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風格是必要的信仰-台灣在地創意產業人的經營訣竅

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2008-05-02

風格是必要的信仰-台灣在地創意產業人的經營訣竅

文/zen

書名:風格的技術-台灣十三個創意老闆的生意實踐
作者:詹偉雄
出版社:風格者

有創意不難,每個人或多或少都有過一些好點子。難的是,懂得如何將好點子變成好生意,而且持續產出好點子,並將好點子變成好生意。後者需要深厚的工夫,需要創造一套能讓自己源源不絕地產出好點子的方法,更要懂得如何將好點子轉化為好生意的技術。

好比說,創造台灣第三大銷售量的雜誌,竟是一般來說,被視為冷門小眾的「設計」雜誌《Ppaper》。究竟,這本冷門雜誌,是如何成功的?

再好比說,從年輕一直到壯年,不斷有叫好又叫座的綜藝節目作品問世(從早年的《連環炮》,到近年的《全民大悶鍋》、《康熙來了》,還有最近的《超級星光大道》)的王偉忠,究竟是如何掌握時代需求,不斷透過看似搞笑戲謔,實則反應社會當下集體意識/焦慮/共鳴的綜藝節目,呈現出來?

還有音樂人林暐哲,是如何走出自己的路,使其所製作的音樂唱片,能夠打敗唱片工業大環境不景氣,甚至突破流行音樂的銷售週期,竟而成為細水長流的長銷小品(例如陳綺貞、蘇打綠、楊乃文,其唱片可以在過了新品周期後仍然不斷銷售著)?

另外,搞出版的郝明義,搞設計的聶永真,搞時尚的廖鎮漢,搞設計的謝雅榮、甘泰來與設計教育的安郁茜,搞建築的李彥良、林洲民等人,這群成功的台灣創意產業人的心態與人格特質是什麼(是執著,好奇與熱情,還是純粹運氣好)?本身具備什麼條件?

這群人是如何分析並且介入(或突破)市場(怎麼行銷?如何談通路?發行、流通的著眼點為何)?所推出的產品有何特性?如何製定產品規格?背後的考量點是什麼?自己與公司(如何設計組織運作的制度?怎麼管理?如何識人、用人?)

還有其所創造的產品,如何求新求變,不斷成長(閱讀?受教育?出國旅行還是……)?如何建立營運模式?究竟這些成功者背後的經營與思考創意產業化的訣竅是什麼?

《風格的技術》一書,大體上談的就是上述這件事情。究竟,這些成功者是如何在社會不看好,或大環境不景氣之下,創造出一次又一次的成功?

作者(或說對談發起人)詹偉雄,邀了十三位台灣創意產業界的領導品牌經營者,希望透過深度訪談,透過成功個案創造者的自我剖析,讓有志於發展創意產業者能夠了解,進入創意產業,發展創意產業,可能會遇到的問題與挫折,需要具備的能力,還有台灣現有環境對創意產業的諸般考驗。

台灣的創意產業,不乏成功個案,欠缺的是整合成功個案,找出具參考甚至複製價值的經營訣竅。本書毋寧累積了夠多的成功實戰訣竅,是本不可多得的訪談錄,值得一讀。

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Zen大

曾居敦南,現住安坑。 我是職業作家/時事評論員,同時也是出版顧問、讀思寫文字溝通表達力的專業講師、網路部落客。 每年讀書(至少)五百本,寫文(至少)五百篇,演講授課(至少)五百小時。 本版文章歡迎個人或非營利單位轉載,營利單位轉載,請來信取得授權(切莫私自轉載)。

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