經濟與生活

電子業加薪,留得住人才嗎?

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2012-08-14

電子業加薪,留得住人才嗎?

文/Zen大(本文寫於2012/7/11,錢只是工作的其中一項考量,沒前景沒舞台沒發展性或者在虧損企業笨蛋老闆的領導下,就算加薪,也留不住真正的人才…)

最近電子業不約而同吹起調薪風,調薪幅度從5~15%不等,企業主盼望以加薪留住人才。

調薪留人原本不是什麼奇怪的事情,問題是,台灣出口產業連四個月衰退,媒體也報導說台積電第三季將旺季不旺。電子業又是台灣素來的重點出口產業,當產業衰退,企業卻反而加碼調薪,和過往台灣企業主的做法(放無薪假)很不一樣,所以特別。

筆者以為,電子業之所以被迫在景氣衰退下反向加碼調薪,可能的原因有二:

一、電子業已非新貴,工時長但收入報酬不若以往,人才逐漸轉往其他行業,只好加碼留人。

二、外國廠商(包括中國)高薪挖角,我們都知道,台灣的薪資已經遠遜於南韓新加坡與香港,而中國廠商對於人才又虎視眈眈,當台灣勞工便宜又好用時,外國廠商自然樂於加碼挖腳,台灣的廠商為了防止人才外流,只好加薪。

只不過,加薪真的能留住人才嗎?或者換個角度來問,靠加薪留下來的真的是人才嗎?

真正的人才,看重的恐怕也不只是眼前的薪水多寡,更重要的是自己所處的企業/產業環境的前景。如果自己待的公司前景不明,甚至是注定衰亡,人才會因為一時的加薪而選擇留下嗎?

能夠留住真正人才的,不是薪水(當然薪水也很重要),而是願景得以實踐,有舞臺得以施展抱負。台灣的電子業長期安於代工,不思產業升級者眾,近年來毛利日低,又面臨中國與韓國廠商的競爭,加上後PC時代來臨3C產品供應鏈大洗牌,不少企業的前景堪慮。

除非公司願意給真正的人才發展的機會,甚至把變革押注在人才身上,令其放手一搏,否則,加薪只能留住一些樂於多賺一點錢的人,留不住真正對產業有報復有熱誠的人才。

企業主雖然應該加薪留人,但恐怕更應該思考如何讓企業成為一個人才渴望進來的環境,才是留住人才的好辦法。

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Zen大

曾居敦南,現住安坑。 我是職業作家/時事評論員,同時也是出版顧問、讀思寫文字溝通表達力的專業講師、網路部落客。 每年讀書(至少)五百本,寫文(至少)五百篇,演講授課(至少)五百小時。 本版文章歡迎個人或非營利單位轉載,營利單位轉載,請來信取得授權(切莫私自轉載)。

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