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出版

人人當老闆 職場煉金術 寫作有方法 心靈處方箋 經濟與生活

莫欺新人沒經驗

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2020-08-17

剛開始打工那幾年,沒經驗,有些前輩人很好,給機會之外,給的報價也跟其他有經驗的人相去不遠,雖說出版業從事外包的收入本不多,但看著報價,你會有一點感動!
然而,並不是每次都那麼幸運,我自己碰到過不少都是想以低價榨取新鮮肝的狀況。就曾有個讀書時代打工的公司,永遠只給最低價,低到不可思議,但為了賺錢與累積經驗只好忍了,因為沒經驗真的不好找案子做!
不過,我自己的狀況還不是最慘的,我曾經碰過一個作者,雖然最後沒合作,但是他跟我提起自己轉入新寫作領域的事情。
原本寫言情小說的他,某次有機會幫一家不算太小的出版集團旗下的一個新出版社寫書,是新出版社的第一本書,他很珍惜這個轉換跑道的機會,認真用心的寫出了書,後來書出版了,賣了超過二十萬冊,老闆又追加請他寫了幾本同質性的書,都賣得不錯,本本破五萬冊。
當時我就好奇了,既然書賣那麼好,你應該不用在找寫作方面的工作才是?在家數版稅就好啦?
他跟我說,他的稿子是買斷,一千字三百五十元。
(補充解釋一下時代脈絡與一些背景知識,出版業出書向來賠錢多賺錢少,所以盡可能壓低成本,對新人開價低是常見的事情,只是通常第一本如果賣起來就會調整條件,而這個案例沒有。
有可能時當時台灣的出版社已經習慣低價跟中國買稿子回來改,價格從一千字五十塊到兩百塊都有,習慣低價買中國稿的結果,就是反向壓制台灣的稿費,好比說言情小說的稿費也是買斷,我唸大學時代一本有五萬元,等出社會工作時已經跌到兩三萬,甚至後來只買中國稿子回來改的情況比較多,台灣言小作者群倒一片~)
我心想,第一本雙方沒經驗又是新主題,有可能如此,但是第一本賣得超級好,第二本之後總開談版稅了吧?
對方笑著說,並沒有,一樣都是買斷,且這個出版社的稿子都是這個價格買斷。
我追問他為何不爭取版稅制?
我記得他笑著說,很感恩老闆給他機會,能夠挑戰言情小說以外的主題…
自從我聽完他的故事後,就再也不買這家出版社的書了!
人家當作者的,寫了書幫出版社賺錢,還因為感恩不好意思提改換合約,這家出版社卻以自己就只有買斷稿件這種合作模式為由,堅持對待其暢銷作家,我真的是無法接受!
我後來沒跟這人合作,但知道他後來也沒再繼續寫了,轉行做別的,覺得很可惜。當初他累積下來的實戰成績,若能拿得合理報酬,可以支撐他繼續寫很長一段時間,寫更多更好的東西,靠寫作在市場上生存,甚至過得很好!
遺憾的是,一來他不好意思開口要求換合約,二來合作方也欺負在新領域資歷淺且因為轉換跑道的感恩之心而不敢談判,繼續給超低廉的稿費買入能大賣的書稿!
說來諷刺,這類的故事在當年書還能賣的出版社雖不算多,但偶爾可聽聞。
總之,年輕沒經驗的就以此為理由開低價,對方就算品質好也依然繼續開低價,不願忍受低價的就轉找其他合作單位,這些只願意開低價的公司,就繼續找沒經驗肯被低價剝削以換取經驗的菜鳥合作。
這真的是很神奇的思考邏輯,不願意跟合作夥伴一起成長,拱手把人才送給其他競爭廠商,自己繼續到市場上找願意接受剝削的菜鳥。可是,並不是每一個願意被剝削的菜鳥都有潛力變成大神!
我能接受沒經驗的人必須接受較低的市場行情,但是,只想用低價剝削沒經驗的人是另外一回事。
(再補充一下,如果這個問題就問人資或職場專家,他們大概會跟你說,沒經驗就只靠低價換經驗,趕快讓自己累積經驗跳脫出低價。這個建議我認同一半,不認同的另一半是這些人從不譴責低價剝削,認為有需求就有供給很合理,我覺得不合理,至少應該有最低保障,跟基本工資一樣!在最低行情保障下可以拿自己的時間換經驗,但不是免費工作換經驗,一如現在一些真的是在做公司工作卻拿不到薪水的實習生…)
有句俗話說,莫欺少年窮,稍微改一下,莫欺新人沒經驗。
菜鳥新人願意被剝削,有可能是沒能力只好忍耐,有可能是有鴻鵠之志需要這些資歷所以忍耐,前者不會給你帶來任何效益,後者最後只是讓對方埋下不滿而走人,幫只願給低價的廠商留下更多的市場傳奇。
最終,因為只能給低價而不再能請到願意被剝削的人才時,這些企業或產業只能走向滅亡!
給沒經驗的人稍高的價碼,對方可能感恩可能不符合期待,這是一個風險,卻未必承受不起,畢竟,除了只想找沒經驗的菜鳥剝削的單位,多數單位還是主要與有經驗的從業人員合作,偶爾才釋出一些機會給年輕人嘗試。
不可不慎!

