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把工作做好,好好累積職涯資本,不要熱血逐夢了!

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2018-06-14

把工作做好,好好累積職涯資本,不要熱血逐夢了!

 

文/Zen大(本文發表於生鮮食書)

 

這幾年台灣似乎很流行翻譯國外知名大學的畢業典禮致詞,每到六月鳳凰花開的畢業季,網路上就不斷有人分享。
這些畢業致詞如果要做個關鍵字搜尋排行榜,「熱情」與「夢想」兩個字,肯定能上前三名,台上的成功者總是迫切的鼓勵台下的準社會新鮮人聽從內在聲音,「追隨自己的熱情」、「勇敢逐夢」…

 

鼓勵勇敢追夢的畢業致詞很常見,在職涯規畫或成功學類型的作品中更是常見。然而,追隨熱情,勇敢逐夢真的是最重要的事情嗎?

 

追隨自己內在之聲與熱情的人,真的都獲得成功啦嗎?

 

暢銷書《深度工作力》的作者卡爾﹒紐波特在其另一本著作《深度職場力》(So Good They Can’t Ignore You)一書中有截然不同的看法。

 

紐波特認為,比起遵循熱情勇敢追夢,更重要的是做好眼前工作,好好累積自己的職涯資本,唯有職涯資本才是你日後轉換跑道的交易籌碼。唯有好好工作累積職涯資本的人,未來才有可能成功。

 

卡紐特舉了一個非常精彩的案例來說明他的立論。卡紐特說,那個曾經再史丹佛大學畢業典禮上致詞時,鼓勵畢業生找尋熱情、熱愛所做的事情的賈伯斯,彷彿成功是因為自己有找到自己熱愛之事的賈伯斯,年輕時根本沒想過要改變世界,只是跟朋友合夥做了一批電路板打算拿去賣掉,下班後幫自己賺點外快而已。只是賈伯斯運氣非常好,他們適逢個人電腦即將崛起的時機,加上他們做的東西很不錯,且接受通路商的追加訂單建議做出了通路商想要的產品,且品質又很好,於是獲得源源不絕的訂單,於是賈伯斯才認真思考把這個當成正職做,於是才跟人合夥一起創業。

 

卡紐特認為太多名人的擁抱熱情假說毋寧都是事後諸葛的歸因,或者說是人成功之後的確感受到熱情與事業之間的關聯,因而巴不得更多人能夠體會其中的美妙。

 

只不過,追隨個人的熱情固然很美好,但卡紐特無情地宣告,光是擁抱熱情並不足以讓一個人成功,能讓一個人成功的並不是趁年輕時就找到自己的熱情與志趣之所在,更不是為了熱情不顧一切的投入,而是把手上的工作做好,累積自己的職涯資本。

 

卡紐特深入觀察後發現,成功的人很少有年輕時就知道自己真的喜歡什麼或熱情之所在的,大多是先把眼前工作做好,累積了實力和戰績之後,以此做為轉換跑道的資本,再經過幾次轉換跑道之後,終於在某一個自己做得越來越上手的領域上發光發熱,達致成功。

 

卡紐特更發現,成功的人最後多半會喜歡讓自己成功的事情,因為裡面有某種正向循環存在,因為你做了成功所以感覺喜歡,感覺喜歡之後又願意多投入其中,如此反覆循環之後,讓人感覺好像自己原本就很喜歡自己正在做且做得很成功的事情。卡紐特說熱情是可以透過時間醞釀累積的,更像是對正在做的事情做得很得心應手之後的副產品,而非原本一開始就存在的東西。

 

反而是那些沒有能力空有熱情的人,一股腦投入自己空有熱情而沒有實力創造成績的領域後,很快地就燒光了熱情,或因為失敗到無法繼續堅持而放棄。

 

至於如何把工作做好,提升工作自己的績效好累積足夠用於未來轉換職涯跑道的資本?

