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上班族的壓力源-社會角色間的衝突

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2007-12-24
上班族的壓力源-社會角色間的衝突 文/zen 許多商管書告訴上班族朋友們,其壓力源頭,在工作無效率,在時間管理不良,在入錯行做了自己不喜歡的工作,在討厭的主管、同事揮之不去的職場人際關係課題,在客戶刁蠻難纏,甚至在應酬過多、超時工作,或是太愛工作而忽略家庭與其他人際關係……,林林總總,幾乎任何理由,都能成為上班族壓力源。如此說來,說了不等於沒說。 其實,上述諸多理由雖然都是上班族的壓力源,但卻只是...


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職場中的信任測試

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2007-12-18
職場中的信任測試 文/zen 許多公司老闆、主管,對於公司渴望延攬的人才,從面試伊始,到正式上班,就不斷的在各種大小地方進行「信任測試」,想了解某個「員工」的道德操守、工作倫理、專業能力,是否能被公司信任,足以成為棟樑,承擔起公司的重責大任。 一些看似年輕有為,才華洋溢、專業滿分的上班族,卻遲遲不能被所屬公司委以重任,而老是抱怨主管識人不明、老闆昏庸無能。其實,很可能是在日常工作中不知覺間進行的信...


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在休假時工作…

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2007-12-06
在休假時工作… 文/zen (本文發表於2007.12.5自由時報上班一族版) 從前中國深山裡有個村落,那裡沒有溪水,村人雇了一對兄弟專門替村人挑水。這兩個兄弟很認真,每天從早挑到晚,才能挑夠村人所需的水,賺到自己所要的錢。 然而哥哥每天挑完水後,每天還花一些時間搭建水管,因為他相信只要一年,就可以修起一條接通村裡和小溪的水管。有了水管後,就不用每天這樣辛苦挑水,村人要用水還得要跟他買才行。 哥哥...


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又是別人的錯?又是不敬業?

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2007-12-06
又是別人的錯?又是不敬業? 文/zen 昨天(12/5)新聞上鬧的沸沸揚揚,第一銀與派遣公司工讀生的離職糾紛,筆者從中看到企業主、高層主管的推卸責任。 新聞上,一銀副總說,工讀生不敬業才是被要求自動離職之原因。 試問,不敬業的派遣員工,怎麼被容許在公司工作長達一年多的時間?只因為是派遣,就可以說不要、看不爽就踢走嗎? 其次,派遣公司指出,該名工讀生業績是倒數第四,因而要求自動離職。那麼,請問其他三...


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時間管理的拿鐵效應

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2007-12-05
時間管理的拿鐵效應 文/zen 上班族請小心,時間管理的「拿鐵效應」,很可能在不知不覺間,奪走你寶貴的時間,逼得你天天熬夜加班,工作卻還是做不完。 「拿鐵效應」,原本是投資理財界的一個觀念,指的是如果人每天不自覺的喝掉一杯拿鐵(拿鐵可以換成任何讓人成癮,而每天非得掏錢購買的小東西,例如香菸、罐裝飲料等等,都可算在其中),每天不自覺的就多花掉了105元,一個月就是3150元,一年就是38,325元。...


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你是藍海人才嗎?

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2007-11-28
你是藍海人才嗎? 文/zen 2005年,《藍海策略》席捲台灣書市,狂賣數十萬本,反應出台灣產業界,在長年以代工製造業打下的經濟奇蹟,面對中國與東南亞的興起,優勢不再,面臨嚴峻考驗,非得走出自己的新路不可。 一時間,產業界到處都是討論《藍海策略》的聲音,企業讀書會一個接一個討論此書,研討會、演講辦個不停,連作者本人,都跨海來台宣揚《藍海策略》。爾後,以「藍海策略」為名的書籍,如雨後春筍般冒生。「藍...


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職場上只學不用的瘋狂進修魔人

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2007-11-27
職場上只學不用的瘋狂進修魔人 文/zen 如果仔細留意,不難發現,自己所處的職場之中,有一種人,對什麼都有興趣,十分勤勉好學,下了班後,不是到電腦教室進修,就是學習外文,補習考照,或者報名各式才藝班,學習料理、舞蹈、瑜珈等,週末上EMBA或在職進修專班,認真的程度,譽為「進修魔人」也不為過。 如果你問「進修魔人」,為何要如此拼命學習,他肯定能夠洋洋灑灑,告訴你許多很棒的理由,像是自己對世界充滿好奇...


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不如意就發飆的人,難有成就

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2007-11-22
不如意就發飆的人,難有成就 文/zen 你在職場上,肯定遇過一種人,順風的時候意氣昂揚、不可一世。但是,工作出了點小麻煩,馬上急得跳腳,四處發飆罵人。若是最後工作沒能順利完成,則顯得頹喪不矣,彷彿天塌下來一般。 心理學研究歸納稱這種順風時很豪氣,碰到一點挫折就受不了且四處發飆的行為叫「挫折攻擊假說」,乃是1939年由Dollard, Doob、Miller及Sears等人所提出。「挫折攻擊假說」指...


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搞清楚你是什麼將?

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2007-11-21
搞清楚你是什麼將? 文/zen 管理學常向兵法學習。原因在於,公司組織如同軍隊,帶兵打仗和領導公司,有著異曲同工之妙。然而,許多企管叢書都把讀者(上班族)定位成元帥般領導統御者來教導(的確是,誰不把自己當做人生的主角,希望自己能夠成為大將軍王,有一番作為)。然而,現實生活裡的實際情況是,統兵的元帥極少,平凡如你我的一般上班族,根本不是什麼大元帥(僅只有CEO、總經理才是),只是擔任各種職務階級的兵...


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為何人多反而難辦事?-華盛頓合作定律如是說

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2007-11-13
為何人多反而難辦事?-華盛頓合作定律如是說 文/zen 如果你注意觀察過裝在海產店透明玻璃廂裡的螃蟹群,很可能會發現,就算玻璃箱不蓋上蓋子(通常都是無蓋的),螃蟹也爬不出來。原因在於,每當只要有一隻螃蟹想往上爬,其他的螃蟹便會將它拉下來,以至於最後,沒有一隻螃蟹能夠爬出玻璃箱。 這實在是相當有趣的現象。 然而,巧妙的是,人常常就像裝在透明玻璃箱裡的螃蟹一樣,看不得別人好,硬是要把努力往上爬的人扯下...
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曾居敦南,現住安坑。 我是職業作家/時事評論員,同時也是出版顧問、讀思寫文字溝通表達力的專業講師、網路部落客。 每年讀書(至少)五百本,寫文(至少)五百篇,演講授課(至少)五百小時。 本版文章歡迎個人或非營利單位轉載,營利單位轉載,請來信取得授權(切莫私自轉載)。

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