當市場上出現一窩蜂追同一樣產品的生意時，不要賣那項產品，要賣支持產品的基礎建設。
美國當年靠採礦發大財的不是採礦工人，而是賣設備給工人的商人！
當大家都在投資夾娃娃機時，你應該思考夾娃娃機的產業鏈中有無可以介入的領域？
當大家都在挖礦，你就賣挖礦設備。
當大家都在露營，你就賣露營者需要的基礎配備！
當大家都在跑外送，你就賣外送員需要的東西？
台灣第一波網路熱潮時賺到錢的，不是投資網路公司的，而是協助架網站的美編（當年我認識了好幾個，超級賺錢）！
當大家都在架部落格，你就賣架站技術/方法流程。
當大家都在搞個人零售或個人事業，你就賣個人文案寫作技巧！
諸如此類！
真正能賺錢的是提供基礎建設的！
但是，注意，不要是自己還得投入大把資金開發基礎建設的產品或服務，而是巧妙的使用現成產品鑲嵌進這個熱門產業鏈的東西。
說個出版產業的狀況，產值衰退過程中，有個環節其實很賺錢，封面設計。
另外，算是我自己的案例，很早就開始投入協助出書，推出了出版提案與專書寫作乃至代筆採訪服務，因為有出書需求者不少，雖然出的書不一定賣，但是，製作書本身所需要支付的費用，也是一門不錯的生意。
所以，要認真觀察，將產業鏈拆解開來，反覆觀察，找出需求缺口，確認是自己可以補上且能夠獲利的之後，不妨先小規模投入試試看。
台灣這塊做最好的一家公司叫台積電，他切入整個網路世界所需要的基礎建設的設備區塊，結果大家都知道了！
不過，那麼大的成功可遇不可求，但是小規模的，大家都能從自己的生活專業或興趣去找，一定有，只看我們有沒有認真拆解而已。
最後分享一個觀察秘訣，如果從該產業看不出端倪，找類似的產業鏈來比較，好比說，我最近常用出版產業跟電商產業來對比線上課程產業（線上課程相當程度就是電商＋出版），找出了不少有趣的缺口。
好比說昨晚我就做了我覺得也算是公益的事情，把我想到的兩個點子分別告訴了兩位完全有能力執行的人！
我不知道他們是否會做？但我知道他們不做遲早也會有人做，只是他們做的話，感覺點子是我給的，有一份參與感，雖然我也不知道萬一他們成功了以後會否分我好處？畢竟點子不值錢，能將之以商業模式展現出來才真的有價值。
不過，我知道這些點子如果真實出現，可以幫助很多人節省時間或增加收益！
有時候往生活周遭一看，竟然到處都是帶填滿的市場缺口，且充滿商機，只是因為莫名的理由（主事者的認知不接受或是大家都理所當然忽略）而沒有讓事情更早發生。
我自己一直有個原則，人多的地方不要去，這句話我修正一下變成，人多的地方，不要去做跟大家一樣的事情，但是觀察大家在做些什麼，找出大家沒留意但可以做的事情，卻是可以的！要去則是觀察大家都在幹嘛，去找出大家忽略的事情。
這個原則的變形是，當自己原本做的事情開始變成大家都在做的事情時，該怎麼調整或轉型？或者，是否乾脆斷捨離？
請常常給自己時間好好思考與觀察，這些結果會比自己忙於平日的例行行程更有幫助也說不一定！
