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Letter XI、事業成敗的關鍵:現金流-小店的財務報表特別重要

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2012-08-23

LetterXI、事業成敗的關鍵:現金流-小店的財務報表特別重要

※ 製作三年財務計畫書,包含詳細收支明細

※ 預估每月營收與支出

※ 支出=製造成本+採購費用+人事成本+研發費用+行銷廣告費用+折舊費用+房租+水電、瓦斯、電話、運費(行政支出)

(奇怪的Bug,本篇的文字說明貼不上來,一貼就無法存檔,只能貼一小部份資料)

假設A先生要開一家小吃店,經過市場調查後,推估自家店面年度總營收能達到600萬(代表A先生平均月營收得達50萬,假設月休五天,日營業額得達2萬元。又假設平均客單價為100元,代表A先生每天得賣出兩百份商品)。A先生推算該店的損益預測表列如下:

表一、一家小吃店的損益預測表

預測年營收

600萬

預測支出

食材進貨成本

180萬(食材成本務必控制在售價的30%)

人事費用

50萬(不含業主)

設備裝潢

160萬(假設480萬,分三年攤提)

保險

2萬

廣告行銷

20萬

電話

2萬

水電瓦斯

15萬

汽機車/燃料費用

3萬

日常雜支

20萬

盤差/商品耗損

10萬

稅金

30萬

預測總支出

492萬

預測淨利

108萬

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Zen大

曾居敦南,現住安坑。 我是職業作家/時事評論員,同時也是出版顧問、讀思寫文字溝通表達力的專業講師、網路部落客。 每年讀書(至少)五百本,寫文(至少)五百篇,演講授課(至少)五百小時。 本版文章歡迎個人或非營利單位轉載,營利單位轉載,請來信取得授權(切莫私自轉載)。

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