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偽理性討論的十大詭辯手法

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2019-01-23

偽理性討論的十大詭辯手法

 

文/Zen大

 

之前整理了十條我這些年來從事社會評論寫作觀察到的負面思考元素,這幾天再深入仔細思考了一下,再整理出十條,這次是關於這些負面思考元素在日常生活中具體與其他意見者進行攻防常用的偽理性詭辯術。

 

所謂的偽理性詭辯術的意思是,這些人假裝要跟你辯論,言詞假裝成理性討論,但實際上卻使用著各種詭辯修辭技巧,且並沒有打算討論,立場與結論都早已決定好,任意歪曲證據,好服務其結論。

 

要說明的是,這裡的用法並不全然以嚴謹的形式邏輯概念為依歸,比較是俗民世界生活用法的統整,所以我把一些常見的詭辯技巧做了歸納綜合,詭辯也不是取嚴謹學術定義,而是一種寬泛的不認真講道理的狀態:

 

1.標籤化,通常對不同立場意見者直接貼標籤,以某種負面刻板印象或概念直接打發。標籤化通常也連接著汙名化,最常見就是綠蛆或藍X或柯粉柯黑之類,直接將某種屬性的人汙名化。

2.資格論,變形有輩份論,簡單說就是討論某個議題得先審視資格,而非就事論事,像次每次談討公務員福利問題,就會被回嗆不然你也去考公務員或是說考不上才會批評之類。

3.道德應然論,訴諸某種政治正確,好比說殺人者死,酒駕或虐童唯一死刑之類的說詞,都是。訴諸道德應然,就沒有論辯餘地,因為跟我不同意見都是錯的。

4.從眾性,變形使用方式有沉默螺旋效應,好比說,當自己是多數時就說少數要服從多數,或是當自己在論證上辯不贏時就說自己是沉默螺旋的多數。

5.假中立,在香港則稱為和理非非(和平、理性、非暴力、非粗口),最常見的做法就是在某個議題上假裝中立沒有意見,用字遣詞客氣有禮貌,十足溫良恭儉讓,實際上是偏袒某一邊並非真的中立。好比說,藍綠一樣爛,所以我都不投票;常見的變形還有,其實我原本是我現在反對那一邊的,只是因為某某事件我換邊了,好比說,上次我也是投民進黨的。

6.去脈絡或遮蔽前因,不追究事情的最源頭,而是從對自己有利的點開始談起,好比說郝龍斌要求民進黨先道歉,因為民進黨是暴力政黨,以前也常打人,但卻避談更早之前的國民黨不只打人還殺人。遮蔽前因常常能產生顛倒因果的效用,而遮蔽前因要能成功,通常需要去脈絡化的配合,也就是討論事情不追究來龍去脈,只擷取某一個片段來進行。

7.偷換概念,或是俗稱的打稻草人,先射箭再畫靶心。簡單來說,就是把某句當事人沒說的話塞進那個人嘴裡,常見的起手式是:如果XXX說了OOO,但問題是人家根本沒有說,假設性的如果後面的一切根本不曾發生。

8.人身攻擊,對人不對事,常跟標籤化或汙名化手法搭配使用。這招往往十分惡毒就不舉例。通常講不贏的時候用,或是搭配惱羞成怒甚至是私刑(自以為)正義一起使用。

9.陰謀論,或稱事後諸葛,就事情發生之後在以回溯法挑出一兩個變項,重新以這一兩個變項作為組織故事的關鍵成因。或是直接將某些事件的發生原因歸咎單一個人或組織,好比說羅斯柴爾德操縱西方金融與世界局勢進展之類的;台灣的各種問題都是中共在背後搞鬼。

10.過度推論,其他變形有孤例為證,滑坡謬誤,錯把相關當因果,以偏概全等等,簡單來說,就是所提供的證據不足以支持欲證明的論點。但凡舉證不足或蓋推結論過大都包含在其中。習慣用全稱命題來表達其斷言,最常見的說法有:現在的年輕人都是草莓族(但理由只是某天下午搭捷運時有個年輕人不肯讓位)。

當然,詭辯不只上述十種,但以上述十種在俗民生活中最常見。

延伸閱讀:俗民社會常見十大負面思考元素

若對論證有興趣,歡迎來參加邏輯思考與表達工作坊


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暢銷無法預測但能夠多做準備

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2019-01-22

暢銷無法預測但能夠多做準備

 

文/Zen大

 

所有生產商都想要知道的,首推如何讓商品暢銷?

