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人人當老闆

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人人當老闆 生活有感想 職場煉金術 心靈處方箋 教育與學習 經濟與生活

盡早開始為35歲之後的職涯做準備

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2020-09-11

出社會工作沒多久,接二連三看到了三十五歲是職場升遷分水嶺的文章。
大意是說,三十五歲之後,要在職場上轉換跑道會變得日益困難,要找第一線初階工作更是難上加難。
老闆們寧可用年輕人,除了便宜,還有新鮮的肝。
已經在職場上一段時間卻還沒找到自己的方向,或沒能在職場累積出自己的專業,還在基層工作遊走的人,比較難被青睞!
雖然說,如今回想起來,這些警告只說對一半,這世界上仍有很多人在三十五歲之後轉職成功,也找到工作(無論是否仍為第一線),不過,的確如果沒有好好累積自己的專業實力,要找好工作只怕會越來越難。
總之,如若要在組織裡發展,達到三十五歲時所累積的能力與人脈,是未來職涯發展的重大的分水嶺。
雖然當年離三十五歲還有十年,不過,我已經積極思考,該怎麼辦?
剛出社會時,是有考慮過待在組織裡累積實力與戰功往上升遷一條路。
只是很快地就認清現實環境,還有個人所學能力在當下以及此後未來的台灣職場的可向上流動性,決定早早脫離勞工身分,想辦法自謀出路。
只是在準備好之前,仍要留在職場累積經驗與資金。
也就是說,我從抵達35歲之前的十年,就開始思考並準備這件事情。特別是決定離開職場後,該如何靠自己的專長謀生?該如何找到案子?如何開拓通路?年老以後該怎麼辦?…全都得反覆思考,找出對策!
從結果來說,似乎運氣不錯,都能僥倖根據所觀察到的趨勢,做出假設,且驗證還可以的結果。
之所以當年決定離開職場,是因為當時組織正在外包化與扁平化,加上人口金字塔預測的未來人口趨勢不利於勞工身分的生存方式,所以,覺得應該及早脫離!
實際到了35歲的2011年,已經是我從事Soho第六年,當時勉強能夠維持生活,養家糊口,存一點點錢。
更重要的是,跨入35歲那年,已經是原本我設定給自己試試看當Soho的兩倍時間,好像還活得下去,因此,也就沒打算回歸組織找工作了!
然後,從35歲開始往後兩年,工作出現很多變動。
專欄稿件數量增加,靠寫作累積的收入有明顯成長。
其次,有人找我開課,從找上門的2012年底到比較穩定產出一些常態性課程的2013年底,兩年的時間內,慢慢覺得自己又摸索出一個新的面向。
似乎真的有一些累積開花結果,也就是說,Soho這個工作我從投入到比較明顯感受到成長,花了七八年的時間。雖然很漫長,當時,每天就只是不斷地解決問題,產出稿件,找尋合作機會,投稿…糊裡糊塗的就撐了過來。
假設我當年待在職場,也順利在35歲前後取得了向上升遷之路,那幾年的時間應該也是會變得比較忙碌,運轉速度加快,被賦予的任務變多吧?
雖說好不容易運作較為上軌道,接著馬上面對40歲的關卡。
當時我又讀到所謂的職涯專家說,40歲之後會出現兩種狀況,一種是先衝得很快,兩三年後就萎縮下來,一種是慢慢累積上去,到50歲之後得以享受整個職涯前半段累積的成果。
就結果來說,40歲的確是一個收穫年,跨入40那年,有很多事情感覺都跟20~30世代時很不一樣,工作上好像有某種更上一層樓的感覺,心理態度上變得比較有餘裕,雖然工作行程變得更加密集。
不久後即將迎接45歲,撐過了35之後的十年,就算是想回職場也沒人會要的年紀。從研究所打工算起,工作已經佔了一半人生的歲月,屆時不知道又會是何種光景?
總的來說,能撐過來真的不容易,特別是當Soho的十五年來,雖然靠很多人支持才能走到今天,不過,絕大多數時候都是自己一個人思考一個人嘗試一個人感受所有的人情冷暖,真的是點滴在心頭,要感謝很多人的幫助,更要感謝沒有放棄的自己,一直堅持住自己的理想信念!

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讓人覺得自己專業的穿搭方式,因人的資歷與身價而異!

