文化創意考

藝術經營一定要懂的事情

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2008-09-15

藝術經營不可不知道的事情

文/zen

(本文發表於台灣出版資訊網)

書名:藝術.文化經濟學
作者:詹姆斯.海布倫、查爾斯.蓋瑞
譯者:郭書瑄、嚴玲娟
出版社:典藏

新聞說,郎祖筠的春禾劇團十月演完《梁山伯與祝英台》,就要結束營運,原因是票房不佳,營運出了問題,虧損四百多萬。

其實,不僅是郎祖筠,國內其他表演藝術團體也紛紛告急,過去擁有人氣買氣的屏風表演班等劇團也都不若以往賣座。不少人認為,大環境景氣不佳是主要原因。但其實,表演藝術的經營本來就遠比其他精緻藝術辛苦,即便是歐美等文化強國,表演藝術團體也無法全靠門票支持營運,還需要政府補助或私人捐款贊助。

熱愛藝術是一回事,可以單純的喜歡藝術就好。但是,若是因為熱愛而有志於投入,甚至經營藝術團體,就不能不知道藝術場域的運作邏輯。像是和自己有競爭/互補關係的活動有哪些?這些活動的吸金/睛效應如何?

舉例來說,劇團表演的直接競爭者是舞蹈、古典音樂演奏會、歌劇,間接競爭者則有繪畫、雕刻、畫廊、爵士樂團、歌舞劇、博物館、美術館展覽,廣義的競爭者則包含所有文化娛樂事業,例如出版、電影、搖滾流行音樂、旅、電視、廣播等等。

若不能搞清楚市場對於各種文化娛樂的供需狀況,常常會誤判經營藝術團體所需的費用,過於樂觀的預估門票收益等等,造成虧損行為。

詹姆斯.海布倫、查爾斯.蓋瑞在《藝術.文化經濟學》一書中,以基礎的經濟學觀念(例如供需原理、邊際效應等等),探討表演藝術團體與博物館經營可能遭遇的問題,深入剖析表演藝術事業,檢視(以美國為主)戰後表演藝術事業的成長歷史,並檢驗其消費、製造、藝術市場的運作、表演藝術的財政問題(收入、薪資、支出),還有公共政策與大眾媒體與表演藝術間的關係。

海布倫與蓋瑞清楚的指出,表演藝術事業不可能靠門票收入支持,門票收入最多只佔總收入的60%(但經常連一半都不到),還必須有堅實的私人捐款與政府補助(兩者至少要有一個夠強),以及表演團體自行研發的延伸性商品的銷售與版稅。

表演藝術市場很小,觀眾群集中在高教育程度的公民身上,之所以被重視,是因為文化與政治目的,若單就商業考量,表演藝術很難在當前社會存活。因為,表演藝術的現場表演特性,使得觀眾必須親自前往表演場地參觀,比起其他藝文活動來說,相對不方便,且門票較貴。

相較於越來越多挾大眾媒體優勢而取得方便的文化娛樂(例如電影與流行音樂),表演藝術因表演形式的局限,遲遲無法開展年輕族群,只靠中高齡觀眾支持,觀眾不斷流失,經營日益困難。

未來的表演藝術,必須懂得爭取年輕族群的觀眾,縮短觀賞演出必需支出的成本,獲得穩固的私人捐款(至於政府補助,海布倫與蓋瑞認為並不可靠,政府財政日益短缺,文化補助款只會少不會增),贏得大眾媒體青睞(報導介紹),大力發展延伸性商品,才有可能在競爭激烈的文化消費市場中掙得一席之地。

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3 Comments
  1. 回覆

    Eulian

    2008-09-17

    之前英國BBC嘗試在英國鐵路系統內上演「歌劇快閃族」,引起網友參與且發行紀錄片;之後德國的表演團體在剛完工的捷運站進行表演,吸引許多人欣賞。
    或許台灣的表演團體可嘗試在各種地方表演(像北捷有場地),並提供較便宜價錢和易懂內容,解決大家認為進場看戲是「高貴」又無聊選擇問題。

    • 回覆

      Zen大

      2008-09-17

      版主回應
      基本上 在我的版上 我不希望有人一直問出版的問題 而且是自己開問題問
      有問題 可以自己找解決辦法….
      近來日益收到詢問關於出版經營 雜誌經營 投稿寫作出版的問題太多 我並不是那麼有空 或者說 有些問題很麻煩 很難簡單回覆
      考慮到我的時間分配問題 故而並不願意多做回答
      再者 這裡是我的版 我有權決定要刪除哪篇留言
      我認為會對我造成困擾的留言 都會刪除 還請見諒 謝謝
      還有 我想跟你說:
      大概是還很年輕 發言常常使用非常自我中心又讓人看了會覺得你這人很自以為了不起的措詞和態度 那不太好 請教別人應該要客氣有理謙虛 而不是指教式的態度
      2008-09-17 18:52:38

  2. 回覆

    Eulian

    2008-10-22

    多謝Zen版主提醒
    現在我嘗試自己查資料、找方法
    期待充實之後,能有良性討論
    當然,發文前會三思

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Zen大

曾居敦南,現住安坑。 我是職業作家/時事評論員,同時也是出版顧問、讀思寫文字溝通表達力的專業講師、網路部落客。 每年讀書(至少)五百本,寫文(至少)五百篇,演講授課(至少)五百小時。 本版文章歡迎個人或非營利單位轉載,營利單位轉載,請來信取得授權(切莫私自轉載)。

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