在地想出版

讓外包編輯承擔爛翻譯的審核修改又要押上市時間,合理嗎?

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2020-08-14

(前兩天半夜隨手寫在臉書上的貼文,現轉錄在此,權充紀錄)
現在半夜三點我起床上廁所看到我家老婆在書房改那份爛到惡劣的譯稿(非第一次翻譯的譯者,還是個很堅持到別人要尊稱他博士的傢伙,翻譯水準比直接按照搜尋引擎翻譯抄還差/這真的很難但是對方辦到了)
這已經不知道是他外編人生第幾次為了那些垃圾等級的譯稿擦屁股而熬夜?
外編就是拿來幫出版社跟譯者擦屁股的東西讓不合格的譯者繼續在外面招搖撞騙只因為出版社已經跟通路談好合作不敢延期
外編拼命改出勉強可用的稿子讓那些譯者以後能夠用稿子再去騙下一家出版社這種行徑,不乏一些所謂的知名學者
這是出版界最垃圾的陋習之一不該準時出版的東西要求準時出版反向壓榨外編給校稿費要求改出審稿品質的東西(兩者價差將近十倍)時間超短只好熬夜
我是早就看不下去很多次跟老婆說不要再做這一行了這些人表面上端一個高雅文化人形象骨子裡刻薄寡恩壓榨剝削什麼都來欺負人啊
為這些垃圾稿件犧牲的眼睛跟肝臟換不到好收入書也很難賣何必如此繼續下去?
出版業繼續自欺欺人壓榨最底層去成就自己的虛名繼續不肯承認自己的錯誤決策繼續讓外編或基層當免洗筷啊!?
非常看不起這些不肯承擔自己責任只會讓別人擦屁股的爛譯者與出版社
別人的命不是這樣糟蹋的!眼睛壞了肝壞了你們賠不起的話就不該訂出不合理而荒謬的截稿日與出版日期應該去跟通路道歉撤回稿子找人好好審定修改再找合適時間出版
一本書譯一兩年,亂七八糟然後要外編一兩個月做到可以上市?!
失格的譯者與出版社造就一堆傷害還以為自己很厲害在搞文化
這種搞法真的不用了不要再害人了!
今年初疫情爆發後出版社砍書情況驚人老婆有一段時間完全沒書可做疫情和緩後,開始急著上,又開始回流顯見出版社不知道人體有極限,只在乎自己的運作狀況我跟他幾次討論後,決定今年是他當外編最後一年
只有外編共體各種艱困的份,還是走人比較好這個產業有太多人不思考改變,只怪罪環境基本上還是離遠一點,身體可能安泰一些
聽說今年也不少編輯被資遣,真的很慘!

書籍品評介 文化創意考 在地想出版

振興出版的方法無他,每個出版人都認真賣書就對了!