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2020-09-10

退伍後,準備到第一家公司報到時,我跑去買了一些我想像中上班族應該會穿的正式服裝(西裝、襯衫、皮鞋),當學生時不太會需要穿因此衣櫥裡基本上沒有這些元素的服裝。
沒想到,我待的部門跟產業,基本上不需要穿正式工作服,沒多久就回復到學生時代的穿著。
後來開始當作家,幾乎都窩在家裡,也不用出席什麼典禮,跟編輯開會大多Email往來,對穿著就更隨興!
後來開始上課,也都以作家的打扮出席,直到某一次,參加活動的其中一個夥伴說,我雖然講得很好,但穿著不夠得體,不像個講師。
我想起當年買的那些衣服,上網看了一些講師的穿著,陸續採買了一些正裝來穿。
雖然,好像也有一些講師有自己的穿搭風格,後來想想,那些是夠大牌有名氣的老師,不需要受此套穿著服飾的框架規範。
不過,因為我實在不會打領帶且過敏體質的關係,所以,我不打領帶且會戴帽子,久了之後,好像也自成一格!至少大部分的符號是跟隨既定系統的規範,此後沒有再被人檢討過穿著!
當一個人在職場上還很菜的時候,隨興打扮只會被當成不專業不守規矩!
然而,當一個人已經夠資深或擁有足夠知名度或財富時,隨興打扮會被視為有品味、勇敢做自己,打破框架!
有學者稱之為粉紅運動鞋效應。
舉例來說,大明星出席正式宴會可以穿運動鞋而不是正式的高跟鞋或皮鞋,因為大明星說這樣穿比較舒適,眾人都會接受。反之,若是菜鳥新人就膽敢穿運動鞋出席正式場合,會被斥責為無理不守規矩。
意思就是,當你的水準或程度還在平均值以下時,最好是從眾,大家怎麼穿你就怎麼穿。
當你的水準或程度遠超過平均值,那就可以與眾不同,大家也能接受,因為你真的就與眾不同,雖然說,想要從眾也還是可以。
簡單說到了這種程度,基本上沒有人會敢對你的穿著指指點點,可以隨己意選擇,獲得了選擇符號穿搭的自由!
那麼,該如何利用這些價值判斷?
首先,當自己還很菜的時候,請穿著社會規範的服裝,盡量讓自己跟其他人一樣,不要試圖鶴立雞群,即便你並不是故意,只是做自己。
其次,當自己已經夠有資歷時,不要繼續穿著符合社會規範的服裝。雖然要繼續穿也可以,但偶爾要嶄露一下自己可以不從眾的身段,才能讓人感覺你和他們不一樣。
很多時候,這種與眾不同會讓你的工作或領導統御更順利!
不過,要記住,看似低調簡約的服裝,必須是高品質或名牌精品,也就是刻意花大錢買有限符號的服飾,效果才會強大。不能真的就隨便穿(只是拿掉服裝上面的符號,但是服裝的品牌與價格這些排序價值的制約仍然存在),要到非常頂尖的上位者,才能真的不在乎品牌或服飾本身的符號,隨便穿(到那個地步,你已經是符號/品牌)!
若是夠資深或夠有錢卻還繼續穿充滿符號的服飾,有時候反而會被看不起,或讓對方誤以為你跟他們一樣(有時候需要被誤以為一樣有時候得刻意區別出來),社會對這個階段的人的期望是打破框架做自己!
炫耀符號與否,得看環境與自己的相對位置而定。
所以,大老闆在自家公司可以不穿西裝打領帶,出席外界活動,若自己是相對資深者可以隨性自在,若其他人都遠超過自己則會選擇安全得體的符號。
雖然很有錢卻穿戴一堆符號在身上,會被認為是暴發戶,不懂品味。
最巧妙的利用上述原理自抬身價的方法是,當自己已經有一定的資歷或實力但還不夠有名未達頂尖時,就開始使用頂尖人士才能使用的符號穿戴策略。好比說,其實還是應該穿正式符號出席正式場合,卻開始將其中一些符號替換成不正式符號,但仍保留部分正式符號(例如,穿西裝卻穿運動鞋)。
社會生活中的個人價值,很大一部分取決於社會上其他人怎麼解讀你發出的訊息,跟你的本真自我沒有太大關係,想讓自己的符號穿搭效益極大化,要懂得根據各種狀況進行調整!
當然,也可以永遠穿著符合社會規範的符號上場,就中規中矩地扮演好自己該扮演的角色!

