接案,不過這些年廠商發案給部落客的數量不少,雖然最低門檻的只給贈品或最低稿酬(約莫五六百字一千元+數張照片不等),但每天能寫一篇的話,也還是能有一個不錯的基本收入(或每天體驗各種各樣有趣的消費活動)。而且如果願意好好寫,流量上來之後,葉配的價碼是可以好多級跳的~

 

再有一部分時間就仍然會去談寫書工作,無論是幫名人專家代筆還是出版社的企劃組稿。

 

第四,則是應徵出版社的採訪工作。

 

第五,多參加獎金獵人網站上的徵文活動。

 

上述五項,一個月得以寫上一兩百篇稿子了,作為初始發展,很不錯了~

 

人生只要想開始投身某件事情,永遠沒有太晚或市場已經太多競爭者這回事~

 

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生活有感想 職場煉金術

讓自己的專業強大到足以開班授課…

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2018-02-20

讓自己的專業強大到足以開班授課…

 

文/Zen大

 

成為Soho七年多之後,有個公司找上門,問我要不要開一門「教人找對出版社出書」的課程?

 

雖然過往的我有私下協助一些朋友找尋合作出版社,畢竟我在出版業工作並研究出版業將近二十年,熟悉這個產業的運作規則和特性,的確是可以透過自己的專業協助需要找合適出版社出書的未來作家。

 

不過,在該公司找上門之前,我從沒有想過可以把這樣一件事情拿來開班授課?

 

後來順利開班,也幫助不少朋友出了自己人生第一本書,而我則透過開班認識了各行各業的菁英,其中有一些人成了不錯的朋友,是我始料未及的事情!

 

再後來,我試著將自己的其他專長設計成課程,陸續開了一些課程,也都順利開成了班。

 

如今想來,將專業課程化,和社會上需要的人分享,是一件非常棒的事情。除了最直接的收入挹注外,更可以打開視野,認識同樣對此議題有興趣的人,還能協助人解決問題。

 

這不就是專業存在的目的嗎?

 

以自己的專長解決市場上存在的問題!

 

專業很重要,大家都知道。

 

可是,如何知道自己的專業是否為社會/人群所需要?

 

我認為有一個辨認的方法,看看是否一直有人來向你請教?或個人諮詢,或邀約演講,或開班授課,或撰寫專欄,或出版專書?

 

當有人找上自己時,切莫敝掃自珍,更不要害怕自己的專長分享出去後被人偷學走,就沒了競爭優勢。

 

多和需要的人分享自己的專長,是對社會的一種貢獻,也是建立人脈的好方法,更是強化自我品牌的秘訣。

 

好比說,不知道你有無發現,新聞媒體在報導特定主題時,總是固定採訪某幾個專家學者?

 

如果媒體找上你,邀約採訪你所擅長的事情,卻被你以害羞或其他理由婉拒,毋寧就是將建立社會聲望的機會往外推。

 

當媒體一再地取用你的專業意見時,社會大眾會逐漸相信,你就是該領域的代言人,也會讓更多人看到你,對自己和社會都有好處,是能夠創造你好我也好的雙贏狀態,何樂而不為?

 

以我自己為例,開始開課分享專業之後,發現從上課的學員和對此議題有興趣的朋友身上,蒐集到了許多以前未曾想過的問題,讓我得以回頭將課程擴充得更充實,得以更幫助更多需要幫助的人解決過往的我沒想過的狀況。


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職場煉金術 教育與學習

可以因為不想做而拒絕,但不能推說因為自己不會做

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2018-02-17

可以因為不想做而拒絕,但不能推說因為自己不會做

 

文/Zen大

 

想起人生中碰過的一些人,不是沒有能力或機運,但卻固執,當自己想做的工作執行方式以外的工作機會找上門時,便以自己不會做推辭掉機會。

 

好比說,我有個朋友因為精通某項專長,過去幾度有人邀請他開課教學,他都以我不會教為理由推辭了,再後來就沒人找他開課了,因為大家都知道他是個會做不會教的人。

 

在我看來,那些朋友不是真的不會教,而是根本沒有教學經驗。不是每一個人生來就會教學,教學有教學應該要懂的一些專門技能,但只要補了這些,再有機會練習,未必是真的不會。

 

我知道這些人不想做這些工作,因為不想做所以不要接,這我完全可以理解,我有時候也會碰上很不想做的工作,只不過如果是對方找上門且是我沒做過又是對方認為我應該可以時,我通常會克服自己內心直覺不想做的心情,將工作接下來。

 

但我發現,人往往會用更簡便但未必精準的我不會來處理自己的不想要或因為沒做過害怕做不好無法勝任所產生的逃避接受挑戰。

 

因為,如果說我不想,對方也許會進行遊說或勸說,但如果說我不會,對方似乎只能選擇放棄,因而說我不會比我不想要來得簡單,於是就選擇了我不會而非我不想。

 

可是,兩者的後果大不相同,我不想代表我會只是這次我不要,並沒有把話說死,也沒讓市場上其他的潛在雇主誤會,但若是說我不會,對方也相信並且幫你散布出去了,以後你在市場上就是以我不會的形象存在,還可能會找上門的機會就微乎其微。

 

或許你會說,不要找上門不是很好嗎?