 

無奈的是,從眾多暢銷商品中,似乎無法歸納出共同的法則,永遠有不被看好的新事物突然冒出來,爆出潮流,引發風潮,暢銷熱賣。

 

不過,雖然下一個暢銷商品無法預測,但是,暢銷背後可能還是有一些痕跡可循,梅迪奇效應的作者法蘭斯約翰森寫了一本《比努力更關鍵的運氣創造法則》,探討這個問題。

 

法蘭斯發現,規則明確的領域,要成為頂尖(也就是暢銷熱門)的方法無他,就是刻意練習,讓自己的技術達到非凡,好比說比賽規則明確的運動,靠著刻意練習,就可能贏。

 

不過,規則不明確或沒有硬性規定的場域,要爆紅暢銷或成為頂尖,光靠練習是不夠的,還必須具備其他條件。

 

一言以蔽之,是打破既有規則,建立新分類。

 

法蘭斯以《哈利波特》、《暮光之城》等暢銷書為例,走紅暢銷的新人作家幾乎都是新分類的第一人。

 

其次,讓自己成為獨一無二,沒有其他競爭者,也是走紅暢銷的關鍵因素。

 

第三,要有良好的串聯機制,也就是當一件新作品問世後,自己是否擁有能將之順利推播出去的串聯人脈或媒介,如果沒有好的推廣行銷機制配合,好作品也可能半路夭折。

 

當然,法蘭斯也說了,上述條件皆具備並不必然就會暢銷,也有可能失敗,不過,凡暢銷者必然具備上述三項條件。

 

法蘭斯建議,當我們來到命運關鍵時刻時,做決策要大膽一點,敢於選擇打破規則的新方案而非墨守成規,打破規則的新方案未必能成功,但墨守成規幾乎只會迎向註定的失敗。

 

把一切可以做的都做到盡,剩下的就交給市場抉擇了。

 

 


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事業與人生的進階關鍵,就在轉介紹–銷售系列故事五

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2019-01-19

事業與人生的進階關鍵,就在轉介紹

–銷售系列故事五

 

文/Zen大

 

說起轉介紹,不少人直覺想到的應該是銷售,泛指向某個銷售人員購買產品或服務後,因為覺得產品/服務或銷售人員不錯,故而主動向自己的朋友推薦的過程。

 

至少今天以前我都是這麼理解此一概念,直到聽了解世博老師的超業攻略講座後,有了新的體會,也有種豁然開朗的感覺。

簡扼的說,轉介紹是我們事業與人生進階的關鍵,只要客戶為我們轉介紹的是原本的自己所接觸不到的客戶,而新的客戶也買單我們的服務或理念,進而再幫我們介紹他們所屬的層級甚至更高層級的朋友給我們,而這些人竟然也跟我們採購產品或服務,甚至跟我們開啟私人情誼時,我們的人生,其實會透過這樣的層層轉介紹,逐漸往上提升。

 

解老師舉了個例子,他二十幾歲剛做保險時,只能接觸跟他一樣年輕的上班族,由於可支配所得不多,能成交的單子也不大,但他也有自知之明,知道當下的自己的主力客戶就是跟自己年紀差不多的年輕白領。

 

可是某天,其中一個客戶說,要介紹自己的哥哥給他,哥哥在大公司擔任高階主管。最後若順利拿下這個新客戶且令其滿意,也幫忙轉介紹客人時,那麼,客人的層級就會從原本的年輕白領轉換到高階白領。

 

如果新的客戶能好好經營且引發新的轉介紹,一段時間過後,客戶的層級就能大幅提升,收入也能跟著大幅提升不說,人生的眼界跟來往的人也會大幅提升。

 

沒有聽老師點破這一點之前,我對於轉介紹的理解,就是請滿意我們的服務的客人介紹他們的朋友,就失去了透過轉介紹接觸我們原本接觸不到的更高層級客戶。

回家路上,想起我正在讀的《第三道門》,這本書之所以能夠順利寫成,說穿了也是靠一群認同並支持作者的人幫忙轉介紹。

 

《第三道門》作者艾力克斯,發願寫這本書時,才大二,雖然是南加大預備醫科的學生,但畢竟只是個年輕人,身上還有學貸,若不是透過一些層級遠高於自己的人的熱心,哪能後來有機會採訪比爾蓋茲或女神卡卡等世界級人物?

