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製作人,職場最搶手的複合型人才

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2009-01-09

在過去,製作人特指某些工作職稱,負責一個專案計畫的籌款、籌備、執行等大小工作。例如音樂製作人,負責一章專輯的風格走向、預算分配(多少錢做行銷,多少錢給詞曲創作、封面設計等等林林總總財務分配),歌曲監製;其他像電影電視製作人也都差不多。

製作人的工作相當繁重,既要懂得專案的宏觀發展趨勢,又要能監督執行細節(雖然有專門負責盯細節的執行製作),還要能夠籌款打理財務,並且得能和各種三教九流的人斡旋、合作,堪稱八面玲瓏,無所不能的複合型多工整合人才。

到了知識經濟時代,越來越多的工作需要具備「製作人」的能力,例如活動的策展人、廣告人、建築師/商、編輯、行銷企劃、業務員、牧師、老師等工作,都需要擁有製作人的能力。

成功的製作人,除了所推的專案/計畫能夠成功,替廠商和自己賺進大把鈔票,擁有社會影響力外,還能贏得美名。例如台灣名電視製作人王偉忠、詹仁雄,除了荷包賺個滿缽外,所製作的節目還能影響台灣社會的思考與發展。

在未來,越來越多的的職務,會要求任事者擁有製作人的能力,也就是了解自己的方向,能夠清楚明白的闡述(製作人通常是向金主募款時的專案提案/報告人),且知道如何具體執行,又擁有足夠的人脈和資源可以幫助其完成專案,將許多不同的團隊整合在一起並能夠過專案的完成打響自己的名號,開創新局的複合型多工整合人才。

舉例來說,過去在出版社的編輯,只需要懂得編書就可以,今天的編輯,卻要懂得自己想要做什麼書?為什麼要做?市場在哪裡?要找誰來做(作者、翻譯、美編、行銷、印刷等等)?書做出來之後,知道怎麼賣?賣給誰?

甚至能夠作為作家的經紀人,將作家行銷到電視電影等其他文化產業領域,且能透過授權,開發延伸性周邊商品(例如公仔、電玩、漫畫、電視/影)。光是會編書的編輯,在未來不是被淘汰,就是薪水直直落(因為可取代的人才太多)。

佳能業務部的名言就是:「人人都是製作人」,每個人都能夠從專案的任何一個環節切入思考,甚至提身成為專案領導人,帶領專案計畫。

培養「製作人」眼光,成為複合型多工整合人才,能夠幫助你在職場工作時,不被單一的職務角色給綁死,失去宏觀規劃與開展專案的能力。

未來的工作多半是任務導向的組織,傳統死板沒有變化的科層官僚組織將會日漸衰微,被指派負責專案籌辦與執行的人,必須樣樣精通,至少懂得從哪裡找資源與人才,將之整合在一起來辦事,且在執行過程中,當團員出現偏差時能夠適時指正,給予正確的引導。

就像好的電視製作人也可以是好的導演,能夠指導演員正確演出;音樂製作人能夠在歌手唱錯或不理想時,給予方向上的修正。

想要具備「製作人」能力並不難,平時要多鍛鍊想像力與創造力,多思考一個工作可以有其他哪些做法,不被目前的工作職務與流程侷限,敢於跳脫既定思考框架尋找新的解決問題的辦法,懂得同時從宏觀(願景)與微觀(執行細節)切入思考。

還有,要懂得經營人情世故的維繫與運用,將一切資源整合到我旗下,為我的專案所用。

擁有「製作人」的複合多工整合能力,肯定能夠在競爭激烈中的職場脫穎而出。

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Zen大

曾居敦南,現住安坑。 我是職業作家/時事評論員,同時也是出版顧問、讀思寫文字溝通表達力的專業講師、網路部落客。 每年讀書(至少)五百本,寫文(至少)五百篇,演講授課(至少)五百小時。 本版文章歡迎個人或非營利單位轉載,營利單位轉載,請來信取得授權(切莫私自轉載)。

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