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賣基礎建設,不賣末端產品

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2019-11-07

當市場上出現一窩蜂追同一樣產品的生意時,不要賣那項產品,要賣支持產品的基礎建設。

美國當年靠採礦發大財的不是採礦工人,而是賣設備給工人的商人!

當大家都在投資夾娃娃機時,你應該思考夾娃娃機的產業鏈中有無可以介入的領域?

當大家都在挖礦,你就賣挖礦設備。

當大家都在露營,你就賣露營者需要的基礎配備!

當大家都在跑外送,你就賣外送員需要的東西?

台灣第一波網路熱潮時賺到錢的,不是投資網路公司的,而是協助架網站的美編(當年我認識了好幾個,超級賺錢)!

當大家都在架部落格,你就賣架站技術/方法流程。

當大家都在搞個人零售或個人事業,你就賣個人文案寫作技巧!

諸如此類!

真正能賺錢的是提供基礎建設的!

但是,注意,不要是自己還得投入大把資金開發基礎建設的產品或服務,而是巧妙的使用現成產品鑲嵌進這個熱門產業鏈的東西。

說個出版產業的狀況,產值衰退過程中,有個環節其實很賺錢,封面設計。

另外,算是我自己的案例,很早就開始投入協助出書,推出了出版提案與專書寫作乃至代筆採訪服務,因為有出書需求者不少,雖然出的書不一定賣,但是,製作書本身所需要支付的費用,也是一門不錯的生意。

所以,要認真觀察,將產業鏈拆解開來,反覆觀察,找出需求缺口,確認是自己可以補上且能夠獲利的之後,不妨先小規模投入試試看。

台灣這塊做最好的一家公司叫台積電,他切入整個網路世界所需要的基礎建設的設備區塊,結果大家都知道了!

不過,那麼大的成功可遇不可求,但是小規模的,大家都能從自己的生活專業或興趣去找,一定有,只看我們有沒有認真拆解而已。

最後分享一個觀察秘訣,如果從該產業看不出端倪,找類似的產業鏈來比較,好比說,我最近常用出版產業跟電商產業來對比線上課程產業(線上課程相當程度就是電商+出版),找出了不少有趣的缺口。

好比說昨晚我就做了我覺得也算是公益的事情,把我想到的兩個點子分別告訴了兩位完全有能力執行的人!

我不知道他們是否會做?但我知道他們不做遲早也會有人做,只是他們做的話,感覺點子是我給的,有一份參與感,雖然我也不知道萬一他們成功了以後會否分我好處?畢竟點子不值錢,能將之以商業模式展現出來才真的有價值。

不過,我知道這些點子如果真實出現,可以幫助很多人節省時間或增加收益!

有時候往生活周遭一看,竟然到處都是帶填滿的市場缺口,且充滿商機,只是因為莫名的理由(主事者的認知不接受或是大家都理所當然忽略)而沒有讓事情更早發生。

我自己一直有個原則,人多的地方不要去,這句話我修正一下變成,人多的地方,不要去做跟大家一樣的事情,但是觀察大家在做些什麼,找出大家沒留意但可以做的事情,卻是可以的!要去則是觀察大家都在幹嘛,去找出大家忽略的事情。

這個原則的變形是,當自己原本做的事情開始變成大家都在做的事情時,該怎麼調整或轉型?或者,是否乾脆斷捨離?

請常常給自己時間好好思考與觀察,這些結果會比自己忙於平日的例行行程更有幫助也說不一定!

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Zen大

曾居敦南,現住安坑。 我是職業作家/時事評論員,同時也是出版顧問、讀思寫文字溝通表達力的專業講師、網路部落客。 每年讀書(至少)五百本,寫文(至少)五百篇,演講授課(至少)五百小時。 本版文章歡迎個人或非營利單位轉載,營利單位轉載,請來信取得授權(切莫私自轉載)。

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