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商業模式一定要自己想-某些人成功模式無法複製,人家能夠承擔的成本結構與我們不同

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2020-09-08

 
應該不少人都有追蹤網紅網美的臉書或IG吧?
當中自然有一些人是靠自己實力,白手起家,累積出自己的身家。
然而,有一些人卻比較不一樣。
這群人生下來就不愁吃穿(俗稱富二代),原本就懂吃懂穿懂玩。
在過去,這些人就是跟自己熟識的人一起玩樂,有了社群網站之後,他們將自己的生活放上網,賺取流量與影響力。
有些人只是希望多一些人看,有些人則會拿自己砸錢玩樂所累積的流量打造生意,其中有一些人還成功了。
我想說的是,某些成功者的商業模式(歡迎參加設計個人商業模式主題讀書會),凡人無法複製也最好不要學習,因為他們擁有的先天條件與你我不同。他們能夠支付的成本,我們負擔不起。他們可以不需要獲利甚至可以一擲千金,我們卻有許多帳單得靠自己賺的錢來繳!
擴大來說,不只網紅網美如此,一些看似風光且成功的人,是因為可以不用在乎成本損益,只需去追逐自己想要的成功,就算財會帳務上是虧損,但是人家窺得起,只要最後能夠拿到自己想要的就好。
之所以覺得應該提醒大家,不要隨意模仿市面上的成功模式或是羨慕某些人的生活方式,那是因為你不知道那些人背後的成本結構是否與你一樣?某些人就是不用在意金錢,這些人口比例雖低,媒體影響力卻很大!
好比說,如果一個普通小資女錯將富二代千金在網路上曬的生活方式當成理想人生,設定成自己所欲追求的人生目標,雖然也的確有可能成功(機會渺茫),卻未必真的是自己想要的,更多可能是不服輸或其他情緒因素干擾下的判斷!
有些時候,我們很羨慕的成功人士的成功方法,是因為他們隱匿了某些重要的訊息沒有揭露使然。好比說,我在一開始舉的例子,富二代當起網紅網美,一開始就具備較多的預算來執行一些能吸睛的計畫(雖然他們未必真的有計畫)!
當然,也不是說財力較雄厚就一定能成功,我想說的是,有些成功背後所具備的財力並沒有揭露,這些成功的可參考或仿效性較低,因為我們無力仿效!
如果學錯對象,不賺錢是小,負債累累又無人可以幫你償還事大!
所以,我認為最好的做法,是自己構思商業模式,根據自己的財力與能力、人脈來發展,不要輕易從坊間所看見的成功案例中學習,就算真的要學,也要好好分析其中的成本結構,或探聽清楚主事者的背景出身,那些財力與階級與我們不同者的方法,有一些還真的沒有參考價值,因為我們無法執行、複製不起!
共勉之!
設計個人商業模式主題讀書會

2013 11 11 16 1404


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與其說是流浪教師,不如說是自由講師!-別讓社會價值排序標籤定義你的人生!

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2020-09-04

下午看到一位大學老師寫的一篇文章,文章中提到他曾經當過一陣子流浪博士與其原因。
他對現狀沒有不滿,現在應該也不是流浪博士,有了正職。
讀完後,突然對流浪博士或流浪教師這些標籤式概念,有一些想法。許多人常常不自覺地使用了,社會上創造來解釋或描述某些現象的概念,貼在自己身上,結果反而被困住而出不來!
我知道這些概念被發明出來,是想點出學歷的供需失衡,政府授予太多博士或師資資格,卻沒能提供足夠的工作,供給失衡,造成某些找不到教職的老師到處流浪,四處兼職,如果剛好是博士,就會是流浪博士!
想想,當年如果我也念了博士且順利畢業,應該也會成為人們口中的流浪博士,因為要能在大學教書,學識好那是基本的,還需要很多其他條件與能力,而那些要求中的某些元素我無法滿足,例如按照論文規矩寫論文,還有跟很多腦子太聰明的人當同儕,都不是我能做得到的事情。
流浪教師或流浪博士,是用來指涉某種社會現象的概念,只是這個被發明的概念指涉了某個群體,於是,不管是剛好符合這個概念標籤定義的人還是社會大眾,都經常不自覺的將概念套獨到某個個人身上。
然而,我想說的是,雖然流浪教師或流浪博士用來描述某個群體,個人卻未必就要對號入座。
身為一個人,就算剛好是流浪教師或流浪博士,也還有其他可能性,因為人生不只有工作,還有其他。
此外,具備能動性與主體性的個人,就算真的無法在組織裡找到教職,也還是可以另覓出路。
並不是無法在學校找到工作,只能兼差當教職的人就只能被貼上流浪教師或流浪博士的標籤。
好比說,其實可以自稱為自由講師或自由教師。
好比說我,從來沒想過在學校找個教職,但也因緣際會的教起了一些課程,姑且被一些人尊稱為老師。對我來說,腦中從沒有流浪教師這個概念,因為我沒有打算找個穩定的學校教職(流浪是對應於學校的正職),所以,我更覺得自己是個自由講師、自由人,這也是當年我決定離開職場,成為自雇Soho的人生目標之一,可以不用透過組織的職務來定義自己,可以自己定義自己。
我想說的是,不管我們是否剛好符合社會創造的標籤概念,我們可以不用主動拿來貼上,可以無視或擺脫,或是根據自己的能動性,創造自己想要的標籤(品牌)貼上,過自己想過的人生!
人生的成敗,絕對不是有沒有在學校找到正式教職可以決定的,或者應該說,沒有單一變項可以決定一個人的人生成敗,人生是很漫長且由非常多的事情組合而成的一段過程,所有的累積的總合才是人生,不要被社會定義的成功價值排序系統制約了我們的人生選擇。即便別人不看好,只要我們喜歡且能夠堅持,日子過得下去沒有傷害誰,那就很可以了!
 

