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開放分享力量大-維基百科啟示錄

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2007-09-11

開放分享力量大-維基百科啟示錄

文/zen

書名:維基經濟學-改變人類世界的集體協作模式
作者:唐‧泰普史考特、安東尼‧威廉斯
譯者:王怡文
出版社:商智

什麼是維基百科?

根據它自己的定義:「維基(wiki)百科是一種在網路上開放多人協同創作的超文本系統,於1995年由維基之父沃德‧坎寧安創建。」每個人都可以輕易加入並且撰寫、刪除、編輯網站既有內容。

截至2007年3月,維基百科共擁有250種語言版本,680萬條條目。無論條目數量與正確性都不下於大英百科全書,再加上免費與網路的便利性,維基百科,已經成為網路人認識世界不可獲缺的工具。

本書作者有鑑於維基百科的特性,借用「維基」,暢談當今網路世界的「集體協作」特性,指出這種在網路上採行開放分享式的集體協作特性,對於人類累積知識,解決困境,開發商機有莫大幫助。

而且,維基經濟學並不限於網路世界或者網路科技產業才能使用,在實體世界或其他產業也能應用。為了說明,作者們在書中第一個舉的例子,就是加拿大安大略省金礦公司的故事。故事中,這家金礦公司陷入經營困境,公司必須找出新的金礦,否則將面臨破產,因為既有礦源已經枯乾,而報告雖然顯示公司礦場還有大量金礦,但公司內的專家學者群卻無法提出有效找出金礦正確地點並開挖的辦法。

最後,公司執行長在一場演講中無意見聽見開放原始碼的故事,給他一個啟示,決定將公司所有開挖新金礦的專業報告與各式資訊上傳網路,對全世界開放,邀請有志之士一起來尋思解決辦法(提供57萬美金獎金),果然很快吸引住權世界高手的目光,送來各種解決辦法,從而讓該金礦公司在即為省力/時/成本的情況下,找出可開挖的金礦源,將營業額從原本的每年一億美金拉高到190億美金。

作者以此成功的集體協作案例,充分解釋維基經濟學的特性,指出進入網路世代,企業/組織想要有效提升效益,唯有採納擁有「開放、同儕生產、分享與全球行動」的維基經濟學思考,將公司業務透過開放(雙向交流的互動)平台,外包給全世界同儕,甚至分享公司內部專利技術(像P&G開放專利),因為匯聚自全世界的點子,會比封閉組織專家所提供的好而且便宜又有效,然後再將生產過程外包到全世界最廉價的地區,大幅降低開發/生產成本。除此之外,在生產過程中便能創造一批忠誠消費的新亞歷山大族,有助於產品生產與銷售。

維基經濟學提供仍困守於封閉實體的企業/組織一個思考未來方向,是該開放自己,與環境互動了。否則,將會被市場無情競爭給淘汰。因為作者毋寧相信,唯有採用「維基」特質者,才能在競爭激烈的網路世代存活下來。

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5 Comments
  1. 回覆

    磨練小雅子

    2007-09-11

    網路時代的確有很多的可能…..
    wiki的缺點就是不夠精準
    不過,更新的速度快的很
    可以作為參考的一個資料

  2. 回覆

    Brahms6

    2007-09-11

    Wiki百科的問題不在精準,而在於對話
    這一點書中沒有特別點,不過行文中有帶到
    新的模式還沒穩定,但是有出現,書中幾個例子都看的到
    但是這本書問題在,每個案例雖然都很有名,但是彼此之間詳細的關聯
    以及能建構出什麼新的模式與產業
    沒有交代
    那他提的那幾點,我想只是一些抽象的原則跟特徵,詳細使用上,還是有很多問題存在.
    包括現在其實在文化產業與資本主義之間,智慧財產權仍是非常重要的一個要素
    但是共享經濟,其實很多地方是違反這個邏輯的
    縱使共享有很多的遠景與人類情操
    但現實的土壤是獨占的資本主義,是講商標的,私有的
    這個戰鬥還沒浮上檯面,只是隱而為顯的而已
    如果有書可以處理這個矛盾,那真是太滋補了
    有前瞻性

    • 回覆

      Zen大

      2007-09-11

      版主回應
      沒有
      因為書是現象的歸納而非前瞻
      目前的確有無法整合的問題
      所以 這書才留下開放式的章節
      至於錯誤率 其實現在低很多了
      2007-09-11 17:22:13

  3. 回覆

    shawyu

    2007-09-11

    中國大陸的維基百科網頁是有限制的,不能隨便編輯,可見開放對話在中國還是個禁忌。

    • 回覆

      Zen大

      2007-09-12

      版主回應
      是阿
      2007-09-12 00:48:47

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Zen大

曾居敦南,現住安坑。 我是職業作家/時事評論員,同時也是出版顧問、讀思寫文字溝通表達力的專業講師、網路部落客。 每年讀書(至少)五百本,寫文(至少)五百篇,演講授課(至少)五百小時。 本版文章歡迎個人或非營利單位轉載,營利單位轉載,請來信取得授權(切莫私自轉載)。

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