信仰主基督

男子漢,不是天生

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2009-02-03


男子漢,不是天生

文/zen

書名:男子漢養成班

作者:艾傑奇

譯者:譚達峰

出版社:校園書房

沒有父親的時代

金融海嘯一來,衝垮了無數企業、政府,人民百姓看清了高官、富人的嘴臉,竟是如此毫無擔當,只顧自肥,枉顧人民百姓生計,惹得民怨四起。

艾傑奇說,我們身處的世界之所以如此混亂,領導人毫無領袖擔當與魄力,是因為我們身處一個「沒有父親」(Fatherless)的時代,絕大多數的男人/孩沒有真正的父親引導,男人們充其量只是外表像男人,內心世界卻都還是尚未長大的男孩。

半成品男人

這些尚未完工的男人,只有年歲與技藝成長,內心人格卻仍停留在孩子階段,不知道如何面對、處理接連而來的生命事件,不知道該如何承擔起男人的責任、義務,一切行為舉止只以自己的需要能被滿足為最高依歸,於是我們這個時代有了最多不負責任的「半成人」,住在男人身體裡的男孩,從事男人的工作,支撐家庭,承擔工作、企業、國家的責任。但這些半成人沒有被教導過該如何活得像個有擔當的男人,於是碰到問題時,退縮、逃避、找藉口成了最常見的處理方式。

艾傑奇說,男性特質不是靠遺傳,乃是靠傳授而來。一個男孩從男人(或男性團體)身上學習自己的本質、角色、定位,從生命的磨練與考驗中學得男性氣魄,懂得如何當個頂天立地,有擔當的男子漢。

可惜的是,生活在「沒有父親」時代的男人們,沒人教導男人們該如何承受、面對、處理生命中接連發生的困境與磨練,只能靠自己解決人生中的難題,孤獨的打拚,既辛苦又受傷,還無法長成健全的男人,而且往往還成為破壞世界的幫兇。

讓天父成為引導

即便當代社會是個「沒有父親」,父親缺席的社會,男孩子無法從真實家庭的父親中學會男子氣概,幸運的是,我們還有天父上帝。只要我們願意邀請天父上帝成為我們的幫助與引導,讓祂介入我們的生命,參與我們的生命,將能幫助半成人重新建構自己的男子氣概,學會當個男子漢應該擁有的元素。艾傑奇的《男子漢養成班》,就是要告訴我們,如何跟隨天父的引導,經歷男人在世上該學的功課,長成頂天立地的男子漢。

男子漢六階段

艾傑奇說,想要成為男子漢,必須經過六個階段:童年(愛子)、西部牛仔、戰士、情人、君王、哲士。男人在每一個階段,都有必須面對的功課和必須學習的特質,這六個階段代表男人的六個主要面向。

一般來說,六個階段是按著男人的一生展開的,童年時代的愛子階段(學會愛人之前,先能懂得自己是值得被愛,且永遠有人珍愛,是愛子階段的重要任務),青少年時期的西部牛仔階段(學習動手實作的階段,敢於接受冒險與考驗,學會工作的重要性),從青少年階段結束一直到三十幾歲是戰士階段(戰士階段必須學習紀律,懂得與邪惡對抗,制服邪惡,不因為困難而退縮,鍛鍊鋼鐵般的意志),情人階段則是從西部牛仔一直橫跨到君王階段的生涯(情人階段得學會追求女人,真心全意的為女人貢獻自己的力量,愛自己所認定的女人,從而學會愛,體會美的崇高,讓自己更接近生命的奧妙),通過戰士與情人階段後才

能成為君王(準備統治屬於自己的王國,君王的任務不只是統治,還必須面對處理一切來犯的邪惡勢力,保護王國內的所有居民,善用自己的影響力,幫助世界,而非縱情於享受),哲士階段大多出現在年老時期,不過也有例外(到了哲士階段,主要任務在於輔佐下一

任君王、培養接班人,無私的傳授智慧與經驗,替人獻策)。

不同的階段會彼此重疊,並非過了之後就不再出現,不過,必須學會前一個階段才能進入下一個階段。舉例來說,想要

成為君王,必須先通過戰士與情人階段的考驗,

成為君王後不代表就必須拋棄戰士與情人的身分,唯有通過六個階段的考驗與任務,皆能圓滿達成,才能成為真正頂天立地的男子漢,像個整全、聖潔的男人。

摩西、大衛與耶穌,是聖經中男子漢的典範。他們都順利的完成了自己的六個階段所賦予的任務,如果在真實生活中沒有足以引導你成為男子漢,克服生命中的困境,教導該學之功課的父親,天父上帝很樂意透過聖經的教導,讓世上的男人學會成為男子漢的功課。再不然,艾傑奇的《男子漢養成班》也有完整而充分的解說,可供天底下追求成為獨當一面的男子漢參考。

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1 Comment
  1. 回覆

    讀.冊.人

    2009-02-03

    工作是樂趣,人生就是天堂;
    工作是義務,人生就是地獄。
    昨天只是一張過期支票,明天則是一只承諾。
    告別昨日,從書開始。
    一命、二運、三風水、四積陰德、五讀書。
    達則兼濟天下,窮則獨善其身。
    扭轉乾坤新機運,牛耕福田四季春。
    健康是幸
    平安是福
    感謝分享

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Zen大

曾居敦南,現住安坑。 我是職業作家/時事評論員,同時也是出版顧問、讀思寫文字溝通表達力的專業講師、網路部落客。 每年讀書(至少)五百本,寫文(至少)五百篇,演講授課(至少)五百小時。 本版文章歡迎個人或非營利單位轉載,營利單位轉載,請來信取得授權(切莫私自轉載)。

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