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職場煉金術

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人人當老闆 職場煉金術 教育與學習

分享個人專業中不為人知的秘訣,是社會積累也是個人能力的測試

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2020-01-05

從一開始舉辦課程,協助人們出書後,不時就會有人問,為何願意分享這些工作上的壓箱寶?這不是謀生工具嗎?大家都會,不會影響到自己的生計嗎?

後來開寫作課、讀書法,乃至教人設計課程,經常有人問我,如果很多人會,不是會跟自己搶飯碗嗎?不怕自己教會的人跟自己競爭嗎?

 

撇開有些人只是來看看不談,以及上過課要到真的掌握還需要大量練習不說,我認為,如果人家學會了之後就把自己幹掉,一來證明自己的方法有效,二來是自己能力不足才會輕鬆地被超越?

為了不被超越,想要逼自己進步成長的一個秘訣,反而是把自己會的分享出去!

 

再者,別以為自己不分享,這個世界上就沒有別人會?

 

人家並不是不會,只是沒有使用我這套排列組合來呈現知識方法而已!別太把自己看得太高了!

 

其實,當一個人開始把自己會的分享給世界時,也是在測試自己會的究竟只是特例,還是能夠發展成通則?

好比說,我的寫作方法究竟只是剛好我可以用,還是願意練習的人都能掌握並且寫出文章?

透過分享,可以檢驗自己所掌握之方法知識的有效性與普及性,此其一!

假若分享後發現,的確有不少人可以照著做並且獲得某種成果,那麼,當有越來越多人做得不錯時,很神奇的是,自己也能因此受惠!

 

知識具有網路外部性,也就是越多人使用同一套規則時,效力越大。當越多人認可這套規則時,它能在社會上占據一定的角色,對社會產生某些影響。

假若原本自己對社會上既存的觀念有所不認同,那麼,擴散自己的想法也是與社會上其他意見對話溝通乃至修正既有錯誤的一種方式。好比說,我對於台灣的體制教育過分重視文學書寫而忽視其他寫作的培訓,一直有所批判,作為對策與解法,我提出強調邏輯與事實的寫作方法,作為補充與修正,這是我開課之外的理念傳遞!

 

分享所知還有一個優點,當我們為了與人分享而作準備時,往往得調動腦中更多的知識來協助自己講解,必須將自己會的東西拆解得更具體且步驟化,而這一切的發展過程,反而幫助自己將自己原本會的事情想得更清楚通透,甚至能夠得到新的領會,也許是發展出更進階或更精簡的版本!

 

站在社會累積的角度,我也十分認同擁有特殊專長或能力者應該不吝於分享與教導他人,當會的人越多,越多人因此而改變或改善人生,不也是很棒的事情嗎?

 

身為某種領域專家的你,如果不知道應該對社會說什麼卻又想說點什麼,那麼,最好能夠多多跟人分享自己的專業,抱持著累積知識與自我鍛鍊琢磨之心,將自己會的分享出去。

與其在社群網站上曬生活曬恩愛曬各種吃喝玩樂,還不如每天分享一點點自己正在做的事情,多曬曬自己的工作中不為人知的秘訣,將之變成方法文或故事心情文,將自己正在做的工作中的秘訣,無私地記錄下來,好好地跟大家解說,教別人只有你會的事情。

把自己會的累積下來,跟以後有需要的人分享!

不要怕人學走你辛苦多年累積出來的秘訣。

若被學走之後自己就再無可教人,那也代表自己的能耐不過僅此而已!面對自己的不足,從這一個新的起點開始,也許你會發現,原來世界還很遼闊,自己還大有可為!

 

當然,未必要是無償的,可以收費且應該收費,若有人要拜你為師,收徒弟也未嘗不可。

分享專業秘訣所累積的流量,可以成為厚實的存量,你的聲望與品牌的存量,是任何人都無法奪走的存量!

這世界上只有愛與知識不怕分享,越分享就會越多!

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人人當老闆 職場煉金術 心靈處方箋 經濟與生活

不斷思考如何落實極大化的利他,才是真利己的最短之路

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2019-12-23

第四季開始瘋狂思考,最近今年的表定工作告一段落,則是積極開始試做,有很多新想法在嘗試,想到就趕快試試看,但是堅持的核心原則是大家都能受益,沒有人吃虧!

或是我吃點小虧沒關係,大家能夠因此受益。

下午臨時想到一個想法,隨即把資料拋出去,對方看到也馬上回饋給了建議,我有想到新想法隨即又找了人談,對方也同意,然後很快約好一起試,不到一天做出個決策。

希望能試出好結果,當然最後成敗在我自己。這些人,都只是無償幫我。何其有幸,能讓大家願意貢獻腦力與時間給我!?

當心裡不是從我要拿到多少出發去思考,不是什麼都要抓在我手上,而是全部相關的人可以如何因此而整合且受益,那麼就會長出新的做法,有些做法貌似眼下吃虧,實際上卻未必!