 

當然,不是光靠轉介紹就能讓自己升級,首先得把自己的專業或想做的事情做到極致,以此吸引來第一批支持者(狂粉),這些人當中,若有原本社經地位與能力都比自己高的人,且認同並願意以行動支持你正在做的事情,把他手上所擁有的人脈或資源介紹給你,那麼,你就可能透過這個轉介紹循環,接觸到原本接觸不到的人。

 

社會學稱此為弱連帶,就是由雙方共同認識的人擔任橋樑,引介彼此認識。透過弱連帶,理論上我們可以跟全世界任何一個人接觸。

 

就好比愛力克斯一開始只是有一個點子,想盡辦法嘗試實踐它,雖然剛起步時犯了很多錯誤,但也因為有著無比熱情與堅持和一些幸運,終於取得了一些些的成功,而他所創造的成功又吸引了一些人的認同與支持,並且主動將自己的資源釋出給艾力克斯,幫推了一把,讓他再往前走一點,就這樣一點一滴的累積出了自己的旅程與向上移動之路。

 

這些年我的體悟是,銷售從業人員比較熟悉銷售流程,除了可以用在銷售工作上,還可以用在生活的方方面面。實際上,超業之所以出類拔萃且最後在其他領域也有傑出成就,靠的就是將銷售流程的每一個環節應用到自己的生活中,只是這一次他所推銷的產品是他自己,每一次當他順利將自己推銷出去且與人建立深厚的情誼時,自然就能引發對方將人脈資源介紹給自己,長此以往,即便原本只能接觸年輕基層上班族的菜鳥業務,也能成為與大老闆或高階經理人平起平坐的銷售專家乃至人生專家?!

 

讓認識的人自動幫自己轉介紹並不容易,得讓人信任,且曾經幫助過自己解決了自己無法解決的難題,做了讓人感動或想要支持的事情,上述都做得還不錯還覺得人品是可信時,才會想幫對方轉介紹(畢竟買賣不成仁義在,幫雙方介紹最後如果沒能談成生意也不至於會傷感情,人家才會願意轉介紹)。

就說解老師跟我的緣分,也是起於轉介紹,解老師本身是銷售領域大神級的講師,當初因某位推薦他來上我的出版提案課程,後來私下約了更進一步的規劃,見了幾次面後,我跟老師說,要能出書順利得先弄個粉絲團(在我得知老師當時還沒有粉絲團的時候),並囑咐他,每天寫三篇文章:早安文,轉發文與自己的心得文。

 

雖然老師很忙,且當時的他要生出一篇短文來得花不少時間,但還是撐住了,每天持續的寫。

 

過沒多久,老師跟我說了因為粉絲團而展開的新計畫,包括昨天的演講,以及最近老師在做的事情,有一部分就是源自粉絲團成立後發生的事情,也的確有一些是老師當初沒想到的。

也因此,老師也不吝於介紹一些他的客戶給我,或是聽聞有人要出書,就引介我的課程或個別諮詢服務,很積極的幫忙轉介紹。

 

好好花時間盤點自己過往曾經因為被轉介紹而獲得升級或改變現狀的事例,想想那時候自己做對了甚麼讓對方願意幫忙牽線,把自己的朋友或資源介紹給自己使用?

 

說個簡單好練習的方案,開個專業主題的粉絲團,定期撰寫文章,每一次當有粉絲將你的文章轉發出去,他其實就在幫你轉介紹新的潛在客戶。透過網路平台與內容提供,做出口碑與品質的話,也是一種好方法~

 

沒事多想,好好歸納,會能找出自己建立人脈網絡與取得信任的獨特方法,再將此擴大應用到生活的方方面面,我相信很快的,你的人生將會產生翻天覆地的巨大變化,而且是好的向上提升的變化!

 

 


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青年朋友們,請盡量找能夠掛名的工作作為志業

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2019-01-17

青年朋友們,請盡量找能夠掛名的工作作為志業

 

文/Zen大(歡迎參加尋找與發展天賦熱情主題讀書會)

 

如果要給年輕人一個生涯發展的建議,那就是從事能夠掛上自己名字,工作成果可以累積在自己名字上的工作。

 

具體領域不少也因人的興趣而異,但如果從是不掛名或無法掛名的工作,這些工作最後將被AI或名為企業的組織消滅…

 

有掛名,才能因為工作成果在市場上被指名,不需要暢銷,只需要知名然後能被順利指名。

 

知道學界教授或博士生為何那麼在乎在論文上掛名嗎?這是未來在學術社群立足的資本累積過程~

 

Google的搜尋原則就是透過學術論文的引用率的排序規則建構起來的,能夠成為被搜尋的關鍵字,代表自己在網路世界有自己的名字。

 

自己的粉絲團或部落格,自己的文章或出版品,自己的…,掛上自己的名字的工作,可以無懼企業或市場環境的變動,直接面對市場,只要市場仍對此類工作有需求。

 

掛名方式也未必要掛真名,暱稱也可,當然,不是像管爺那種匿名,雖說某些匿名工作背後也有一套掛名系統,才能讓需要採購方能夠循線找到人~

 

如果在既有市場上找不到,那就自己創造工作,把工作掛上自己的名字,甚至讓自己的名字成為這個工作的代名詞,如果能成功,不用擔心會被市場淘汰~


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台灣最大問題在凡事自我唱衰和抹黑的失敗主義

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2019-01-13

台灣最大問題在凡事自我唱衰和抹黑的失敗主義
文/Zen大(本文發表於上報)

剛過去的那一年的跨年晚會,台灣的各地的慶祝活動依舊無聊,有人責難台北市政府竟然讓參加的人看了一小時的電競遊戲,很解嗨。

 

如果這些人知道,在中國,有一群為數不少的人,跨年晚會的活動竟然是跑去聽演講,而且門票還不便宜,不知道會作何感想?

