職場煉金術

職場,不是讓你交朋友的地方!

By
on
2007-09-01

職場,不是讓你交朋友的地方!

文/zen

或許有人不同意,但讓我們簡單想像一下:

如果你是上司,真心的想和下屬當朋友,然而你不怕,友情讓你無法公正的對待每一個下屬。若因此還吃上包庇袒護的罪名,恐怕最後即便不被趕出職場,也升遷難望。

至於下屬想和上司結交,那更容易被視為狗腿馬屁精,為同事所不齒,暗中參你一本,亦或在可幫可不幫的忙上,落井下石,讓你負責的業務推展不順利,導致你雖有主管好友,但對方為顯示公正,也只好跟你說:「Business is Business」,公事公辦了。

那麼,同樣職位階級的平行同事,總可以交朋友了吧?

錯了,和辦公室同儕結交,更是犯了大忌。要知道,你們彼此之間乃競合對手,爭的是日漸稀少的主管職缺。當朋友聽起來很感人,但未來某一個人升遷而另一個人沒有時,沒升上去那人心中那份醋勁,能讓你公平對待同事的升遷嗎?至於升上去的那位,將來在職場行走,要如何處理這位「朋友」的私下請託而不駁了彼此的面子或情誼?

職場的運作邏輯:利當先,情無論

職場是謀利求名之場,小則追求個人薪水與升遷,大則替公司賣命辦事賺錢。人來人往盡是利字當頭,彼此間的關係既競爭又得合作,且瞬息萬變,哪能有永遠的朋友(當然也沒有永遠的敵人)?就像男人去夜店把妹,不會想娶回家是一樣的道理。

然而,不少職場求生術的書籍基於此點,堂而皇之的引入厚黑學,要上班族在職場心要黑臉皮要厚,心機要重。「厚黑」聽起來很有道理,但其實是錯誤理解職場人際關係的動機、功能、目的,才會因愛不成轉為恨,端起厚黑學的架子,發展出扭曲的人際相處模式。

同事與朋友之間:動機與目的的差異,而非待人態度的差異

職場不是交朋友的地方,只因為主導職場中人際關係的核心原則是「利益」(而主導私人友朋交往的核心原則則是「情感依賴」)。你大可以在職場上拿出對待好朋友的那一套,真誠無私且樂於分享,但不能幻想因此而職場上的同事、廠商、上司、下屬便會變成你的「朋友」。

舉例來說,你可以在職場和某些同事無話不談,但談的最好僅限於公事,而不是把你個人的家庭人際糾紛端出來;你可以幫助需要幫助的同事,但不該以「對等交換論」為前提希望對方將來能夠投桃報李。

我要說的是,你不是不能以「朋友」關係中的正面價值-如真誠、分享、溝通,彼此幫助-來對待同事,只是必須搞清楚,如此行的原因,是為了幫助組織運作順暢,讓公司能夠賺錢,進而幫助自己(同時能夠幫助同事自然最好)升遷加薪,而不是要將對方收編為自己的「朋友」,成為私人情感的依賴。

許多上班族搞混了這點,對同事掏心掏肺,義無反顧,當成知己好友,最後卻不解對方為何不顧情面,還反踹你一腳?

是別人厚黑,還是你太天真?

其實理由很簡單,因為你們身處職場,在職場這個社會場域中,爭取個人的升官加薪的優先順序大於和你之間的情誼,所以,當有機會踩著某人往上爬時,他不知道為何應該心軟?與其責怪對方無良,不如先反省自己是否太過天真?

當然,職場上認識的同事,有時候真的相當談得來,也不是絕對不能和他交朋友,但最好是你們其中一人已經離開了這個地方,沒有了利害關係衝突的可能性,還願意繼續連絡,而且能發展出彼此的情感依賴時,方有成為朋友的可能。

不要用「朋友」的心態看待職場的同事,對於和自己個性不合的同事,也能多一分寬容之心看待。畢竟職場是用來興利,而不是用來培養友情的地方。

總之,人在職場,應該遵守主導職場運作的邏輯,不要將私人情感需求帶到職場裡去,希望在職場裡找到「死黨」、「換帖」,這樣做既不專業,也對不起付錢請你來上班的老闆。需要友情的慰藉的人,請到你原本的私人關係(例如同窗好友)去找,那才是王道。至於職場,就請好好和同事合作,創造對彼此最大的利潤。

標籤
相關文章

18 Comments
  1. 回覆

    丫豪仔

    2007-09-01

    哈,還好我跟職場的同事關係還滿要好的,異數~

  2. 回覆

    傻姐

    2007-09-01

    這標題讓我很贊同!