人最常犯的錯誤就是為了短期利多而犧牲長期利益,之前看到某個老闆在臉書上分享這個觀念後,我不斷放在心裡思考用在生活去檢驗,覺得真是如此。

但是,能夠預想未來的人,必然是認知有餘裕的人,過去不少貧窮研究就指出,窮人因為忙到認知閉鎖,毫無規劃構思未來能力,因此只能著眼與眼前當下和自己的益處去拼命抓,結果長期來看反而更糟。

現在停下來,砍掉一些工作,多出一些從容,讓更多東西能夠納入來思考,結果會很不一樣!

希望這些種子播出去,來年能慢慢看見一些好的成果!

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人人當老闆 職場煉金術 寫作有方法 教育與學習 文化創意考 在地想出版

以數位工具建構被動收入系統I-聯盟行銷之我的博客來操作方式與績效介紹

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2019-12-22

最近我在整理坊間可變現之數位工具,想說乾脆寫成一系列文章跟大家分享,最終目的是將這些工具,串接成一組數位工具的自動化被動收入系統。

不過,基本上都需要有個個人部落格,所以這個系列文章都會以此作為前提進行,若沒有部落格的朋友可能無法跟著操作(但是建議大家架一個,理由可見此)。

本文要來談談聯盟行銷這項工具,但是,並不打算全面介紹,談法可能會跟你在網路上看到的其他相關文章不同,因為這篇文章的撰寫目的,會跟我後面談到的一系列以數位工具建構被動收入有關。所以,關於聯盟行銷工具的挑選與產品挑選,我不會全面介紹,只會談我自己使用博客來的經驗,以及因此歸納出來的一些觀察與操作方法,也先行在此註記!

關於聯盟行銷的定義,我也不講,總之,就是幫通路或廠商賣東西,一旦賣出東西就能分潤,而整套機制全面數位化自動化,不用像過去那樣一單一單跟個別廠商談,只要加入一個系統平台之後,看是挑自己想賣的產品來推廣即可!

聯盟行銷,有點像早年的部落格導購或是直銷的數位自動化版,總之,這樣理解就可以了!

關於聯盟行銷,坊間有些暗黑版,我也不打算介紹或批判當然也不推薦大家使用,就像直銷有好有壞一樣,分辨留給每個人,畢竟也不是我說那個不好你就不會去,所以,乾脆不提。

排除掉一堆不談的東西之後,那本篇到底要談什麼?

我想簡單講一下我過去加入博客來的聯盟行銷後(點連結進入後,若有選購書籍且在一天內完成結帳,我就能獲得分潤。附帶一說,目前所有分潤我都定期整筆捐給公益團體,我的主要目的是學習與了解工具使用),做了一年半左右的心得跟績效狀況,以及我覺得每個想做的人應該怎麼尋找切入聯盟行銷的點?

一點點經驗分享,給大家參考。

首先,我選博客來,是因為我最熟的電商通路,每年買書量就很驚人。

其次,我最熟書,從出版產業出身,本身做過連鎖書店採購和書店店員,出版社編輯和外包編輯,也熟出版業生態,對什麼書能賣有自己一套判斷標準!

雖然分潤部分我選非獨家,所以分潤只有2%,且只能分潤書籍(中英日文簡體都可),不過,若選擇獨家則有4%,且其他百貨商品也有分潤。

我選非獨家是因為還有一些圖書通路也有分潤機制,雖然我不參加,但我怕我在撰寫書籍推薦時可能會需要用到其他通路的書單連結,所以忍痛捨棄選擇獨家。再者,目前我只是在嘗試使用這些工具的階段,還沒有全面正式化,如果我將來打算正式化操盤,會把各種條件拉到最優化的地步。

為何要特別談一下獨家與非獨家?

因為兩邊收益並不只是單純的差一倍,我過去一年半的後台紀錄顯示,即便我從來沒有推非書商品,光是連帶購買的金額數字就不容小覷。

附帶一說,過去我有跟出版社合作過套書團購,我自己覺得績效還不錯,做過幾次,所以也算有相關經驗,而且二十年前在書店打工時就很會賣書,曾經創下單一客人在我推薦下買了一萬四千塊的各式專業圖書(非套書)的紀錄!

目前業績,我在博客來一年大概可以分潤一萬元上下(也就是做了五十萬上下的業績),推廣方式主要在會員日跟圖書日前後直接推薦當月值得購買的書籍清單,有空就寫幾句簡介,沒有就只貼連結,與偶爾看到一些不錯的書,但推廣方式主要在個人臉書。

我相信,若是更有規劃的建構書籍推薦書單和推薦文的撰寫、發表資料,分潤應該會更高。

若按照我目前操作方式,只要改選擇獨家,我推估分潤金額應該可以上升到三萬左右!