 

我想可以參考《高績效心智》,莫頓﹒韓森發現那些高績效人士未必都是辛勤努力工作的人,能夠創造傑出成就的人,有不少都是懂得取捨工作,專注在少數幾項能夠創造實績的項目上,並且懂得重新設計工作流程,讓工作運轉得更順暢且高校而不費力。高績效工作者更懂得以解決工作問題做為學習的規畫重點,透過學習不斷提升解決問題的能力。

 

真正高績效的人懂得將熱情與使命感結合,放到自己重新設計過且專注集中心力執行的少數幾項工作,不斷創造績效與成功的同時,自已也愈來越熱愛自己所投身的工作。

 

韓森與卡紐特毋寧都認為,只有把工作做好才可能真正從中萌生出熱情。

韓國知名演員河智苑在其著作《此時此刻》中也提到自己越是投入演出越喜歡表演的正向循環過程。她從剛進入演藝圈時不斷去試鏡卻不斷被拒絕,後來開始接受表演訓練,有機會上台表演,從表演中累積的實績,進而愛上自己的工作。

 

日本週刊文春總編輯新谷學在其工作論的作品《週刊文春總編輯的工作術》一書中展現的毋寧也是卡紐特所說的,透過不斷拿下實績,積攢自己對工作的愛與熱情。

 

「追尋內心的熱情」聽起來很振奮人心,很感人,卻不太實用。卡紐特建議年輕的朋友,與其追尋熱情,不如把手上的工作認真最到無人能出其右的地步再說!

 


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關於決策,看時機等時機很關鍵

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2018-05-29

關於決策,看時機等時機很關鍵

 

文/Zen大

 

巴菲特說,自己的投資策略是挑出那些不投資的部份,而投資的部分僅佔其所看過的標的物的2%,也就是說,大多數時候巴菲特都是不出手,都在等待時機。

 

總幹事黃國華寫過一本書,談他在金融海嘯那段時間不出手等待時機的事情。

 

等待時機,是很重要的事情,我們往往第一不知道等待比行動更重要(認知捷思之行動謬誤,認為有行動比不做為好的謬誤),第二或許是更重要的一點,以為或真的欠缺足以耐心等待的資本(不一定是經濟資本),因為沒本錢等下去只好冒進~

 

時機永遠是最重要的一件事情,所以古代中國人說天時,就是看時機,諸葛孔明說的東風,也是時機,張良在橋上遇到的老人,也是教他看時機並且制敵於先比誰都快。

 

要達到孫子兵法說的不戰而屈人之兵,也要懂得看時機?

 

何時是最佳時機?

 

什麼時候是好時候?
這本書也許能夠替我們解惑?


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產值衰退下的奮力掙扎~2017年台灣出版產業回顧

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2018-04-23

 

產值衰退下的奮力掙扎~2017年台灣出版產業回顧

 

文/Zen大(本文發表於臺灣出版與閱讀 107年度No.1/原全國新書月刊)

 

年度暢銷圖書

 

2017年,《被討厭的勇氣》、《解憂雜貨鋪》持續盤旋暢銷排行榜,持續長銷中。《解憂雜貨鋪》還有電影上市推波助瀾,銷售成績更上一層樓。《被討厭的勇氣》則在今年出現了相關主題的暢銷作品,像是年初台灣本土出版的周慕姿的《情緒勒索》(寶瓶)、楊嘉玲《心理界限》(采實)等作品,帶動一系列拒絕被勒索與設立心理界限的出版風潮,甚至讓絕版多年的原版《情緒勒索》都獲得重新在台出版的機會生(舊版是智庫文化出版,新版歸入圓神集團)。

 

工作與學習方法書崛起

 

《恆毅力》、《刻意練習》、《深度工作力》在2017年成為自我進修成長類的熱門讀物,不但銷售成績長紅,還有不少商業界的讀書會都熱烈追讀,在市場上引爆一波學習熱潮,威力仍然持續延燒中。

 

磚頭人文書竟有不少人看

 

說到人文社科,向來是冷門小眾,然而《人類大歷史》、《人類大命運》的熱銷,似乎隱隱約約地改變了消費市場的閱讀習慣,越來越多磚頭書能夠開出不錯成績,也越來越多出版社肯投注心力出版厚重型作品,像是劉仲敬的《遠東的線索》、馬克思的《資本論》(經典重出)等等,是個厚重作品不斷推出的年份。

 

本土話題暢銷書

 

要說2017年台灣最有話題性的暢銷書,除了《情緒勒索》之外,就是已故的林奕含的作品《房思琪的初戀樂園》和林立青的《做工的人》。前者因為作者自殺後爆出的消息引發社會關切,許多女性讀者讀書之後紛紛說出自己的經驗,對社會投下一顆震撼彈,讓許多人了解性侵與性騷擾在台灣的普遍性與許多至今仍然無解的難題。《做工的人》則是第一本由台灣本地的工人著手撰寫的作品,書尚未出版其文章就已經在網路上引發瘋狂轉載,出版後更是銳不可擋,此書最大的貢獻毋寧是讓更多台灣人看見做工的人的真實生活樣貌,看見那我們都知道存在卻說不出來的辛苦人的樣貌。