2013 11 11 16 898


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在八方雲集,擦身而過一位衣服被外送揹帶磨破的男人

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2020-09-03

昨晚跑去八方雲集吃晚餐,想說好久沒吃煎餃。
吃飽要離開的時候,在結帳櫃檯,和一位正在跟店員大姊領取餐點的Uber eat外送員擦身而過。
大姊正在跟他交代餐點細項,他雙手拿著八方雲集的餐點,卻沒馬上裝入身上揹著的外送箱。
我猜,可能是不想在店門口影響人家做生意,也可能外送袋已經裝了東西,因為我看起來感覺滿沉的,整個袋子往後拉扯,用身體撐住的感覺。
這時,我留意到這位有點壯碩的男士,應該有點年紀,可能比我還大,四十好幾獲五十以上都有可能。總之,不是年輕人,是中年大叔。
不是偶像劇裡那種帥氣、多金,身材姣好的大叔,就是尋常大叔,為生活而奔波的大叔。
當他領完餐點,轉身準備離去,正好背對著我,我看見他的上衣被汗水滲濕透,而衣服的肩膀連結到後背的部分,則已經被後外送箱的揹帶磨損到破掉了…
雖是大熱天,卻穿了兩件以上的上衣,顯然是有備而來,為了承受外送袋的揹袋摩擦而穿,外面那一件已經磨損。
我不知道為什麼他沒有將外送袋放在車上而是用揹的,因為很多人都將外送袋放在車上。我也不知道他為什麼沒像其他很多人穿防風外衣或是耐磨擦的衣服,總之,他的衣服經常接觸外送袋的揹袋部分是磨損的。
雖然只是平凡的擦身而過,不知怎麼的,覺得有點心酸,卻也很佩服!
這一波因為疫情,街上多了很多外送員。
不管是為了賺外快還是多打份工,我覺得都很了不起。
雖然媒體的公關稿總是說他們賺不少,但我覺得,扣除各種成本與風險,還有各種狀況,就算真的賺得不少(我個人覺得營收可能看起來比薪水多,實質收益則未必),其實也是辛苦錢。
雖然一些人橫衝直撞,不太守規矩。
畢竟也真的滿多人受疫情影響而無法順利工作,必須兼差或另謀出路,需要這樣一份工作(即便是承攬制且沒有底薪保障,有任何狀況都得自己承擔)。
但是,至少這些人很努力的撐下去,沒有被疫情打倒!
我覺得很了不起,雖然新聞常報那些出狀況的外送員,但是,默默工作,渡過疫情,支撐家人生活的人肯定更多。
 

