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遺漏的生涯拼圖 可找教練來協助

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2020-03-07

昨天下午做了一場個人諮詢,案主三十出頭歲,金融領域的白領主管。
其實,在請對方寫的行前作業中,就看得出來案主的程度,這是個不會很難處理的案子!
案主的問題細節與原本癥結點之類的就不詳述,果然當天也很快地就解決,我只是順著案主自己的敘述,進行提問(提問是個好工具,擅長使用的話),協助他抓出思慮中隱藏的部分(人之所以有時候無法自行解開矛盾兩難,是因為某些真正關鍵的部分自己都迴避,認知中不存在),把欠缺的拼圖找到後,很快就拼組出新的敘述版本,一個雙方都覺得很可行且務實又有蠻好的未來的版本。
個別諮詢最有趣的地方在於,當你看見案主臉上表情出現某種靈光一閃,接著豁然開朗,你就知道差不多完成了~
諮詢過程不免問一些個人資訊(以這個時代來說,算是傑出的商務人才,眼下其實已經比其他同儕超前進度,非常具有發展潛力),對案主有更多掌握之後,因為時間還有剩,就順著找出的新敘事的方向,做了一些延伸,順便做了可能的長期生涯規劃的探索以及應該補強好抵達的討論。
還好案主自己也很積極,應該是對於延伸出去的規劃也有了一些想法。
我自己比較欣慰的是,對方覺得我開的報價很合理,也有可能是因為案主也是身處按鐘點收費的產業,知道收費不只是表面上的執行時間,還有很多隱藏成本!
這種一次性個人諮詢,通常會來找的是之前就來參加過課程或是有在讀我的文章的人,在教練學稱之為短期教練(Brief Coach,OFFICE心靈教練一書中有著墨,教練學主題讀書會中也會介紹)~
人生的選擇之所以困難,通常是光靠自己找不到失落的環節,需要有人從旁引導並協助案主自己找出那一片,將之補上即可!
當然,認知打通,不代表實踐就此沒有問題,打通認知才開始,還有很多需要努力的事情等著!
找朋友熟人聊不是不行,只是多年來的觀察,免費的好建議通常只會被當成備案參考,甚至聽完就忘了,好比說,朋友之間聊人生困境沒人會拿筆記出來抄寫或把聊天過程結果給專案化吧?
付費諮詢就不一樣,你花了一筆不算少(但也不至於花不起)的錢,你會想在時間內拼命回收,那個效益才是最好的!
收費是一個檢驗你是否有心解決問題的門檻!
個人商模或職涯發展探索教練教練學主題讀書會

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當自己的人生教練-教練學主題讀書會

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2020-03-03

十多年前,我的工作主要還是寫作的時期,我私下會接考試家教。
不是教內容,而是讀書方法與考試技巧。
不過,跟我談完的人,除了掌握考試技巧與考試技巧外,最多的回饋往往是:覺得考試變簡單了,覺得自己好像可以考得上!
當然,幾乎都考上了!
後來我發現,有些人需要的是方法,有些人更需要的是引導出自信心,或者說,破除卡住他們達到目標的阻礙。
後來我才知道,教練學裡,有很多這方面的引導技巧。野花了一些時間閱讀並用於找我談的人!
第一個找我諮詢生涯的人,是因為我的出版界工作資歷而找上門,當年的他在金融業有很不錯的工作,但想投身出版又想出國?
我並沒有給他一個明確的答案(即便我知道),我問了一些問題,最後他自己得出了答案。
多年後,我意外在臉書上看到他的近況,我知道現在的她對當年的選擇頗為滿意。
教練學是一門很有用的綜合技巧,結合了提問術、心理學等知識,你可以具備某一種專業也可以不具備,這並不妨礙使用教練技巧去引導或協助你所協助的對象!
若要往深處追,蘇格拉底提問法應該是教練學的始祖,往近來說,提摩西高威的比賽,從心開始啟動了當代教練學。
教練不給答案、不教導,技術或專業甚至不如其所教練的對象,但卻能協助案主看清自己的阻礙,找到屬於自己解決方案~
本次主題讀書會將會彙整坊間十幾本與教練學有關的作品,試著將各種作法流程彙整出一套方法,並介紹常用的教練技巧(提問技巧、激勵…),也會給大家親自體驗看看,畢竟是教練學,不實做一下好像怪怪的。所以是半工作坊形式的讀書會,會有原理講解與實作練習!
或許你會說,我並沒有打算協助誰也適合參加嗎?
其實,掌握教練技巧最大的受益者是自己,我們透過教練思維,做自己的人生教練,透過不斷對自己提問,拆除阻礙我們人生的錯誤認知,引出自己內在潛能以解決人生路上的各種問題,以期創造比較精彩而理想的人生旅程!
,早上九點到下午四/五點,費用每人1800元,有興趣的夥伴可以私訊(bookhuman@hotmail.com)給我,我會再回傳活動地點與繳費資料,謝謝!
附帶一提,教練學作品中常會談到的NLP、系統論、習慣學,我們也都有舉辦主題讀書會,歡迎參考!
活動注意事項
滿十人開辦,Zen大保有最後舉辦決定權,若不開課將會全額退費。
退款須知
活動開始一週前,若報名者因故取消(但可轉班或保留名額一次),將扣除10%轉帳及處理手續費後退款。活動開始一週內,若報名者因故取消(但可轉班或保留名額一次),將扣除20%轉帳及處理手續費後退款。
活動當日,無法接受調班或退費申告,若報名者因故未出席者,恕不再進行退款。若因不可抗力因素或報名人數不足而活動取消時,將全額退費。

