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理念的頻率相同很重要

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2019-01-20

理念的頻率相同很重要

 

文/Zen大

 

坊間教導投資方法的書不少,不過,若是以標榜自己投資績效好因此可以過上好日子的書,我幾乎都不會看。

 

我挑這類型的書,會挑那種因為自己走過錯誤,想要幫助其他人免去錯誤,想幫更多人改變人生,獲得真正的財富自由或人生自由的作者寫的書。

 

不只投資理財書如此,成功學或勵志書也是,也就是說,如若看不到利他的影子,只是不斷在說自己有多棒,自己成功後有多強,不體恤弱勢也不打算體恤者,無論其方法多強,我覺得都因為人生願景不同而難有參考價值,因為必然會碰到縱然有效果但我不能苟同的作法,更無法忍受的是在作品裡那些過度自我高舉。

 

人要說甚麼是他的自由,但我可以不買不看不支持這樣的聲音擴散。

當然,上述是我的原則,每個人的原則不同,若有人覺得就是得挑能夠讓自己過得爽的書來讀,忍受不了那些非要講利他共好的,那就按照自己的想法進行選擇,關鍵是跟自己的理念頻率能契合,到不一定非得遵守什麼道德政治正確(違法就比較不好)。

 

我認為,不管是交朋友還是挑作品乃至與人合作,理念的頻率相同是很重要的,或至少是能和對方對頻的程度,理念完全不同,溝通都顯得勉強,很難合作。

 

我是這樣想的,如果成功的目的只是希望自己日子變好,那很快就會無聊了,而且會開始走上偏差。成功應該只是一種附加價值,是堅持走在自己的路上,因為做對了事情,獲得了世間的肯定評價之後隨之而來的。

 

也因此,坊間某些方式下的爆紅,我也不覺得如何,因為信念不對所得到的結果,往往難以持久。

 

挑書跟交朋友一樣,文字頻率是否和自己合得來,還是很重要的,不要勉強自己讀那些文字根本無法忍受的作品,換一本自己能接受的就好了,畢竟,文字排列組合背後的意念是很真實的反應一個人的心情,是難以造假的,那可是人的腦神經元的串聯之再現化,騙不了人的!

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自雇工作的鐵三角:接案,提案與自推產品服務

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2019-01-11

自雇工作的鐵三角:接案,提案與自推產品服務

 

文/Zen大(若有興趣更多了解Soho工作,歡迎參加全球化時代下的自由人線上讀書會)

 

自雇工作做了十年左右,除了寫作也有演講上課,不過,也比較積極的開始推自己的產品與服務,幸蒙不棄,發展的還算可以。雖然當初也是有點環境所逼,也幸好我算是積極面對挑戰,沒有迴避問題。

 

現在回想起來,工作幾乎都是從外界來的邀約(最一開始都是自己到處去開發或投稿,慢慢順了之後開始有人找上門),當然能有如此多邀約是很感恩的事情,但也因故必須自己推出活動,做了幾年下來,我又有新的感觸。

 

自雇工作的工作內容無論是什麼專長,都會面臨案源來自自行開發與別人上門接洽兩種。

 

最早期的時候,因為沒有名,只好自己到處登門拜訪或寫信投遞訊息,如今想想,很像業務銷售的陌生開發,通常也是被接受的少而被忽視者眾。

 

撐過那一段之後,工作慢慢做出一點成績,市場上就會有人找上門來合作,順利的話,就會形成以接他人給的案件為主的工作型態。

 

這裡就是關鍵了,以前我覺得這是理想狀態,就是能把自己的專長跟時間賣給需要的單位。

 

最近這一兩年,我的想法慢慢有了變化,如果工作全都來自其他地方的邀約,某種程度還是受雇並非自雇,自雇只是會計意義而非實質意義。

 

大環境好的時代,或許工作累積到一定程度能夠不斷接案,也就是這樣了,而今卻是變化莫測的時代,跟接案人的能力和品質無關的是,發案單位都未必能長久經營下去,或是窗口的變動頻繁。

 

接案工作的兩大風險之一,就是窗口的更動,只要換人,過去的累積和合作默契全都得要推倒重來,這還算好的,有時候是整盤結束,因為新的窗口有自己的規劃跟人際網絡。

 

過去幾年結束掉的專欄,有一些就是公司專案甚至是公司營運結束或是窗口換人,因為是外包契約制,自然是直接結束掉合作的案子,當然也沒有正式受聘者的資遣費用之類。

 