 

從《情緒勒索》到《做工的人》再到《房思琪的初戀樂園》,說明了圖書出版在這個年代要能暢銷,必須能說出自己土地上長久以來應該被關切卻沒能被好好關切的議題。

 

新體裁講老中文

這些年以白話文重新解讀老中國文化的作品不少,2017年陸續出版陳茻的《地表最強國文課本》、祁立峰《讀古文撞到鄉民》與謝金魚的《崩壞國文》,都令人耳目為之一新,自然也吸引了不少目光,銷售成績也不算太差。

 

中文學習的議題在台灣持續爭論中,課外補充類的作品只要認真經營,都仍大有可為。誰多中文學習一定要正經八百呢?

 

中國來的書暢銷

 

2017年有不少中國非文學類作家的作品開始在台灣暢銷,像是《你的善良要有點鋒芒》、《斜槓青年》、《通往財富自由之路》、《精進的力量》等等,代表中國作家的論述已經逐漸為台灣市場所接受,而反觀台灣作家在中國的心佔率卻是一年不如一年,此消彼漲之下,未來台灣的閱讀文化勢必會繼續受到來自中國的新觀念影響,是好是壞還很難定論?

 

電子書崛起,電子書銷量聽說有成長

 

根據博客來的2017年出版年度報告指出,電子書的銷量在去年有實質的成長,特別是市場千呼萬喚始出來的博客來電子書服務,雖然目前的平台介面差強人意,但畢竟挾會員人數優勢,加上數位原生族時代開始邁入三十歲,也成為圖書市場的重要購書族群,電子書對新世代並不那麼感到抗拒,加上的確有價格優勢(紙本書定價的五到七折),未來銷售成績應該還能持續看漲。

 

只不過,在圖書出版總體銷售數字不斷下滑的今天,電子書遲到的成長率能否彌補低迷的出版市場產值下滑所造成的缺口,還值得持續觀察,因為還沒有通路或出版社站出來公布實際的銷售數字,大多只是銷售數字的統計百分比的樂觀解讀。

 

行銷:線上社群崛起,線上線下開始整合

 

今年在圖書行銷面最值得一提的現象,首推說書型知識型網紅(如冏星人、超級歪)崛起,說書型知識型網紅推介的作品,即便不是當期新書,卻能在影片推出後推動一波圖書銷售熱潮,甚至還有長銷化的趨勢(如冏星人推薦《斜槓青年》後持續熱銷)。

 

出版界再也不能忽視的說書人,導購力與市場影響力與日俱增。只不過,此一現象未必全都是正面,畢竟說書人知識型網紅的推薦能量固然驚人,但合作邀約乃至合作價碼恐怕也不會太便宜,對於行銷預算捉襟見肘的眾多小型出版社來說是否能夠因此波熱潮而受惠,還值得持續觀察。

 

另外一個值得觀察的熱潮,是讀書會的大量崛起與橫向串聯。去年市場上出現了一個「書粉聯盟」,積極串聯各讀書會的主事者,共同舉辦活動,推廣閱讀。

 

未來,聯盟登高一呼一起推動某一本書的閱讀,是指日可待的事情。而全國讀書會大串聯共讀一本書能否帶動閱讀乃至圖書銷售熱潮,我想許多人都引頸期盼這一天的到來。

 

從電子書和說書型知識型網紅崛起,乃至讀書會透過社群串聯結盟,說明了一件事情,未來圖書銷售的推廣行銷必然是線上與線下得充分整合,不管是要推實體書還是電子書,都需要線上與線下的愛書人與賣書人一起努力,已經無法各自為政或自顧自的經營自己一方小天地的時代,這是個得千方百計向各種社群訴說自家作品好的時代。

 

書店的進化

 

2017年,台灣出版通路界也有一些有趣的新發展,獨立書店持續發光發熱,且開始出書訴說自己的身世跟近況。獨立書店在出版界的發聲權與影響力不容小覷。

 