 

非也,拒絕的當下不想做的工作,未必將來不想做,但機會卻被自己以不會為理由斷絕了。

 

其實如果可以,我會說,不管會不會想不想,只要找上門要的是自己的專業出發的工作,都應該接,或許沒做過,但那只是自己專業能力的新變形應用,不應該逃避偷懶,該學甚麼以補足欠缺的部分就去學,花錢找人教會少數欠缺的部份對已經有專業底子的人來說並不難,但不願意,沒有動力這件事情,卻是沒有人能夠幫得了你~


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人人當老闆 職場煉金術 逆社會觀察 教育與學習

沒落產業從業人員的職能再開發:抽取職能核心價值,跨界整合嚐試

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2018-02-12

沒落產業從業人員的職能再開發:抽取職能核心價值,跨界整合嚐試

文/Zen大

關於所屬產業沒落一事,我想出版業算是數一數二的夕陽產業,當然還是有暢銷書,但整體狀況不佳已經是社會的共識。

之前去學校演講時,就有人問起當編輯這件事情還有可為嗎?畢竟出版業或媒體產業在沒落了…

就以編輯為例,編輯在出版業雖然因為產業沒落而難以換到高薪,但編輯本身所養成的職能,我說其實跟專案管理很像,如果從專案管理的角度去理解編輯工作,那麼編輯工作毋寧是進入學習專案管理這一領域相對門檻較低,或者說,當過編輯後可以跳出來橫跨到其他產業擔任專案管理,此其解法一。

解法二,編輯職能在出版業雖然沒落了,但卻有越來越多產業需要編輯的能力,因為如今是網路時代,網路是由大量的資訊組合而成的社會型態,而處理大量資訊的化繁為簡與商品化輸出,就是編輯的強項,此其解法二,使用編輯職能服務這個社會中需要編輯這個功能的組織或人。

解法三,編輯工作最強的是串聯各種領域的人,因此,編輯的跨領域串聯整合能力很強大,且策展能力也很強,因為編輯得從大量資訊中挑出有用的一條軸線,發展成商品。這個串聯人的能力,無論放到哪個領域都適用。

解法四,編輯所培養出來的美編排版等美學品味放在其他領域,其實很有搞頭。好比說我家老婆大人這兩年開始做手工皂,從拍照到挑選皂模到寫打造分解流程,都用到了他長年在編輯領域工作中所鍛鍊的美學能力,因此,作品完成度就是比其他皂友高,甚至比某些專業老師高。

以上只是隨手提的四個解法,其實還有很多,我想說的是,重要的是你的工作中的核心職能的抽取與跨領域的嚐試,產業或許會沒落,但職能卻是永遠可以找到新的地方施展拳腳,只要懂得學習轉移,不抱守某個既定框架不放。


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人人當老闆 職場煉金術

首先,你得找對模仿對象

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2018-02-09

首先,你得找對模仿對象

 

文/Zen大

 

台灣約莫99%的公司是中小企業,但市面上99%的商管書寫的卻都是世界級大企業的案例。

 

學習仿效對象挑選錯誤,也許是無法有效學習或學以致用的關鍵所在。

 

你說你讓你的員工學Google或臉書員工的工作術,有多少人學得來?就算學得來,又能派上用場嗎?更別說我們絕大多數企業根本聘不到這些世界級水準的員工?

 

當年我想當作家,不是去模仿那些萬中選一的暢銷作家,也不是追隨那些得獎像吃蛋糕一樣的厲害獎棍,而是從書比台灣還難賣生活費比台灣還高的香港作家身上找出了活下來的方法,接著就是模仿,也就是大量寫作,因為那些人每天至少要發表一到兩篇文章,倪匡最高產能時期更是一天寫兩萬五千字。

 

不管想創業還是就業,找對模仿對象是讓自己不至於太快失敗的關鍵第一步。


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人人當老闆 生活有感想 職場煉金術

搞清楚場子的主人是誰?