2013 11 11 16 580


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社區小吃店的內部創業

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2020-08-31

晚上去住家附近的台式泰國小館吃飯。
上週去的時候,發現店鋪一角落(原本的設計是長吧檯,後來的實際功能只拿來當結帳櫃台),隔了一個區塊出來(結帳櫃台區塊縮小了,卻更精簡清爽),看起來準備賣手搖飲料。
今天再去時,手搖飲料已經開幕了!
我不喝手搖杯,所以沒興趣。
老婆大人想說捧場一下,跑去看了,點了一杯奶茶,直呼超便宜,一杯只要35元(加鮮奶的35元,一般的30元)。
等晚餐的時候,飲料先來了,老婆問起老闆娘的女兒,怎麼飲料賣這麼便宜?
他說因為不用另外再付房租,所以省了租金成本!
他沒說的是,還省了人事成本跟水電成本的基本分攤,因為他本來就待在店裡幫忙,只是多做一個生意。
而且,飲料店生意最好的時候,店裡應該還沒開始忙,可以兩頭顧,就算真的很忙,他還有個妹妹也會幫忙!
說是還不錯喝!
吃完晚餐要走時,我看了一下價目表,的確是便宜,但是,最震驚我的是,加珍珠,只要兩塊錢!
兩塊錢耶!
一般不是都會寫五塊錢嗎?
我想,這位年輕老闆也太懂得利用組織既有成本優勢,進行內部創業了!
加上附近沒有手搖飲料店(要走大概五分鐘才有),又趕在開學前開幕,我家附近就有兩所完全中學,想必放學時間,生意滔滔阿!

2013 11 11 16 930


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書籍品評介 人人當老闆 閱讀資訊饗 職場煉金術 寫作有方法 心靈處方箋 在地想出版 經濟與生活

推薦好書,鼓勵買書是我的人生興趣與志業之一!

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2020-08-28

昨天收到難得的推薦序撰文邀約,主題很有趣,是我的兩個專長的整合的一本書,等書出了再來跟大家說~
說來慚愧,一年大概只會接到兩三本推薦序邀約(搞不好更少!)
應該不是稿費問題,我知道一些大咖的推薦序稿費區間(雖然我的稿費也不算低~)!
可能是不夠有名,呵呵!
到是要送書給我看讓我看完寫在部落格上的不少(但我也推掉不少)!
送書給我,我是很歡迎,當然找我寫推薦序更好啦!
不過,不時會碰到想送書給我,我卻已經買了的情況。
有時候行銷企劃會說,那挑一本我想要的書也可以?
有時候剛好有很想要的冷門磚頭書,我就會開口看看,沒有我就會說沒關係。
我通常會跟行銷企劃說,要問我要七號以前來信拉!
我知道蠻多人還是會讓對方寄,拿出來抽獎就好。
不過,我比較希望推廣且鼓勵大家買書,所以除了我自己看完用不到的書當福袋送給參加活動的夥伴,通常我是不太想推這種贈送當月新書的活動。
因為,這種作法是把市場最可能引發購買的欲望給澆熄啊!
以前的圖書行銷的前提是建立在產品相對有限,且沒有太多替代性產品,所以,當某個訊息被突出看見之後,可能引發購買,現在是資訊氾濫且很多類似的行銷手法。
加上一般人一個月看書買書數量並不多,當一堆出版社都在做贈書,等於養了一批不斷追逐抽書活動的人,這些人沒抽中後會去買這些書嗎?
我不知道?
但我覺得出版界應該好好做這個研究!
如果答案是否定的,是否還要這樣大撒書?
從銷售的角度來看,一本書沒有多少錢,我們在行銷活動的最後應該是鼓勵大家買書(切成交),甚至不只是自己買,還應該買來送你覺得需要的人,並且把不買的理由給處理掉,而不是總是送書!
我覺得,與其送書抽獎,不如送KOL們電子折價券,大牌的給專屬碼,小牌的給通用碼,限定數量或不限都可!
有點離題了,總之,不管有沒有送書或找我寫推薦序,我都很樂意推廣書籍販售與閱讀。
之前我看某個財經部落客就很帥氣地說,他都請出版社把推薦序稿費換成書,再拿來作活動送人!
基本上,我能理解這個想法,但不是很認同這種做法。我們社會需要鼓勵更多人自己掏錢買書,養成買書習慣,而不是得到很多抽書的機會!
尋找人生志願裡常會問的一個問題,如果不用煩惱錢會想做什麼?
除了讀書寫作之外,大概就是賣書了!
賣書很有趣啊,把這世界上的思想精華推薦給需要的人,這是在做改變他人生命軌跡與世界運轉方式的事情啊!
最後說一下,為什麼書要自己買比較好?
那就跟自己掏錢去上課的效果,比公司安排的教育訓練好一樣,花自己的錢,才會認真學習吸收轉化應用啊!
大家來一起來買書、讀書、寫書、賣書吧!
-附帶一提-
KOL推產品,還是跟自己最相關的領域最有說服力!
偶爾有手工皂的書會找我家老婆大人寫文推薦(第一本是我跟找我推薦書的出版社的行銷企劃推坑的)。
他總是會認真看完,寫一篇專文介紹,再用我的聯盟行銷網址導購。
幾次下來,我發現銷量還滿穩定的,如果再加上連動帶動到之前的書(出版社未來在書籍行銷一定要做新書綁相關主題的舊書),也差不多是一篇稿子的稿費了!可以說是,自己的稿費自己賺嗎?
我家老婆大人的粉絲團約莫四千,且更新頻率不定,但是皂做的漂亮,也會寫方法文,拍的皂片也很不錯,算是有顧好利基市場。
我自己的話,喜歡的領域很廣,所以都會推薦,不過,買的比較好的主要是學習方法,閱讀方法,筆記術,寫作方法,還有一些職場類作品。
所以我常說,專家達人如果自媒體不知道寫什麼?
不如挑跟自己領域最相關的書或產品,外掛聯盟行銷好好的把推薦文章寫起來!賺個外快順便累積名聲。

