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台灣社會現象有多亂,它就有多亂–商周出版社簡介

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2004-01-14

台灣社會現象有多亂,它就有多亂
–商周出版社簡介
(這是去年有一天上教育訓練的整理)

一九九五潤八月與商周
在台灣,提起《一九九五潤八月》這本書,可以說是無人不知無人不曉。當年的筆者,正就讀大學二年級。軍訓課教官還指定一定要閱讀。當時台灣社會,更瀰漫在一片潤八月的風潮。基督教界甚至還有一波貝里斯的移民潮。如今,潤八月已過了八年這,本書也早已無人聞問。然而,出版這本超級暢銷話題書的商周出版社,其命運卻有極大的不同。
商周出版創立於一九八七年,創立以來陸續推出一些商管類叢書。出版社的自我定位在於引介商管知識,以補當時台灣社會商管知識的缺乏,以補商業週刊報導性文字背後的不足。不過當,時的商周出版卻是年年虧損。
不過,一九九四年出版的《一九九五潤八月》,不但讓當時的商周,第一次嚐到出版暢銷書的滋味,更讓當時虧損連連,不斷以商業週刊補貼商周出版的困窘財務狀況,有了明顯的改善。的確是阿,賣了三十五萬本的暢銷書所帶來的現金週轉與收益,的確可以大幅改善一家出版社的財務狀況。

台灣有多亂,商周就有多亂
不過,對商周以及未來台灣社會更為重要的是,將商周帶進一個與台灣社會動脈交織共連的新境界。此後的商周,出版日漸上手,出版品也逐漸豐富多元,慢慢將自己的定位轉型為綜合型出版社,而不再是過去單純出版商管叢書的出版社。
一九九六年,商周以《觀念》一書榮獲金鼎獎,並以《非常話題》、《減肥日記》等書蟬連暢銷排行榜,穩坐主流書籍市場的銷售位置。兩千年的《揭開老化之謎》獲中國時報十大好書獎。而去年曹啟泰的《一堂一億六千萬的課》,更創下十萬冊的驚人銷售。截至目前為止商周已經出版各類書籍一千餘冊。
商周大家長何飛鵬在一次介紹商周的會談上說:「台灣社會有多亂,商周就有多亂。」言下之意在,商周出版社將自我定位為一個能夠及時而充分反映台灣社會現象的出版社。而這份反應是以台灣關懷為出發點,切入台灣社會各個不同的角度,務求以出版品和台灣社會對話,以書籍來向台灣社會發生,或者提供建言,甚至帶領台灣人民思考台灣社會的快速變遷。

商周育成出版中心
一九九七年,商業週刊公司組織內部有了一個巨大的結構性轉變。商周與其他出版理念相近的麥田、貓頭鶯兩家出版社,共同成立了城邦出版集團,以平台共享的方式,創造出台灣第一個貨真價實的出版集團。藉由橫向連結,平台整合,廣納不同出版面向的出版社,創造一個龐大而高市場佔有率的城邦出版集團。
然而,商周並沒有讓自己侷限於一般綜合出版社的角色。和其他綜合出版社不同的是,因著城邦集團的誕生,商周開始加速自我繁衍。
與其商周說是一個出版量龐大的綜合型出版社,不如說商周是一個孕育新興出版社的育成中心。商周大家長何飛鵬的出版理念是,只要有一個編輯,願意用他短暫的生命,為某一種特定出版類型貢獻心力,那麼他就願意開闢一個書系,深耕經營。商周彷彿一個育成中心,起先讓一個人的出版理念創立書系,然後再慢慢擴大成編輯室,最後獨立成新品牌。好比從點成線,由線立面。從一個編輯的一個書系,到一個編輯室的一群書系,再到最後讓讓這個編輯室成為擁有自我品牌特色的新出版社。像是專作嬰幼兒教育與婦女的「新手父母」,投身霹靂布袋戲出版品的「霹靂」,專營旅遊的「墨刻」,與新興奇幻文學的「奇幻基地」等出版社都是商周延伸出來的新品牌。筆者不得不說,商周大家長的出版理念實在非常廣大而深遠。

商周三大編輯室
商周出版社現下有三個編輯室,分別是第一編輯室,第三編輯室和第七編輯室。或許讀者不解,那第二、第四、第五、第六編輯室哪裡去了?又,未來還會不會有第八編輯室的出現?原來,商周讓這些原本隸屬於商周的編輯室,獨立為新的出版品牌,但卻在城邦出版集團的架構下,就近照顧,依然可以統合。也就是這種既強調分殊與差異的建立,又強調市場行銷與平台整合的特點,讓商周出版社與其他綜合型出版社不同。
因此到現在,商周出版本身擁有多達四十一個書系,而且書籍類型廣泛,從文學,商業,社科人文,青少年兒童閱讀,心理勵志,自然科學,乃至生活風格,語言工具,教育學習等,都是商周出版的範疇。

