經濟與生活

你是頂尖企業渴望的人才嗎?–如何移動富士山

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2005-06-29

你是頂尖企業渴望的人才嗎?

文/zen

www.insight.net.tw
Insight財經企管網路書店 每週五為您導讀重要財經企管好書

書名:如何移動富士山-答得出來,才是頂尖企業要的人才
(How Would You Move Monut Fuji?—Microsoft’s Cult of Puzzle: How the World’s Smartest Companies select the Most Creative thinkers)
作者:龐士東
出版社:雅言
推薦閱讀對象:有志於頂尖企業的求職者,各大企業面試官,人資主管,企業主以及對整人和腦筋急轉彎有興趣的人

你想知道全世界最難的八條企業面試考題是什麼嗎?想知道財星五百大的企業面試考題嗎?想知道微軟如何以其超長耐力面試著名並且引發仿效嗎?你想知道美國謂何如此熱衷於IQ測驗嗎?你想順利通過面試嗎?你想替公司爭取到一流人才嗎?如果以上你想過任何一個,那你就不應該錯失《如何移動富士山》這本書。

當企業開始厭倦了制式考題,害怕IQ與性向測驗測不出員工真正的能力。當企業需要更多的人才而不知如何篩選為數眾多的應徵人才,許多企業發現微軟搞出一套新的面試方法似乎挺有趣的,於是開始有許多企業轉向微軟等財星五百大企業的求才面試方法找對策。

面試試場上出現了「如何移動富士山」、「全世界有多少鋼琴調音師」這種怪誕,比較像腦筋急轉彎和冷笑話而又不能毫無道理的考題。

你當然可以如大前研一在《思考的技術》裡的方法,抽絲剝繭的去面對這些奇怪考題。也可以只是把這些當作腦筋急轉彎,或者把這些當作大企業無聊面試官替自己工作找樂趣的一些方法。但最重要的是,如果你搞不定這些奇怪的面試題目,搞不定那一批批難纏的面試官,你就進不了你想要的公司,得不到你想要的職位!

更糟糕的是,這種面式考題已經從高科技業逐漸流向金融與所有認為自己需要優秀與抗壓性又富創意員工的公司。不管這些面試官自己知不知到這些答案背後的邏輯,但人家微軟和財星前五百大都這麼搞了,我們難道比他們差嗎?於是群起效法,蔚為風尚。

人人都想找出絕佳人才,那麼即將投入就業市場的產業後備軍們,也必須靠自己殺出一條血路,幫助自己得到好工作誰。《能移動富士山》這本書,精彩的探討了美國企業求職面試的考題發展過程,並詳細剖析了這些古怪考題的來龍去脈,更重要的是,這本書花了將近一半的篇幅,替我們解開了那些讓人看了恨之入骨的題目。就算你對前面的研究探索都沒興趣,光這些搞死人不償命的腦筋急轉彎,就足夠你作為茶餘飯後,取笑同儕或者飲酒作樂之於的助興把戲。

不過說了這麼多,這本書主要還是給希望覓得好工作,以及希望覓得好人才的面試官讀的。而讀完之後會不會因而造成面試市場重新洗牌,誰也沒有把握,不過下列的一些提醒倒是極為真切:

求職須知:如何不被怪題考倒的九大秘訣

1先決定考官要的是哪一種答案,要獨白還是對話
2你的第一個想法一定是錯誤的。這就是腦筋急轉彎式的考題厲害的地方
3忘記你學過的微積分吧!面對邏輯思考提正統解法只會讓你死掉
4複雜大題目通常答案簡單!
5簡單問題常需要複雜答案!例如「請為比爾蓋茲設計浴室」這種題目
6完美的邏輯思考著(PLB)並不像你和我
7百思不得其解時,不妨列出你所做的假設,看看你否定每一個假設時會發生什麼。
8邏輯題如果遺漏重要資訊,不妨舉例各種可能情境。你將發現十之八九不需要這些資訊。
9可能的話給面試官一個他從沒聽過的好答案!比背出標準答案更優

企業須知如何烤/考出真正人才

兩大前提
1在科技發展日新月異的時代,僱用擁有某種技術的人已經不再有意義。企業必須固用具備「全方位解題力」的人才,不論問題多難都能解決。
2用錯人對公司造成的傷害,可能比用對人帶來的助益更大!避免選錯人比什麼都重要!

(問自己我願意因為一個好【壞】答案而錄取【淘汰】人嗎)

十一大面試準則
1益智問答的價值與應試者的經驗成反比。社會新鮮人可多用益智問答,有經驗的人則還是詢問其工作經驗。
2企業應該訂定一套盡量標準的考選方案
3面試不是智力測驗
4益智問答是防止用人不當的一道防線
5考法公平與否完全由你決定
6應試者是否聽過考題影響不會太大。你可以稍微變化下考題細節
7挑戰你對面試者的第一印象
8避開沒有正確答案的問題
9別搞「高壓型interview」
10如果有很多關面試,面試官之間最好不要互通消息
11不應該騙應考新人,即使在最後一關也不要說善意的謊言。今天沒錄取的人可能就是明天的廠商或夥伴關係。

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Zen大

曾居敦南,現住安坑。 我是職業作家/時事評論員,同時也是出版顧問、讀思寫文字溝通表達力的專業講師、網路部落客。 每年讀書(至少)五百本,寫文(至少)五百篇,演講授課(至少)五百小時。 本版文章歡迎個人或非營利單位轉載,營利單位轉載,請來信取得授權(切莫私自轉載)。

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