2013 11 11 16 970


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想變強的理由不一定要偉大,但一定要能督促你堅持下去

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2020-08-28

說真的,你想變強的心意夠堅定嗎?
如果想,理由又是什麼?
會覺得,非得連理由都很強大才行嗎?
我相信的確有一些人想變強的理由也很強大,不過,我不是,我當初覺得自己應該鍛鍊自己的能力的理由很粗俗,而實踐的方法很市儈。
我說的變強,仔細來說應該分成兩個區塊:單純讓自己變強以及變強之後可以做的事情。
單純變強這件事情,上大學以後我在自己喜歡的領域(學習)是很認真的去做,養成習慣的每天去做,也不覺得辛苦,但也沒有特別想拿這個能力來做什麼?
至於另外一件事情,我以前沒有特別認真思考,甚至根本沒在關心。
直到某天,生活的現實與殘酷終於把我打醒,能力不能只是單純累積,還要懂得變現,我找到了我想將能力變現的原因,我需要錢支付帳單,各種各樣的生活開銷的支出。
很多代繳清的帳單等著我,在資本主義社會型態的環境中,變強只能是提升獲利能力式的變強,單純變強或大家一起變強好改革環境的浪漫情懷,逐漸被我挪到腦後了。
這是二十年前的我絕不可能想像得到的光景。
年輕時的我,夢想聽起來很文青,當個湖海散人,當個廢材,可以每天與書為伍即可,所以,以前想當學者後來進了出版業,甚至選擇寫作當Soho。
明明是念社會學的,卻沒發現那些能夠悠閒自在過自己理想生活的年輕人,多半家世都很不簡單,無論是刻意張揚或是低調內斂的。
後來在文化產業看到的案例更多,都是家裡或另一半很不錯,才能供得起這些人投身不求高薪的文化事業。
某天我赫然發現,自己根本沒有那種階級環境與社會資本可以過這樣的生活,因為各種帳單都會定時抵達,甚至還有意外風險的帳單。
然後,某一年有個機會,我就抓住了。
我說的是能把能力變現的機會。
一開始是非常世俗的理由,但真的稍為能做到之後,我覺得自己的眼界被打開了,看到了強者如林且認真將能力用在現實社會之改善上時所創造出來的美好,是相當讓人嚮往的~
如今的我當然還遠遠不及真正的強者,但也比年輕時的自己多懂了很多事情,稍稍懂得如何將能力轉化為實務收益,把帳單繳清,讓家人安心!
話說回來,我真心認為,想變強或想賺錢的動機是什麼都無妨,如果有一天當你真的爬上去了,看到上面的風景,心境與性格各方面自然就會產生變化,那時候再來好好檢視自己。
只不過,千萬不要跨越不可跨越的界線,別作傷人的事情!