天下第一編輯室
我們簡單來看一下商周的三大編輯室及其書系特色。「第一編輯室」可以說是商周出版的元老,因此大部分老牌書系和商管叢書都在第一編輯室。第一編輯室共有十四個書系,從最老牌的「新商業週刊叢書」(近年代表作《下一個社會》、《中華聯邦》)、「聖經系列」(近年代表作《理財聖經》、《銷售聖經》),到「最佳實務」系列(近年代表作《企劃案管理實務》)、「商周人物叢書」、「ICON系列」(近年代表作《一堂一億六千萬的課》)、「人力資源系列」、「全書Complete」系列(近年代表作《精油全書》)、「Easy-in」系列(近年代表作《花草茶》)、「New Age」系列(近年代表作《生命數字全書》)、「前進大陸聖經」(近年代表作《大陸台商人事管理》)系列、「一天搞懂新鮮事」系列、「圖解系列」系列(近年代表作《圖解聖經》)、「電影文學系列」等。
該編輯室裡有諸多書系是商周的老本行,但也有些是因編輯個人興趣,進而發展成書系,例如「當代電影小說系列」(近年代表作《男人與男孩》、《六呎之下》)。而有的是因為既有系列太過龐大,為求細緻而另行分出新書系,像是「廣告圖書館系列」。第一編輯室是商周的鎮社編輯室,多半是商業叢書。光從書系名稱,就可以判讀初期商周的樣貌,是一個極有歷史性的編輯室。

超亂第三編輯室
第三編輯室,則是最不像商業出版的商周編輯室。第三編輯室共有十三個書系,光從書系來看,其所涵蓋的書籍類型最廣泛而博雜。但如果就亂的角度來看,這卻又是極為商周的編輯室。應該說,第三編輯室是邁入綜合出版社後的商周。
第三編輯室的負責人是留學德國擁有博士水準的林副總編。因著他紮實的學養,號稱全商周最有學問的人,自然就主持了這個全商周書系總類最博雜的第三編輯室。第三編輯室大致上以社科人文和文學閱讀為主。像是「人與法律系列」(近年代表作《不得立法侵犯》、《丹諾自傳》)、「人與宗教系列」(近年代表作《在生命寂靜的山巔》)、「Discourse系列」(近年代表作《神聖的帷幕》)、「網路小說Novel@net系列」(痞子蔡等知名網路文學作家著作)、青少年閱讀的「維特書房」(近年代表作《偷莎士比亞的賊》)、「黃河作品集」、「中文可以更好」(近年代表作《同因字大不同》)。還有心理勵志的「心靈種籽系列」(近年代表作《學習》、《樂觀》、《堅持》等)、「手指系列」(近年代表作《手指法國》),但卻又有很硬的科學閱讀像是「科學新視野系列」。不但如此還有商周本行的商管系列「Portable MBA隨身管理學院」、「主管快易通系列」和電子商務之後才興起的「數位管理系列」。

新興第七編輯室
最後是正要蓄勢待發的第七編輯室。第七編輯室的副總編輯是日文專長出身,因此商周的日本觸角,就都落在這個編輯室裡。第七編輯室目前有五個書系都,還是在醞釀與發展的新興書系。
這個商周的日文觸角,日本閱讀的兩大範疇-推理小說與愛情小說,就分別成了該編輯室的兩大書系,「日本推理小說大賞」和「日本戀愛小說傑作選」。另外,該編輯室認為,數學是國力強弱之本,因此有了「數學學習潮」這樣一個強調應用數學趣味性的書系。而「英語通與日語孰系列」,則是商周跨足語言學習的新嘗試。最後還有一套全世界賣了三千萬冊的「雞皮疙瘩系列」,是那種可以讓人在炎熱夏季背脊清涼一下雞皮疙瘩掉滿地的青少年閱讀小品。
商周出版類型如此多元而紛亂,總結來說,正是何飛鵬社長的所說的,台灣有多亂,商周就有多亂。而這份亂正是反應社會的需要,但其實也反映出操盤手的想法與理念。
商周的書系有兩種,一種是永遠可以新添的開放性叢書。像是「新商業叢書」,經過多年篩選後到現在留下的還有一百多本的龐大叢書。另外一種是有詳細規劃、有確定數量並且不會無止盡增添新書的封閉性叢書。像是「手指系列」、「心靈種籽系列」。

商業與文化的平衡
商周絕不諱言出版社想要獲利的願望。畢竟,身為一個營利組織,最大的任務就是讓組織得以繼續生存和獲利。不過,商周認清市場法則的嚴酷,但卻也不忘文化經營的重要性。不但投身最有商機的暢銷書,例如明星書、健康美容、生活風格、商業管理、網路小說等,但也秉持著為社會培養閱讀深度的態度,對於有貢獻的小眾出版類型,何飛鵬說,哪怕只有一個讀者,商周戮力投身。像是「人與法律系列」、「人與宗教系列」,或是最近新開發的社科人文叢書「Discourse系列」,都是商周對台灣缺乏人文閱讀的回應。當其他大型綜合出版社紛紛從人文閱讀領域撤退的時候,商周反而一頭跳入這塊越來越難經營的社科人文閱讀。

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Zen大

曾居敦南,現住安坑。 我是職業作家/時事評論員,同時也是出版顧問、讀思寫文字溝通表達力的專業講師、網路部落客。 每年讀書(至少)五百本,寫文(至少)五百篇,演講授課(至少)五百小時。 本版文章歡迎個人或非營利單位轉載,營利單位轉載,請來信取得授權(切莫私自轉載)。

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