 

素有羅胖之稱的羅振宇,堪稱中國知識型網紅的霸主級人物,就連續好幾年推出跨年演講,且一年比一年火熱,每次演講結束,我的同溫層裡就有人馬上分享演講重點甚至逐字稿。

 

好,這不是這篇文要講的重點,暫且擱下。

 

羅胖在剛過去的跨年晚會上提出了「小趨勢」的概念,我的統整理解,羅胖認為,解讀未來的商業潮流可能是有限而短暫而強大的,小趨勢會一直來,但都不長久,且未必會上升成大趨勢。

 

不少人讚許羅胖的說法,我也覺得很有道理,但我轉念深思,小趨勢在台灣不是早已存在多年了?

 

從上個世紀末的蛋塔熱,到最近這兩年的夾娃娃機,其實都符合羅胖說的小趨勢的定義,為什麼台灣社會對於這種短暫的熱潮,大多採負面批判的態度,不若羅胖走正面肯定理解?

 

我赫然發現,台灣社會在建構解讀社會的抽象化原則時,大多習慣先從否定與負面表列的切點進入,滿滿的道德應然論與失敗主義氛圍,貫穿所有的新興社會現象。

 

好比說,台客文化一開始冒出頭時,也被歸類在粗鄙不入流那邊,為什麼從我們自己土地發展出來的美學風格,我們是先否定再說?造成我們先否定再說的評判標準,又是什麼?

 

為什麼當台灣社會有一些人積極發展文創產業,試圖填補製造業出走的就業空缺,市場上一堆嘲諷批評之聲,大肆嫌棄台灣的文創產業路線?

 

既然是產業,就是連結商業模式,當時的台灣能連結的就是那些商業模式,為何不是先肯定再求進化升級,卻是端著歐美日等文化先進國的標準在自我貶抑與高唱失敗論?

 

在台灣,任何社會現象或問題,都會有一群人,大肆負面表列的唱衰看壞,認為做什麼都沒救,因為台灣人就是怎樣怎樣…。

 

失敗主義是一種思想病毒,一旦接受了的人,就會選擇自我放逐,放棄面對問題,在困難面前跪下屈服,任憑環境或強權主宰自己的命運。

 

的確,不是努力改革或解決問題,問題就能順利被解決,我們可能團結一致最後還是失敗了,但如果是盡力而敗,我想大家都心甘情願接受失敗,但如果什麼努力都不做,只是老於世故的故作高明,雙手一攤,大說沒救了,還到處扯正在努力解決問題的人的後腿,這樣的人與思想毒素,更應該好好被解決。

 

為什麼台灣社會上總有熱衷以負面表列的失敗主義態度看待問題,在此我們不深入討論。

 

關鍵是我們應該認清這樣的思考偏誤,進行改革,我們應該更多像羅胖或西方的那些建構理論思想體系的人,從正面肯定的態度,看待從台灣社會發展出來的現象或問題才對吧?

 

一個社會的文化主體性或說品牌定位,絕對不可能靠負面表列或失敗主義態度建構,必須從正面肯定其特質的方式來解讀,慢慢抽象畫出自己的特質才對吧?

 

如果台灣就是只能被否定,而被肯定的價值卻是歐美日中的標準,那麼,台灣想要發展出自己的文化主體性,恐怕路遙遙,想要獨立建國更是癡人說夢,制度建國之前的思想文化獨立,是不容小覷的前導工程。

 

似乎不少人搞混了批判與批評的差異?

