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生活有感想 心靈處方箋 逆社會觀察 教育與學習

相信自己的直覺,覺得該迴避就迴避,免得淪為韭菜

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2020-01-16

昨天有兩個人在粉絲團跟我說,某某粉絲團是統戰單位成立的,其中一個人還跟我說他跟沈伯祥求證過!

我說,那個粉絲團我知道,之前突然出現,大量發文,一開始看起來好像還可以,很快就覺得瞎扯文太多,我就沒看了,且設定成都看不到的狀態。

這些年從事評論工作,評論時事做久了,慢慢也養成自己一套直覺,會覺得有些人或事情不太對勁,且一旦有訊號出現,我都傾向相信自己的直覺,即便對方當時如日中天,我也都是能迴避就迴避,能不看就不看!

看了會想寫文章說點什麼,但有些時候並不適合去戰,我又不是特定政治勢力出錢養的,我還得賺錢養家,沒空參與太多可能會浪費時間又吃力不討好甚至被對方粉絲圍剿的戰鬥!

通常都是在我忘記了那些人之後,某天突然看到新聞或有人跟我爆料某某出事了,我才回想了一下,回覆大概都是如此,我很久不看了!

試圖對自己進行造神者,多是行銷與感人故事能力遠勝專業,雖是一開始會由自己擅長的專業本職出道,講一些絕對可靠可信且有效的資訊或批判來取信於公眾,但是,這些文字之所以能擴散主要是透過大量使用行銷技巧。

總之,當論述不再是建立在嚴格的論證而是開始使用修辭技巧,不管他人怎麼說,我都是能避則避!

以前只是看到一些蛋頭學者走紅後崩壞,後來則是一些網紅與意見領袖,再後來則是一些試圖讓自己冒出頭的年輕一輩,只能說,這東西跟世代無關,跟人是否開始抄捷徑或是原本就有機心有關。

撇開昨天跟我爆料的那位不談,去年底也有一位過去曾被封神的出事,而在我知道的一些小領域裡,也時不時有聽聞一些人出狀況。

當然,我自己迴避而還沒事的名單當然有(不用問我我不會白目到跟人說),某一些人現在還很紅但我知道其早期出道的手法或是文章中的問題,只是我不會主動去踢爆什麼(前面說過了,那沒用也只會替自己惹來麻煩,因為不可能靠推論讓所有人相信,只能靜待事件讓這些人曝光),我唯一會做的就是迴避不看!

我其實不太相信不要因人廢言這句話,這是個資訊氾濫的時,且每個人出來大量撰寫言論都有其目標設定,而九真一甲的言論最難被辨認出問題,最容易取信於人,所以,我通常是一旦發現有狀況就迴避,避免淪為韭菜!

最後,我只能說,人多的地方不要去,擅長修辭勝過嚴謹論證的文章要小心,小心那些很會煽動情緒的人,多學習,懂得給自己留個心眼,不要太容易變成韭菜被人收割!

願大家都能平安,不被收割言論或口袋中辛苦賺來的資材!

人人當老闆 經濟與生活

商業模式的創新才能擺脫過度競爭、殺價競爭,還有低等勤奮

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2019-10-26

周間某天,一大神級老師來訊,說很久不見改天約一下,後來發現我今天在家,就說下午繞過來找我(行動力超強也是大神級老師的必備)。

不多久,人就到,我們去新店的中央新村附近喝咖啡。

今年一整年我們幾乎都沒見,原來老師都在忙他的大局計畫,四處趴趴走。

聽完覺得太神,且因為已經有實戰成績覺得很佩服。

一言以蔽之,老師開發了一套新的商業模式,威力驚人,據我對現有市場的了解,沒人做過這樣的方法。

雖不是每個人都能完全複製,但能轉化出自己的版本(於我則是終於想通線上課程該怎麼設計方向與構成,之前一直卡住,覺得不能只是把實體課換方式路下來應該另外開展一個格式,然後,我得到啟發,想出自己的格式的初步模組)。

這整套商業模式中,我最佩服的是老師的大器讓利,他是裡面的商業鏈中分潤占比最少的,但是卻也是獲得最多的。這讓我重新思考,真正的發展商業,絕對不是只顧拿短期利潤最大化就好?

