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諮詢

心靈處方箋

答案白送你時,未必有用…

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2020-03-15

閒聊時問我問題,通常我會直接說答案。
付費諮詢時,我反而不會直接告知答案。
結果來說,後者幫助比較實際,前者就被當成參考或聽過就忘。
我很少碰到聽到答案就去做的人。
因為這些答案跟提問者無法建立有效的關聯,也沒有被認知到重要性,也沒有被接納,甚至無法理解為何這個竟然就是答案?
人生的問題從來不在欠缺好答案,好答案到處都是,但卻未必有效,有效的答案是讓人自己恍然大悟的認知突破。
解決人生問題的關鍵不是得到答案。
那需要相當多的專業能力累積的隨機應變能力來協助,與對方共同創造出來。
也就是說,真正收費的點不是答案,而是讓人想接受答案並且去做的那些過程所做的事情!

人人當老闆 職場煉金術 心靈處方箋 經濟與生活

遺漏的生涯拼圖 可找教練來協助

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2020-03-07

昨天下午做了一場個人諮詢,案主三十出頭歲,金融領域的白領主管。
其實,在請對方寫的行前作業中,就看得出來案主的程度,這是個不會很難處理的案子!
案主的問題細節與原本癥結點之類的就不詳述,果然當天也很快地就解決,我只是順著案主自己的敘述,進行提問(提問是個好工具,擅長使用的話),協助他抓出思慮中隱藏的部分(人之所以有時候無法自行解開矛盾兩難,是因為某些真正關鍵的部分自己都迴避,認知中不存在),把欠缺的拼圖找到後,很快就拼組出新的敘述版本,一個雙方都覺得很可行且務實又有蠻好的未來的版本。
個別諮詢最有趣的地方在於,當你看見案主臉上表情出現某種靈光一閃,接著豁然開朗,你就知道差不多完成了~
諮詢過程不免問一些個人資訊(以這個時代來說,算是傑出的商務人才,眼下其實已經比其他同儕超前進度,非常具有發展潛力),對案主有更多掌握之後,因為時間還有剩,就順著找出的新敘事的方向,做了一些延伸,順便做了可能的長期生涯規劃的探索以及應該補強好抵達的討論。
還好案主自己也很積極,應該是對於延伸出去的規劃也有了一些想法。
我自己比較欣慰的是,對方覺得我開的報價很合理,也有可能是因為案主也是身處按鐘點收費的產業,知道收費不只是表面上的執行時間,還有很多隱藏成本!
這種一次性個人諮詢,通常會來找的是之前就來參加過課程或是有在讀我的文章的人,在教練學稱之為短期教練(Brief Coach,OFFICE心靈教練一書中有著墨,教練學主題讀書會中也會介紹)~
人生的選擇之所以困難,通常是光靠自己找不到失落的環節,需要有人從旁引導並協助案主自己找出那一片,將之補上即可!
當然,認知打通,不代表實踐就此沒有問題,打通認知才開始,還有很多需要努力的事情等著!
找朋友熟人聊不是不行,只是多年來的觀察,免費的好建議通常只會被當成備案參考,甚至聽完就忘了,好比說,朋友之間聊人生困境沒人會拿筆記出來抄寫或把聊天過程結果給專案化吧?
付費諮詢就不一樣,你花了一筆不算少(但也不至於花不起)的錢,你會想在時間內拼命回收,那個效益才是最好的!
收費是一個檢驗你是否有心解決問題的門檻!
個人商模或職涯發展探索教練教練學主題讀書會

人人當老闆 職場煉金術 心靈處方箋 教育與學習

中年大叔出租計畫II-(協力)白金領菁英拓展超額自我實踐之路

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2019-12-17

昨晚在文化大學推廣部的知識型文案課前分享會結束後

有位常來參加活動的夥伴留下來跟我聊天。

 

我問他怎麼會來?

他說剛好到附近出差

結束就過來參加一下!

 

後來聊到被動收入這件事情

因為我在課堂上提到

最近幾年

我自己在積極在發展金融商品以外的數位工具的被動收入系統的建構

這是這個時代的特有的新東西,還欠缺更有效率的整合與發展!

 

然後,他提到自己在投資方面的被動收入已經有穩定金流

(我心裡聽到很是佩服,因為他年紀不大)

工作也穩定,想要有一些新的挑戰。

 

他跟我分享

之前雖然有事不能參加拆書為課

但還是試著用拆書為文中介紹的拆書技巧

舉辦了幾次活動,跟朋友分享他的投資規劃

(收費制,但是讓參加者捐款以明細代替,這點我也是很開心,自從開始推廣有錢人讀書會後,蠻多夥伴都善用裡面提到的捐款奉獻這件事情跟世界建立正向連結。)

 

稍微聊了一下,後來我就回家了。

 

回程我也是用走的走到和平高中去搭公車

想說天氣好,這段路也好走,還可以想想事情。

 

走路的途中,我想到一件事情

熱愛學習常參加課程的夥伴當中

有不少人並不需要離開職場

因為本身在職場已經有穩定的收入與專業展現外

職場工作也是這些夥伴熱愛的。

 

並且,即便今天就退出職場

其過往替自己規劃的投資領域方面的被動收入

也足以維持自己的基本生活運轉(也就是財富自由)。

 

但是,正是這樣的人才菁英族群

除了工作跟投資以外,還會希望能將自己的能力放在一些有挑戰性的地方

嘗試多去開創一些什麼成果出來(成果因人而異)?