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跳脫學習失敗,快速提升實力的自學方法

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2020-08-25

(本文發表於生鮮時書)
最近一陣子,我發現身邊不少朋友或來上課的夥伴,都在閱讀《超速學習:我這樣做,一個月學會素描,一年學會四種語言,完成MIT四年課程》,這本書在網路書店的暢銷排行榜上也高掛了好幾個月。
《超速學習》之所以受歡迎,應該是提出了一套完整的自學方法,協助熱衷學習卻難以發展出一套學習系統的人建立了一套有頭有尾的自學模組。
出社會後的學習,越來越多人意識其重要性,只是,若直覺地以學生時代的學習方法進行學習,往往會覺得哪裡怪怪的,好像有些地方搞不太懂、記不起來,抑或者不知道怎麼樣評估自己的程度,才算學會?
出社會之後的學習方法,跟在學時代很不一樣,除非是為了通過考試。
出社會之後,大多是為了改善生活與工作而學
出社會之後的學習,往往是為了解決工作、人際關係、財富或健康方面的問題,也就是說,實用性很強,是為了改善工作或生活上碰到的問題而學,是為了讓自己人生更好。
改善人生的學習,沒有老師會出考卷來測驗我們的學習成果。我們的人生後來發生的變化是否有變得更好?這些變化中是否用到我們所學會的能力與知識,毋寧就是考核我們學習成果的指標!
搞清楚人生問題與願景,擘劃學習藍圖為優先
因此,出社會後的學習,最重要的是,要先知道自己現在的問題,還有自己理想的人生目標。也就是說,得先畫出自己的人生地圖,先搞清楚自己現在站在哪裡?要往哪裡去?
搞清楚這些之後,再深入思考,為了抵達目標,自己需要強化哪些能力?改掉那些壞習慣?
為了學習這些能力,需要上哪些課程?讀哪些書?哪些人可以幫得上忙?那些人幫不上忙反而會扯後腿?
全部搞清楚之後,也找到了該學的領域之後,接下來才是安排學習進度。
把握早晨的黃金時段
雖然有不少書教人利用下班後的時間學習(《下班後1小時的極速學習攻略》、《下班後的黃金八小時》),實務上有不少課程或講座也的確都安排在下班後的時間,不過,要我說,《起床後的黃金一小時》,才是最好的學習時間。如果需要上課的部分仍然得利用下班時間,自己練習或複習的部分,請務必使用早上起來的黃金時間,不妨花《100天變身晨型人的方法》。
早上起床後一小時是我們大腦最清楚,活力最旺盛,思緒最清晰,記憶力最好的時候,切莫浪費了!BNI、大學埕都是利用上班之前的時間舉辦聚會,讓有志學習者利用早晨時間一起學習。
跨能致勝
關於學習方法,或許你已經聽爛了一萬個小時理論、《刻意練習》,覺得壓力很大,因為你可能未必想要成為某個領域的達人,只是想要解決生活中的一些壞習慣或小問題而已。
還好,大衛艾波斯坦在《跨能致勝》裡告訴我們,刻意練習與一萬小時理論,是針對那些有明確的比賽規則與評估結果的標準的能力(例如,球類比賽),人生中有更多領域的學習,就算沒有累積到一萬小時的專注刻意練習,還是有可能累積出傑出成就。
艾波斯坦在書中舉了非常多例子,指出一件事情,許多日後成就傑出的人,年輕時都是多方嘗試各種不同的事情,直到找到自己真正熱衷的領域之後,再應用過去多方嘗試累積下來的基礎,觸類旁通之後開展出來的。
也就是說,更多人是透過學習遷移能力將原本在某個領域學會的能力,遷移到其他領域裡加以變形應用,融會貫通,從而創造出一番成就來。
專注的刻意練習能夠有所成,多方涉獵後的觸類旁通也可能有所成,通向傑出成就的學習方法有很多,解決生活與工作問題的能力大多靠學習遷移的交叉練習、觸類旁通而非刻意練習(當然,基本的練習還是有幫助)。
面對生活與工作上的問題,我們更需要成為懂很多的狐狸而非只懂一件事情的刺蝟,我們需要大破大立而非墨守成規,甚至有時候我們需要放下熟悉工具或想法,當個專業的門外漢,從看似不可行的地方切入,反而能夠有所成就。
甚至,放空胡思亂想發呆做白日夢,都對我們解決問題很有幫助,都是很好的解決問題的方法。
也就是說,解決人生問題,未必只靠學習,不學習的刻意放鬆與留白,也是好方法。這或許很反直覺,但是,已經經過腦科學研究證實,《放空的科學》、《閒散的藝術與科學》都提到放空發呆做白日夢有助活化大腦,找到困住我們的問題的解答!
想想也是,當初阿基米德可是在放鬆泡澡的時候,找到秤黃冠重量的方法,解決了他苦思已久的難題。
順利提取資訊,產出成果才是學習重點
關於學習,還有一個最常為人所誤解的觀念,那就是更看重輸入資訊而非產出結果。
所以我們從讀書時代開始,就不斷的背書、抄筆記,卻很少去理解所學習的資訊,更別說用自己的話整理筆記。
《最高學習法》介紹了十二種有助學習的方法,其中提到的說故事、回想與促發,都是透過產出來進行學習。
學生時代的學習,或許還涉及一些基礎知識概念的累積,單純的訊息輸入有其意要,但是,出社會後的學習,幾乎都是為了解決問題,也就是說,必須輸出訊息,解決問題。產出式學習方法會比輸入式學習方法更有效。
出社會後的學習,必須「以終為始」,以問題解決反向找出需要學習的能力,並導入高效率的方法進行學習。
好比說,剛出社會的學生為了求職,必須學會寫履歷表、面試技巧與穿著打扮,那麼,學習重點就是以獲得錄取為目標,以此目標反向推估找出所有需要學習的技能與知識。而這些能力最後都必須能夠順利輸出,才能用在解決問題上,順利解決問題。
除了《最高學習法》,坊間還有一些強調產出的學習方法作品,像是《精神科醫師的輸入與輸出學習法》、《高產出的本事》、《聰明人都實踐的輸出力法則》、《Superout黃金輸出力》、《最高學以致用法》等等。
此外,一些關於筆記製作方法的作品,也很適合用來鍛鍊輸出,像是《子彈筆記術》、《子彈思考整理術》、《邊寫邊思考的大腦整理筆記法》等等。
因為寫作與口語表達,是我們在職場上最常用來展現成果的兩種方法,教育訓練界的剛需課程簡報術,其實在教的就是輸出成果的技巧,也就是把我們腦中所能用來解決問題的訊息彙成成有效解決問題的辦法,並透過製作與呈現簡報的方式傳達!
學習,就從養成《原子習慣》開始
出社會後的學習,多半還是自學。雖然公司安排訓練課程,不少人也會自費參加課程,但是,課程只能得到心法與技法,雖然可以縮短不會到會的時間與試錯成本,但是要能熟練並使用出來,還是得在課後多多鍛鍊,多在生活中實踐。
偏偏花時間鍛鍊與生活實踐是最多人感到棘手的難題,在此我推薦大家習慣學,透過習慣學原理養成使用一門新知識或技能的習慣,養成習慣之後,就能輕鬆上手。
《原子習慣》與《打造理想人生的習慣大全》兩本書有很多自然養成好習慣的操作方法,推薦給苦惱學了一堆知識卻不知道如何內化成生活一部分的朋友,作為學習的基礎!

