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以黃金法則照顧好員工,別把員工當自己經營公司的白老鼠

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2020-05-07

失控企業下的白老鼠提到,這些年美國的股東跟執行長拿走大部分利潤中,若挪出多拿的(也就是以前合理收取部分,扣掉後來飆漲的部分)分給勞工,美國的平均薪資可以增加1.5萬美金。
這個分配失控的源頭就是經濟學自由放任學派的一篇論文,指出企業最重要的社會責任是幫股東賺錢而非照顧員工…,讓人的黑暗之心全面找到藉口。
分配的好,中產階級不會消失,今天很多慘狀不會發生。甚至會更富裕,因為人民有錢可以消費(市場是靠交易造成的乘數效應運作,而非虛假的涓滴理論)。
就因為上面1%想多賺根本花不到的部分,不斷對利潤分配動手腳,結果是長期利空。因為窮人數量過多且活不下去時,從來沒有不發動暴動革命的!
民粹抬頭已經是警訊!
書裡提到,對上班族最大的傷害不是低薪(也很傷就是),而是不確定感。不知道會不會丟掉工作的不安感,造成長期慢性壓力,危害身體健康,甚至讓體重正常的人出現過胖者才有的新血管疾病。
其次傷的,也不是薪水,而是老闆亂搞。不斷引入新的管理學派在公司裡推廣。搞了幾年,不承認失敗,直到業績衰退被董事會請走,來一位新的,又引進一套新的,員工變成白老鼠,不斷做實驗。
作者揭露一個可怕的現實,其實很多老闆業不知道如何運作大型組織,只是不斷嘗試各種管理理論。員工則是不斷當白老鼠。
想想也是,人類出現要求效率不斷提升的大型組織不過一百多年,根本還是很陌生的新領域。
個人的變革已經不容易了,更別說一大群人。所有理論也都只是學者顧問想出來的一套論述,能夠撐得過時間檢驗的不多。
作者也對教育訓練裡充斥把員工當小孩的遊戲感到三條線。雖然他知道那些道理,但覺得員工只是為了保住飯碗而配合演戲滿足人資…,大家都在演戲。
作者還說幾個有點諷刺的故事,創造五力分析的波特,他開的公司後來倒閉了…
泰勒第一次也是唯一一次使用他發現的管理方法的結果,並不是公司發大財,而是一堆工人辭職不幹,生產力大跌,公司請泰勒走人…
明明在實證是失敗的管理工具,卻因為理論迷人而被後人撿拾,發揚光大。亞馬遜倉儲是最極致,員工的所有一切都要量化管理與考核,且完全沒有休息時間,目標數字還不斷調昇。然而,員工窮到要靠食物券才能活。
奉行徹底泰勒化的企業,大多不會把利潤分配給員工(少數例外,如當年福特在世時的福特汽車),只是一批批壓榨,用完就丟。
只有高管與股東能賺錢。
很殘酷,卻也很真實。
最諷刺的是,告訴你選擇比天賦重要,感動一堆人的貝佐斯,對待自己的員工卻像狄更斯聖誕歡歌裡那個史顧己,極端剝削!
管理學的黑暗史,雖然作品不多但都很精彩。
最後一部分作者提到一些正面案例,願意照顧勞工,給予正常薪水跟福利升遷,關心勞工,以黃金法則帶人,讓員工感到安全,就是最好的管理方法,不要去學一堆怪力亂神~
至於創投,經營縮小差距而非擴大差距的社會企業,才是值得投資的未來。
喔,作者是矽谷群瞎傳的編劇,我想他應該夠了解商業組織了。
好笑又讓人感覺心酸的一本書,揭露一般商管書不會提的暗黑面,推薦給大家作為另一面聲音,不要只聽主流大師說的那些其實是替老闆維權的論述,參考參考。

人人當老闆 職場煉金術 逆社會觀察

為何沒看過外商對媒體放話高薪還找不到人,只有大誇台灣人才便宜又大碗?

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2018-04-27

(本文發表於全民論壇)

人力銀行1111有則調查報告發現,近來外商釋出的職缺經常迅速秒殺,且有五成三的上班族曾經向外商公司投遞過履歷。再根據相關回覆深入調查後發現,任職外商的平均薪資高達五萬七,本土企業則只有三萬八,兩者相差將近兩萬元,應是兩者的薪資差距是外商公司職缺迅速秒殺。

這則報導,乍看之下毫無問題,畢竟人往高處爬,假如同樣的工作,選高薪的那一份應該是許多人的不二選擇。

不過,我仔細深思,卻找到有趣的地方。台灣不時會出現一些台灣企業向媒體抱怨出高薪卻找不到人的報導。

同樣是高薪,為什麼外商那邊是職缺秒殺,而且還經常說台灣的人才是便宜又大碗,越來越多國際級大企業選擇來台駐點,而台灣企業卻抱怨聘不到人?