 

批評是單純挑毛病,甚至是雞蛋裡挑骨頭,為了嫌棄而嫌棄都有可能,批判卻是看出現狀的問題之後,說出來,連帶還給了解決辦法的建議。

 

批判是從問題出發,最後卻奠基在改變之上;批評卻是從問題出發,最後則是失敗主義上身。

 

只挑毛病或大唱失敗主義的批評,既改變不了問題,也引導不出解決之道,最多只是讓批評者看起來很尾大不掉而已。

 

危機就是轉機,因為危機打破了舊均衡,人們必須找出新秩序,並且將之建構起來,才能脫離原本的危險。

 

然而,在台灣,每一次的危機出現,經常都是失敗主義先行,定錨了討論問題的風氣,引導了問題發展走向。

 

好比說,太陽花剛冒出頭的時候,許多老於世故的人不看好,直斥小孩子遊戲。後來果然撼動了社會走向,這些人安靜了一陣子,等到四年後民進黨又大敗,太陽花的一些知名人物出了一些狀況,失敗主義又開始蔓延。

 

同樣的情況在台灣還不少,好比說,這幾年台灣媒體最愛報導的一種格式,就是「中國好棒棒,台灣完蛋了」,經典案例有中國青年充滿狼性,台灣青年是小綿羊;中國都在搞大數據了,台灣還在滷肉飯節…。

 

只要涉及兩岸的事務,一定是中國輾壓台灣作為結尾,因而讓某些人相信,台灣註定會被統,解放軍注定能解放台灣…,超級擅長以負面表列的姿態唱衰自己生存的環境。

 

最近的非洲豬瘟事件也是,當政府積極備戰防疫,就有一堆扯後腿的人透過媒體亂放話,甚至本該協助政府防疫的媒體(別忘了,媒體是特許產業,是要跟政府拿執照的,是準公共財而非私人所有),卻在自己的節目中大肆造謠,大放失敗主義厥詞,讓人不敢相信,這些人竟然也是吃台灣奶水長大的人?

 

的確,現在的台灣,問題一堆,等著被解決。

 

照理說,不管官方或民間,縱然對議題的解法有不同見解,解決問題的心情,應該是一致的才對。

 

也就是目標有志一同,差異的只是達成目標的手段。

 

偏偏,不是這樣,就是有扯後腿、鬧事,高唱失敗主義企圖瓦解台灣士氣的人在。

 

或許台灣真正應該先靜下來好好解決的,不是各種新冒出頭的問題或危機,而是這種凡事先自我唱衰的失敗主義氛圍,要不然,真正在解決問題的人永遠腹背受敵,既要解決問題還要處理那些鬧事者,做起事來只怕事倍功半。

 

最近政府各部門的社群平台紛紛動起來,主動以事實資訊建構論證,反駁或回應那些在媒體上高調造謠乃至抹黑扯後腿的失敗主義,我覺得挺好的,也希望有志於讓台灣更好的朋友們一起加入消滅失敗主義的戰鬥,這是一場艱辛而漫長,卻不得不打的仗,而且只許勝利!


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新不等於新市場

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2019-01-12

新不等於新市場

 

文/Zen大

 

 

商業書上讀到的大多是成功案例,因此在閱讀時要自己去尋找看看有沒有反面案例。

 

好比說,藍海策略出來之後,許多人投入尋找新市場。

 

尋找新市場沒錯,不過,新不代表有市場,找到了一塊沒有人做的新領域,可能是新市場也可能是沒有市場所以荒蕪。

 

只有實際測試才能分辨到底是新市場還是荒蕪?

 

投入後必須設定檢核標準,才能避免將荒蕪之地誤認為新市場。

科技界最常見的迷思就是把新當成好,實際上,新未必能夠有機會普及,老科技的全球史一書就提到,普及的科技往往有很多並不新,還相當老舊,而有不少嶄新最後都殞落了,因為無法在市場上普及開來,或是得等相當一段時間才有機會被市場使用(例如傳真機的發明到普及)。

如果通不過檢核標準就得撤退,雖然也可能是自己能力有限做不起來,但能力有限做不起來的市場,跟荒蕪雖然相去甚遠卻也相去不多,因為,當下的自己沒能力將荒蕪開闢成良田。


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要怪大環境或運氣不好之前,先檢視過去三年自己的行事曆

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2019-01-04

要怪大環境或運氣不好之前

先檢視過去三年自己的行事曆

 

文/Zen大

 

某年我去農訓幫農友上故事課,聽聞一個正在種植無毒蘆筍的農友說他的故事,那年是他第三次挑戰,前兩次之所以失敗,都是因為天災,第一年是颱風整個毀掉其作物,第二年則是勉強救了一些回來,沒想到,隔天早上發現,搶救回來的作物被偷了。

 

來上課的時候,是第三年,上課那時候,剛好也還有一個颱風即將要來,後來是否成功了我不知道,但我只知道,連他都沒有放棄,雖然前面兩年是那樣的失敗,但他仍然堅定的投入了第三年的耕作,沒有放棄,因為那是他的志業之所在…

 

據說,席維斯史特龍在取得第一次演出機會之前,被拒絕了超過一千三百次,不斷被拒絕期間,他努力去補強該補的功課,並沒有因為大量被拒絕就放棄。

 

我一向認為,世界很殘酷,很用心找方法認真鍛鍊的人,都未必能夠達致頂尖或贏得世俗意義的成功,因為的確有著某些神秘的運氣在左右人的命運。

 

不過,人也有人自己的責任該盡,當人把自己的責任都確實無誤地做到了,而後仍舊無法成功,那麼再來怪罪命運或環境也還合情合理!