實際上,這個數字也還是低估,因為博客來聯盟行銷工具的缺點是,就算有些人看了我的推薦書單,且典擊放入購物車,但若是超過一天才購買(先放在購物車),那最後就算結帳了也不算我的業績。所以我才會將推薦重點放在會員日,要不然就是特殊活動或特殊版本的書,才會拉出來獨立介紹。

另外,可以衝量的機會還有,市面上某些大部頭長銷書做特賣會時,我也會專門做一波,好比說人類大歷史系列每次做六六折,都能賣上一波,還有其他一些書單,而這些書單的追蹤與建構,還有推波,就是博客來聯盟行銷收益能否拉升的關鍵?

當然我自己很懂書跟市場那些新書會暢銷,以及那些長銷書會定期作活動,所以可以拉出來做推廣。

總之,我判斷如果認真規模化且體制化的把規格什麼的做起來,且乖乖些書單推薦文,甚至把基本書單的推薦文一本一本寫出來貼在部落格上,加上選獨家,每年分潤金額應該可以輕鬆破五萬。而且隨著推薦書單的累積,聯盟行銷金額應該可以繼續往上墊高,那些已經不用再寫文字就能創造收的部分,我都算成數位工具的被動收入(本系列接下來的文章也都是要談這個東西,那些數位工具可以不用再做事情就能幫自己產生收益?以及如何靠時間的累積,積少成多)。

總之,博客來聯盟行銷的好處是,若是書單若有架構的去見系統書單,放在部落格,應該會成為穩定的一股被動收入,如果有心想做的人,可以根據自己的專長或工作或興趣,逐步把書單整理建立起來,寫成推薦文放在部落格上,除了部落格可以賺流量跟廣告外,聯盟行銷的分潤也可以有收益,等於是一篇文章至少就能創造兩種被動收入!

市面上的聯盟行銷系統有很多,前一陣子我還加了一個,因為他們可以賣好學校的課程,只是研究了一陣子之後,我沒有打算認真推廣,不是分潤不好,而是我發現製造商把聯盟行銷者當通路時的設定有不少相當嚴苛。

以好學校來說,能夠獲得分潤只有特價過後且已經正式以原價販售的課程,且分潤起跳金額不低,既然要請人協力推廣卻又給該公司眾多產品與銷售方式中最不利的,要能透過分潤行銷做到好業績的,恐怕只有自己開課的老師吧?嗯,雖然這對老師來說的確也是一個不錯的額外收益~

其他聯盟行銷工具,我來年會找時間試試看,但總之,我的意見是,有意投入聯盟行銷的推廣販售者,自己最好就是產品或服務的最佳代言人或背書者,也就是有相關領域經驗知識或認證的專家,例如醫生來推薦醫學保健類的書最好諸如此類!

不要只是看分潤高低來賣(當然如果你的受眾是台灣的外文書讀者,那分潤不錯,我就碰過透過我的連結買入大批原文書的案例,分潤頗高),而是挑身分屬性與受眾屬性來推,以我來說,先不管市面上是否有這些產品可以賣,但我可以賣的主要有圖書、課程(實體或數位皆可/所以這裡我想到如果活動通也有聯盟行銷那就好了),日本旅遊,各種美食餐廳的餐券。

假設每個月認真撥出兩工作天專門處理聯盟行銷,且把設定全都做好,一個流量還行的部落客+粉絲團+個人臉書+個人社團的集合力量推廣下,應該會是(其中)一種不錯的副業收入與長期的數位被動收入來源,而唯一需要做的事情就是會寫開箱文或心得文(當然也許也可以拍影片,只是影片製作成本較高)!

以上,作為該系列第一篇簡單介紹,希望有參考價值!

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人人當老闆 職場煉金術 心靈處方箋 教育與學習

為了解決低潮而進修時,請強化既有專長而非另起爐灶!

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2019-12-19

 

今天跟一位尋求發展人生第二曲線的夥伴洽談,談的細節暫且不去講,重點是談的過程我發現一件事情,而且在不少熱衷學習與追求成長的夥伴身上都隱約看到一些影子。

那就是,發展第二專長時,將資源與心力放錯地方了。

多數人想到要改善現狀困頓時,容易有個直覺反射動作是去做跟現在完全不一樣的事情。

好比說,工作碰上瓶頸,那就在個人興趣上著墨,用興趣的成就取代工作的委屈。或是回歸家庭生活,增加家人相處以逃避工作的難題。

這裡面的弔詭之處就在於,開展興趣或維繫家庭關係都是好事,存在著某種價值觀的政治正確,因此當有人宣布要如此做時,不好反對人們去做正確的事情。

另外還有一種情況,那就是東山再起,跑去找一個全新的領域,從頭開始學,想要學好一個新東西來取代舊的現狀。

學新東西也很好,也不是說都不可能成功,只不過,成功的機率真的比較小,或者總結來說,能夠有助於解決工作上所碰到的問題的機會比較小。

(或是拿本身既有的興趣,說服自己活得像自己就是拿興趣當工作,於是開始把興趣加上商業模式,改造成新工作模式/雖然也可能成功且開心,但也有既不成功也不開心還順便毀掉自己的興趣的狀況)

