經濟與生活

低成長才是企業經營常態

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2005-12-05

低成長才是企業經營常態

文/zen

(原文發表於聯合報讀書人)

書名:成長的賭局
作者:坎貝爾帕克
譯者:林芳齡
出版社:天下雜誌

企業如何跨入新事業、追求成長與面臨的挑戰,一向都是管理學關切的焦點。《從A到A+》作者柯林斯認為,刺蝟原則(堅持核心能力)是A+企業成功關鍵。然而當A+企業面臨既有市場成熟飽和,成長趨緩時多,該怎麼辦?多數企業極思開創新產業,再創高成長。《藍海策略》對此甚為樂觀,並提出一整套創新策略。

坎貝爾和帕克的《成長的賭局》回歸統計數字,從一千多家全球大企業中,過往數十年在既有核心產業日趨飽和後,所進行的創新事業結果數據中,發現驚人事實:「99%的公司未能成功發展出新成長平臺,不到10%的公司在核心事業成長趨緩後能夠重新啟動成長,3%在啟動成長後能夠維持三年以上,且只有1%是靠創新平臺重新啟動成長。」

坎貝爾和帕克發現,過往管理思想無不追求的高成長,是迷思。成長並非絕對必要。與其發展新事業,還不如強化深化既有事業。

不成長並不一定會失敗。坎貝爾和帕克在書中列舉好幾套複雜的數學公式,證明低成長公司只要措施得宜(發放股利、購買庫藏股),穩住股市。對投資人來說,獲利和高成長公司並無差異。再者,由於高成長公司將諸多獲利與人才轉入創新事業,實際上卻造成大量失敗,反而影響投資人信心,造成股價崩跌,反而得不償失。

當然,坎貝爾和貝克也不是認為企業完全不可以創新投資。只是必須找到一個和現有事業適配,並適用現有核心事業模式與基本原則的新事業。或企業願意大刀闊斧破除既有企業中的舊觀念和習性,創新事業才可能成功。畢竟,新產業不一定適用公司既有產業的運作模式。

對於投入創新,坎貝爾和帕克也提出一套名為「新事業交通號誌燈」策略分析評量,利用作者所提的「養育理論」,找出正確流程,重新劃定企業內部創投單位的職責與目標,設法找出成功率較高的新事業。幫助新事業在既有事業中定位,建立工作流程,爭取資源,贏得信任。幫助企業找到能納入事業資產組合的成功新事業,才是企業創新成功的重要關鍵。投資與本業無關的創新,無一例外,均以失敗收場。畢竟,市場上的機會其實相當有限。企業必須謹慎挑選、擁有耐心,等待時機,尋找適配的新事業。

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Zen大

曾居敦南,現住安坑。 我是職業作家/時事評論員,同時也是出版顧問、讀思寫文字溝通表達力的專業講師、網路部落客。 每年讀書(至少)五百本,寫文(至少)五百篇,演講授課(至少)五百小時。 本版文章歡迎個人或非營利單位轉載,營利單位轉載,請來信取得授權(切莫私自轉載)。

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