經濟與生活

人口減少時代的台灣經濟對策

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2008-01-07

人口減少時代的台灣經濟對策

文/zen

今日(1/7)報載,去年有四萬餘家企業倒閉。

這則新聞,肯定又將淪為不景氣論的重要佐證。

報上分析,今年倒閉企業創新高主因有原物料上漲,廠商無力負荷;大財團掏空與經營危機拖累中下游合作小廠商;政府苛扣工程尾款導致承包商無法負荷,內需經濟因中產階級外移(觀光客日減)雪上加霜。

對比出口依舊暢旺的電子產業,倚靠內需市場維持生計之各產業可以說是一年比一年冷。

然而,光是責怪大環境,對於提振企業經營於事無補。即便在此波不景氣下,依然有王品集團、統一超、85度C等知名連鎖企業業績逆勢上揚,屢創新高。可見,並非只是簡單的不景氣可以解釋,企業主面能否及時對環境變化提出對策,才是一個企業能否在不景氣時代存活的主要關鍵。

雖然社會輿論對於中產階級外移大陸衝擊內需經濟頗多無奈,但換個角度想,這卻台灣是福而非禍。因為即便中產階級不大舉外移中國,台灣也因生育率的逐年下滑(台灣目前已是全球生育率最低之地區,平均僅0.7人,遠不及人口健全替代循環所需的2.2人,年平均生育人口從1976年的41萬人跌落到剩下不到20萬),遲早要邁入人口縮小的經濟模式(日本在數年前就考慮到少子化與人口老化對於經濟規模之衝擊,因而積極對企業提倡縮小經濟規模,產品升級,以因應未來的經濟規模所小所造成的產業衝擊)。

戰後全球經濟榮景,很大程度仰賴「戰後嬰兒潮」一口氣擴大消費規模,只要跟著嬰兒潮發展產業,多半都能賺錢。然而,隨著社會少子化與人口老化,人口金字塔已經出現相當大的轉變,最主要的就是少子化直接衝擊到過往的消費規模,偏偏社會基礎建設的設計,卻還繼續使用人口擴張時代的對策。

舉例來說,過往低錄取率的大學,即便不用大量開放,也會隨著少子化而提升錄取率,更別說政府毅然決然以人口擴張時代的思維來經營高教市場,大量擴張大學,使得大學錄取率提早超過100%,而流浪教師充斥之問題,也是政府使用過去人口擴張時代之思維,認為未來社會需要更多的教師,因此大量開放。另外大興土木,蓋養蚊子會館/停車場,也都是人口擴張時代的思維模式。

不只政府施政如此,企業亦然。隨著戰後嬰兒潮崛起的企業主們,習慣了消費人口將會逐年增多的思考模式,採用「人口增加模式」構思未來的企業發展模型。最典型的例子就是以去年業績加上固定%作為今年業績目標,卻不知道消費人口總額已經逐年下滑,導致某些老而穩健的產業瀕臨黑字倒閉,因為台灣短短十年內外移了數百萬具消費力的中產階級。至於新崛起的產業/公司,也誤以人口增長時代的思維方式規劃公司前景,業績好就大幅擴充店面,卻沒能考慮總體面的人口衰退(以及連帶的購買力衰退),導致快速擴張店面卻無法換來同等的消費規模進而造成週轉不靈,黑字倒閉(亞歷山大和比莉小雞倒閉,有部分原因正在於無法正確掌握消費市場的消費上限)。

無論是中產階級外移還是少子化,未來的台灣的既定事實是人口規將會不斷縮減,光是抱怨不景氣與人口外移,只是坐以待斃,社會經濟環境不會因為企業主的抱怨就好轉,消費者也不會因為企業主的抱怨就同情你而上門購物。

想要在這人口總量不斷衰減的社會經營內需產業,必須放棄人口增加時代的企業經營思維模式,放棄無止盡追求業績的成長思考模式,徹底掌握自家產品的購買上線,改以產品升級精緻(提高毛利),定額銷售(限量版、季節限訂等等;精算營業收入),與其追求無止盡的暢銷熱賣,不如有計畫的推出能夠銷售一空的高毛利限定商品,另外再藉助科技,不斷降低各種經營成本,避免無止盡的(快速)擴張店面,才可能在這不斷萎縮的內需市場佔得一席之地,

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1 Comment
  1. 回覆

    zen

    2008-06-07

    對於馬政府的擴大內需
    基本上我是很擔憂的
    以人口不斷萎縮的台灣
    去哪裡找人來消費這些擴大後的內需
    支持其使用?
    更別說這些政策的設定只考慮漢人
    外籍配偶與原住民都不曾被考慮
    問題很大阿 愛台十二項建設

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Zen大

曾居敦南,現住安坑。 我是職業作家/時事評論員,同時也是出版顧問、讀思寫文字溝通表達力的專業講師、網路部落客。 每年讀書(至少)五百本,寫文(至少)五百篇,演講授課(至少)五百小時。 本版文章歡迎個人或非營利單位轉載,營利單位轉載,請來信取得授權(切莫私自轉載)。

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