好比說今天跟我聊的那位夥伴,幾年前他為了緩解工作上的壓力,開始寫部落格,主題放在家庭生活等比較休閒或抒情的,希望另外走出一條路來,甚至最好可以成為取代工作的新事業。

問題是,那並非他的強項,也沒有足夠的時間大量練習,加上市場上該領域本身已經超級競爭人才輩出,想當然耳,幾年下來的結果,說差強人意是太客氣,是根本做不起來。

他覺得很頹喪,我也覺得很可惜。

其實他並非特例,過去我也碰過不少跟他有類似情況的人。

花了很多心力學新東西,卻始終無法做出一番成果,生活還是守著原本那一盤,心裡滿是懷才不遇?!

我的建議都是,捨棄那些從頭開始發展自己不擅長且市場已經過度競爭的領域,請將重心拉回自己身上原本的強項,將職能或專長抽取出來,在市場上或生活上找尋可以連結的事物,透過連結/乘法的方式,以既有的專長強項來開拓新領域。

畢竟在市場上,人們願意掏錢買單的是我們的優點強項,而非我們不怎麼擅長的缺點?

也就是說,不要因為現狀遭遇的困頓而否定了自己原本擅長的事情,這個自我否定才是最糟糕的事情。

不要輕易的否定自己過去的累積,有問題的及有可能是讓自己展現能力的環境而非能力本身,所以,開展第二專長/曲線的作法並不是捨棄原本的專長,而是幫專長找到新的領域來使用,在新的領域裡進行刻意練習的鍛鍊,並且制定自己可量化的執行成果。

也就是說,如果為了解決工作或人生低潮而進修時,請強化既有專長而非另起爐灶!

我自己過去也是如此,我離開出版業選擇寫作,都沒有放棄我自己的專長強項(閱讀與文字),只是將專長能力轉換使用的領域,而不是從頭去練一個不知道能不能練得成的東西?

每次碰到學歷跟專業比我強的年輕人感到迷惘而找我諮詢時,我都會用我自己的例子鼓勵他們。

我說連我這麼不會讀書,大學學歷也不怎麼樣(不少來找我的都是頂大等級的高材生),也沒半項專長(不少人都有難考的專業證照),硬練一個用來討生活的人都能活得下去了,你們肯定沒問題!

這其實也適用於很多人,在此一併送給大家!

不是你能力不行,只是或許被生活給磨損受傷而自我捲縮起來,或許是沒有沉住氣拼命鍛鍊自己到衝破撞牆期破繭而出而已!

如果你真心用對方法拼命練一年,累積了至少五百小時的鍛鍊量,然後毫無突破毫無半點累積,你來找我,我幫你診斷診斷!!

很多時候的問題是,欠缺足夠數量的行動來推動自己的蛻變成長。

說了這麼許多,最後我要來說一個比較重的提醒,那就是,假若現在的你對生活或工作現狀不滿,為了面對這個不滿而開始積極尋找新機會或進修學習,請靜下心來面對自己所制定的計畫。

想一想,這些新計畫到底是原本擅長能力的新展開與強化,還是從頭搞一個自己根本不懂的新東西?

請對自己說實話,這個全新東西,你是否根本不知道如何建構商業模式,不知道如何變現,或如何用來改善現有生活問題?

只是將生活分拆成兩個系統,一個是不滿的現狀,一個是想像中的美好未來(透過鍛鍊新技能來想像),並以投注新領域來填滿時間,好壓制/逃避面對既有問題?

說了那麼多,我想談的只有一件事情,那就是一個人想要改變現狀,只能從自己本身的既有專長出發,尋找新的挑戰,卻對不能拋棄你擅長的武器,否則到最後一事無成依然被問題困住的機率會很大!

人生問題的解決,往往未必是換個新領域重新開始,而是把既有專長能力放到新地方使用,並且在新的地方使用出新的高度,獲得了新的成就之後,自然而然地超越了原本的問題,順手就把原本過去困住自己的低潮與問題給消滅掉了!

與大家共勉之!

歡迎想要調整人生現狀的夥伴來參加:

中年大叔出租計畫之協助建構個人商業模式、奪回人生自主權專屬教練服務

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活動訊息區 人人當老闆 職場煉金術 經濟與生活

執行業務所得收入來源類型-寫作X課程X其他

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2019-12-19

開始當Soho時,我就很在乎工作收入必須換算出單位時薪跟收入必須有三隻腳,不能單押一個領域!

