職場煉金術

別讓人才變耗材

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2008-06-10

別讓人才變耗材

文/zen

(本文發表於2008.6.10自由時報上班一族版)

近來,過勞死的新聞越來越多。有人說是經濟不景氣,得多拼一些,才能賺到和過去一樣的錢,所以要更努力,結果操壞了身體,甚至過勞死。然而,如果我們仔細看,不難發現,過勞死的,不少都是公司有意提攜的人才,是老闆看好的明日之星。

職場究竟出了什麼問題?讓有能的員工過份操勞(卻讓無能的員工白搭便車,在組織裡納涼),甚至釀成悲劇?

人才的定義

我們都知道,職場上要的,是有能力的人。因此,各家公司莫不把尋找人才,起用人才,把對的人放在對的位置上,當作最重要的事情。

什麼是人才?定義多得不勝枚舉。具專業,有執行力、質問力、整合力,負責任、能感動人等等,林林總總,沒有完備的定論。

然而,上述都是定義,從商管書上便能獲得。重點是,你怎麼知道,找進公司裡來且擁有上述諸多定義的人才,適合自己公司所用?

關於這點,不少企業都以人才符合自家企業文化為上。

也就是說,真正的人才,是具備一定專業實力,能為公司所用,且能適應公司組織文化,充分融入職場,幫助組織順利運轉的人。

公司如何使用人才?

不過,我發現,大家對於什麼是人才?如何找合適人才有很多想法,也的確都很有道理。然而,對於找到人才,大膽起用,也的確對公司有幫助後,該怎麼讓人才不致於因為能者多勞,承擔過多的責任和壓力,最後因為操勞賣命,反而犧牲了自己生命中其他更重要的事情,沒有過多著墨。

站在公司的角度,無不希望人才嫁給公司,替公司做牛做馬(當然,公司願意提供超高的報酬和職銜、福利等),盡力替公司賺錢。然而,站在員工的角度,除了工作之外,還有人生得要過下去。例如適婚年紀到了要結婚(多少人才為了拼事業而放棄了婚姻?),年老的父母需要奉養照顧(多少人才為了替公司賺錢,竟沒能陪父母走過人生最後一段路?),年幼的孩子需要陪伴、教養(多少人才為了替公司拼命,鎮日不在家,錯過了孩子的成長,甚至孩子見到自己都感到生疏)……

把命賣給公司的人才

當人才替公司賣命,讓公司不斷茁壯發展,為股東、董事大賺其錢的時候,又有多少人想過這些人才的人生,過得是否幸福、圓滿?

更別說當人才替公司鞠躬盡瘁,搞壞身體,最後落得像諸葛亮一般過勞死,真的對公司的長遠發展有幫助嗎?聽說有些大電子廠的高階主管,為了等大老闆來開會,但老闆又不知道何時進來,結果等太久,憋尿憋到昏倒送醫。只為了擺出老闆派頭,就勉強員工(還是高階主管)承受超過生理極限的事情,這真的是善用人才嗎?還是把人才當耗材?

放眼職場,不少公司裡的高階主管,沒日沒夜的工作、開會、出差,三餐沒能好好吃、熬夜沒睡覺根本是家常便飯,忙到一點私人時間都沒有,結果空有財富、地位,人卻極度空虛,進而靠消費填補空虛,空有高收入,生活卻毫無品質。

能者多勞,但也不能過勞。如果一家公司竟創造出讓有才員工過勞死的工作環境,是很可怕的事情。那是把人才當耗材使用,把人命當器材駕馭,要求必須休息、追求均衡生活的人,成為無需休息,可以全年無休的運轉之機械。就算給的薪水再高、福利再好,小命保不住,都是無用。

別讓人才變耗才

在職場上,人才容易擔過份重的責任和壓力,遠超過自己能夠負荷的。主管因為只信任人才,因而拼命將工作往人才身上堆;人才為了賺取自己的更高收入和升遷,也不斷勉強自己接下成堆的工作。最後,拼命拼過了頭,把家人朋友全都拋到了腦後,把老命都送掉了。

命沒了,對公司來說,只要升一個人上來遞補就好,但對於家人朋友來說,卻是失去了不可替代的摯愛。

如果自信是人才,擁有高專業,又具備職業倫理,願意認真負責的替公司做事的人,在投身一個承諾要重要自己的職場之前,除了應該衡量一下,這個職場環境是否值得自己投入外(薪水、福利、發展前景、老闆為人、公司營運狀況),更要衡量一下,這個環境會不會把人才當耗材操,當作可報廢的自然耗損。如果是,最好三思,千萬不要替公司拼命拼過了頭,賠上了自己寶貴的身體健康或親情友情。

公司真的想要永續發展,除了得起用人才,還得讓人才和公司一起基業長青,而不是操壞一批批的人才來成就公司的A+,否則的話,這樣的A+也一定不能長久。

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6 Comments
  1. 回覆

    2008-06-10

    有這樣想法的老闆…
    目前還沒遇到呢…..

  2. 回覆

    優格妹妹

    2008-06-10

    回上面的凡:
    這樣的老闆是有的,我在紐西蘭工作就常常遇到.我還是那種死命工作到,被同事&quot檢舉&quot然後被推去吃午飯的那種員工勒@_@ 對他們來說,不休息等於拖著疲憊的身體狀態工作,反而更可能犯錯或者發生危險等等,是他們不想見的(或者說,我這樣的認真態度會讓他們顯得很懶,所以不喜歡我這樣)~我今天甚至還為此跟好朋友鬧彆扭(因為她逼著我放下手中的工作,非得讓我去吃飯不可),後來是和好啦,兩個人還站在一起感動的掉眼淚,誰教她是英國人,我是台灣人,工作態度是天大的不同呢~唉~

  3. 回覆

    優格妹妹

    2008-06-10

    所以我們從美國過來的主管就說,我們年輕人想賺錢的話最好到美國去,她以前就在史丹佛工作,從來就不需要工會罷工要求加薪,公司總是拿重金來犒賞辛勤的員工,但她也說,錢賺得多,也會從別的地方彌補過來,像她就有一次上完夜班,開車回家的路上因為太累所以開著車子闖紅燈右撞到強,差一點就死了,讓她感受很深,後來也才會延伸到移民紐西蘭(當然,她很討厭布希也是原因之一啦),所以ZEN這篇說得很有道裡啊,人才不能當耗材來養,不然是很可惜的事情.
    🙂

    • 回覆

      Zen大

      2008-06-10

      版主回應
      加入文化比較
      才能突顯出台灣大部份企業主的不合理
      才能讓員工了解自己的工作權需要被捍衛的地方
      感謝你的補充說明
      2008-06-10 23:06:55

  4. 回覆

    Eulian

    2008-06-11

    但有些行業像護士、社工職業地位不受社會普遍認同,薪資、勞動權益又偏低,也有高流動現象(我更用「消耗」形容)…
    對了,昨天在報上看到這篇文章發現,好像Zen版主你有不少筆名?

  5. 回覆

    2008-06-11

    謝謝你~ 優格小姐
    先不等自己會遇到那樣的頭兒
    要先不讓自己變成那樣的人
    也謝謝台長大大

留言

Zen大

曾居敦南,現住安坑。 我是職業作家/時事評論員,同時也是出版顧問、讀思寫文字溝通表達力的專業講師、網路部落客。 每年讀書(至少)五百本,寫文(至少)五百篇,演講授課(至少)五百小時。 本版文章歡迎個人或非營利單位轉載,營利單位轉載,請來信取得授權(切莫私自轉載)。

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