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大破才能大立-勇敢破壞,才能創造新局

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2008-08-01

大破才能大立-勇敢破壞,才能創造新局

文/zen

新經濟:創造性破壞的成果

創造性破壞,是ˋ經濟學大師熊彼得(又譯宋巴特,Joseph Alois Schumpter , 1883-1950)所提出的觀念,出現在其著作《資本主義、社會主義與民主》這本書第七章〈創造性破壞的過程〉。熊彼得認為,所謂資本主義的合理滲透,其實是破壞了承繼於封建社會的過去傳統及制度,反而讓資本主義系統陷入機能不全的困境。

「創造性破壞」認為,生產力的改善是經常性的,而不是暫時性的,因為企業面臨的革新壓力也是經常性的。強創造性活動和能夠由此產生的利益。

「創造性破壞」是新經濟形式的動力與基礎,沒有「創造性破壞」摧毀舊經濟典範,拿掉一些阻礙新經濟發展的因素的話,新經濟將因舊經濟所把持而難以有所突破與發展。

建設來自破壞,可以是破壞原先已有的建設,好空出發展所需的空間;可以是舊典範的破壞,好讓異例能夠成為新典範的先驅。無論企業或資本主義,都需要不斷更新發展,需要以效率更高的技術和勞動者,更新和取代效率較低的技術和勞動者,這個過程就是「創造性破壞」。

創造性破壞式管理與企業

「創造性破壞」在管理上來說,指的是成功的企業必須認真且不斷地從事內部改造。已經是穩佔市場龍頭的大公司如果只求維持本身核心事業,很快就會被淘汰。大公司必須要做出一些痛苦的決定,看看哪些事業必須要結束,或是讓它們獨立出去,使公司體質更健全,更能應對千變萬化的產業環境。有勇氣去改變傳統、並且排除各種障礙的公司,才能持續領先地位。

在企業中,則必須擁有穩定的研發與創新階層,使創造性破壞的力量能夠順利導入企業,而不至於被排除。這群人必須能夠超越傳統的科層,直屬高層卻不被高層或派系鬥爭所綑綁。關心自主權、自我實現、自我提高、工作的靈活性和績效考核的合理性。

破壞很可能只是破壞,對於推動企業變革沒有任何幫助。例如為了成長衰退而裁員,而沒有顧慮企業未來佈局。要讓破壞成為具有創造性的力量,必須考慮到破壞之後的發展潛力,以及接手重整發展的人選。「創造性破壞」說起來簡單,但實際上卻很困難。若企業沒有具備穩定的人事、優秀團隊、研發團隊、清楚的願景、抓準組織問題的核心的話,都很難讓「創造性破壞」實現。

企業變革是一種模式與體系的轉型,是一種內在系統的蛻變,是一種自我的超越。本質上是一種對舊有模式、體系、系統的破壞,並創造性地建立新的模式、體系、系統。

個人生涯的創造性破壞

放到個人生涯規劃上來看,「創造性破壞」是一個相當好的提醒。「創造性破壞」就好像一個我們還看不見未來,只承受著當下的痛苦的挫折,不斷的臨到我們身上,壓的我們喘不過氣來。然而,若是能夠承受得起這種力量,將會幫助我們洗去身上所有不合適未來發展的缺點,保留甚至創造得以發展下一階段生涯所需的技術和能力。這破壞是具有創造性的,能夠讓未來的我們具備更上一層樓的特質。過程雖然痛苦,卻是值得忍受的。

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Zen大

曾居敦南,現住安坑。 我是職業作家/時事評論員,同時也是出版顧問、讀思寫文字溝通表達力的專業講師、網路部落客。 每年讀書(至少)五百本,寫文(至少)五百篇,演講授課(至少)五百小時。 本版文章歡迎個人或非營利單位轉載,營利單位轉載,請來信取得授權(切莫私自轉載)。

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