所以,即便一開始只有寫作為主要收入來源時,寫作接觸的面向就盡量朝多元發展,出書後更有機會往外擴散。

昨天造上往基隆的車上,稍微想了一下,把我這些年的執行業務工作項目與類型整理了一下,每一項各有比重,合作過的單位早就破百,就只是我做過的,從文字出發展開的一個可稍微避險的多元低相關的商業模式。

一併羅列在下方給大家參考:

1.寫作
1-1.投稿-報章雜誌、徵文比賽(兩性/職場/家庭生活/心靈小品/宗教信仰/教育學習…)
1-2.代筆-專欄、商業或名人粉絲團、專書
1-3.文案-商業網站資料庫建構、新聞稿、品牌故事、商品文宣
1-4.轉載授權-商業網站、教科書
1-5.採訪寫作-雜誌特約採訪
1-6.推薦序文
1-7.政府專案
1-8.企劃代筆
1-9.個人專欄-時事評論、書評寫作、出版觀察
1-10.個人書籍(含海外授權)
1-11.文學獎評審

2.廣告
2-1.部落格廣告
2-2.聯盟行銷
2-3.業配廣告
2-4.團購導購

3.錄影錄音
-電台、電視

4.顧問諮詢
4.1.出版社經營
4.2.出書+寫作
4.3.升學考試
4.4.個人職涯發展

5.教練訓練
-個人商業模式、人生教練

6.實體課程/讀書會/演講活動
-公開班、企業內訓、政府專案、私人包班、NGO、學校、教會

7.線上課程
-課程、讀書會、節目、直播

8.校稿編輯(學生與職場時期的兼差)
8.1.叢書編輯
8.2.書籍校對

9.其他
9.1.專家身分出席政府部門(審查)會議
9.2.課程銷售
9.3.舉辦課程/活動
9.4座談會來賓
9.5座談會主持人
9.6二手書買賣

 

羅列這份資料是想跟

有打算在本業之外開展業外收入

發展個人第二曲縣

或未來打算離開職場全職當個Soho的夥伴分享的
就是文字+專業+某種變現格式的格式部分的盤點整理
在這個時代,變現方法有很多

也就是說,可以用這些素材發展出一套個人商業模式/金流系統
其中有一些好好做可以變成不錯的被動系統,有些則仍是需要投入勞務活動

有興趣知道更多可以參考這兩個活動訊息
廢文變黃金分享會

Soho主題讀書會

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講講課程/體驗經濟III-講師是創業失敗者在做的工作嗎?

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2019-12-17

偶爾可以看到一些混老闆圈的人

(不一定就是老闆)

寫文酸說做生意失敗的人才會跑去當講師

穿個西裝拍個形象照

把書找來抄一抄就變

再找個人多的場子拍拍照,就成了課程與大師。

 

不容否認,課程市場的確有各種類型的老師與服務

不能說都能讓每一個上課者滿意

但更多時候

是自己選到不適合自己的老師與課程

只有極少數情況是真的很糟糕

 

反倒是我對於那些愛酸講師都是失敗者的人

殊不知,這些人從小到大在學校所學的知識

其實也只是老師們找書來抄一抄做出來的課程居多。

 

我不知道說這些話,這是在瞧不起課程,講師,還是書?

還是用瞧不起人來高抬自己?

 

但是,有必要這樣嗎?

 

書不承載知識傳給後代,能夠有人類文明的快速累積嗎?

不然,說說看要去哪裡跟誰學什麼才是真貨不是水貨?

是否都要業績好,才能教學嗎?

業績好還願意分享的人不是沒有,只是不多

況且這些人真的出來分享,難道不會又被酸嗎?

好比說什麼,是不是本業不行了,才會出來開課?

 

總之,開課或講課者還真是被某些族群視為次等人類,真是很奇怪的事情?

底下認真說一下

市面上的講師組成,大致上可分成幾種

 

第一、創業者或企業高幹半退休之後

為了服務或回饋社會而出來開課

第二、企業組織中的人資

因為過往工作就常常需要講課

所以後來延伸專長到市場上來講課

第三、超級業務員不想再站第一線後

沒有自己創業當老闆的,也有不少人成為培訓銷售人員的講師

第四、有獨特一技之長者

這個時代,有一技之長幾乎都可以開課當講師

例如很會投資股票、很會講話,很會談判,很會展店…

大致上有以上四種!

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中年大叔出租計畫II-(協力)白金領菁英拓展超額自我實踐之路

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2019-12-17

昨晚在文化大學推廣部的知識型文案課前分享會結束後

有位常來參加活動的夥伴留下來跟我聊天。

 

我問他怎麼會來?

他說剛好到附近出差

結束就過來參加一下!

 

後來聊到被動收入這件事情

因為我在課堂上提到

最近幾年

我自己在積極在發展金融商品以外的數位工具的被動收入系統的建構

這是這個時代的特有的新東西,還欠缺更有效率的整合與發展!