 

因此,不妨回頭盤點自己過去三年的行事曆,看看是否每一天的可支配時間,全都用在實踐自己的目標上?問問自己是否有盡力排除那些干擾自己專注在目標上的障礙,把時間全部留給達成目標這件事情嗎?

 

如果每一段可用時間你都花在目標上,卻仍然慘敗,那我想你絕對有資格怨天尤人,但如果,行事曆上一片空白或是一大堆跟目標無關的行程,那麼我想,無論編出多棒的理由當作自己仍未成功的說法,連你自己都知道,那是藉口。

 

大富由天,要獲得巨大成功真的要靠很多幸運,但是,某種程度的成功,我認為一個人只要夠長的時間讓自己維持在良好的作息品質中,是可以靠自己的雙手拚搏出來的!

 

不信的話,未來一年的行事曆拿出來,把所有可支配的空白時間都填上跟目標相關的行動,不給自己偷懶的藉口,確切的執行一年,年終再盤點看看自己達到何等成果?

 


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邁入第十四年Soho生活,每天依舊戰戰兢兢的面對客戶與市場

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2019-01-04

邁入第十四年Soho生活,每天依舊戰戰兢兢的面對客戶與市場

 

文/Zen大(對自雇工作有興趣的朋友,歡迎參加我的Soho主題線上讀書會活動)

 

自雇工作者的每一天,都是戰戰兢兢的面對市場與客戶。

 

即便做了十幾年,每一年的最開始,還是會有種,不知道接下來這一年能不能走完的擔憂?

 

人們在做生涯規劃時,大多會想辦法排除這些擔憂,但選擇的方案是找個穩靠的組織依附,或是考取證照,取得可用資格。

 

自雇工作者放棄依附組織(自有其考量點),有些人會考證照,盡力降低不確定的生存風險,拉高成功機率。

我則是以盡力寫作的方式來跟市場接軌,盡可能地多讀書了解市場與社會趨勢,雖然我也不知道這條路到底能走多遠?但已經走了這麼遠,也不能回頭了,組織是回不去了,只好繼續往前走。

後來我覺得,每天都會擔憂風險是好事,那是把風險放在心裡,每天審視琢磨,每天對他提出拷問並提出解決方案的假設,並且每日的生活都是在檢驗自己的假設是否成立?

這個過程會逼自己不斷想辦法解決內心的擔憂,剛開始自雇生活的我,就是以大量投稿跟不斷找工作來做的方式排除這些不確定風險。

 

且在直面市場的過程中,慢慢會發現真正該重視的關鍵到底是什麼?甚麼又是雖然很不錯但可以捨棄的事情?

 

自雇跟找人來發展組織又不一樣,大部分的工作都由自己完成,不會有上下關係的出現,不用交辦事務也不用培訓人員,但也必須盡力親力親為,這對我來說是很好的,有種踏實感,一直在第一線面對市場。

 

我也想過,也許突然有一天這條路就走不通了,那我想,應該就是這個市場不需要我的時候,或是我懶得去傾聽市場的聲音,提供市場需要得東西所造成。

 

當然也有可能有一天,我會選擇退出市場,有可能是累了,或是老了做不動了,抑或者到那個時間點又有其他規劃,不過,那是以後的事情了,眼下的今年,還是得要認真面對市場,且今年跟過往十幾年的工作型態又將有很大的不同,也是一種挑戰。

 

自雇工作好玩的地方也在於,走著走著,走一段之後回頭看,其實又跟以往不太一樣了,但也好像還是一樣,很有趣,而且都是自己的選擇所帶來的結果,怨不得別人。

 


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年輕人選能做得長久的白領工作,是理性考量的結果

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2019-01-04

年輕人選能做得長久的白領工作,是理性考量的結果

文/Zen大

大學時代,念的是社會學,自然接觸不少社會系統方面的知識,其中關於進入服務業或資訊或知識社會的探討,文獻資料不少,也看了不少。

 

但後來我發現一點,普遍來說製造業的平均收入較高,服務業較低。且有學者推論,國家不能沒有製造業,單純只有服務業會造成高就業低薪資的現象,公元兩千年後的台灣的確如此,好比說餐飲零售百貨與觀光,都是低薪服務業,傳統製造業即便是工廠作業員,收入都相對比較好(當然是加計加班)。

 

有些人說,那是因為年輕人不肯做藍領,都只想挑辦公室或光鮮亮麗工作。

 