而台灣企業所謂的高薪,常常不是指本薪,而是加計了加班費與各種職務津貼後的總收入,如果單計本薪或平均時薪,未必高;但外商的高薪,單純只是本薪,還沒提及員工福利和獎金。

有意思的是,明明薪水並不高,為什麼這些台灣企業的老闆敢大聲說自己給的是高薪?

有沒有一種可能是,這些所謂給高薪的公司在其產業領域的既有遊戲規則中,真的算是很不錯的待遇了。也就是說,這些宣稱給高薪的企業主是真心相信自己給的是高薪,因為已經比其他同業好了。

類似的情況我也聽過自己身邊經營製造業的朋友說過,他說自己做的是小本生意,營收與利潤不高,但已經盡力給自己的員工相對優渥於其他同質性產業的公司較高的薪資,為的就是希望留住這些有技術的老師傅。但是,他也坦承,這樣的薪資和勞動條件吸引不了年輕人,他也只好考慮將工廠外移到其他生產成本更低的地方。

這中間最大的差異,在產業別所造成的人才使用型態差異。外商在台灣多半是高毛利高營收的產業,因此可以給員工相對較高且不那麼辛苦骯髒的工作環境,台灣本土企業卻仍以製造業為主,要拿高薪就得靠勞力加班來換取。

隨著台灣少子化的嚴峻化、青年高學歷化與國際移動門檻下降等因素影響,有能力的青年世代越來越不願意選擇進入高勞動張力且得靠加班才能換取相對高薪的製造業,因此,若不是想方設法擠進外商窄門就是出國,無論如何就是不願意選擇勞動環境不如預期的製造業。

這是無法逆轉的就業趨勢,任憑企業透過媒體放再多話,都很難再讓大批的優秀青年人才進入高工時的製造業。

產業升級轉型的確不容易,且製造業也的確有存在的必要,而製造業的經營方式很難給出令現在的台灣青年世代滿意的高薪或工作環境也是事實。
也許還願意留在台灣的製造業企業主們應該認真思考替代方案?
好比說要求政府放寬製造業海外人才移入的限制,讓海外願意從事製造業的優質人才能夠在台灣換得除了薪資以外的其他福利(例如永久定居權或稅賦優惠),幫台灣留住真正可以穩住製造業的優質海外人才,如此也好讓台灣的青年人才可以專心去發展更高階的產業,追求更好的未來,而不是拿過去的主要產業型態要求青年世代拿低薪以共體時艱去支撐企業主的存活。

逆社會觀察 經濟與生活

月入十萬的家庭,真能養得起小孩嗎?

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2018-04-07

月入十萬的家庭,真能養得起小孩嗎?

 

文/Zen大(本文發表於全民論壇)

 

日前國內一家人力銀行公布了一份「上班族生養育計畫」調查報告,報告中指出年滿二十歲以上的勞工有63%沒有小孩,不生的主要原因是怕錢不夠,或生了之後買不起房子,不能給孩子一個好的成長環境。

 

調查還發現,人們認為生養孩子的準備金總計為580萬元,若以平均薪資四萬來計算,得將近12年的收入才能夠養一個孩子。

 

至於月入多少錢才覺得足以養一個小孩時?回答是家庭總月收入達十萬才有辦法養育一個小孩。

 

我比較感到好奇的是,「家庭月收入十萬,就能養得起小孩嗎?」「月入不到十萬,就真的養不起小孩嗎?」

 

真實社會的情況肯定更複雜,很難一概而論。

 

好比說,若住在非都會區或家中已有房產,乃至家裡有人手可以幫助照顧孩子的話,就算家庭月入不到十萬要生養小孩也不是困難之事。

 

反之,若住在都會區,夫妻兩人都身揹學貸,要給家裡孝親費,家中無其他人手可以協助照顧孩子,出社會後是租房居住且工作不能離開都會區者,恐怕即使家庭月入超過十萬也仍然無力生養小孩。

 

我想說的是,近年來國人都將低薪視為晚婚、不婚與少子化的主因,因此在提振生育率方案的規劃上,政府大抵作法就是撒錢(補助金)或是鼓勵企業加薪。

 

然而,生養子女從來就不單只是金錢的問題,還得考慮到社群結構的問題。

 

戰後的台灣,經濟不算豐裕但是子女生養數量卻很驚人。

 