 

然後,他提到自己在投資方面的被動收入已經有穩定金流

(我心裡聽到很是佩服,因為他年紀不大)

工作也穩定,想要有一些新的挑戰。

 

他跟我分享

之前雖然有事不能參加拆書為課

但還是試著用拆書為文中介紹的拆書技巧

舉辦了幾次活動,跟朋友分享他的投資規劃

(收費制,但是讓參加者捐款以明細代替,這點我也是很開心,自從開始推廣有錢人讀書會後,蠻多夥伴都善用裡面提到的捐款奉獻這件事情跟世界建立正向連結。)

 

稍微聊了一下,後來我就回家了。

 

回程我也是用走的走到和平高中去搭公車

想說天氣好,這段路也好走,還可以想想事情。

 

走路的途中,我想到一件事情

熱愛學習常參加課程的夥伴當中

有不少人並不需要離開職場

因為本身在職場已經有穩定的收入與專業展現外

職場工作也是這些夥伴熱愛的。

 

並且,即便今天就退出職場

其過往替自己規劃的投資領域方面的被動收入

也足以維持自己的基本生活運轉(也就是財富自由)。

 

但是,正是這樣的人才菁英族群

除了工作跟投資以外,還會希望能將自己的能力放在一些有挑戰性的地方

嘗試多去開創一些什麼成果出來(成果因人而異)?

 

如果說,賺取收入一開始是為了溫飽

後來是為了讓自己過好生活與老後儲備乃至風險意外的防範

那麼,再更上一層樓毋寧是自我實踐的一種量化指標

這些人就屬於第二第三層

這是為什麼公餘之暇會熱衷學習並且積極尋找可實踐之處!

 

我在想,數位系統的自動化被動收入系統的建構過程

毋寧就會帶給這些好學者許多值得挑戰的難題與功課

既可以滿足自己想要展現能力於某些領域的需求

也可以將所學與產出整合,甚至再創造出更多金流與可量化成果。

 

因此,我認真思考之後

覺得過去自己設定的協助奪回人生自主權這個方向

主力放在離開職場獨立創業這部分是太狹隘了

應該加入一個新的子領域

那就是不需要離開職場且投資收入已經穩健後

想要讓自己的能力與人生獲得更多挑戰與試煉然後成長這一塊。

 

我想

協助引導成為獨立工作者過程中所需的商業模式機制

也適合白金領族群的夥伴操作

只是操作方法與力度和重心會需要根據個別狀況微調一下。

 

熱愛上課學習固然好

但覺得不只是想要繼續學很多東西

總覺得還想再多做點什麼的白領乃至金領菁英

應該就是本文上述所提到的對象!

 

如果您也是上述情況的夥伴

除了歡迎來上課、參加主題讀書會外

也歡迎找我做諮詢洽談(中年大叔出租計畫的新增項目)

我想透過幾次的洽談

就能找出精準的切入點與實踐過程中所需做的事情,還有自我評估的方案。

 

畢竟都是高端人才

很多事情只是需要外部人稍微幫忙全盤看頭看尾給一些補充建議!

 

想參加或詢問報價者,請來信

來信請告知個人基本學經歷、想投身領域與目前遭遇的困難

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職場煉金術 寫作有方法 教育與學習

製作企畫書不要用寫的,要用改的才不會讓大腦感到皮累~

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2019-12-16

昨天上完快速寫作課程後,有人留下來問我一個問題,我想應該滿多商務人士都有類似困擾,就跟大家分享一下我的作法跟建議。

提問者說趕案子的時候,一天要寫八九個小時的企劃書,腦袋跟身體都受不了。

我說,如果全部都靠自己寫跟發想,真的沒人能受得了。

企劃書寫作的首要原則,是找類似的版本全盤複製,然後開始逐項比對修改。也就是說,以修改初稿的心情跟態度製作初稿,不要自己從無到有的發想。

兩種作法的耗腦力完全不同。

基本上,商務領域的書寫都可以遵守此原則,從會議紀錄到商業書信再到公文,合約等等,都是如此。

平成則要多方收集不同主題版本的格式。

什麼都自己想,很快大腦就戰死沙場了。

另外,若需要長時間用腦工作時,要補充正確的營養,不要肚子覺得餓了才吃,要每次開始工作之前就先吃,香蕉或魚油是不錯的補給品,不是吃熱量高的,而是低昇糖指數的食物。

定時起身走走,洗把臉或去活動一下,透過切換大腦使用的區塊,減少大腦的疲累感。

可以的話,一個長時段結束可以小睡個十五分鐘,睡覺可以清除大腦高速運轉累積的廢棄物,可以讓混亂到的神經元歸位。

如果辦公環境有淋浴設施,洗個澡是最好的,做一些跟腦力無關的事情可以讓大腦放鬆休息。

切忌吃含糖飲料,糖分大量攝取雖然可以讓大腦快速活化,但是耗盡之後大腦的虛空感也很重,且會造成發炎效應。

總之,用對製作方法與善待大腦,就算得長時間運作大腦工作,也不會那麼疲累!