2013 11 11 16 1435


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人人當老闆 職場煉金術 逆社會觀察

曾經嘲諷網飛的百視達,結束最後一家門市了~

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2020-08-21

日前,百視達關閉最後一家旗艦門市,聽說執行長還在店裡睡了一晚。
很多人感到唏噓,但我想,這不過是一個曾經很強大卻忘了傾聽市場,無法改變因而倒閉的企業之一。
最常被拿來跟百視達對比的,就是網飛。
不過,有個兩家公司交手的小故事,可能很多人沒聽過。
1999年,還在以宅配寄送DVD的網飛,因為客戶抱怨上網下訂到收到DVD的時間太長,執行長決定找百事達合作,希望百事達幫忙配送。
當時的百事達如日中天,生意滔滔,他們雖然接見了當時還很菜的新興網路影視租賃公司網飛,執行長回憶,百事達是以近乎嘲笑的方式送他們走的!
不過,網飛沒有被打敗,既然百事達不願意幫忙,他們就自己來,他們改變下訂到配送的方法,以客戶過去訂片習慣預測客戶可能有興趣的影片,以此作為改善配送時間的方法。
就算沒有百視達,網飛也靠自己的創新改革活了下來。
另一家曾經也是經營影片租賃卻能突圍活下來的,叫蔦屋,蔦屋也曾經以租賃事業崛起,後來靠蔦屋書店與其他創新撐過了影視出租的沒落。
市場不可能永遠不變,就算需求不變,使用者的世代一變,文化慣習與品味風格全都改變,過去行得通的事情未來未必可以。
出版業毋寧就是最典型的不愛傾聽市場,不以作品回應市場,還很熱愛教訓/教育市場,最後被市場教訓的例子…

Zen大

曾居敦南,現住安坑。 我是職業作家/時事評論員,同時也是出版顧問、讀思寫文字溝通表達力的專業講師、網路部落客。 每年讀書(至少)五百本,寫文(至少)五百篇,演講授課(至少)五百小時。 本版文章歡迎個人或非營利單位轉載,營利單位轉載,請來信取得授權(切莫私自轉載)。

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