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搞清楚場子的主人是誰?

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2018-02-05

搞清楚場子的主人是誰?

 

文/Zen大

 

比較密集辦活動之後,我發現一件有趣的事情,那就是有些人很懂得分辨何時該講話何時該閉嘴?

 

好比說我的課程偶爾會有一些大牌老師來上課,他們多半安靜低調不多說什麼,就算練習時的報告也都相當有節制,不會拿出上課那一套來博取吸睛度(當然也有可能這是需要付費才能看到的專業,平常當然就收起來),我覺得這些前輩很懂得看場子,這是別人的場子的時候,自己就低調,不要蓋過主辦人的風采(特別是主辦人還很嫩時,反而應該安靜守候而非站出來搶人家的風采)。

 

但有時候就會看到一些想用別人場子來讓自己發光發熱的例子,網路上特別多類似的情況,就是試圖在人家的文章底下的留言去歸類總結或是進行概念代換,好像巴不得每個人都知道自己比上面那個強。或許的確更有道理,但是搶人主場的姿態會被不少人冷眼旁觀。

 

學會看場合說話做事,是不成為句點王,是否能被喜歡或接納的關鍵,不是甚麼場合永遠都讓自己成為鎂光燈焦點,該低調就低調。

 

此外,分辨誰才是場子的主辦人也是一項必要的技能,有些人到了別人的場子,只管去跟場子中他認為最大牌或最值得結交的人互動,完全不跟主辦人打招呼,不把主辦人看在眼裡也是很不好的習慣,因為這不但是對主辦方的不尊重,你也不知道那些大牌跟主辦人的關係,搞不好他們私交甚篤,而這種只看眼前不注意細節的做法,也會被很多人冷眼旁觀。

 

#容易被說成勢利或太過自我感覺良好

#真正的強者不需要去爭搶鎂光燈

#告別句點王的關鍵提問力

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丟問題挖掘客戶真實需求很重要

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2017-09-04
丟問題挖掘客戶真實需求很重要 文/Zen大 前幾天讀到一篇文章,是提醒銷售人員應該注意挖掘客戶真實需求的提醒。 讓我想起自己以前在唐山書店打工時的一次有趣經歷。 那是某個周間下午,書店生意最冷清的時段,店內只有零星兩三個客人在閒逛。 突然有一個中年男人走了進來,在書店內轉了兩三圈之後,來到櫃檯。剛好當天我輪值櫃台,那個中年男人開口問起了某本後現代主題的書,他說他找不到。 我印象中書櫃上好像還有,於...
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學會問問題

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2013-09-21
學會問問題 文/Zen大(本文發表於2013/9/11自由時報上班一族版) 以前求學時代,每次參加研討會,都可以看到一堆很有學問卻完全不懂得如何問問題的在發問。 不是透過發問來凸顯自己很有學問(貶抑被問者),就是故意問與主題無關的事情,讓人不知該如何回答起? 問對問題,是一門很難的功夫。 別說初出社會的職場新鮮人不懂問問題的方法,不少人工作了一輩子,還是不知如何正確地發問並取得自己需要的答案。 職...