給大家參考參考~

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中年大叔出租計畫之協助建構個人商業模式、奪回人生自主權專屬教練服務

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2019-12-06

你有一身專業,不想只是賤賣給慣老闆,卻又不知道該怎麼做,才能在市場上賺取到足夠活下來的收入嗎?

你覺得公司的辦公室政治壓得你喘不過氣,寧可收入少一點,但是能夠過上自己的理想人生,奪回人生自主權嗎?

你覺得公司同事的工作態度與速度都跟不上你,你很想好好發揮專業,無奈同事和公司都只想穩健求活就好?很想獨立自主開業的你,卻不知道可以做什麼,或怎麼發展個人商業模式嗎?

 

成為Soho的十五年來

我經常在想的

除了自己能夠活下來且活得好一些外

就是怎麼利用我累積的經驗和方法工具

協助同樣也想獨立自主生存於世界上的人

找到自己的商業模式與方法工具?

 

因此,從從事Soho工作一開始

我就寫了不少關於Soho如何營生的方法學文章,希望跟有志一同的夥伴分享。

 

八年前,有人找開出版提案課程

協助想出書的夥伴圓夢後,慢慢地開出一系列課程

總的來說,就是希望協助自主獨立的夥伴,在文字表達與相關的變現工具的掌握。

 

十幾年下來,不少人給我的回饋都很正面

有些夥伴順利出書,在各領域有不錯的成就

最重要的是,能夠靠自己的專長在市場上謀生

可以自己規劃自己的人生,甚至作得風生水起。

 

過去十多年

偶爾也會有人私下找我個別指導

通常雙方談得來的話,我也都會承接。

 

個別指導的好處是

可以根據案主的狀況,專門強化某些部分

設計專門的練習與操作方案,協助製作出專屬的個人商業模式並展開運行。

 

過去幾年

比較有機會作大型長期的個別指導後

我開發出一套引導式的作業,我想,未來可以此協助更多希望獨立自主的夥伴。

 

操作方法很簡單

每周我會根據案主狀況

出專門屬性的作業給參加者

作業並不是當周完成繳回即可

有些是必須長期執行且不斷檢驗和盤點成果再進行修正

有些則是觀念的突破與挑戰

 

總之,我設計出來的方案是

只要能夠按照我的要求把整套作業做完且達到某種程度水準

發展出自己的商業模式,獨立自主營生就不是太難的事情了。

(唯一要求是,每一個作業都要確實做到我希望你達到的水準,會有可具現化的量化考核指標,但也不是不近人情無法達標,只是開展個人商業模式往往得從當事人沒想過的其他蹊徑去鍛鍊能力,這部分我會格外要求,不能省略跳過或偷懶,否則將會影響綜合效果。)

 

除了線上作業的提供與意見回饋

一到兩個月也會安排個別指導

(時間另約,每次約兩小時)

見面討論執行狀況與遭遇的問題。

 

原則上以一年為期

如果進度效率好會提早結束專案

若要進階延長加碼也可以再議。

 

教練式引導的關鍵在於根據案主需求

量身打造實戰型的鍛鍊方案

會在反覆刻意練習與修正上著墨

陪您一起撐過比較辛苦的練習歲月

這部分是一對多的上課型態無法做到的

希望透過教練式培訓協助需要的夥伴解決操作實務上的問題

 

有興趣用一年時間奪回人生自主權的夥伴,可以來信詢問報價

可先行參考廢文變黃金分享會、職業作家的五十堂課,或是網站上Soho主題文章。

 

我真心相信每一個擁有專長能力的夥伴

都能靠自己的專業加上一些必要的商業思維與商業模式

開展出自己的獨立自主人生路

為此,我願意提供個人經驗與方法工具從旁協助,以利夥伴們早日實踐夢想。

(附註:已經是Soho或獨立工作者,但是變現轉換或商業模式等工作上碰到瓶頸需要協力,或是想出書需要個別指導者,也可來信!)

(追加,不想離開職場+財務自由,單純希望增加能力或將既有能力用於貢獻社會,建構數位工具自動化系統的夥伴,可以參考這個追加項目的說明)

想參加或詢問報價者,請來信

來信請告知個人基本學經歷、想投身領域與目前遭遇的困難

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撐過轉換跑道陣痛期,不能只靠對新願景的盲目樂觀!

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2019-12-05

葉問一百線上課程,解決您的銷售問題,晉升超業非夢事

有個販售生活用品的櫃姐

為了攬客,平日學了不少聊天技巧,還學了紓壓按摩的方法。

有客人上門,逮到機會就用額外技能跟客人拉近關係。

久了之後,發展出自己的一套銷售流程,業績和口碑都不錯。

 

某次,碰到一個歐洲系的跑車業務負責人來店

跟櫃姐聊了很是開心,買了產品之外,還問她要不要跳槽到他那邊賣車?

