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有出書規劃的人,把書寫出來就是你現階段最重要的事情

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2018-04-02

有出書規劃的人,把書寫出來就是你現階段最重要的事情

 

文/Zen大

 

語重心長說一下,也順便宣傳一下出書課(畢竟一年才開一次)。

 

如果你的人生規畫裡有躍出一本書,那麼,趕快展開進度,找點找到出版社,確認企劃方向,心無旁鶩,開始寫,早點寫完早點出版,然後,你可以感受人生境界的大幅改變~

 

有些人因為工作太多太忙賺太多錢,回看寫書太累又很辛苦版稅又少,就不斷遞延再遞延,那實在很可惜。

 

我說真的,每出一本書,就像你打開了一個新的世界,幫你連結了過往你不曾想像過的人或事,讓你得以向外擴展延伸提升。

 

如果想寫書但還不知道要寫甚麼的?

 

先開粉絲團(也可以來上知識型文案課程),不要擔心一開始能不能一飛衝天,肯定是沒辦法的,一開始甚至連寫得好有人讚都很難,但只要開了,看著它,就會想放些甚麼內容上去,久而久之,就知道自己想寫甚麼?自己的讀者想看甚麼?

 

慢慢你就能從中找出寫書的題材~

 

出書要趁早,即便所出的那本書很鳥賣得很爛,整個過程給你的人生體驗的累積,總體上來說還是加分的。

 

#線上課程當然也有類似的效果

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新聞報導跟專訪的審稿是兩種作業流程

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2018-04-02

新聞報導跟專訪的審稿是兩種作業流程

 

文/Zen大

 

自從某次在新聞底下留言看到有人說:媒體只負責報導不負責查證好嗎?

 

我就知道,台灣的閱聽人的媒體識讀已經因為媒體產業崩壞而進一步惡化。

 

最近囧星人事件爭議也是,一堆人批評囧星人說他想要審稿很不應該,更有不少媒體人跳出來捍衛自己的稿件不容被審查等等。

 

我想說,等等,新聞報導當然是不能夠給當事人審查(但通常也會提前告知:我要報/弄你囉),可是專訪,給被採訪者過目,雙方確認意見是否有誤解,這是基本程序好嗎?

當然有時候很趕著出刊,會跟被採訪者說抱歉(我知道後來蠻多媒體就這樣沿用,以沒時間為由不給對方再確認),但這並非正常程序,專訪稿件一定要讓被採訪人過目,因為專訪是要讓被採訪人根據議題表達意見,意見本來就可以確認跟修正,跟新聞報導事實不容更改,是兩回事。說出某個意見的人也可以臨時反悔撤回意見,這很正常好嗎?

 

最好你採訪村上春樹完之後跟他說:抱歉喔,這個你不能過目,我要維持新聞報導的獨立性。

 

然後專訪文章出來後,人家說的話明顯被誤解,那你以後在想邀專訪最好人家還會答應你?

 

報導跟專訪是兩種流程好嗎?


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線上課程跟書籍出版其實很像

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2018-03-28

線上課程跟書籍出版其實很像

 

文/Zen大

 

在我看來,目前線上課程已經逐漸脫離早期只有銷售平台與課程主講人合作的階段,未來將是更多跨界整合,形成具體產業鏈的時期,像是:

 

簡報找專業團隊協力

課程提綱導讀報稿找專業主持人

行銷找專業網路公司

上架平台找公信力與推廣力最強的

最後才是課程主講人自己

 

某種程度上

跟出版一模一樣

 

作者其實只是其中一個小環節

還需要編輯美編印刷通路行銷媒體來協力

 

目前的線上課程的產業鏈還在發展中且還有很多流量紅利

 

而出版社甚麼時候知道自己應該要有自己的線上課程部門(不管是協助作者跟平台合作或是乾脆自己來),甚麼時候就摻透了電子書的新一代型態~


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想當職業作家,需要的是穩定的專欄

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2018-03-06

想當職業作家,需要的是穩定的專欄

 

文/Zen大

 

前兩天看到一位剛出書且賣得不錯的作家寫了一篇文章,大意是說不要想著靠出書圓作家夢(單純靠出書版稅就能維生的意思)。

 

然後一堆人很感慨。

 

其實,可以專靠出書版稅過活這件事情,在人類歷史上存在的時間不過一兩百年,絕大多數時候,出書都不是為了成為職業作家而是有話想說,而今與未來也是如此。

 

紙本書可以熱賣暢銷到養活作家的情況一直不高,遙遠的過去跟以後的未來就更低,只有過去一百多年平裝書崛起的年代,稍微好一點,但仍然是鳳毛麟角,世界各國都統計過作家靠寫作賺取的平均收入,即便是歐美,大多也都無法超過兩萬美金。

 

這個社會(特別是想當作家的人),應該擺脫出書等於靠版稅過活的錯誤理解,出書更多是職業專家達人將自己的專業秘訣跟社會分享。

 

出書的好處是在於版稅以外的其他事情,再者,想當職業作家,要靠的是專欄數量,還有業配文,古代文人也沒有比較清高,它們也寫很多業配文,只是那個年代的業配文是幫有錢人寫墓誌銘或是題對聯或是畫畫,本質上還是靠業配收入賺取想寫自己想寫文章的經濟基礎。

 

想知道更多關於出書以及如何出書的事情嗎?