此外,不以賣書而以生活提案為主的書店,除了老字號的誠品之外,日系的大型連鎖集團無印良品推出無印書店,蔦屋書店更是積極拓展門市,有意在台灣這個圖書出版極度不景氣的社會奮力一搏。

 

然則,我個人認為生活提案型的書店,對圖書銷售的業績貢獻不大。這類型書店不過是看準現代人喜愛群書圍繞的氛圍,以書作為風格訴求建立起一個獨特的文化品味空間,招攬讀者前來消費空間。好比說蔦屋書店實質獲利與其說是圖書不如說是餐飲,而無印良品更是無需在乎圖書部分是否能夠實際產生利潤,只要能夠強化集團品牌形象即可。

 

出版人應該留心的是,當代消費者「更喜歡群書環繞的空間而非書籍或閱讀本身的趨勢」對出版業的影響,因為未來可能有越來越多類似蔦屋書店或無印書店的空間出現,需要很多來自出版業的作品填充空間,銷售成績卻難見利潤而出版人卻得付出極大心力去經營這些供應商…。

 

產值衰退下的奮力掙扎

 

總的來說,2017年的台灣圖書出版業在行銷上,是一個線上與線下開始整合的一年,博客來投身電子書服務與說書型知識型網紅的崛起,讓圖書的線上線下整合逐漸成形。

 

至於圖書銷售方面,關心個人情緒的解套不受旁人壓力與侵擾的趨勢仍在繼續中,短期內大概仍不會退燒。

 

通路方面則是生活提案型書店崛起,實體書店的圖書銷售功能持續衰退(但展示與品味氛圍建構功能日漸明顯)。

 

出版人如何因應上述趨勢的變化,在2018年乃至爾後數年好好布局,將是能否扭轉持續下滑業績之頹勢的關鍵所在。


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進擊—未來社會的九大生存法則

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2018-04-16

進擊—未來社會的九大生存法則/天下文化

文/Zen大

面對未來生活,除了應該設法建立自己判斷的依據外,還應該有一套因應未來降臨後的世界的法則,某種程度上來說,一種即便無法正確預測未來也能因應未來的生存法則。

 

《進擊》一書就提出了九大法則建議給我們,作者抓出網際網路與摩爾定律這兩個影響未來世界開展的關鍵元素,對未來生活做出了某種程度的預想之後,根據這樣的變化預想,提出了因應面對未來世界的九大法則,這九大法則毋寧說都是以工業和後工業或者說現在和未來的社會型態之對比的方式呈現,九大法則如下:

 

群起勝過權威:作者相信,群眾力量能改寫歷史,也能改寫未來
拉力勝過推力:面對未來,與其被動承受,不如主動出擊。
羅盤勝過地圖:在無法預測或預測經常失準的未來,人如何決定正確的行進方向比決定正確的目的地更重要。
冒險勝過避險:既然選擇主動出擊,就需要承擔足夠風險的能耐,才能幫助自己創造足夠可靠的安全。
違逆勝過服從:面對看似嚴峻的未來,不要只是投降主義的順服接受,沒有反抗,就沒有改變,挺身違逆那些貌似不可違逆的趨勢吧!
實行勝過理論:當變化成為常態,實踐才是檢驗真理的唯一法則,空有理論不能執行是無用的。
通才勝過專才:過去強調專業與專家,一個人專精一件事情就好,面對變動的未來卻得懂得跨界整合各種不同的能力,因為所具備的能力愈多,代表能夠開展的機會越多,未來是通才掌握機會的時代,專家只是被使用來解決問題的工具。
柔韌勝過剛強:既然未來經常變化且難以預期,那麼失敗也將成為常態,如何讓自己能夠具備足夠的柔軟與韌性避開失敗即滅亡,避免攔腰折斷是未來生存的重要能力。
系統勝過個體:在網際網路與摩爾定律主導的時代,再強大的個體,也比不上擁有一套強大的系統,因此,去發展自己的夥伴、平台與系統,是降低失敗風險也是提高存活機率的重要思維。

 

書中以大量的個案介紹了九大法則對我們面對複雜變動世界的幫助,更重要的是作者希望我們不但能能夠以這九大法則在變動的未來安身立命,甚至還能積極主動參與世界的構成,協助模塑更好的未來。這其實也是預測未來所希望達到的一個重要目標,就是希望原本預測中不好的部分能夠被排除只留下好的部分。