  3. 回覆

    George

    2007-09-01

    這不過是論點之一,不算是放諸四海皆準。我看過職場上當同是真誠相待,不為利益競合。否則現在職場強調團隊合作,可不是講假的嗎?
    《別自個兒用餐》(天下)一書的作者啟斯‧法拉利,相信大方無私與成功是成功之母才為職場致勝之道。

    • 回覆

      Zen大

      2007-09-02

      版主回應
      我想你沒看懂我寫的意思
      我說 在職場當然可以援用朋友中的美德 例如真誠無私的待人分享
      但是 前提是不能因此便認為 對方要投桃報李
      因為職場的運作邏輯是利
      我是寫的誇張一點
      因為有些職場不太牽涉到利益與升遷(例如ngo)時 建立競合關係 甚至朋友關係不難 但終究來說 在職場上能夠建立朋友關係很難能可貴 但卻非主要核心原則 但我們依然可以真誠待人阿 所以 和別自個用餐的作者 乃至僕人等書的作者的想法 並無牴觸
      我覺得 認清運作邏輯 反而能了解職場上為何有些人可以以誠待人贏得合作 有些人搞了大半天厚黑學 還是掛點
      2007-09-02 03:15:57

  4. 回覆

    瞎起鬨

    2007-09-02

    場景一
    某前職場
    某主管和新部署爭相激烈表述中
    不久ˋ該部署下樓ˋ其主管則氣虎虎離座到辦公室後陽台透氣
    本豬頭的主管問 : ㄟˋ你那同學怎麼回事 (因該部署跟我同期)
    本豬頭白目回曰 : 他們兩個不對盤
    未幾ˋ本豬頭的主管施施然丟一句五雷轟豬頂 : 我們兩個不對盤
    OKˋOKˋ我離開就是
    我ˋ真的離開了
    場景二
    喔ˋ齁ˋ齁ˋ齁~
    該豬頭現在在另一個職場快樂學習中~

  5. 回覆

    優格妹妹

    2007-09-02

    哈哈~就這點來說,我是超級guilty !
    不過好險我在工作上面交朋友,並不是為了從中得到什麼,只是單純的分享自己,所以只要不成為別人想要攻擊的目標,是還無關痛癢的.不過我能夠體會ZEN的意思,這樣只會製造更多不必要的麻煩,缺點實在比在工作場所結交朋友的優處多得多了 🙂

  6. 回覆

    日曬的11樓

    2007-09-02

    有時同事之間知道彼此不會一直呆在公司中, 關係應該不會如此&quot正式化&quot吧.

    • 回覆

      Zen大

      2007-09-02

      版主回應
      是阿 如果有一人離開公司 不在同一家公司後
      才可能轉化成友誼
      否則 在此之前 最好不要將公司同事當作朋友比較好
      真的 出版業雖然比較善良 又沒什麼好競爭 比起金融電子等產業來說 但還是要小心…..
      2007-09-02 21:20:37

  7. 回覆

    捷拓

    2007-09-02

    看完之後
    瞬間自己就被秒殺了
    果然是我自己太天真了
    怪不得我弟弟老要我不要這麼掏心掏肺
    別人在暗地裡捅我,我就是沒辦法防範
    看來關於職場的應對
    我還是需要多多學習的

  8. 回覆

    日曬的11樓

    2007-09-02

    站長所言甚是, 出版界是比較單純些~

    • 回覆

      Zen大

      2007-09-02

      版主回應
      是的
      而且僅指上游部分
      2007-09-02 23:52:27

  9. 回覆

    George

    2007-09-03

    我想我並沒有看錯,我想強調的是職場裡有其「人際界線」議題,老闆與屬下、同事與同儕之間,過份想要以有疑為唯一的關係,其實會有損其潛藏的人際界線。
    過於厚黑或競爭,短期看似有利,長期卻是有損。在本文的論述中,我能理解Zen所想闡釋的,但我依然認為是論點之一。
    因為,這其中缺乏的是對各個不同產業的描述。以我個人所知,身處於紀律軍事化的公司,Zen的論點就可以奏效。但有次我聽到潘冀建築師事務所老闆分享,在他們公司就非是Zen所說的論點。
    因此,若能多提出有些產業適合厚黑、有些產業也許要改弦易張,或許才會更為全面吧!同時,我也認為職場中的人際關係並非只有利益(Zen的主張有些過於斬釘截鐵),單純只剩下利益,這個公司能留得住員工的身體但留不住員工的心。
    對不住,在此大放厥詞,請Zen多包涵囉!

