職場煉金術

又是別人的錯?又是不敬業?

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2007-12-06

又是別人的錯?又是不敬業?

文/zen

昨天(12/5)新聞上鬧的沸沸揚揚,第一銀與派遣公司工讀生的離職糾紛,筆者從中看到企業主、高層主管的推卸責任。

新聞上,一銀副總說,工讀生不敬業才是被要求自動離職之原因。

試問,不敬業的派遣員工,怎麼被容許在公司工作長達一年多的時間?只因為是派遣,就可以說不要、看不爽就踢走嗎?

其次,派遣公司指出,該名工讀生業績是倒數第四,因而要求自動離職。那麼,請問其他三名業績更差的工讀生,是否也一並被要求主動離職?再者,一銀整體是否能夠經得起績效考驗,開除所有合格員工中績效較差者?如果不行,是否就是仗是企業主優勢欺負派遣?

第三,不敬業該如何認定?一銀副總並沒有給出任何具體事項說明該名工讀生不敬業,僅只一句空犯的不敬業,公司高層就可以要求員工自動離職嗎?

第四、如果真的不適任,公司可以資遣,為何強迫員工自動離職?如果是要規避必須支付的資遣費,則是否已經違法?

第五、如果說,不敬業可以作為要求員工離職的理由,那麼,公司還需要管理階層做什麼?一個公司的主管,不就是要了解員工狀況,幫助每個員工工作上軌道,甚至在職場不斷進修進步,替公司創造獲利嗎?不好用就丟掉,並威脅員工,反正還多的是人想進來的心態,或許正是如今台灣企業主不願投資人力培訓,只想撿現成的原因之一。

人力派遣是當前企業因應薪資成本不斷提升的變相作法,在日本,派遣員工地位的不受重視,甚至被公司正式職員嘲諷欺負之事件層出不窮,工作毫無保障,已經成為巨大的社會問題。台灣未來職場上的派遣員工只會多不會少,如果公司高層可以隨便不高興就要求自動辭職,或許不違法,但瞧不起人的錢在驕奧將會造成公司日常維運上滋生不必要的衝突。

這次的一銀事件,不論誰對誰錯,都突顯出派遣人員的缺乏保障,大型公司在管理與領導統馭方面的顢頇無能。更顯示出公司高層,一但出事,只會怪罪別人,從不知道反省檢討,而或許,這才是台灣企業競爭力普遍無法提升的主要原因。畢竟,老闆一個錯誤的決定所賠上的,可遠比小職員嚴重的多。

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2 Comments
  1. 回覆

    愛貓的魚

    2007-12-07

    差勁的老闆只會把過錯全推到員工身上
    但一但有大功的時候
    卻又會說是自己領導有方
    爛透了……= =

  2. 回覆

    波波馬麻

    2007-12-11

    我朋友在外商銀行工作,
    該公司總機也是派遣,
    公司與派遣公司早私下講好不會長期雇用派遣,
    所以一段時間就換人,
    只有該職位員工不知實情,非常可怕非常現實!

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Zen大

曾居敦南,現住安坑。 我是職業作家/時事評論員,同時也是出版顧問、讀思寫文字溝通表達力的專業講師、網路部落客。 每年讀書(至少)五百本,寫文(至少)五百篇,演講授課(至少)五百小時。 本版文章歡迎個人或非營利單位轉載,營利單位轉載,請來信取得授權(切莫私自轉載)。

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