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書籍品評介 逆社會觀察 經濟與生活

貿易戰其實常常在打,也未必是壞事

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2018-04-10

 

貿易戰其實常常在打,也未必是壞事

 

文/Zen大(本文發表於生鮮食書)

 

「害怕英國製造業、景氣經常轉捩、有必要增加稅收,逼得北方採取保護主義。」

 

上面這句話是《貿易大歷史》的作者在談十九世紀的美國美方採取保護主義的三大因素。然而,這句話若將英國製造改成中國製造,把北方改成美國,放到眼下的美國,似乎也完全能夠成立。

 

許多人說,川普鐵了心要跟中國打貿易戰爭,所以祭出301條款來對中國製產品加稅。但川普自己則認為,美在中美的貿易戰爭中早就輸了,他現在只是在收拾戰場,遏止損害擴大。

 

說起來,世界各國開始大幅調降關稅,甚至大搞區域同盟,不過是1980年代新自由主義崛起之後的事情。在此之前很長一段時間,世界各國都是關稅壁壘的保護主義政策,而且有一部分經濟學家認為,即便各國都搞保護主義對於各國經濟並不會有重大衝擊與影響。而且,這一派的經濟學者認為,政府當然應該利用保護主義政策保護國內的幼小產業,免於被來自海外更大更具規模的競爭者的摧毀。

 

有一個說法,強國都希望施行自由主義,弱國才會寄託在保護主義政策。想想也蠻有道理,中國自己雖然不滿美國對其強大的製造業課徵高額關稅,但自己在偏弱的電影產業卻以限制外國電影的放映數量來保護自家市場不被侵蝕。

 

也就是說,也許真實的情況是,每個國家都同時在施行自由貿易與保護主義,當自家強的產業就堅持世界各國應該降低關稅令其能夠暢行無阻,但是自己弱的產業就拉高關稅阻擋國外產品進入。若是萬一因為某些緣故不能明目張膽地拉高關稅,那就祭出補貼政策,補貼自家產業令其具有足夠的競爭優勢或免於被淘汰的風險。

 

某種意義上來說,其實很多國家彼此之間都在打貿易戰,當我希望自己國家的產品能夠在其他國家取得壟斷或寡占,且沒有其他國家能夠迎頭趕上,為此而祭出的各種政策,都是貿易戰爭。

其實,川普和中國政府都沒有錯,他們都是為了自己國家的經濟在奮鬥,為了佔據優勢地位和其他各國進行合縱連橫。畢竟,沒有人想要在《全球化的故事》中,淪為輸家或是後進國。

 

經濟後進國的悲劇是,被貌似有裡的比較利益法則的國際分工所壓制,淪為負責製造低價或高污染的產品,卻無法分到高階製品,在全球經濟位階中區居下為。

多年前曾經紅極一時的《經濟殺手的告白》系列中,作者就明白指出,戰後美國為了控制並分配各國的世界經濟分工角色,以協助開發等名義大量派出顧問團到世界各國,介入各國的基礎建設之規劃。

 

你有想過為什麼那些擁有豐沛原物料的國家都剛好被獨裁政府控制,明明原物料可以賣個好價錢幫國家翻身卻似乎不盡如人意嗎?

 

而戰後日本與亞洲四小龍之所以能夠順利翻身,也許不光是因為人民勤奮,而是美國的全球地緣政治布局需要這些國家擔任防堵共產國際跨出太平洋的第一島鏈,所以用力支援這些國家的經濟成長,沒有像培植原物料豐富的國家那樣培植極端貪腐的獨裁政權。

 

那個時代的美國,難道不也是在打貿易戰嗎?

如果我們真心相信景氣循環論,好比說像哈利﹒鄧特二世在《全球經濟的關鍵動向》等預測全球經濟走向的作品中那樣積極找出人口、經濟、科技發展等各種週期去推敲景氣週期循環的話,我們應該知道,眼下的世界經濟必須有一波落底,因為金融海嘯之後各國央行的貨幣寬鬆政策只是不斷地延後泡沫破滅、景氣落底的時間,卻沒有解決資本主義的系統性危機。《泡沫沉思錄》一書深入探索了景氣循環與金融政策之間的關聯性,對於「善意欺騙」卻讓泡沫破不了的貨幣政策所造成的潛在金融危機提出嚴厲的批判。如果資本主義的系統性危機向來是靠景氣循環的方式來處理,景氣就像春夏秋冬,有榮景也會衰敗,衰退才能帶來熊彼得所說的創造性破壞,才能為下一波榮景復甦做好準備。