 

如果說,賺取收入一開始是為了溫飽

後來是為了讓自己過好生活與老後儲備乃至風險意外的防範

那麼,再更上一層樓毋寧是自我實踐的一種量化指標

這些人就屬於第二第三層

這是為什麼公餘之暇會熱衷學習並且積極尋找可實踐之處!

 

我在想,數位系統的自動化被動收入系統的建構過程

毋寧就會帶給這些好學者許多值得挑戰的難題與功課

既可以滿足自己想要展現能力於某些領域的需求

也可以將所學與產出整合,甚至再創造出更多金流與可量化成果。

 

因此,我認真思考之後

覺得過去自己設定的協助奪回人生自主權這個方向

主力放在離開職場獨立創業這部分是太狹隘了

應該加入一個新的子領域

那就是不需要離開職場且投資收入已經穩健後

想要讓自己的能力與人生獲得更多挑戰與試煉然後成長這一塊。

 

我想

協助引導成為獨立工作者過程中所需的商業模式機制

也適合白金領族群的夥伴操作

只是操作方法與力度和重心會需要根據個別狀況微調一下。

 

熱愛上課學習固然好

但覺得不只是想要繼續學很多東西

總覺得還想再多做點什麼的白領乃至金領菁英

應該就是本文上述所提到的對象!

 

如果您也是上述情況的夥伴

除了歡迎來上課、參加主題讀書會外

也歡迎找我做諮詢洽談(中年大叔出租計畫的新增項目)

我想透過幾次的洽談

就能找出精準的切入點與實踐過程中所需做的事情,還有自我評估的方案。

 

畢竟都是高端人才

很多事情只是需要外部人稍微幫忙全盤看頭看尾給一些補充建議!

 

想參加或詢問報價者,請來信

來信請告知個人基本學經歷、想投身領域與目前遭遇的困難

寫作有方法 在地想出版

出版提案與個人出書諮詢業務的一點個人說明

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2019-12-17

我之所以能輔導人出書,不是光只是出過很多書,還因為出版業產業鏈上中下游都做過,且接觸並了解各類型出版品與出版社的業態,寫了上百萬字台灣出版觀察,就連中國出版專門刊物過去也長期找我寫出版產業趨勢探索~

不過,我大概是老了,最近接連聽到一些單位跟我說他們原本想找來開出書課的對象,讓我認真地思考自己真的是沒有太認真在做這一塊,與市場跟需求者脫鉤太久,一些真的不算是有相關資歷的人,都跳進了做起輔導出書工作。

我過去常說,最該做的是出版人自己,至今還是沒有太多出版人想做,反而是一些出過書的人跳進來做。

自己寫書跟協力出書看起來差不多,其實並不是。

過去這一塊就是因為有一些單位透過資訊不對稱,讓不少人受騙上當,雖說結果也是出了書,但那並不是真正意義的出版!

出過書的人,跟其他人分享自己的出書經驗是沒問題,但是一旦跨出自己擅長的文類,必須跟不同領域的出版社打交道時,該怎麼做才能幫助自己輔導對象找到合適出版社出書?

更別說成為暢銷作家了,書能不能暢銷,內容的影響只有很小一部分,還有很多其他原因!

所以我都說,出書大概是沒問題,對事業也會有一定程度的幫助,但是,暢銷就得看其他環節是否都能恰如其分地談到位,天時地利人和加上市場剛好喜歡,可遇不可求!

我做不到的事情是沒辦法寫在宣傳文案裡,也許就會看起來比較遜,不過,如果因此人家不找我協力那就算了!

只能說,有緣就能幫上忙,其他就自求多福了!

工作是這樣,不是地上有塊大餅,看到的人就可以撿起來吃,要看看自己的腸胃能否消化,別搞壞肚子才好。不是快餓死的狀況不用那麼饑不擇食,可以多想想,不要冒進。

其他工作也是一樣!

人人當老闆 職場煉金術 寫作有方法

別人沒明確開口求助或沒付費,不要輕率提供建議

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2019-09-08

以前在工作領域上有過幾次熱臉貼冷屁股,自作多情的經驗。

就是看到有些類近同行的人在社群網站上,提到自己接案不容易,稿費太低,生活艱難,肯請讀者打賞,收入緊張…,剛好我覺得這些人都作品都很不錯,於是就自己雞婆的去信,或提議合作一些活動,或自以為的提了一些關於強化商業模式的建議。

有給軟釘子的,有根本不甩我的(被年輕人已讀不回的感覺很糟)。

後來,我就不再自己主動做給人建議這件事,而且要做就得收錢(找合作還是會,但不再找完全不認識或文字中會透露自己不愛錢很標榜風骨的陌生人)。

想想,可能是我是太不懂行銷,有些人是嘴巴表面哭窮說辛苦裝可憐以示收入緊張,實際上未必,只是整體形象的一環。

爾後,別人沒開口尋求協助,都不會主動出手。

一個人在檯面上公開場合無論對外把自己說成什麼樣,我都不會當真,這有可能只是宣洩壓力或建立品牌形象的手法之一。

附帶一說,對前來向自己訴苦的家人朋友與另一半,其實也是要秉持同樣態度,即便訴苦看起來好像已經是要尋求建議,但其實很有可能只是想發洩情緒,並不需要我們的建議,只要同理安慰跟陪伴,陪他一起罵他想罵的人就夠了!

我有個熟人朋友最近就是常常給他老婆建議(他本質是企管顧問),結果弄得夫妻關係超緊張,他老婆成天對他發飆生氣。因為她不要建議要同理與陪伴!

即便對方很明確地開口,給了建議對方都未必會照做或做得到,此時也不能生氣或責備,只能耐心等候改變的契機到來時,再給予適當幫助!