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2020-06-04

昨天下午原本在查資料,不小心逛到幾個出版業的小編成立的粉絲團。
略略看了一些文章,談的議題大概以前我認真寫出版觀察那十幾年間也都談過了,沒看到有趣的新解法,似乎只是問題更加嚴峻化。
好比說,出版業世道衰退,我剛開始做的世紀之交就已經盛傳衰退,然而,如今回頭看,那竟然還算是個好年代,還有很多書能賣上萬本,五萬十萬也都時有所聞。
不過,我其實不是要講這個。
我想說的是,雖然這些編輯都語重心長地提出了問題,但對於解法,說了很多他力本願,卻似乎都沒人想到,不妨從自己開始多賣書、多推廣書做起。
然而,沒有,一個都沒有,不知道是否是行業特性使然,編輯似乎更覺得自己是書籍製造者而非行銷或銷售人。
在過往如此分工固然沒錯,但如今,每一個還想待出版業的人,或是對出書乃至讀書有興趣的人,都應該肩負起圖書銷售人的角色,有機會幫忙推薦書、推銷書,甚至直接開口賣書,那就做。
光是說這本書很棒是不夠的,就是得加上"大家來買回去看吧!"這樣直接鼓勵切成交的銷售語言才行(這很粗俗或粗暴沒錯,但在這個時代,不覺得有訂單比什麼身段姿態都重要嗎?)。
但凡提到書,不管是自己家出版的還是別人的書,就是要幫忙推薦,就是要賣書。
如果不能全部的愛書人與製作書的人都化身為書籍銷售人,認為賣書是書店或行銷的工作(甚至是KOL或其他領域推薦者的事情),那麼,書很難真的被更有力道的推廣出去。
不管你喜不喜歡,作者寫書、編輯製作、書店賣書的時代已經過去了~
如今是每個人都得賣書的時代!
未來,實體書還是會存在,只是會精品化、高價化與工具化,面向大眾的娛樂性需求的作品會無限萎縮,如果有出版,是作者連結鐵粉用的,不再是過去擺在書店讓人隨機購買的。
也就是說,書籍銷售會進入社群分眾化,且除了工具類圖書就是黏粉類圖書,娛樂市場基本被網路世界提供的內容文本瓦解。
想出書者,要能自帶流量,而出版社的價值則是提供品牌背書與一些行銷通路管道,讓作品的名聲往外擴散。
第二點是接續第一點而來的,存活下來的圖書類型,能夠有效鑑別出讀者的社經地位,且未來仍然願意買書的人多半也是負擔得起的人,也就是說,若不是偏中高社經地位就是特別熱愛書籍的人。
第三,既有產業鏈的分工細碎,各自分潤比重太低,不是不能獲利,而是獲利模式必須改變,從過去大眾媒體時代的衝暢銷書,轉為穩定判斷印量與銷量,透過大量分眾出版且精準銷售的方式,累積利潤。
第四,除此之外,得將作者與產業鏈的獲利商業模式擴大化,出版人不能再只想著只做書,書的前端與後端(例如作者出書後的商業活動)的各種可能性都要思考並且重新建構新的產業鏈。
第五,書籍是一種不接受業配與廣告,以知識直接面對讀者進行銷售的媒介,這個特性有別於其他靠廣告收入維生的媒體,因此,只要有人希望不被廣告干擾,願意透過書籍獲得系統性資訊,書就會存在,即便不一定是以目前的實體書的方式存在。
有空抱怨其他人出版的書爛卻很賣,或是市場蕭條或讀者不讀書不買書,還不如多寫幾篇賣書的文章!
就說今年初我認識的一位老師出書,出書前我認為出版社不是很看好,只印了兩千本,但是他單槍匹馬,自己推廣,書還沒上市就緊急加印,今年上半年景氣世道如此之差的情況下,四個月硬是賣了七千本,甚至跑去找中部的誠品書局陪他去一個七百人的大場子,當天就賣掉七百本書,而且把業績做給書店,從自立自強賣到開始上媒體打書…
因為老師真的相信自己的書很好,可以幫助很多人,加上他有身為銷售人的自豪也懂得銷售方法,雖然這是他第一次出書第一次賣書,但已經賣得比很多老鳥都好!
說個題外話,我剛進出版業那時候,不少出版社都還配有業務人員,主要工作是跑書店查補架上書單。公司會給業務一份清單讓他到各書店去查對,若架上沒書會建議門市店長或採購補書。
說實話,這樣的地面部隊很重要,因為書得出現在書架上才會被選購。
但是,當出版業績開始衰退,出版社第一個砍掉的人力就是查補書的業務,雖然聽說有一些先進跟其他出版社合聘業務,但是,總體來說,這個工作從出版業逐漸退出。
沒有業務人在第一線跟門市打交道,最後的結果就是銷售選擇權落到書店手上,特別是大門市採購手上,中小型出版社逐漸無法與大型連鎖書店對等交流,開始屈居於下風,由採購主導圖書的下量與推廣,而門市可以因為自己不喜歡某一本書,賣完之後就不補書或放任書展的書丹倒櫃(這是我以前還在第一線時聽到的,似乎還不少)。
我想說的是,感慨世道很差當然可以,但還不如抓緊機會,多賣幾本書給潛在客戶,多加強銷售或行銷能力,畢竟唯有創造銷售成績,才真正能挽救出版。
不然,難道靠國家補貼還是圖書館採購嗎?國家能買多少?圖書館早已書滿為患了!
唯有行動才能改變世界,光是說明解釋分析得頭頭是道並不夠。
這麼多年來,沒人拜託我的時候,我也總是認真地賣著書,著實想把喜歡的好的書推廣出去,且真心認為花錢買下書回家讀,才能把書裡的好東西消化吸收為自己的。
捫心自問,我們花在做書或批評出版業的時間,是否比賣書多?
如果說得多做得少,業績不振是必然的,再好的改革方案,都要有人去執行不是嗎?這個人不是出版人或愛書人,難到還有其他人?
看到機會就推,能賣一本是一本,不要害羞、不要分彼此!