另外給我的啟發就是,凡事都得模式化,考慮以最省力原則將效益極大化,不能只是出賣勞力體力,即便單位時薪再高,都有極限!

聊完,就說到之前幫他牽線的書,年底終於要出了!

說起還好當年我有逼他成立粉絲團,讓他後來很多的發想與商業模式乃至出書都能順利。當然是老師客氣,做人謙虛,因為,老師是那種學到一招覺得有用技巧就會反覆練到通透的人,就是那種一招練一萬遍的人。加上原本就已經很強,所以威力驚人。

雖然當初我只跟老師說了開粉絲團就做三件事,還沒講我自己的自媒體寫作課程的整套內容,但他就每天做,後來更從實做中開展出自己的版本,然後就開始累積擴散,橫向串聯,發揮蹤效。

這些年我跟很多人說,要弄粉絲團,要撐過個人臉書轉換到粉絲團的陣痛期,要堅持發,老師就很堅持。每次想到這麼強的人還這麼認真練基礎,就覺得很多感觸!

認真花時間把自己的商業模式想透,反覆嘗試,逐步搭建出來,完成之後,會感謝自己當初的認真想破頭,因為可以擺脫低等勤勞。這幾年跟老師聊天,常聽他在修改自己原本提出的版本,以前的不是不好,每一個版本都很強,只是就是自我要求且不斷精益求精。

難怪人家是大神級老師,不跟人走一樣模式,自己另闢蹊徑,而且是默默低調做就能發大財!

結論,商業模式的創新才能擺脫過度競爭與殺價競爭。

然後要大器,重賞之下必有勇夫!

寫作有方法 教育與學習 文化創意考 在地想出版

寫作選題的秘訣:Don’t Think,Feel

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2019-01-02

寫作選題的秘訣:Don’t Think,Feel

–關於寫作,你應該知道的事情42

文/Zen大(歡迎來參加快速寫作課程)

 

曾經有將近十年的時間,每天都要給不同的媒體寫評論文章,再加上自己安排的投稿工作,平均每天至少要想出兩個主題,寫出至少兩篇文章來。

 

雖說台灣真是塊寶島,每天都有許多光怪陸離的事情發生,對於評論寫作者來說,要有可寫的主題並不難。

 

事實上,也的確任何主題都能拿來評論一番。

 

只不過,經營媒體專欄,不光只是考慮有題目可以寫就好,基本的流量還是得顧,如果完全沒流量,就算寫得好,只怕也很難長久。

 

偏偏我又不是走炒作爭議性言論路線的寫手,而是標榜以論證來鋪陳論點,理性訴說主張的路線。

 

說理這種寫法,要取得道德應然或政治正確的高位不難,但是能否確切的轉化為流量卻承受者考驗,實際上不少讀者都是口嫌體正直,最愛看的文章,常常是新聞價值不高但是很有情感渲染力的文章。

 

更因此選對主題來寫,不需要走爭議路線的文字,也能換得基本流量,就能產生事半功倍的效果。

 

某種程度上來說,選對主題跟寫文章下對標一樣,決定了文章成敗的80%。

 

對於靠稿費維生的職業作家來說,選題是不容小覷的重要大事。

 

經過幾年下來的實戰嘗試與摸索,慢慢我歸納出兩種選題方法,在此跟大家分享,有志於評論寫作或社群經營的朋友,可以參考看看。

 

首先,選題不能用腦子的理智思考與判斷,而是要用身體感受。

 

Don’t Think,Feel.

