經濟與生活

蜘蛛—海星型組織的崛起

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2007-06-11

蜘蛛—海星型組織的崛起

文/zen

書名:海星與蜘蛛-分權組織的新策略與優勢
作者:布萊夫曼+貝克斯壯
譯者:洪懿妍
出版社:遠流

當靠機械大量複製生產文化商品(如音樂產業)出售套利的傳統業者,企圖訴諸法律,控告近年來在網路上快速崛起的「非法」分享軟體設計人,誤以為這麼做便能夠阻止網路世界免費盜拷,根本就是搞錯了網路生態。例如音樂產業,打擊網路盜版越積極,唱片行就倒閉的越快。也就是說,越打壓海星型組織,它發展的越快越壯大。

因為,試圖抓出罪魁禍首的想法根本就錯了,因為網路世界的組織模式並非傳統(由上而下)的層級化組織模式(本書作者以蜘蛛比擬),而是無中心的海星模式。

蜘蛛型組織和海星型組織最大的差異在於,如果你把一隻蜘蛛的頭弄斷,它就死掉了;但是,如果你把一隻海星的腳弄斷,它會再長出一隻新的來,而那隻斷掉的腳則會長成一隻全新的海星。而現在,海星式組織正在全面重變企業與世界的面貌。

本書作者布萊夫曼與貝克斯壯以深入淺出的文字,介紹了蜘蛛型組織和海星型組織的異同,以及海星型組織(像是ebay、音樂分享軟體、戒酒協會組織、網路電話Skype、分類廣告葛列清單、阿帕契軟體、維基百科、火人節、英國廢奴運動、美國女性平權運動)如何與為何在網路世界快速崛起。

蜘蛛型組織有人當家做主、有總部、重擊頭部將會死亡、明確分工、拿掉其中一個部門,組織將會受傷、資訊與權力集中、組織僵化、單位受組織贊助、可計算參與者數量、工作團隊透過中介媒介聯繫;至於海星組織沒有人當家做主、沒有總部、即便毀掉所謂的頭部,組織也不會崩解、沒有明確角色分工、拿掉一個單位,組織毫髮無損且會自行快速填補空缺、資訊與權力分散、組織彈性、單費得自籌經費、無法計算參與者數量、工作團隊彼此直接連繫。

海星型組織和蜘蛛型組織截然不同,它由五大元素構成:圈子、催化劑、意識型態、既存的網絡、鬥士。

海星並非無法摧毀,只要改變其意識形態或者將之集中,或令他們自行分化即可。因此,想要打擊網路免費下載最好的方法不是控告特定對象,而是設法改變當前的免費下載行為背後的動機。

純海星型組織因為獲利不易,所以難以維持,必須和蜘蛛型組織混血,形成某種新品種,以海星—蜘蛛混合體模式,活下去(例如書中舉例的,奇異電器將旗下部門分權化,使其各自為主)。而傳統蜘蛛型組織想在未來社會存活,必須體會海星組織的力量,適度的融入,取得甜蜜點,成為某種,才有辦法繼續下去。

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Zen大

曾居敦南,現住安坑。 我是職業作家/時事評論員,同時也是出版顧問、讀思寫文字溝通表達力的專業講師、網路部落客。 每年讀書(至少)五百本,寫文(至少)五百篇,演講授課(至少)五百小時。 本版文章歡迎個人或非營利單位轉載,營利單位轉載,請來信取得授權(切莫私自轉載)。

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