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再不改變,就無法生存

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2020-05-15

本文發表於生鮮食書
最近一陣子的出版業,久違的熱鬧。
一些出版人在社群平台上大吐經營苦水,貌似有人以作者版稅與推薦序稿費問題,激起了出版界的一波漣漪,於是不斷有人跳出來寫文章表態與說明。
關於那些表態與說明,暫且不談了。
總而言之,就是出版產值年年衰退,然而圖書製作與營運成本逐年墊高,衝破死亡交叉之後,眼下許多新書的銷量不足以回收製作成本所衍伸的一連串變成問題的事情。
雖然這些問題,早在二十年前,出版產業年產值還有五六百億的時代就已經不少人在談,當年就有人覺得版稅稿費不合理的偏低,到了今天,勢必只會覺得更低,因為物價已經漲了快一倍。
出版產值衰退一事,不獨台灣,日本歐美皆然。主要影響因素自然是網路崛起,大量免費的內容全年無休放送,直接排擠了過往需要付費才能取得的同類型內容。好比說旅遊與美食資訊,今天網路上到處都是,無論影音還是文字都有,自然會影響出版品的銷量。
這還不算其他奪走眼球注意力與時間和口袋金錢的電玩等廣義的內容產業。
出版品跟報紙、雜誌、音樂產業一樣,都受到新科技的衝擊。

雖說這個衝擊的擴大深化,至少已經超過十年,還願意留在出版業耕耘的人,多少也都推出自己的對策,因為大家其實都知道,出版業已經到了《不改變就無法生存》的時代。
是諧星同時也是插畫家的西野亮廣,在其作品就公開了他將自己過往出版的幾本書,推上暢銷書的過程。
西野雖然有知名度,但是,出版第一本書時,也只得到跟普通新人作家差不多的待遇(首刷八千本),但是,他認為賣書不是出版社或通路的事情,而是作者自己的事情,因為「把作品交給其他人賣,等於是棄養兒女」。
然而,網路的免費內容對出版品的銷售衝擊的確存在,西野又是如何克服的?
他認真的研究了出版品因為網際網路而催生與瓦解的部分,從中找出了自己作品的推廣策略。
好比說,網路瓦解了實體書店的80/20法則,過去實體書店80%的業績來自20%的暢銷書,然而,網路書店可以無限量上架書籍資料,任何書都可以在網路上買得到,網路的齊全度遠勝過實體書店,連賣不好的書都可以上架,網路瓦解了實體書店的物理限制。
賣不好的書,無力支付場地費,因而退出實體書店,留下來的只剩還能支付場地費的書。
網路瓦解了實體書店的土地限制,讓內容可以無限供給,當供給無限增加,最後的結果就是走上無限趨近於免費提供。