如今我的想法是,自雇工作當然不可能完全不接案,但也不能太過仰仗接案,必須要有自己的產品或服務(如果說自雇工作算是微型創業,那麼,但凡企業都會有自己推出產品或服務到市場上販售,自雇者也應該要有),至於合作,也不能只是被動等人找上門給案子,要隨時有開發新案源或是找人合作的行動。在這個意義上,自雇工作者是銷售業務沒錯,而且,這個重要性不亞於自己的核心專業。

自雇工作者因應時代環境變化,工作模式也應該有所調整,這一兩年我的新想法慢慢琢磨成型,某種程度上來說,這是一種從只是獨立於組織之外的受雇者轉往微型企業的過程…

 

這個結論,不只是我自己的體悟,過去幾年的市場觀察,更讓我確信,如果未來要走自雇工作,接案,合作結盟(提案)與自推產品服務,三者不可或缺,這是穩健發展的三隻腳。

 

附帶一說,另外一組鐵三角是,每天都要工作,進修與放鬆休息,三者同樣不可或缺。

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合作最好由淺入深,理念願景相同

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2018-08-22

合作最好由淺入深,理念願景相同

文/Zen大

成為Soho十多年,合作過的單位破百,有些是一次性的邀約,有些是長期合作。

長期合作當中,某些真的合作非常多年,且相當愉快,不一定都跟對方有發展出工作以外的私人情誼,但卻都很能合得來。

另外有一些原本預計長期合作的單位,最後單方面由我中途喊停。

通常都是由我喊停,因為我在合作過程中發現彼此的信念或價值觀不同,好比說有好幾次,我因為手上的專欄背後的邀稿單位的一些立場態度和行為而主動告知結束合作。

這其實是非常不智的事情,這等於是跟錢過不去,特別是對方並沒有說不要繼續合作,而且還可能會被傳成不好相處,耍大牌,不過,我覺得要是信念立場有出入,在言論工作上遲早會出現更大摩擦,而我也不願意為了配合對方進行自我審查,所以只好忍痛放棄寶貴的收入來源,選擇堅持信念。

另外一點考量是,如果真心要靠寫作賺大錢,還有更多可以出賣靈魂的地方,未必要如此賤賣。

多年工作經驗累積告訴我,長期合作除了基於彼此願景信念與做事方法合拍外,循序漸進,由淺入深,且雙方承擔的權利義務關係要均衡,也是關鍵~

如果一談合作,就是要拿你的精華,對方卻無法給對等的報酬或承諾,往往很難談下去,即便合作,也難長遠。

另外,我個人覺得,如果最後決定合作,就不要太計較,好比說找我合作開課,我通常都還是會幫忙宣傳,既然是合作,能做的事情雙方都要盡力去做,而不是切分什麼我只負責上課你們要好好宣傳阿~

充其量就是透過合作過程看清楚,以後選擇不合作就是~

這也是為什麼合作應該由淺入深,不要一開始就太深入~

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關於合作~不要只是想著拿,而是要多想著給

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2017-09-08
關於合作~不要只是想著拿,而是要多想著給 文/Zen大 永遠要優先思考自己可以給合作夥伴什麼幫助,解決那些他自己不能解決的問題,以及讓他透過我們的協力可以獲得什麼好處? 不要只是想著自己能夠從合作夥伴那裏挖到什麼好處,不要只是想著拿,而是要想著給。 之前我有分享過,有時候人家跟我們合作並非是只有我們獨家,而是因為願意給我們機會,其實人家找別人合作也可以,給機會透過合作建立關係,往往也是貴人出手幫忙...
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善用弱連帶,人脈的槓桿效應創造無限業績

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2016-03-27
善用弱連帶,人脈的槓桿效應創造無限業績~職場A咖都在做的事情系列之五文/Zen大 相信不少人都有過類似的經驗,許久沒聯絡且過去並不熟的同窗,突然打電話來,熱情的寒暄,說是非要約見面吃飯敘舊不可,其實是要推銷產品,原來這個同學當起了業務。 也幾乎少有例外的是,會推銷產品推銷到自己朋友或並不熟的同窗身上的業務員,都撐不過一年,就離開了業務工作。 反而是不主動對自己身邊的家人、朋友或同學,伸出「毒手」的...