專書出版提案課程


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不甘只是守在網路上等待新奇事件發生…

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2018-02-04

不甘只是守在網路上等待新奇事件發生…

 

文/Zen大(本文發表於雲論)

 

旅娃在台灣堪稱一夕爆紅,自從新聞媒體報導中國青年熱衷旅娃遊戲之後,接連好幾天,我自己的臉書就被旅娃遊戲截圖和分析旅娃遊戲意義的文章洗版,霎那間,每個人都能對其說出一番道理,而旅娃遊戲也隨著人們的討論與分享變得更熱門。

 

所以我也想來跟風談一下,只是不是要談旅娃,而是要來聊一聊當前的網路生態。因為旅娃在網路的迅速流竄,我有個感想,現代人根本是守在網路上等待能讓自己廣傳或評論的事件發生。

 

我們每天滑手機,雖然不知道接下來會出現在螢幕上什麼樣的訊息?但卻不想看到可以預期的重複性訊息,而是期待著能夠出人意表,觸動心弦的訊息。

 

並且希望,若有事情發生,而且是有趣或是出人意料的事情發生時,自己一定要是第一時間知道、分享或評論的人。甚至渴望自己就是那個發布讓人廣傳與分享訊息的人。

 

記得有一次我在住家附近的一家便利超商聽到兩個店員在聊天,其中一個店員說他給爆料公社投了一篇稿子,正在等待審核,不知道會不會被採用,很希望能被採用。看看爆料系公社乃至Dcard還有靠北系列粉絲團上越來越多光怪陸離(事後被證明為捏造) 的文章,可見有多少人渴望自己的訊息能被關注、討論並且廣傳,即便捏造虛構也在所不惜。

 

難怪館長等某些網紅的一舉一動都能被媒體轉發,因為這些人往往能夠提供我們用來談論的話題,而且常常能夠出人意表,替我們無聊的日常帶來一些樂趣和驚喜。

 

在社群網路時代,竄紅的訊息關鍵無關乎雅俗或道德,無關是否為國家大事,重點在於能否激發出人們的Wow情緒,能否出人意表,讓人感到____,讓人忍不住想說幾句,讓人忍不住想分享。

 

習慣掛在網路上的人,對於能夠給予我們新鮮刺激的訊息給予高度評價(激烈的負評和辱罵某種程度也是一種高度評價),這些出人意表的訊息讓窮極無聊的日常可以被激活,讓我們跟朋友同事有話題可以閒聊,讓我們可以有個目光聚焦,讓苦悶窒息的生活能夠得到一點不一樣的刺激。

 

未必是網路上閒人特別多,更可能是網路太方便太無所不在,隨時有點零碎時間都能拿出手機來刷一下,刷過去若是沒有什麼有趣的訊息便罷,但若有點出人意表的事情,就能吸引人們的注意力,讓人駐足,讓人點評。

 

網路社會上其實分成兩群人,一種是訊息發送者,一種是訊息接收者。前者是生產製造與發佈訊息的人,後者靠前者餵養,是訊息消費者。日本知名出版製作人長倉顯太在其著作中不下一次地提到,應該多多透過網路發布訊息而不要只是接收訊息,如果不想淪為人生失敗組,想在網路時代成為人生勝利組的話,一定要盡可能地想辦法成為發布訊息的人,而不單單只是接收訊息的人。

 

從信息發布的角度來看,越來越多人意識到能夠發布讓越多人看見的訊息,在這個時代所能取得的社會地位越高。也因此有一些人不擇手段,不惜淪為暗黑網紅或是露點走光也想要發布訊息,為的就是吸引人們的注目,成為世人的焦點。那或許未必能夠換來實質的經濟利益或實質的社會地位提升,但卻能有那麼短暫的時刻能夠讓自己感受到成就感與存在價值,就好像當年只有平面媒體的時代,能夠投稿被錄用是非常開心的事情,能夠在媒體上有個專欄更是天大了不起的事情,是有錢都買不到的榮譽。

 

網路看似讓資訊上傳變得容易,卻也讓資訊海量成長,且讓資訊擴散普及變得困難。許多資訊都困守於自己的小社群,無法突破重圍,越來越難以被整個社會看見。

 