姑且放下上一代人願意吃苦,而這一輩人不願意這種太過道德批判的言論,有些人說那是因為古代的房價與物價低,所以收入不多卻仍然可以養育子女。

 

房價跟物價的問題,政府可以出手平抑,或是興建社會住宅提供給願意生育子女的青年夫妻,並非全然無解。

 

然而,說實話,就算政府真的能夠平抑房價跟物價,能夠提振的生育率只怕仍然不多。

 

關鍵原因在於,少子化的表面原因是低薪,深層原因卻是社會的原子化,也就是傳統社會安全網的瓦解,照顧子女的人手不足才是今天讓人不敢生孩子的真正原因。

 

戰後台灣之所以低薪卻能夠大量生育,是因為當時的台灣還處於大家族的家庭結構,孩子由整個家族的大人一起分攤照顧,甚至大孩子就得負責照顧小孩子。我們都聽過上一輩的人說過自己背著孩子做家事的故事。

 

在今天,這樣的照顧模式不可能再成立。縱使有家庭敢生很多且讓大孩子照顧小孩子,只怕也會被舉報到社會局,被社工介入關切。

 

今天之所以需要高薪才能養得起孩子,是因為我們把照顧孩子的工作外包化了,不再由親族鄰里(社群)提供照顧人手,而是到市場上購買照顧服務。購買就得花錢,而且花費還越來越貴。

 

過去的照顧方式也許未必最好,但實際上卻能有效解決子女照顧的人手不足問題。但是,隨著台灣社會的都市化與工商發達,大家族瓦解小家庭崛起,人們得自己承擔子女照顧的問題。但實際上如果深入觀察你會發現,都會區許多父母之所以能夠且敢於生養子女,是因為他們的父母願意幫忙帶小孩,無償提供照顧的人手的協力,成了很重要的關鍵。

 

若是真的想要提振生育率,政府該做的不是不斷發補貼給新手父母,不要讓社會環境變成只有高收入者才能夠生育子女,而是創造一個讓全體社會能夠一起共養未來下一代的友善環境。非洲有句俗諺說,「養育子女是要全村庄的人一起同心協力」。下一代的栽培並不是個別家庭或父母的事情,而是整個社會的集體責任。我們要把別人生養子女之事當成照顧自己的子女一樣來看待,唯有如此,企業才不會鄙視或排擠有子女的新手父母,讓年輕世代害怕因為懷孕生子而耽誤了工作升遷之路進而選擇放棄。如果社會並不願意一起照顧我們的下一代,那麼無論政府祭出多少補貼都無法提振生育率。

 

再者,放眼世界各國的案例來看,幾乎沒有一個國家能夠透過政策干預讓低靡的生育率拉到能夠維持人口淨平衡的程度。獎勵生育政策只是預防人口萎縮與高齡化少子化的一部分對策,另外還要搭配務實可行的移民政策,讓移民補充生育不足的部分,就好像德國廣納敘利亞移民反而解決了長期低迷的生育率問題,因為大量移民補充了人口不足的部分。

 

台灣一直是個移民社會,四百年來有許多國家的人來到此定居開墾,我們應該發揮自己的優良傳統,抱持開放之心,廣納願意移居台灣的移民,讓願意定居台灣的移民成為厚實台灣國力的助力。

 

 

 

 

 

 

 

 

活動訊息區 職場煉金術 教育與學習

(演講大綱)第一次求職、工作就上手

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2017-01-11
第一次求職、工作就上手 主講人/Zen大 時間/2012/9/23 文山長老教會 前言 大環境爛透了,年輕人如何找工作? 1.景氣差,GDP不斷下滑 2.老闆不愛用沒經驗的年輕人 3.台灣就業環境惡化:22K、非法責任制、過勞 4.嫌年輕人是草莓 5.正職/白領工作逐漸外移 碰到大環境不景氣造成的結構性失業,首當其衝的有三種類型的勞動人口:一是沒有專業技能,可取代性很高的藍領勞工,二是薪水高但卻非...
人人當老闆 職場煉金術 心靈處方箋

多一份兼差,其實也不壞

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2016-12-29
多一份兼差,其實也不壞 文/Zen大 從很多書上讀到,1950~1980年代,經濟正逐漸起飛的台灣,島上人民努力工作。不少人因為正職薪水微薄,下班之後,有的找塊地種菜,有的寫稿賺外快,有的兼夜班工作,還有些人做家庭代工…,努力地想辦法活下來。 雖然照道理說,台灣經濟一直成長,國民平均所得也突破兩萬美金,可惜很不幸地是,台灣的整體勞動環境日漸惡化,雖然勞工朋友們努力打拚,為雇主賣命,但年輕沒經驗的只...