 

如果川普的貿易大戰真的能夠戳破中國的大泡沫,成為二十一世紀版本的廣場協定(美國當年就透過廣場協定迫使日幣大幅升值,應是砍掉了日本的製造業榮景且讓日本落入二十年之久的衰退),啟動新一波的景氣循環,長期來說未必是壞事。因為景氣循環論學派的學者認為,各國央行不斷做多延後景氣衰退的降臨已經過分干預市場,這會導致未來無法再延後而景氣開始潰敗時,嚴重程度只怕會比1929年的大蕭條還嚴重。

 

俗話說得好,危機就是轉機,如果衰退是必然的景氣循環,那麼就讓中美貿易大戰些開序幕也好過遲遲不開始,至少未來明確了,也好知道如何制定對策,不要再懸在一個不上不下的混沌不明狀態。

 

 


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全球化並非不可逆

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2018-03-27

全球化並非不可逆

文/Zen大

 

景氣循環論,是學界許多人的共識,長期來說景氣有春夏秋冬,有榮景有衰退,甚至可以說,有起有伏才健康,一味的向上成長並不好。

 

嚴格來說,景氣或人類文明是在一次又一次的循環中逐漸向上墊高的。

 

只不過,理論歸理論,現實生活中,不少人看到景氣榮景的跡象時,就會開始發展建構一套這次跟以前不一樣的說詞,來證明景氣這一次會一直榮景下去,不會出現衰退。

 

全球化,則成了一種證明景氣會一直處於榮景的最新指標,有人說,日益全球化的世界是平的,一切都會越來越好。

 

但也有人不這麼認為,例如大退潮的作者,就不認為全球化會無止境的發展下去,他的論證來自上一次的全球化在一次大戰來臨前是最高峰,爾後嘎然而止,倒退了許多。

 

在大退潮一書中,作者爬梳了許多歷史事蹟,提醒人們,景氣與全球化都非線性邏輯,請務必小心留意反轉指標,而且這一次的全球化與景氣榮景的反轉指標已經迫在眉梢,然而,我們卻仍在歌頌全球化的勝利,十分危險~


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書籍品評介 職場煉金術 教育與學習

(推薦序)抓出工作背後的結構,就能成為高效達人

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2018-03-22

抓出工作背後的結構,就能成為高效達人

文/Zen大(本文為此書的推薦序)

書名:把結構力變習慣:結構訓練師教你如何運用待辦清單,從此不忙亂、不心煩、事半功倍

 

剛出社會的時候,我在大型連鎖書店總公司擔任採購。採購工作是由許多細碎而繁雜的庶務組成,菜鳥時期的我,經常出狀況,像是商品分類錯誤、下採購單時採購量不小心多了一個零( 供應商當然會很開心)、給門市的工聯單總是會忘了幾個小地方沒填⋯⋯

另外,採購工作的日常充斥著大量的會議,部門內部會議、跨部門會議、和供應商的會議等,會議經常冗長而無效率,耽擱處理自己手上工作進度的時間,只好延遲下班。
面對我工作上的困局,主管給了我一個建議,讓我每天寫下自己的工作日誌。一開始,我是每天下班時回想一整天的工作事項,逐一記錄,慢慢寫一陣子之後,逐漸能夠以比較宏觀角度鳥瞰自己的工作,摸索出自己的工作輪廓與流程,理解採購工作在公司組織中的定位、與其他部門的分工⋯⋯掌握了隱藏在大量而細碎日常庶務工作背後,本書所傳授的「結構化流程」,以此套方法來安排、管理與執行自己的工作,慢慢的工作出錯狀況減少,也不太需要加班。

日後我更將其應用在自己的Soho工作中,將工作區分成核心與非核心工作,每天早上跟自己開工作會議,寫下當天所有待辦事項、安排出最佳的執行順序,並製作每日與每月工作進度管理簿,隨時檢核自己的工作進度,讓我每個月可以持續大量產出近百篇文章,從事課程教學工作,還能游刃有餘的閱讀數十本書。