人們現在追求的並非單單只是發布訊息,而是希望能讓訊息廣傳,被整個社會看見。也因此人們崇拜那些能讓訊息廣傳,被整個社會看見的人,即便未必是正面的訊息。更重要的是被看見而非訊息本身的價值,這也造就了為了廣傳訊息開始不擇手段的現象,而人們也欣然接受這類現象,因為普通而無趣的訊息太多,能喚醒注意力的意外驚喜太少,是以當有這類訊息出現時,越是荒唐而難以置信的,越能夠被廣傳。

 

旅娃出現後的迅速爆紅,未必是真如那些分析所說的原因,關鍵更可能是「這種無聊的遊戲竟然也有那麼多人想玩」真是太出乎人意料了,因此讓人想一窺究竟,親身體驗,而後再和自己的朋友同儕分享交流,於是再一次創造了迅速爆紅的現象。

 

人們其實不甘於只是當個等待接收網路訊息的消費者,更渴望成為發布訊息的生產者,只是生產訊息不容易,生產讓整個社會都關注的訊息更是困難,那就退而求其次,做個轉發訊息的流通者也不錯,只要有足夠有趣新奇出人意表的訊息可以轉發就好。


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認知優化的複利效應

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2018-01-24

認知優化的複利效應

 

文/Zen大

 

複利效應提醒人們時間長度能夠製造的威力,但是,毋寧更點出更殘酷的一點,誰能更早領悟並且在人生更早一刻應用這個威力,誰就能夠品嘗其成果的豐碩。

 

也就是說,能比其他所有人都更早(其實也是某種程度的更快)開始,更是複利效應的威力所在。

 

今年是我從職場離開獨立成為Soho第十三年,獨立的時間越久越感到當初若能更早開始就好了,一如我上大學之後才開始對大量且系統性閱讀感興趣,從而領略的學習方法時,也覺得若能更早理解正確的學習方法,累積的學習成果一定更豐碩。

 

也就是說,盡可能早的展開認知優化進程,就能享受認知優化的複利效應。階級再製之所以難以顛覆,正是因為上層階級的人了解認知優化的複利效應。

 

我不免在想,明明已經有那麼多有助於人類盡早累積並開始準備的正確方法問世,我們的國家裡的一些掌握權力的卻假裝不曾聞問一樣,盡力阻止這些東西能夠盡早在下一代的國人身上普及開來!

 

 

 

#善用方法論的複利效應遠比金錢更強大


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建立不可取代性系列九~擴大自己的睡後收入

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2018-01-18

建立不可取代性系列九~擴大自己的睡後收入

 

文/Zen大

 

羅伯清崎後來出很多書且有一些爭議,不過他的第一本書裡提到的自動收入(李笑來說是睡後收入)的概念,的確對我後來決定當soho時的業種選擇以及工作項目的安排影響很大。

 

寫作,經營部落格跟出書,都是能夠讓我在不工作時還能繼續幫我工作,繼續複製勞動成果的事情。

 

 

(房地產或投資也是,不過當年年輕沒有那種能力,而且相較於房地產跟投資,寫作開展出來的自動收入的風險極低,累積性極高)。

 

當年我立志要出一百本書(目前出了大概四十本,有些出了簡體版,還有書出了日文版跟大馬版,另外幾本書不斷再刷,還有一些書幫我打開了新的工作項目),也以每天寫兩到三篇文章的速度經營文字工作,截至去年底部落格搬家,上面可用本名掛名發表的文章將近九千篇,這是一個巨大的資料庫,讓我在睡覺的時候還可以繼續替我經營我的個人品牌與影響力,甚至幫我創造案件來源。

 

所以,建立不可取代性第九點就是,盡可能擴大自己睡後自動收入在總收入中的占比,這一點可以讓你不用那麼被迫接受一些不想接受的工作,可以更專心的投注於想做的事情,去達到時間效益最大化以及工作有累積性等其他點所談到的東西。

 

我很鼓勵專家出書,因為出書的過程勢必你得去打造一套自己專屬的睡後收入系統,而這套系統又會反過頭來幫你強化你的專長與品牌,建立自己的不可取代性!

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網紅該向誰收費?

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2018-01-16

網紅該向誰收費?