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2018-02-05

搞清楚場子的主人是誰?

 

文/Zen大

 

比較密集辦活動之後,我發現一件有趣的事情,那就是有些人很懂得分辨何時該講話何時該閉嘴?

 

好比說我的課程偶爾會有一些大牌老師來上課,他們多半安靜低調不多說什麼,就算練習時的報告也都相當有節制,不會拿出上課那一套來博取吸睛度(當然也有可能這是需要付費才能看到的專業,平常當然就收起來),我覺得這些前輩很懂得看場子,這是別人的場子的時候,自己就低調,不要蓋過主辦人的風采(特別是主辦人還很嫩時,反而應該安靜守候而非站出來搶人家的風采)。

 

但有時候就會看到一些想用別人場子來讓自己發光發熱的例子,網路上特別多類似的情況,就是試圖在人家的文章底下的留言去歸類總結或是進行概念代換,好像巴不得每個人都知道自己比上面那個強。或許的確更有道理,但是搶人主場的姿態會被不少人冷眼旁觀。

 

學會看場合說話做事,是不成為句點王,是否能被喜歡或接納的關鍵,不是甚麼場合永遠都讓自己成為鎂光燈焦點,該低調就低調。

 

此外,分辨誰才是場子的主辦人也是一項必要的技能,有些人到了別人的場子,只管去跟場子中他認為最大牌或最值得結交的人互動,完全不跟主辦人打招呼,不把主辦人看在眼裡也是很不好的習慣,因為這不但是對主辦方的不尊重,你也不知道那些大牌跟主辦人的關係,搞不好他們私交甚篤,而這種只看眼前不注意細節的做法,也會被很多人冷眼旁觀。

 

#容易被說成勢利或太過自我感覺良好

#真正的強者不需要去爭搶鎂光燈

#告別句點王的關鍵提問力


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生活有感想 職場煉金術 教育與學習

關於改變,先把能做小事做好再說

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2018-02-02

關於改變,先把能做小事做好再說

 

文/Zen大

 

改變最難的不是開始行動(雖然這也已經對蠻多人來說很難),而是抵達設定目標之前得做不少過去的舊認知認為不想做不可行不屑做甚至是被自己判定為不道德的事情。

 

因此,我往往建議先從一個自己最想改變且可以改變的小切點入手,而不是先對付大魔王,因為不具備足夠的能力。

 

把可以改的逐一都改了,在這個過程中可以感受到改變的好處,鍛鍊改變的方法模組,累積改變的自信,且目標輪廓逐漸明顯,更關鍵的是,認知會隨著改變而調整,過去以為不可能不可行不屑行的事情,也會慢慢的自己調整。

 

以我自己來說,過去我的設定是絕對不露臉,理由有很多,但總之就是不露臉,寧願放棄生意也不露臉,直到後來開始上課一年多左右,有了機會上電視,且一錄就是一批,我想既然不可逆,且路已經走到這裡,那就索性放棄當初自己設定的規則。

 

定裝照也是遲到去年才拍,也是類似的原因,在於過去的認知一直是定位在低調地當個寫作人,不想拋頭露面。

 

認知的改變是緩慢的,且需要成功的成就所創造的成果來說服自己,光靠道理或旁人的勸誘是無效的,然而,只要一但願意改變,就立即行動,因為認知已經調整完畢。

而今我則是連上課影片都請人拍了,且上傳網路,是我當年根本不可預想到的結果。

在追逐目標的過程中,我的認知是屬於有計畫輪廓但並非不能改變,而且是可以隨時彈性改變論者,原因很簡單,當初自己擬定的計畫未必是最好的,因為那是在過去的認知裡所制訂出來的計劃藍圖,理應隨著行動的發生成果的產出而有所修正才是,因為改變之後的自己能看見的世界跟過去不一樣了,認知想法與行動也都應該跟著調整了。

反而要小心那種計畫訂了之後就絕對不准改變,只能按照計畫走的想法,那很可能會將自己導向失敗,理由前面已經提過了。

 

 


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職場煉金術

你會慶幸當初沒有成功而是失敗嗎?

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2018-02-01

你會慶幸當初沒有成功而是失敗嗎?

 

文/Zen大

 

站在中年這個位置往人生前半場回看,會覺得還好很多事情當初失敗了其實是好事嗎?

