人人當老闆 職場煉金術 心靈處方箋

職場小圈圈是怎麼練成的?

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2009-03-28


在職場打滾,總不免要小心圈子的問題。

所謂三人成群,有人的地方,就會有群體聚集,就會產生小圈子,職場是利益群聚的地方,自然不可能例外。

小圈圈的正面價值:群聚共同利益者

或許有人討厭搞小圈圈,希望獨善其身。然而,獨善其身的人,除非是皇親國戚,亦或者擁有無人可取代的專業才能,否則,最後恐怕會被其他小圈圈的人排擠,無法升遷是小,丟工作是大。

其實,小圈圈不全然都是負面的。從正面的角度來看,小圈圈其實是講求人際合作的團隊,能夠發揮團隊精神,替公司創造高昂利潤。俗話說得好,「三個臭皮匠,勝過一個諸葛亮」。

小圈圈只要運作得當,對於公司或自己的職涯發展,都是很有幫助的事情。

也就是說,小圈圈不是不能加入,而是必須慎選。

所謂「知己知彼,百戰百勝」,選對小圈圈的方法,就是事先瞭解各種小圈圈組成的基本元素,從中找尋和你的理念相符,又能發揮正面效果的小圈圈加入。如果能夠找到對的小圈圈,對於工作/職涯發展,其實是加分的。

通常來說,職場的小圈圈的產生,都是基於「共同利害」關係而群聚。所不同的只有:「共同利益」。

相同出身的小圈圈

最簡單、單純而人畜無害的小圈圈,是基於出身或興趣而形成的,例如同鄉(例如都是屏東人),同校/系所(例如都是台大畢業的),另外像是相同的興趣/嗜好(例如一起打高爾夫、游泳)、信仰也都容易組成小圈圈。這類小圈圈,只要有辦法,同時腳踏好多條船也沒關係。

對抗壓迫的小圈圈

可惜的是,職場的小圈圈多半不可能只根據出身與興趣而產生,更多時候,小圈圈的誕生,是為了對抗壓迫,還有爭權奪利。

就對抗壓迫來說,以員工共同組成,以對抗老闆的剝削與壓迫的小圈圈最為常見,工會就是這類小圈圈的典型代表。

雖然台灣的公司多半是中小企業,員工人數不多,無法組成工會,不過,員工私底下其實也會自行聚會,八卦閒聊老闆的是非,分享對付老版壓迫的秘訣。

除了對抗/抵制老闆之外,小圈圈也常被用來對抗/抵制惡霸員工/主管。

爭權奪利的小圈圈

另外還有一些小圈圈,表面上看起來是以出身(例如職銜、年資、部門、主管派系)為區分,但實際上,加入這些小圈圈就得要很小心,因為一旦置身其中,就會被其他小圈圈的人貼標籤,也無法再加入其他小圈圈,更會直接影響你在公司未來的發展。因為這類型的小圈圈,是為了爭權奪利而產生的。

舉例來說,眼下公司有好幾位副總準備爭接班,你選擇支持其中一位副總,對方也接受你,視你為心腹,那就等於加入以該副總為核心的小圈圈,等於是拿自己在這家公司的未來發展當賭注,如果你賭的副總最終沒能奪得大位,恐怕未來將無你的發展立足之地。

誓死捍衛小圈圈利益

小圈圈最為人所詬病的一點(其實也是它最強的優點),就是參加小圈圈的人誓死捍衛小圈圈的利益,甚至大過於公司本身的利益(更別說個人的利益)。

總之,一切以小圈圈的存亡興廢為最高指導原則。

其實,如果公司的最高領導人能夠協調各小圈圈間的利害關係,抓住各小圈圈領頭羊的心,使其安分守己、兼容並蓄,那麼,小圈圈再多,其實也還是能為公司所用。

怕就怕小圈圈間的勢力不均等,且彼此利害衝突,以至於大的想吃掉小的,小的則設法聯合起來對抗大的,搞得公司內部每天就為了內鬥而烏煙瘴氣,且白白浪費寶貴資源不說,甚至還自廢武功,削弱公司的總體競爭力,搞到最後被其他公司給吞併,小圈圈們則是玉石俱焚,那就得不償失了。

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1 Comment
  1. 回覆

    braveheart

    2009-03-31

    選對小圈圈,
    工作像吃甜甜圈;
    入錯小圈圈,
    要跳出來就像跳火圈!
    慎選小圈圈~~:)

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Zen大

曾居敦南,現住安坑。 我是職業作家/時事評論員,同時也是出版顧問、讀思寫文字溝通表達力的專業講師、網路部落客。 每年讀書(至少)五百本,寫文(至少)五百篇,演講授課(至少)五百小時。 本版文章歡迎個人或非營利單位轉載,營利單位轉載,請來信取得授權(切莫私自轉載)。

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