 

用想的容易淪為個人主觀偏好來選,問題是,我覺得重要的事情,未必是社會大眾覺得重要的事情。

 

如果是個人創作,作者要怎麼想怎麼選都可以,但評論寫作比較特別,評論寫作是針對眼下社會正在關心的事情,提供我的觀點或建言。

 

也因此,社會大眾關切這個需求,不能無視。

 

用身體感受的話,比較能貼近大眾,因為事件發生後透過媒體散布開來的過程中,往往夾雜著眾人的情緒感受。

 

有些議題是一看到身體就有反應,會起雞皮疙瘩,或是有很明顯的情緒好惡,這些都是不錯的題材,可以納入考量。

 

特別是讀了之後讓人感到莫名悲憤的議題,往往最值得寫。悲憤跟氣憤不太一樣,悲憤是氣憤中又帶有無奈或同情,氣憤則往往只是生氣。悲憤的情緒會比單純氣憤多一層轉折,在我來說,寫作時能夠著墨的點更多一些。

 

好比說我曾經寫過一篇評論,談台灣的食品大廠推出的抹茶口味商品,使用的原料都不是真抹茶,甚至不是綠茶。

 

當初之所以選這個主題,是因為看到社會上有許多沒吃過真抹茶的消費者,竟然對於假抹茶口味的食物頻頻稱讚,當下我有一種無奈的悲憤,除了生氣廠商不該如此做之外,更對假貨竟然能夠流行感到有一些的無奈,畢竟,抹茶商品當時在台灣仍然不是那麼多人知道其真正的味道如何,讓不肖廠商有機可趁。

 

此外,假味道畢竟不是嚴格意義的黑心商品,只是把假味道說成是真味道,而不是用不合格的原料,是以,雖然生氣卻不是憤怒,而是有一些悲憤。

 

該文章發表後,引起很大回響,光是在當時媒體版面上,幾天的時間就獲得數萬讚,還引來不少媒體追加報導(遺憾的是,當年刊登文章的媒體已經退出台灣,文章與網站全部下架,沒辦法配圖證明)。

 

回頭來說選題。

 

憑著身體的感受挑出一些主題後,我還會做一個動作,就是把這些主題的新聞報導加上簡單的感想,丟到我自己的粉絲團或個人臉書上,看看大家的反應,算是一種試水溫的前測。

 

會追蹤我的粉絲團的人,基本上算是我的讀者群,透過觀察讀者群對我挑選出來的議題的反應(按讚+轉發+留言數量與速度),判斷這些題目與我所選擇的評論切點是否能夠引起共鳴?

 

透過這兩個步驟,篩選掉一些我覺得重要但讀者或社會未必關切的主題,留下輿論同樣關心的議題,接著再展開評論文章的撰寫。

 

其實,不只評論寫作,不少領域的寫手都有自己前測市場需求的方法,畢竟商業寫作跟藝文創作不同,得兼顧市場需求跟自己的道德底線,因此不能單純只是寫自己想寫的主題,還要選擇能夠立即產生社會影響力的主題來寫。

 

雖然不是百發百中,但成效還不錯。

 

有興趣的朋友不妨試試看!

 
關於寫作,你應該知道的事情

1.有個糟糕的開始好過不開始
2.你的習以為常與理所當然可能是別人的新世界…
3.如果我是現在才開始發展文字工作…
4.放輕鬆,寫廢文,反而更能聚焦目標讀者
5.盡可能,寫作(工作)中不接電話
6.文章的結果,並非一蹴可及
7.部落格的被動收益不容小覷
8.想當職業作家,需要的是穩定的專欄
9.珍惜被退稿的經驗
10.你知道自己專業領域的門檻嗎?
11.抱持活用之心閱讀&檢視資訊
12.寫作人只是意見代理人而非創造者
13.累積基礎書單
14.職業作家,與現實對決的勇氣
15.關於稿費,不要管字數價格了,想想寫作時間吧!
16.寫不好的一個很重要的原因是:寫/刪的不夠多…

17.寫不出來的原因之一,是擔心別人覺得你寫的很糟
18.想當作家不是看作品好壞而是產出量能否換錢維生
19.沒事或低潮時就讀書啊,不然要幹嘛?
20.在故事氾濫的時代,創作人想突圍必須破格...