 

如果會,代表你現在過得不錯,因為如果現實不如意,應該會幻想當初如果那個失敗成功了就好了~

 

我自己倒是覺得,還好當初很多事情都失敗了,失敗的挫折讓我尋找方法,另謀出路。

 

好比說工作,無法在大組織裡待下來也不想去爭升遷的性格,讓我早早認清自己不適合職場,選擇脫離。

 

雖然在當下那是充滿挫折的,畢竟我剛進社會的時代台灣的企業組織的晉升發展還不像今天那樣潰敗,且社會上充斥著許多教人改造自我融入組織的方法。

 

但我當時就性格頑劣,不想自我改造(自己的社會學訓練下的左派思想在內心還很旺盛的時代吧?),所以只能挫敗的離開職場(工作專業本身是沒問題,就是覺得每天到同一個空間跟同一群人生活讓我很窒息,而且不忙還要裝忙,不然會被當成不認真)。

 

只有時間拉得夠長還不夠,其實還得你後來過得夠好,才會慶幸當初沒有成功。

 

呵呵。

 


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生活有感想 職場煉金術

器量配得上,成就才能實至名歸

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2018-02-01

器量配得上,成就才能實至名歸

 

文/Zen大

 

樂透中獎往往讓人興奮,能中大獎更是。

 

為什麼?

 

因為我們覺得自己拿到了現階段的自己無法靠自己努力換得的東西,有種賺到的感覺,賺到的感覺越強烈,越興奮。

 

後來我漸漸不再參與抽獎遊戲或買彩券,因為我覺得如果我沒有能力駕馭那樣的獎項,靠幸運換得的話,後續若無法保持,恐怕是禍非福,而如果我有那樣的能力,那就靠自己賺得該得的東西,不需要靠不屬於我的運氣~

 

器量是自己優先應該考慮的事情,唯有對自己的氣量的認知能夠有效提升,才能承受隨之而降臨自己身上的際遇,才不會因為運氣帶來的意外而失去平常心。

 

根據回歸謬誤,如果意外地達到了不屬於自己的好成績,也很快就會回歸常態水準。甚至跌得更深~

 

的確,成功往往也要靠運氣幫一把,但那應該是臨門一腳,而非全靠運氣,自己半點努力都不盡。


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人人當老闆 職場煉金術 經濟與生活

建立不可取代性系列十~發展鐵桿社群

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2018-01-31

建立不可取代性系列十~發展鐵桿社群

文/Zen大

如今是認同經濟的時代,人們購買某項產品或服務,已經不光是要求其性價比(那是基本配備,好是應該的),更因為自己認同該項產品或服務所傳遞的價值信念、生活風格,所以購買。好比說花較高的價格買蘋果手機,未必是為了那些規格,更多是蘋果所透漏的價值信念。

 

再好比五月天,未必是最會唱或最能唱的,但卻是最能吸睛與吸金的,關鍵在於其所透漏的訊息,所吸引的鐵桿粉絲所凝聚而成的社群的大力支持。

 

在這個時代,想要建立不可取代性,有一點一定得做,那就是經營自己的社群,擁有自己的鐵桿粉絲。當你擁有足夠的鐵桿粉絲追隨,他們認同你所提供的服務或產品背後的信念,對你的說法買單,你就有了一群最堅強的後盾,讓你可以做你想做的事情(當然絕不能背棄鐵桿粉絲)。

 

鐵桿粉絲不能用騙的,只能用真心誠意,不斷對世界發出從你的價值信念出發的專屬訊息,能夠接收得到並且認同者就會加入,不能認同或無法接受者就尊重也不用惡言相向。

 

鐵桿粉絲除了自己會以行動支持,還會轉介紹,是強大的口碑行銷基礎,更是病毒行銷的起點,也是讓你變得不可取代的關鍵,因為這群人只有你能夠號昭得動。

 

某種程度上來說,你的存在就是你所創造的粉絲社群的代言人。你不是領導這群人,而是代替這群人發聲,活出他們希望/理想中的樣子,甚至鼓勵他們活出自己的理想。

 

如果你能和你的鐵桿粉絲一起成長,那麼你的不可取代性將會益發穩固,就像五月天的歌迷成了父母之後也開始將子女培養成五月天的樂迷,當鐵桿粉絲願意將你世代傳承下去,你的不可取代性就將益發穩固,因為你已經成為這群鐵粉生命中不可切割的一部分,自然也成了這個社會中某個群體中無可取代的一個存在。

Zen大

曾居敦南,現住安坑。 我是職業作家/時事評論員,同時也是出版顧問、讀思寫文字溝通表達力的專業講師、網路部落客。 每年讀書(至少)五百本,寫文(至少)五百篇,演講授課(至少)五百小時。 本版文章歡迎個人或非營利單位轉載,營利單位轉載,請來信取得授權(切莫私自轉載)。