職場煉金術

你是藍海人才嗎?

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2007-11-28

你是藍海人才嗎?

文/zen

2005年,《藍海策略》席捲台灣書市,狂賣數十萬本,反應出台灣產業界,在長年以代工製造業打下的經濟奇蹟,面對中國與東南亞的興起,優勢不再,面臨嚴峻考驗,非得走出自己的新路不可。

一時間,產業界到處都是討論《藍海策略》的聲音,企業讀書會一個接一個討論此書,研討會、演講辦個不停,連作者本人,都跨海來台宣揚《藍海策略》。爾後,以「藍海策略」為名的書籍,如雨後春筍般冒生。「藍海策略」喊的震天尬響,企業主個個奉將此書為聖經(好比再早之前的「執行力」、「QBQ」)。

然而,兩年過去了,台灣的景氣仍舊蕭條,盼著能外移大陸的企業主們,甚至不息登報與政府對槓,看不出「藍海策略」在台灣有開花結果的可能。

仔細翻讀該書,不難發現,談的主要是企業可以透過一套作者所宣稱的流程,發現屬於自己的「藍海」。

企管大師吉姆柯林斯說,A+企業都是「先找到對的人」,因為找到對的人,他會自我管理,自我激勵,自行找到抵達目標的方法,不用組織煩惱,不用主管操心。

從這點來看,便不難發現,台灣產業界為何難以找到自己的藍海。姑且不論台灣企業主是否會打從心裡相信此書,甚至去打造一套在企業內部推動尋找藍海策略的方法。光就台灣就業市場上,依然持續在培養紅海時代需求的人力資源,就知道即便有企業主想開創藍海,也找不到合適的人才,放在對的位置上。這一點,恐怕是想搞藍海策略的老闆們,始料未及的。

人人渴望「藍海」,但是,要能成功找到藍海,需要找到「藍海人才」,然後大力支持。就像哥倫布是發現美洲新大陸的藍海人才,台灣企業主們,若不能找出幫忙構築藍海策略的藍海人才,則即便藍海近在眼前,即便有書告訴你該怎麼做,還是無法找到藍海!

那麼,什麼是藍海人才?

簡單說,藍海人才是是無法被自動化機械和廉價勞動力所取代的「多工整合族」。

藍海人才不再專精於某一種專業技術,懂得把自己當作串連人際網絡的「節點」;具備同理心,以心傳心,以關懷了解作為整合跨部門人力資源的平台;擁有強勁堅毅的執行力;具備充實的責任感,絕對不推卸工作;以公司存活/營利為最高目標(而非個人升遷/薪資,當然也熱愛賺錢,只是有比賺錢更重要的事情,賺錢只是過程,而非目的)。

藍海人才熱愛挑戰,不怕困難,最重要的一點,那就是深信愛因斯坦所說的:「想像比知識重要」,可以不斷從外行人的角度,反思自家產業的框架/侷限,找出產業瓶頸所在,將之拆解,然後加入未來時代所需要的新元素後重組成新產品。

不僅了解產品構成的原理,還懂得說故事,知道如何將產品票漂亮亮的包裝成好故事,推銷出去(因此得知道如何提案、企劃,撰寫文案)。不只重視產品/服務的功能,更在意它們所能帶給消費者的美學、情緒感受(得擁有豐沛五感,靈敏的接收各界傳來的資訊,做出正確解讀與判斷)。

藍海人才,不僅工作有效率,還懂得玩樂。如同大前研一的《OFF》學所說的,懂得計畫自己休閒生活,利用休閒生活,恢復疲勞,甚至從休閒生活中,找到產業新契機,知道如何從生活片段中找出未來社會趨勢,再融入工作之中(工作與生活不是截然二分,而是彼此隸屬卻又能夠合諧共存)……

若是找不到藍海人才,企業主將無以開展藍海策略,推動組織朝巨大獲利的新興產業邁進;若是不能成為懶海人才,則難以在全球競爭的未來世代下存活,很可能淪為無用的人類廢品(例如日漸被辦公科技所取代的白領中產階級,亦或者被機械/東南亞、中國廉價勞工取代的藍領)。

或許我們都該好好想想,自己是不是藍海人才?如果不是,該如何補強?!

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Zen大

曾居敦南,現住安坑。 我是職業作家/時事評論員,同時也是出版顧問、讀思寫文字溝通表達力的專業講師、網路部落客。 每年讀書(至少)五百本,寫文(至少)五百篇,演講授課(至少)五百小時。 本版文章歡迎個人或非營利單位轉載,營利單位轉載,請來信取得授權(切莫私自轉載)。

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