職場煉金術

功勞一定要歸榮耀給主管

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2012-08-04

功勞一定要歸榮耀給主管

文/Zen大(本文發表於2012/7/17自由時報上班一族版)

一年多前,鵬華替公司拿下了一個大案子,終於在前一陣子順利結案,老闆為了表揚鵬華,特地把鵬華所屬的部門人員全都找了來,當著鵬華的主管與其他同仁面前好好的誇獎了一番。

老闆說完之後,要鵬華也說兩句感言,鵬華很了辦公室政治學的精髓「功勞不可獨占」、「功高震主」的危險,當然不敢自居首功,先是謙說自己運氣好,再感謝同室的頂力相助,還有主管的英明領導,幾次關鍵時刻點出了專案中的問題,避免了不必要的錯誤,工作才得以順利完成。

鵬華的主管聽了很是受用,馬上接口說:「我哪有幫上什麼忙,主要還是鵬華能力好,我只是在旁邊多嘴而已,有沒有我都沒差。」把功勞還給了鵬華。

別以為鵬華多是拍馬屁,實際上,一個部門的主管掌有部門的所有資源,要放要收,分寸拿捏全都在他的方寸之間。他可以縮緊其他同仁的工作量好讓大家專心支持鵬華,也可以增加其他同仁的工作量讓大家無力支援他,更別說在行政方面給鵬華方便,在專案期間替鵬華,擋住來自公司高層的質問讓鵬華可以好好做事。

退一萬步來說,主管沒有在鵬華專案期間還硬塞工作在他身上,阻撓其專案發展,就已經是很大的幫忙了,當然有功,而且居功厥偉。

在職場,沒有誰替誰做什麼是理所當然的事情,縱然是打著為公司好的名義也是一樣。因為每一個人彼此之間都是互相競爭的對手,你有好成績我卻沒有時,職場升遷的競爭就有了變數。

況且,當主管的人,許多時候並不像部屬所抱怨的那麼沒用,的確是有很多主管在執行細節的專業能力上不如部屬,但是,主管的任務本來就是調配人力與資源分配,執行細節如若全都事必親躬,反而不是什麼好主管。

只可惜職場上有些人就是不懂,總是在公司有點小成績就目中無人起來,瞧不起自己的主管。

有了戰績不懂與主管分享,只想獨攬功勞,是職場大忌。就算內心百般不願意也絕對不能明顯出來。

別忘了,你的主管將來不外乎是升遷或外放,無論是升遷還是外放,公司到頭來都要拉一個人上來頂主管的缺,此時,公司也一定會詢問原本主管的意見(他自己帶的手下自己最了解),又怎麼好有榮耀時不與主管分享,那豈不是自斷升遷前程嗎?!

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1 Comment
  1. 回覆

    歐德王

    2012-08-05

    如您所言.功勞與榮耀一定要歸於主管.因為這已經是一種生存哲學.

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Zen大

曾居敦南,現住安坑。 我是職業作家/時事評論員,同時也是出版顧問、讀思寫文字溝通表達力的專業講師、網路部落客。 每年讀書(至少)五百本,寫文(至少)五百篇,演講授課(至少)五百小時。 本版文章歡迎個人或非營利單位轉載,營利單位轉載,請來信取得授權(切莫私自轉載)。

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