職場煉金術

工作成敗更仰賴團隊表現,而非個人

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2012-07-20

工作成敗更仰賴團隊表現,而非個人

文/Zen大

2011年9月14日,華盛頓國民隊與紐約的大都會對交手。此戰國民隊派出王建民擔任先發投手,前四局王建民表現優異,沒有被對手大都會隊越雷池一步。第五局遭遇亂流,失了兩分。

攻守交換後,來到國民隊主攻的第六局上半,打擊手原本剛好輪到王建民,但此時球隊換上指定代打,言下之意,是順勢將王建民換下場休息,之後將改派中繼投手上場投球。

也就是說,王建民投完五局後,以輸兩分(0:2)的敗戰選投手候選人的身分退場。退場時,王建民只投了72球,五局失兩分也算優質表現(大聯盟先發投手至少得投滿五局,失分在三分以下都算是優質先發),本可繼續再投,但是,球隊卻選擇換下王建民,讓他成為敗戰投手候選人,為的是爭取多一個攻擊的機會(國聯的比賽規定先發投手必須上場打擊,而打擊並非先發投手的專長,王建民更曾因為上場打擊而受傷導致長達兩年的休息復健)。

結果,國民隊的戰術應用正確,第六局上半,攻擊火力果然被催了出來,打擊者先後擊出安打上壘,不但追平比分,還攻占滿壘,不但一下子幫王建民從敗戰投手候選人中解套,變成無關勝負,還大有逆轉為勝投候選人的情勢。雖然最後滿壘兩出局的情況下,大都會隊換上救援投手順利化解危機,沒讓國民隊逆轉成功,但我卻覺得這一局的比賽,很有象徵意義。

對王建民來說,他下場之後,便什麼都不能再做。什麼都不能做的他,原本是敗投候選人,卻因為隊友的努力,甚至一度可能變成勝投候選人(最後則是無關勝負)。

對大聯盟先發投手來說,一場球的勝利或失敗,除了自己的表現之外,更得仰賴對友的火力支援。就算先發投手表現再優異,甚至投出無安打無人上壘的完全比賽,但只要是人畢竟有體力的限制,投球內容再優異,若是被換下場後,接手的中繼/後援投手搞砸了,照樣會從勝投翻盤為敗投。反過來說也是一樣的,原本投球內容不佳,但因為隊友火力支援大量取分,後援投手守住戰果,反而幫助先發投手擺脫敗投、取得勝投。投手的勝敗投記錄,其實不只記錄投手本身的實力,同時記錄著球隊其他夥伴的實力,勝投必須是在投手與其他球員都有傑出表現時,才能確保無虞。

很多時候,職場中的工作也是如此。個人能力再優異,都可能因為外在環境或其它不可知的因素而失敗,然而,如果組織中團隊願意出面力挺,縱然個人無法再做任何努力,卻可能因為隊友的努力而逆轉情勢,甚至反敗為勝。這也是為什麼企管與領導學總是不斷不斷地告訴我們,團隊合作的重要性、信任你的伙伴的重要性,惟有團隊合作,讓每一個人都承擔起工作中的責任,讓每一個人都發揮出自己的能力,縱然團隊中有人時運不濟明明發揮了實力卻還是無法取勝,卻可能透過團隊合作而反敗為勝。

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1 Comment
  1. 回覆

    CH

    2012-07-21

    投完六局失三分內才是優質先發(QS)

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Zen大

曾居敦南,現住安坑。 我是職業作家/時事評論員,同時也是出版顧問、讀思寫文字溝通表達力的專業講師、網路部落客。 每年讀書(至少)五百本,寫文(至少)五百篇,演講授課(至少)五百小時。 本版文章歡迎個人或非營利單位轉載,營利單位轉載,請來信取得授權(切莫私自轉載)。

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