因此,西野決定,要在網路上免費公開作品《煙囪小鎮的普佩》的所有內容。雖然此舉招來許多非議,但卻推升了一波銷售。
原因在於,網路免費公開內容等同於試讀,而他發現繪本書的購買者(大人)其實都會在書店先看過內容,再決定要不要買?繪本原本就是大人會先看過再決定要不要買(所以有很多大人偷懶都買自己小時候讀過的繪本,造成繪本界萬年長銷書都是固定書單的現象)?是大人買來讀給小孩子聽,跟小孩一起使用的書籍。
此外,西野在公開繪本內容的方式上也做了巧妙的設計,西野刻意讓公布在網路上的繪本內容不利於親子直接使用,翻頁與捲動內容的格故意設計的不順手。
西野在《不改變就無法生存》裡,還介紹非常多行銷自己作品的方法,就不逐一羅列,有興趣的朋友可以找書來看。
我想西野想透過這本書對人們說的是,賣書這件事情已經不再是書出了之後擺在書店就能自動賣起來,要讓書籍暢銷,得絞盡腦汁的思考,分析市場現狀與購買原因,找到合適的切入點。
書的確是變難賣了,讀者不管還讀不讀書,總之是不太買書了(如今的圖書館也書滿為患,圖書館員也是絞盡腦汁的想方設法希望吸引讀者來借書回去看),這就是出版人與作者所面對的實然。

或許,這是為什麼日本幻冬社社長見城徹的書,像是《編輯是一種病》、《不憂鬱,哪算是工作》、《人生是一個人的狂熱》、《讀書這個荒野》、《豁出去的覺悟》,總能在台灣的出版界能引起話題。
堪稱衰退幅度可能比台灣還大的日本出版界,見城徹及其所帶領的幻冬社軍團,卻還是能夠繼續創造出銷售破百萬的超級暢銷書。
見城自己就不用說了,從上班族時代景氣仍好的時代,就不斷引領時代推出暢銷書,獨立創辦幻冬社後,創社作一口氣推出六本,且都是超大牌作家力挺,日後還是持續推出引爆話題的暢銷書,奠定其在日本出版界神話般的地位!
只是自己很強已經夠可怕,幻冬社旗下的編輯們也都不容小覷,近年專攻商業領域圖書而崛起的編輯箕輪厚介,年紀輕輕已經能夠獨當一面,接二連三推出超級熱賣書,被譽為天才編輯、出版金雞母。
箕輪厚介說,編輯必須「站在讀者的角度,做出一本你自己會想看的書。你應該作出一本寧可丟掉飯碗也要推薦給世人的書。」

 
在《除了死,都只是擦傷》一書中,箕輪厚介介紹了他之所以能夠不斷推出暢銷書的編輯心法。
細讀這些仍能持續推出暢銷書的編輯們的自陳,不難發現,不安於產業界的既定遊戲規則,主動打破框架,不怕被人詬病或嘲笑,堅持以追上時代的方法,尋找新的銷售方法,建立新的出版商業模式,製作並推廣作品,是能讓書暢銷的主因。

另一位暢銷書製造機長倉顯太,在《父母100%是錯的》一書中直言,要勇敢質疑一切,《我決定認真地瞧不起人生》,衝撞世界,找出自己的答案,用力活出自己的人生,是讓他堅持走在出版這條路上的信念。
面對系統性的衝擊,找出超克之道並不容易卻也不是完全不可能,這是為什麼出版大衰退的今天,卻也能衝出超級暢銷書,這些碩果僅存的暢銷書顯然必定是做對了什麼事情,我們必須深入鑽研,不斷剖析,找出值得效法之處,在自己的工作領域試著使用看看,驗證看看。

松田奈緒子的《重版出來》(原文的中文意思是再刷,出版人最希望能聽到的美妙句子)是一套以日本的漫畫編輯為主角,介紹出版業甘苦的漫畫,作品裡介紹了不少出版業的嚴峻現狀,卻也說明了能夠暢銷的書籍背後所付出的努力。
在我看來,有一件事情不可或缺,那就是產業界的團結合作、上下一心。當有出版社或書店想出新的推廣圖書方法,不管聽起來是否可行,不要責難與嘲諷,先試試看再說!
當時代已經擁抱網路與社群,出版人就不能繼續逃避,必須迎頭趕上。
出版界擁有人類知識的精華,我們擁有世界級的菁英所撰寫的精彩作品,書裡有各種各樣問題的答案與操作方法,或許我們應該想一想,自己可以怎麼利用書裡的答案來重建出版產業,而不光只做個製作與販售書籍的人!
與其埋頭製作一堆書,不如好好深思書籍出版後如何推廣?
衰退是既定事實,短時間內也無法扭轉。與其要求政府紓困或補貼,呼籲讀者多讀書買書,不如也先回頭盤點盤點自己現在的工作模式與公司的商業模式是否有追上新時代的腳步?
聽到別人提出有別於過往操作方法的新想法時,聽到來自讀者、其他同業先進,其他從事知識產業的專家,或不懂出版業辛苦的人們的意見時,不要急著嘲諷、否定或反擊,多想想他們為什麼會這麼想?他們有沒有什麼改善現狀的意見?
新媒體或其他知識產業(如線上課程、教育訓練)的商業模式與操作手法,有無值得借鏡的地方?
如今的出版界,規模沒有大到可以彼此排擠與競爭,已經到了不改變就無法生存下去的地步。身處出版產業鏈裡的每一個角色,從作者、譯者,到編輯、封面設計、排版,再到印刷、發行與書店通路,乃至協助推廣的媒體部落客網紅…,每一個人都必須認真替其他人思考,替讀者思考,如何將手上這一本自己有自信的作品,推薦給可能有興趣的人。
延伸閱讀圈外編輯,臉譜編輯到底在幹嘛?,釀出版昭和微醺:門外不傳的老牌編輯術,柳橋出版社一個人大丈夫:微型出版的工作之道,柳橋出版社週刊文春 總編輯的工作術:當大家都說往右時,你敢向左走嗎?,悅知文化