但我不覺得那有錯,畢竟誰不想改善生活環境,如果國家經濟努力了幾十年還是需要吃苦耐勞維持溫飽,也是一種不進反退。

 

多年後,我有新的感受,低階藍白領固然起薪都不高,但是,相對來說,白領的工作年限較長(複利效應通常需要夠長的時間來發酵,個人財富累積也多半在壯年期之後才開始高速滾動,因此壯年期之後還能工作多久,成了累積財富的關鍵),且同樣從事業務範圍內的勞動時,白領的身體相對來說比藍領來得容易維持健康,職災風險想對較低。

也就是說,整體面來講(個別當然有例外),選擇白領工作能夠在職場上工作的年限較長,且必須付出的身體成本較低,因此,就算起薪比藍領低,選擇白領還是合理的考量,不單純只是不肯吃苦耐勞。

 

還有一點很重要,白領工作即便從低階做起,畢竟進入企業組織,上有許多中高階白領乃至企業主,有些人可以跟著這些高級白領學習,學到更多自我賦能與認知升級的方法,再用來改善自己的白領之道。

 

也就是說,單純就職涯道路來說,白領之路相對於藍領的向上提升之路較寬廣,能投入工作的總體時間較長,且貼近當代社會型態的主流趨勢,綜合以上幾點,年輕人賄選起薪較低的低階白領也是很可以理解的事情。

 

這不是歧視哪一種工作,單純就幾個客觀變項進行評估。


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鍛造自學力系列V-讀懂文本沒說的事:你需要符號學來相助(06.01台北)

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2019-01-01

鍛造自學力系列V-讀懂文本沒說的事:你需要符號學來相助(06.01台北)

 

文/Zen大(符號學:Semiotics 或Semiology )

我們思考時用了大量的符號系統,語言的,數學的,圖像的,音樂的,儀式的等等,沒有這些符號系統,我們不會有藝術,不會有科學,不會有哲學,甚至不會有文明萌芽--赫胥黎

 

看電影時,有時候會有種不知道導演為什麼在這裡放這個訊息的迷惑?

直到看了影評解說,才豁然開朗。

看小說的時候,有些地方迷迷糊糊,似懂非懂,後來讀書評才知道,原來故事底層另有深意?

人類透過文字符號訴說的故事,往往不只一層含意,這件事情直到符號學誕生,才開始有系統的發展拆解人類建構之文字符號系統的深層意涵的手法,並且從原本的解析神話故事或戲劇小說,擴展到解讀電影流行服飾乃至廣告等方方面面的訊息。只要是使用符號呈現的文本,都能使用符號學解讀。

不,應該說非得使用符號學解讀,才能讀出表面上的字(畫)面沒說的深層涵義。

神話故事的符號學解讀

不少人都聽過后羿射日的故事,我們從故事學到的寓意是「反抗讓人民無法生活的暴政」(十個太陽造成大地炙熱,民不聊生)。然而,從符號學的角度來解讀,可以解讀出完全翻轉原本我們鎖熟悉的故事寓意,后羿射日的故事說的是,「從此天上只有一個太陽(=統治者)」,不再由多人聯合統治,天下從此進入中央集權的時代。

神話之所以能夠不斷再解讀出新意,故事的寓意之所以不會定於一尊,是因為解讀者能運用符號系統的規則,重新排列組合故事意涵的緣故。

電影-戲劇故事的符號解析

您可能發現了,電影《超人》與《駭客任務》乃至不少電影的主角,都借用了聖經中的耶穌生平。為什麼要借用耶穌的符號來建構故事?

另外,在戲劇故事裡所出現的每一個角色或場景,都有其符號學意涵,好比說,主角碰見烏雲或下雨,代表正在或準備經歷低潮。然而,您有想過嗎?為什麼我們能夠看得懂符號意涵的挪用?兩個完全不同的事物(烏雲/下雨,低潮)竟然可以畫上等號?人腦中的認知能夠順利切換,是因為符號的組織背後有其規則規則。

好的故事,可以解讀出各種層次的符號意涵,看出很多層的意思。好比說,KANO不只是一支台灣的高中棒球隊贏得甲子園亞軍的熱血故事,還是一則殖民現代性敘述的文本,掌握符號解析的規則,就能看出故事背後的深意。

品牌與廣告的符號識讀

如果我問你,提起「M」你會想到什麼?應該不少人會脫口而出的說出「麥當勞」。然而,想過嗎?如果麥當勞的拱門為什麼要選金色,而不是黑色?若是黑色拱門,你還會想吃嗎?

又,你能想像如果Nike的勾勾符號是反過來的時候,這個品牌的主旨還能是「Just Do It」嗎?也就是說,代表品牌的符號的選擇,與品牌之間的關係,要怎麼設定才對品牌最有利?

