書籍品評介

沒有了賈伯斯之後,蘋果還能持續長紅嗎?

By
on
2012-09-13

沒有了賈伯斯之後,蘋果還能持續長紅嗎?

文/Zen大

書名:蘋果內幕

作者:Adam Lashinsky

譯者:許恬寧

出版社:大塊文化

《蘋果內幕》一書,從解析蘋果的行事風格切入,試圖探問一個大問題:沒有了賈伯斯之後的蘋果,還能持續長紅嗎?蘋果是那麼樣一個事事以賈伯斯的意見為依歸,到處充滿賈伯斯身影的企業,完全違背管理學的理論。

在讀這本書時,我一直想到德國社會學家馬克思韋伯關於統治/支配的研究,也就是後來政治與宗教社會學中相當令人熟悉的三種領導類型,分別是克里斯馬型、傳統型與法理型。

套用韋伯的論點,就不難看出賈伯斯時代的蘋果,乃是克里斯馬型領袖的運轉模式,也因此才能夠完全違背管理理論卻能運作良好,因為克里斯馬型的領導人物本來就是打破一切的規範,創造嶄新時代的天縱英才。

然而,組織要長遠發展,卻不能一直仰賴克里斯馬型領袖,而會逐漸轉向法理型或傳統型,以此觀點來看,賈伯斯選擇庫克擔任接班人,完全正確,庫克是一個低調謙虛且能確實執行任務的法理型領導人,他能讓失去克理斯馬型領袖之後的蘋果維持穩定的運轉。也許蘋果暫時沒辦法像過去賈伯斯還在的時候搶禁一切媒體峰頭,但是,對企業來說搶鋒頭只是為了能推銷產品賺取利潤,當蘋果已經佔據媒體峰頭的焦點,就算沒有賈伯斯出面來行銷,也能靠著當初賈伯斯領著蘋果所打下的一套行事模式來引領世界,遵循蘋果的規矩辦事,只要蘋果推出的產品依舊受人愛戴追捧。

雖然這一點也頗受質疑,不少人擔心賈伯斯死後的蘋果將失去創新能力,但其實是多慮了,雖然說賈伯斯過去是那個拍板定案者,但不代表所有的創新發想的從無到有都由賈伯斯來完成,只要蘋果內部能忠實地傳承賈伯斯的精神(這是為什麼蘋果後來自己開辦蘋果學校培養人才),透過企業文化的複製來傳承賈伯斯精神,短時間內要大幅偏差的機會不大。

某種程度上來說蘋果已經不是個品牌而是個宗教,賈伯斯不是個CEO而是個宗教領袖/教主,因而只要仔細考察新興宗教的發展與領袖位置的傳承模式,蘋果在短時間內其實不會有太大的問題,《蘋果內幕》一書其實相當程度上也認為後賈伯斯時代的蘋果不會有太大問題,雖然會和賈伯斯在的時候有一些不同,但不全然是不好的(例如現在的蘋果開始更關心社會公益的贊助),而這必然是克里斯馬型領導人離開組織後必須面對的困難,蘋果也不例外,只是當蘋果能順利克服困難後,那它將可能是能傳承數百年的超級企業,令人不敢小覷。庫克所扛起的責任某種程度上來說比賈伯斯還大,賈伯斯只要拚命往前跑,庫克卻要一面創新一面守成並且將賈伯斯的一切給制度化,以傳統或法理的方式在蘋果之內順利複製給每一代的蘋果人,至於結果如何,相信全世界也都拭目以待!

標籤
相關文章

留言

Zen大

曾居敦南,現住安坑。 我是職業作家/時事評論員,同時也是出版顧問、讀思寫文字溝通表達力的專業講師、網路部落客。 每年讀書(至少)五百本,寫文(至少)五百篇,演講授課(至少)五百小時。 本版文章歡迎個人或非營利單位轉載,營利單位轉載,請來信取得授權(切莫私自轉載)。

Zen大著作推薦