書籍品評介 職場煉金術 心靈處方箋 在地想出版

買書與圖書推廣都是個人興趣

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2020-05-13

前幾天很快地把西野亮廣的書(不改變就無法生存)讀完,非常認同他說的很多觀點,特別是書要自己賣這一點!
要好好的推廣自己的書,這年頭賣書這件事情就真的只能靠自己,不管是通路還是經銷商還是媒體或是名人推薦,固然都有幫助,但最終來說,讀者買不買單還是得看作者自己夠不夠努力!
今年因為疫情,所以推活動時都沒掛上可以找我去演講上課之類的附帶說明,單純就是推書,說起來也是很不錯!
雖然書很難賣,不過從我上研究所在書店打工以來,到後來畢業在幾家書店工作過,我這人真的是很愛賣書,不管能不能賺錢,呵呵!
我很簡單,寫到書的文章都是幫忙出版界賣書推書(所以很多年前開始,還在媒體大量寫書評的時代,我就不寫駡爛書那條路,雖然那個很好炒流量跟幫自己墊高名氣/以前一些學者或專家獲邀在媒體寫書評,專挑問題書來駡,這是斷人生路的事情,媒體版面有限,不是拿來寫嚴格書評的園地,是推廣書,所以首先要慎選書籍)。
沒有出版界持續出書,哪有後面這些知識翻譯產業可以活?
不能幫忙賣的話,只是拿別人辛苦砸錢下去開發生產的內容作為自己賺流量的工具。
雖然這些年新媒體很多都這樣搞,也搞出一些知識型網紅。出版界都說服自己可以推廣書不跟那些計較,但是,情勢已經變得很詭譎,從銷量看也知道,那些推薦根本沒有轉化成銷售量。
之前我就說過,某些出版社砸錢找人寫的推薦序,還不如我看到新書書訊後推到臉書上的擴散多。我長期有在觀察那些有推薦序的書的商品頁上架後的按讚數。有的上架好幾天還掛零,代表無論出版社還是推薦人都沒有幫忙把商品頁推到社群媒體上。這時候我就會嘗試推一下,過一下再過去看,讚數就開始飆了!
雖然我滿邊緣也跟很多先進的出版發展趨勢的意見不同,但除了幾個很統很紅的之外,其他的,只要是好書我想推的書我都會推,不管是轉發幫忙賣寫文章,因為還願意做書的基本上都是值得尊敬的。
不需要給我書或錢,這是我自己喜歡且有能力做的事情。這些人不知道也沒關係,因為不是為了他們做,是為了整個圖書出版跟讀者還有我自己。
總之,希望出版界自己好好發展網路行銷跟合作的意見領袖,好好選擇合作對象,幫你的還是占你便宜的,要自己看清楚。要有量化評估指標,不要只是為了合作而合作。
書已經很難賣了,不要太慷慨讓別人免費拿你的內容去賺錢,卻反向削弱你的收益。
有些知識型網紅會炫耀的說,介紹書比他其他工作的收入少又辛苦。是沒錯,問題是,其他工作之所以能有高收益,不就是介紹書累積的信譽資本的變現嗎?不然從今天開始不要介紹書了,看看其他工作是否不受影響呢?
還有那些偷偷把書掃成電子檔的,有看到就開告吧?一堆理直氣壯的公開炫耀宣傳的,真的很昏倒。