文/Zen大(本文發表於媒體人小圈圈)

日前冏星人宣布結束付費線上內容,放棄每月高達21萬的收入,引起市場關切。雖說當事人也做了一些解釋,像是經紀抽成太高、製作節目成本也居高不下,也就是說,營收只夠涵蓋成本無法創造利潤,等於白忙一場。是我也會想想結束。

 

雖說冏星人的狀況,未必能夠套讀到所有網紅身上,不過,最近兩三年,線上付費平台如雨後春筍般成立,不少網紅網美紛紛成立線上付費頻道,就連我都接過好多平台商的合作邀約,可見其興盛。

 

線上付費平台的構想很不錯,實際上也有成功案例,像是和冏星人同一平台的老王跟阿滴英文,前者月收破百萬後者近六十萬。只不過,有一點許多人可能沒發現,那就是能夠成為像老王或阿滴這樣佼佼者,屬鳳毛麟角。線上付費平台上月收能破十萬者的並不多,更多的是月收不足萬元,這些都還要扣除製作成本與平台抽成,甚至網紅自己的經紀公司抽成,實際上能創造多少利潤,得付出多少心力製作內容,都是得好好精算的問題。

 

線上付費機制最大的問題還不是製作成本過高,而是續訂率不佳,就連中國搞得非常紅火的「得到」,據說第二年以後的續訂情況也都不理想。

 

再者,台灣的線上付費平台,有一些問題遲遲無法解決,像我曾經問過來洽談合作的平台商「晚付費加入者還是可以往前收看,那麼我在的十二個月加入繳一個月的錢就能看一整年份的付費節目」這樣付費取得資源不對等問題如何解決?只說了一些銷售話術式的說詞搪塞過去(早付費早收看),著實讓人遺憾。

 

如今並非景氣大好時代,加上網路上有看不完的免費內容,願意付費購買內容者多半是支持網紅的鐵粉,但是,鐵粉應該獲得更多的照顧而不是剝削才是?!

 

另外一個容易讓網紅不滿的問題,是平台商大多只提供上架內容的功能卻極少有對合作的網紅提供完整的行銷推廣計畫(就算有推廣也都是挑強者出來打),卻要抽成20%,有些沒被平台照顧到或營收無法起色成本卻居高不下的網紅可能就會覺得抽成過高,選擇放棄合作。

 

網紅向誰收費一直是個大問題?畢竟網紅也是人,需要賺錢才能活下去。眼下來說不外乎作業配、接商業活動(收廣告費),直接向粉絲收費(線上付費平台),靠平台系統的點閱率轉換廣告收益(但極低)

 

冏星人未來選擇以業配為主要收入來源,放棄向粉絲收費,影片仍然讓粉絲免費觀看,改向廣告主收費。這也不是說直接向粉絲收費之路就不可行,好比說財經類的老王就依然經營的有聲有色,只能說想做網紅的朋友得更加深入了解每一種營收來源的利弊得失,以及自己適合哪一種收入來源都要更周延的考慮清楚,不要跟著市場上的潮流起舞,要有自己的想法跟堅持。

 


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分享一個蒐集寫書用題材的好方法

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2018-01-10

分享一個蒐集寫書用題材的好方法

 

文/Zen大

 

如果您是經常需要對公眾演講或授課的專家,那麼,寫書最需要的素材就藏在您經常互動的對象中。

 

不妨在活動開始前丟幾個問題讓台下的夥伴寫,這些問題就是跟你接下來的演講或課程主題相關的問題。

好比說,我上寫作課一開始會問與會的夥伴,覺得寫作對自己來說最困難的地方在哪裡?寫作的目的是什麼?

 

蒐集這些問題要幹嘛?

 

作為寫書的切點。

 

作為專家固然懂得很多,但有時候反而會被懂得很多綑綁,不知道該從哪裡下手?這些問題就是蒐集市場上對您的專業有興趣想瞭解者最常碰到的困擾,這些問題就是幫您勾勒出作品輪廓以及和讀者接軌的橋梁。

 

有機會就多問問題,蒐集分析並統計問題,就能得到寫作最需要的素材。

 

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不可取代性系列六~冷門才有不可取代性

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2018-01-07

不可取代性系列六~冷門才有不可取代性

文/Zen大

正因為多數人都喜歡或習慣向大者靠攏,所以才會覺得進大公司進政府單位任職有保障,就學選熱門科系,買暢銷流行產品準沒錯,跟著大牌老師學可以提升更多…

然而,暢銷就是進入常態分配,就是落入大家都一樣,既然都一樣,可取代性就很高。反而是沒人做的冷門工作或專業,市場還是有需要時,自然形成不可取代性。

像當年我第一個開了出版提案課程,心想這麼冷門的課程會有人想上嗎?

結果還真的有,且一直有人想參加。

當年我一開始投身寫作,挑的是當年很冷門沒人要做的出版觀察跟書評書介,也因為沒人競爭可以保住不少機會…

我當年身上的專長都很冷門(社會學/出版觀察/書評書介…),但冷門的相乘效益反而更能建立獨特性,不容易被取代。因為就算想取代,市場上也不好找。

Zen大

曾居敦南,現住安坑。 我是職業作家/時事評論員,同時也是出版顧問、讀思寫文字溝通表達力的專業講師、網路部落客。 每年讀書(至少)五百本,寫文(至少)五百篇,演講授課(至少)五百小時。 本版文章歡迎個人或非營利單位轉載,營利單位轉載,請來信取得授權(切莫私自轉載)。