讀本書時,我發現原來自己無意間做對了一些事情,做到了史迪宏在書中提及的不少讓工作更有結構化的祕訣,得以輕鬆處理貌似一盤散沙的大量工作( 碎片)。

本書將這套結構化的工作流程分成組織、聚焦與自動化三大部分,根據架構設計一套為期31天,協助商務人士改造工作流程的「結構化」模組,每天花30分鐘鍛鍊一個小技巧,利用書中的結構思維和檢核表的使用,將工作組織化,聚焦在關鍵處,讓非核心部分自動化,減少消耗在此類工作上的力氣,最後得以更輕鬆的方式創造出更高的工作績效。


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生活有感想 閱讀資訊饗 心靈處方箋

令你怦然心動的選書法則

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2018-03-19

令你怦然心動的選書法則

 

文/Zen大

 

有本書叫做怦然心動的人生整理魔法,大意是說,留下會讓你感到怦然的東西,其他就丟掉~

 

反之的操作也成立,購物只挑選會讓你感到怦然心動的東西。

常常有人問我,有沒有什麼可以推薦閱讀的好書?

我通常回說,我不推薦個別單書(雖然我會在臉書上分享我讀到的書),若非要我推薦書籍,我會推薦初入某個領域的初學者選購入門讀物或課程:

去書店或圖書館閒逛,挑初會讓你感到莫名怦然的書,翻翻看,覺得怦然持續時,就買回家好好讀~


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書籍品評介 文化創意考 在地想出版

真正意義的年度選書其實是…

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2018-01-02

真正意義的年度選書其實是…

 

文/Zen大

 

我想小小說一點,因為有不少人自己也玩起年度選書,然後有些人的書單中有不少不是2017年出版的書,其實嚴格意義來說不能算,年度選書的意思就是,當年出版的新書中你讀過覺得最值得推薦的,才會被放入年度選書。

 

以前也有人問我做年度選書,挑個十本來跟大家介紹,但我想十本我挑不出來,至少得挑三五十本我覺得才能涵蓋,但書單太多又懶得打,所以就一直不幹這件事情。

 

而且說到底,年度選書就是一種幫忙拉抬一波銷售的促銷行為,因為讀書這件事情永遠要先認清楚自己要解決的問題,然後從書海中去找,找出讀了對自己真正有用的書,且真的有用到生活中去改善了什麼,那才算是自己的年度選書,這些書未必是某些大出版社主推的書,很可能超級冷門或其實很芭樂,那都無所謂,因為對你有用最重要。

 

反而不要因為很多人推薦就去讀其實你不需要讀的書,好比說今年一堆人選出來的書單中大概都有刻意練習之類的,但那其實也早已不是甚麼新書了,只是剛過去的那一年才出了繁體中文版。

 

總之,對於一個落後跟隨型的出版國,選書甚麼的其實都是看看就好,真正的出版學方面的意義不大,因為我們的那些高級讀書人選出來的年度選書很多都是國外早一兩年的暢銷或年度選書,只是跟著人家的口碑讀,而不是整個市場一起摸索出來的書,只有最後這個定義下的書,其實才是最嚴格意義的年度選書,也就是當年首次在原始母國出版且獲得推崇或某種成就的書。

 

說這些討人厭,但就姑且一說了,我們社會真心願意自己花時間摸索問題建構自己主題閱讀系統的人很少,包括不少有大量閱讀習慣的人,不然也不會那麼崇拜羅胖了!


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書籍品評介

認識未來社會的新樣貌

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2017-12-16
認識未來社會的新樣貌 文/Zen大(本文發表於全國新書月刊) 前言 始終令人類掛懷的一件事情,就是未來社會的樣貌,以及人類該如何自處? 所以出現了烏托邦小說、科幻小說和未來學,趨勢分析也一直是出版市場上受人追捧的作品類型。 本文將介紹一系列令人一窺近未來社會(十年到二十年後的未來社會)樣貌的作品,每本書各有不同的側重點,讀完這些書,或許您能夠更懂得如何在未來世界立足與發展。 縮時社會/新樂園 曾經...
Zen大

曾居敦南,現住安坑。 我是職業作家/時事評論員,同時也是出版顧問、讀思寫文字溝通表達力的專業講師、網路部落客。 每年讀書(至少)五百本,寫文(至少)五百篇,演講授課(至少)五百小時。 本版文章歡迎個人或非營利單位轉載,營利單位轉載,請來信取得授權(切莫私自轉載)。

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