21.寫書的秘訣:把讀者當白紙而非白癡
22.常有人問我,不會有沒靈感,寫不出來的時候嗎?
23.學會拆書寫作技巧,人生事業受用無窮
24.可以被稱為作家的一些根據
25.散文真實性的認定界線到哪裡為止?
26.專家寫書,該披露多少看家本領?
27.專家寫作,不妨從分享業內皆知的 Know How入手
28.非文案專長卻需要寫文案時的發想秘訣
29.有出書規劃的人,把書寫出來就是你現階段最重要的事情
30.專家出書常見的三大盲點
31.能展現主體性的風格與性格,才是最好的文案
32.蒐集寫書用題材的好方法

33.閱讀訓練──觀察、思考、心得寫作的方法
34.關於寫作,有稿酬且能夠持續寫就很棒了!
35.十個發想寫作主題的方法
36.一天當三天用的趕稿作息
37.存活下來這件事情,也許找出商業模式比單純有才能更重要
38.早上快速開機&進入創作狀態的秘訣
39.設計專屬的刻意練習方案:富蘭克林提升寫作能力的方法
40.寫不好的原因:不敢寫真正的自己,寫了一堆社會期望我做到的樣子
41.文章內容變簡單,背後考量不簡單
42.寫作選題的秘訣:Don’t Think,Feel
43.寫作祕訣之找靈感的十種方法

逆社會觀察

發文留言就是要激怒你,不然要幹嘛?

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2018-07-18

發文留言就是要激怒你,不然要幹嘛?

 

文/Zen大(本文發表於媒體人小圈圈)

 

前一陣子我在臉書上看到某個朋友轉貼一則發文,還點評了這則發文「愚蠢」。該文原Po貌似還是個青少年,發文大意是馬雲有三百六十億元資產,如果地球上每個人都給一億元,他還剩三百億,不知道為什麼馬雲不願意這樣做?

 

我看到該則發文時,有兩千多個讚和數百個轉發,底下留言清一色是教訓或指教該則貼文的數學有問題。我稍微看了一下留言,沒發現原Po有回覆。

 

後來我再仔細研究了一下原Po文者的臉書,赫然發現,此人有一萬多人追蹤,多數發文都只是單純的轉貼且按讚數不多,偶爾按數飆高的發文都是頗有爭議或容易引發斥責的貼文,並且其所追蹤和轉發的貼文中也有一些類似路數的文字。

 

這讓我想起我自己的粉絲團上,某個粉絲留言提及的話。大意是,在臉書上留言發文,就是要激怒人啊,不然還能幹嘛?

 

想想雖然悲哀,卻不無道理。

 

社群媒體上的留言多半難以鉅細靡遺地訴說某一件事情的道理或想法,只能很簡扼的說明自己的主張。單憑如此隨片的訊息,哪有可能讓不同意見的人接受並且改變想法?

 

既然改變對方想法不可能,那不如就改成激怒對方,讓對方出糗好了?!只要在言語使用上不逾越可能被告的界線就好。

 

某種程度上來說,這類型的文字慢慢有普及的趨勢,且從發文底下的留言開始轉進貼文本身。

 

當長篇大論,認真將一件事情說好說滿所能獲得的讚與分享數,還不及惡意的嘲諷、搞笑、裝笨更能引來讚與分享時,自然就會有人投入此一路線的文章經營。在這個時代,惡名更慘的是默默無名,有人罵比沒人理的社群排序還要高,這種殺頭但有可能有錢賺的生意就會有人做。

 

或許你會說,靠著惡搞鬧事出名,又無法拿到業配也不可能有粉絲願意花錢買單其所推薦的產品,要怎麼賺錢?