    • 回覆

      Zen大

      2007-09-03

      版主回應
      我認為ngo或封閉體系無競爭必要或非營利職場
      自然可以發展那些關係
      但 最好應該認清楚
      職場是用來工作與謀生的場域
      不是拿來交朋友的
      因此 一般來說 就算你到了一個普遍友善 甚至鼓勵交朋友的職場 還是很少人會在職場交到朋友
      或者 一個職場裡頂多交一個朋友
      遷扯利益與彼此競合關係是其一
      人的個性差距之大 又非得在職場理合作(不像交朋友可以挑合得來的) 是其二
      三 我認為 這和不談辦公室戀情 基本上是同樣的道理
      就像我說的 男人去夜店把妹 不會是為了邂逅人生伴侶
      但不代表 把妹的時候 就不用用上追女朋友那些步數
      我是嚴苛一點啦
      但自保而後觀職場運作 會比傻傻的誤認為職場可以交朋友 或者扭曲的以厚黑看職場來得中庸務實的多
      職場只是一群人聚集起來完成組織目標的空間…
      不過 我的確認為職場只有單純利益
      這是常態 其他的是例外……
      如果沒有利益 恐怕也留不住員工(因為會倒閉)
      當然 ngo非營利 或旨不在賺錢者不在此列
      但那算是少數中的少數
      我也說了 我的立論一項是凡通則必有例外
      多討論很好ㄚ
      我當初避開不想寫你提到的這些 考慮的就是以極端典型化來處理成一種通則式假設
      2007-09-03 11:34:03

  10. 回覆

    Zen大

    2007-09-03

    版主回應
    喔喔 廠商 當然也是職場關係裡的一環喔
    不是只有辦公室同事而已
    面對廠商 更不可以想用交朋友心態面對了
    否則 最後很難拿捏利益關係的分寸
    2007-09-03 13:43:27

  11. 回覆

    Ring

    2007-09-03

    我倒覺得書店環境才單純到一種離譜的程度。
    (指門市端)
    無意爭論,個人體驗罷了。

  12. 回覆

    艾姬

    2007-09-03

    很中肯
    非常有道理!
    你的論述是職場多年
    我深切的體會
    也許是我不在職場交朋友
    但也願意真誠分享溝通來幫助同事
    因此能夠成為沒有隸屬於任何小團體的不沾鍋
    才能擁有好人緣吧!

  13. 回覆

    kat

    2007-11-13

    我覺的你講的滿中肯而且實在~
    舉我自己例子,我跟另一個同事只是一般基層員工
    我們各自負責兩條生產線,要細看產品之間是否有什麼問題!
    結果有一天他其中一條生產線出了問題,他叫我去他幫忙一下確認線上產品是否有問題,我當然好心去幫他確認,結果發現產品上的確有這樣問題存在但第一次遇到這問題,也不知道是否當下要把線上產品給剔除掉..
    於是跑回辦公室找他詢問,結果他不在辦公室裡面,我只好等他回來..
    後他一會回來時候~就說這個不行要馬上剔除掉,我說我並沒剔除掉.他就立補上說這不能要剔除掉呀?但他又說時間拖過長,現在剔除會被上頭罵而且快下班..把一切過錯推給我..
    然後事後又跟要來上班同事說.我處理不當讓一些產品跑下去.簡直把我給氣死!!
    平常我可是有什麼好吃好料都與他分享,沒想到真的一有事發生就全權推給我,這些還是小事~就把自己事推給我..真是夠了..

    • 回覆

      Zen大

      2007-11-13

      版主回應
      這就是幫忙同事最麻煩的地方了
      當你答應幫忙的同時 也把同事工作中的責任和風險扛了下來
      我想 這位同事很可能有預謀 想說 如果出了沒辦法處理的事情 有人可以墊底 因為你看了 我沒看 你應該要代替我做出判斷 於是將自己的責任往外推 相當厲害阿…..
      這倒讓我想到 可以寫一篇組織中同事之間的推諉責任 有意思的很 常常明明是A的責任 但厲害的人 就可以不知覺間 把自己的責任歸到別人頭上 而且還能指著罵
      2007-11-13 09:39:00

留言

Zen大

曾居敦南,現住安坑。 我是職業作家/時事評論員,同時也是出版顧問、讀思寫文字溝通表達力的專業講師、網路部落客。 每年讀書(至少)五百本,寫文(至少)五百篇,演講授課(至少)五百小時。 本版文章歡迎個人或非營利單位轉載,營利單位轉載,請來信取得授權(切莫私自轉載)。

Zen大著作推薦