為表誠意,對方還接連來了好幾次。

 

聽了負責人的介紹,櫃姐很是心動

雖然現在的工作業績和收入也不錯

但是,她很想更上一層樓,而且也相信自己能辦得到。

 

 

先說結論,櫃姐最後並沒有跳槽,還是留下來繼續賣生活產品。

 

表面理由是,當時正逢男朋友換工作後,業績一直起不來,收入銳減的時期。

她擔心萬一自己也同時間跳槽,業績也沒起色,兩人都沒收入,生活壓力很大。

她選擇成為男朋友的後盾,所以留在原本工作,先求保住一份穩定收入。

人生的選擇沒有對錯,只是取捨,櫃姐捨棄了自己的機會,想成就自己男人的一個可能性!

 

對了,櫃姐的男朋友,原本是販售文化商品的業務。

是公司裡業績最好的銷售人員,年紀輕輕就年薪百萬。

無奈如今世道,人們不太買文化商品

面對系統性風險,無可奈何之下,為了將來著想,積極尋找轉職機會。

 

櫃姐的男朋友早櫃姐一步,轉往汽車銷售業務工作。

 

一開始信心滿滿

相信自己過去所累積的銷售能力,可以順利轉職。

然而,現實是殘酷的

轉職後三個月,業績一直沒有起色

公司給的保本底薪也不足以支撐生活開銷

得吃存糧的他,開始思考要再換工作?

 

櫃姐在此時,為了保住收入現金流與支持男友,選擇不跳槽。

好機會轉瞬即逝,歐洲跑車的工作,很快就沒有缺了。

雖然他也曾經想過轉介紹男朋友去,但對方不同意。

 

人生面臨關鍵選擇時

未必每一次做出新選擇之後,都能銜接得很順利。

從系統論的角度來看

轉換職場跑道就好像轉換能量流入新系統

起初流量肯定比較小,需要一點時間將系統摸熟,才能慢慢養回能量流。

 

以我自己當初離開公司自己當Soho為例

第一年收入僅又上班時的五分之一,且花了三年才損益兩平

再兩年才勉強達到上班時代的收入。

前三年能撐下來,是因為我自己有個不能回頭的決心

以及做好了支撐收入下滑的準備。

 

我想說的是,轉型完成前的陣痛

是需要過去的累積,或化為資本,或化為其他能量作為緩衝的後盾

轉職,必然得要支出相當的成本代價

若對於這一塊無法承受,感到焦慮不安

往往會促使人選擇貌似安全無虞的既有道路。

 

說回故事中的男女主角

兩人其實還年輕,都還不到三十歲

且過去收入在同儕中算高,也有儲蓄

若能以量化指標設計一套管理轉換跑道的執行計畫

也許結果會不一樣!

好比說,以一年為期,算出兩邊的收入落差與必要開支

算出兩相加減的差額,再進行必要的縮減開支,不足部分拿儲蓄因應

或許能夠較有餘裕的承受轉換跑道的陣痛期?

 

當然,焦慮還是難免,畢竟轉職有很多不可控的風險

面對未知風險,我們無法精準預測

唯一能做的,就是事先做好承受下檔風險的準備

讓自己有能力承受下檔風險直到下一次上檔機會降臨時。

 

轉職,除了有好機會降臨外

還有不少需要準備的事情

像是提升新職能所需的技能

舊人脈的轉化,客戶的開拓與累積等等

全部都需要時間跟心力

如果沒能先把最讓自己感到焦慮的部分安頓好

轉職成功的機率只怕會更低。

 

在風險不確定性更高的情況下

放棄好機會選擇,固守既有本業的選擇,也就不讓人感到意外了!

 

這也是為什麼查爾斯韓第認為

發展第二曲線要在第一曲線(本業)仍在上升期時,就要開始認真思考

切莫等到業績下降或是大環境出現不可逆風險時才開始準備

那樣會壓力太沉重,焦慮太大,失敗或乾脆繼續守舊的情況會大增!

 

本文獻給正在思考轉職的您

若您也有轉職的選擇困擾,不妨坐下來

拿出一張紙,將兩邊的利弊得失寫下來

再將自己預期轉職後的最糟糕結果與解決方法羅列出來。

給自己訂一個打拼新機會的期限

算出這段期限內的收入損失與可能的補強辦法(存款或是去休假當外送員)

總之,多一點從可靠數據出發的務實規劃,不要盲目的樂觀(或過分悲觀),會是抓牢新契機的好方法!

Zen大

曾居敦南,現住安坑。 我是職業作家/時事評論員,同時也是出版顧問、讀思寫文字溝通表達力的專業講師、網路部落客。 每年讀書(至少)五百本,寫文(至少)五百篇,演講授課(至少)五百小時。 本版文章歡迎個人或非營利單位轉載,營利單位轉載,請來信取得授權(切莫私自轉載)。

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