 

在國外,有一些網紅走的路線是非好感鬧事路線,聽說國際品牌大廠會刻意付錢請他們「不要」使用他們的產品,以免品牌形象被汙染而業績受影響。

 

也就是說,能把事情鬧大的人,自然也有其獲利模式,雖然是一般人所不齒或不屑的方式,但卻也是真金白銀的收入。

 

回到開頭提及的事情,我想說的是,未來的數位生活必須小心留意那些刻意想要激怒或挑撥你的情緒的文字,當你發現情緒正被某一則留言所挑起時,務必試著中斷反應,多想想對方是否能夠因為我們的回應而獲得什麼好處?小心自己的憤怒和自以為在主持正義的行為,淪為有心人利用的獲利幫兇。

逆社會觀察 文化創意考

打造專業粉絲團,其實很燒錢

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2018-07-14

打造專業粉絲團,其實很燒錢

 

文/Zen大(本文發表於媒體人小圈圈)

 

前幾日突然出現一則報導,起手式就問大家是否發現「最近都沒有錕P的新聞?」(說實話,若不是這則報導提醒還真沒發現這件事情,可見網路訊息之多與可取代性之高),接著才帶出題旨,原來高達七十萬人的錕P粉絲團已經於五月底就停止再發文。

 

不是年初才聽說錕P信誓旦旦,要參選台北市長?怎麼連人數龐大的粉絲團都停止營運了?沒有粉絲團相幫,原本就不好選的市長之路只怕會更艱辛!

 

原來是「錢」的事情沒能喬好,從兩造雙方的說詞來判斷,錕P這邊應該是覺得粉絲團小編要求買下粉絲團所有權的報價太高,而粉絲團小編則認為錕P逕自停止給付營運粉絲團所需的費用,所以才停止發文,甚至將錕P告上法院。

 

這裡我想談的不是錕P和小編之間的金錢糾紛,而是想提出一個很重要卻常被 略的點,要經營好一個粉絲團其實很燒錢。

 

不管是買下七十萬粉絲團的960萬元,還是積欠小編的60萬元,在一般人來看,都不是一筆小錢。

 

原來營運一個人數規模龐大的粉絲團花費並不低,而一個人數規模七十萬的粉絲團竟然可以賣到近千萬。

 

打造專業粉絲團,並不是簡單的事情。好比說,某些業配報價讓人咋舌的A咖,除了有專屬經紀人打點接案與洽談,還有專屬攝影師協力拍攝各種照片,甚至還要有自己的隨行助理,造型師、美妝師、化妝師,懂得操作議題的網管小編等等。像樣一點的團隊,少說得要有三五人,每個人都要支薪,每個月加起來就是一筆不小的開銷,更別說日常營運粉絲團或部落格所必須支出的網站營運費用,還有針對重點文章下廣告的支出。喔,對了,還有必須上繳國家的稅金。

 

真正強大的粉絲團,其實是一盤生意。也不介意用高規格的製作方式生產優質內容,並支出必要的行銷廣告費用將內容推廣出去。因為這些主事者知道,擴散出去的內容能夠再為其帶來流量與粉絲,令其未來洽談合作時的報價可以墊得更高。

 

這或許是為什麼許多想要做部落客或網紅的人,最後被迫放棄的關鍵因素。我們素樸的相信,那些爆紅的粉絲團或網紅都是因為作品品質好而廣被傳播,不是因為懂得操作背後的商業機制所以成功。雖說不排除真的有天賦異稟的奇才不用花廣告費且不用請專門人士協力就能將自己的粉絲團炒紅,吸引數十萬粉絲加入,不過,我想若有心將網紅當成一門生意的人最好不要將那些特例當成典範,應該好好了解正確使用金錢推動粉絲團營運與擴散者的作法,否則恐怕粉絲團人數無論如何都停留在自己的朋友或人際圈內流傳為主,難以跨出同溫層。

 

聽說錕P新成立的粉絲團人數僅兩千,這顯示出要讓粉絲團人數飆漲,背後有許多專業和費用的存在。

 

聽說人力銀行上新增的網紅職缺不少,但我想若有心想成為網紅的朋友,可能要好好深入了解,要想成功打造一個爆紅粉絲團或自媒體所必須自掏腰包付費的部分,成功的機率可能會高一些。