為什麼同樣的配件跟服飾,有些人搭配起來很好看,有些人卻穿得讓人不敢苟同?有些人透過穿著襯托專業,有些人穿衣服好像很不會看場合?或許您覺得那是品味問題,但符號學告訴我們,其實與懂不懂服飾語言(符號)系統的規則有關。

認識生活中無處不在的符號

「讀懂文本沒說的事:你需要符號學來相助」,將透過大量案例,解說符號學的基本原理與運作規則,揭示由符號構成的生活世界的多元豐富性,令夥伴們掌握一門拆解文本的符號學原理,並透過實作演練深化學習成果。

 

人類是全世界唯一懂得如何使用符號(認知虛構)的動物,符號讓我們得以神話規訓世界的運作,發展出文化與文明,我們的知識透過符號與不在場的人溝通,將知識傳承給下一代,讀出他人的肢體語言或穿著打扮所傳遞的訊息,看懂神話與故事中隱而未說的寓意,解析品牌不為人知的暗示意圖。

 

符號無處不在,我們每天都在接收並且傳送符號訊息,視為理所當然。然而,表層符號看似沒有問題的組合,深入拆解其規則後,往往揭示了另外一個截然不同的世界樣貌。

 

作為接收、判讀符號訊息的一方時,能夠判讀符號的真正意涵,能夠幫助我們看出訊息(文本/故事/文章/論文…)背後,隱而未說的意義,除了深化訊息本身的理解,減少誤判之外,也可以預防受騙上當。

 

作為製作、傳送符號訊息的一方時,懂得符號系統的遊戲規則,能讓人自然接收符號所傳送的訊息,透過流行時尚、廣告、戲劇故事,乃至國族神話,形塑其所想要傳遞的訊息並且成功散佈,能說服人於無形,可以將我們希望推而廣之的理念更加有效地散布出去,是溝通說服與發揮影響力不可或缺的關鍵能力。

 

課程目的

理解符號的解析與運作規則

解析文本沒有明說但你應該讀出來的訊息

 

課程對象

愛看電影或小說的人

媒體與文創產業工作者

廣告從業人員,品牌公關,行銷企劃

新聞從業人員,電影電視媒體從業人員

對於人類的溝通與虛構敘事能力有興趣的人

 

課程大綱

1.開場+破冰 人士符號構成的物種
2.簡短的符號使用史:從原古人類到索緒爾、羅蘭巴特
3.符號學的基本原理:聲音/影像/符號、對位/脈絡/開放
4.真相從來不只一個:意義的構成與解析,看出文本沒有告訴你的事情
5.善用符號,製作引發共鳴的文本:製造文本意義的方法工具
小演練

 

一、課程名稱:

鍛造自學力V-讀懂文本沒說的事:你需要符號學來相助

 

二、時間:

台北

(第02期)2019.06.01  13:30~160:30 (僅剩10個名額/本班次為小班制)

三、上課地點:

台北
復興北路與南京東路附近/承德路二段

(報名後會告知上課地點)

高雄
暫無

四、課程費用:

原價3000元/人,推廣價1200元/人

(需發票OR發票需抬頭與統編請在報名時告知 謝謝)

 

五、報名方式:

請私訊bookhuman小老鼠(@)hotmail.com

來信請告知 1.報名人數 2.真實姓名 3.聯絡方式 4.欲參加場次

我會告知繳費方式 本課程採預先繳費方式(報名以繳費順序計 完成繳費才算報名成功 ) 謝謝

(注意:您的報名信箱可能會被系統擋信,若發生擋信現象可以於此一頁面下留下您的報名資料,我會主動跟您聯絡,留言一律鎖悄悄話,不用擔心被其他人看見。)

六、課程注意事項

滿六人開課,Zen大保有最後開課決定權,若不開課將會全額退費。

 

七、退款須知

活動開始一週前,若報名者因故取消(但可轉班或保留名額一次),將扣除5%轉帳及處理手續費後退款。
活動開始一週內,若報名者因故取消(但可轉班或保留名額一次),將扣除10%轉帳及處理手續費後退款。
活動當日,無法接受調班或退費申告,若報名者因故未出席者,恕不再進行退款。
若因不可抗力因素或報名人數不足而活動取消時,將全額退費。

 

Zen大

曾居敦南,現住安坑。 我是職業作家/時事評論員,同時也是出版顧問、讀思寫文字溝通表達力的專業講師、網路部落客。 每年讀書(至少)五百本,寫文(至少)五百篇,演講授課(至少)五百小時。 本版文章歡迎個人或非營利單位轉載,營利單位轉載,請來信取得授權(切莫私自轉載)。

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