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令人怦然心動的人生選擇術

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2019-01-10

令人怦然心動的人生選擇術

 

文/Zen大

 

近澤麻理惠已經成為世界級的整理大師,她所倡導的怦然心動整理術,影響遍及全球。

 

只留下仍會讓你怦然心動的物品,其他都捨棄,就是其整理術的核心價值。

 

許多人接受了大師教誨後確切執行,都因此而改變人生。

 

然而,我想,大師的教誨之所以能夠普及開來,應該是因為這套整理術可以整理的不光是我們身邊具體可見的物品,還有我們的人生。

 

想一想,如果用這套方法來選擇人生道路,你敢嗎?

 

選擇讓自己怦然心動的工作,而非家人或社會價值排序系統說好的工作?!

 

選擇讓自己怦然心動的戀情,而非別人說的條件好的對象?!

 

選擇讓自己感動到雞皮疙瘩都會掉滿地的生活方式,而非照別人安排的行事曆過活的日子?!

 

送禮的時候,挑選對方真心喜歡的物品送,而非不痛不癢的雞肋?!

 

花錢的時候,只買自己真心喜歡/需要的東西,並且花在真心對世界運轉好的商家或企業上?!

 

聽從內心真實的聲音,順從自己信奉的價值,不管社會或身邊的人怎麼評價,都能堅持到底,本身就是相當不容易的事情。

 

生而為人,我們總是渴望贏得認同與歸屬,而認同與歸屬大多來自他人或自己身處的社群。

 

於是,人生在做選擇時逐漸變得從眾,往往以獲得群體接納而非活出自己(而被排除在群體之外)為優先,忘了自己的喜好與世界真正的需求。

 

從眾的結果,如果單單只是平庸就算了。遺憾的是,透過屈服從眾,縱然被群體接納,換得一個位置,卻未必能夠產生真正的歸屬感,反而會有種自己是不得已才妥協,因而和群體出現莫名的隔閡,對群體有著莫名的不滿卻不敢發作,日子反而過得抑鬱寡歡,因為那不是自己真心想要的選擇,只是害怕被排擠的妥協結果。

 

以我自己為例,目前聚集在自己生活周遭的人事物,經過十多年的經營,大體上來說,除了原本就不能割捨的血緣關係之外,幾乎都是我一點一滴慢慢地思考並且做出判斷後保留下來的。

 

工作也幾乎都是做我喜歡且擅長做的事情,工作上的棘手或困擾事情的份量降到最低。

 

金錢花費,盡量花在自己關心或喜歡的人事物上。盡可能的孝敬父母,撐起家用花費支出,不讓家人為錢煩惱。捐款給自己認同的社福單位,買下我認為值得一讀的好書,挑選老闆用心用料實在的餐廳…。

 

人際往來也幾乎都是和得來的朋友或同業,麻煩棘手的人,縱然可以帶給自己商業利益,我也大多能婉拒就婉拒。

 

生活雖然簡單,但不工作的時候大多能夠讀書看戲逛書店,做我自己喜歡的事情,行有餘力還能捐款助人…,著實是令人滿意的。

 

堅持的過程中,自然不是沒有碰到讓人為難,很想屈服卻必須割捨的事情,但是,與其為了一時而逼迫自己退讓或承受不必要的委屈,還不如果決的捨棄(也因此我曾經好幾次婉拒了工作)。

 

實踐理想人生最大的一個迷思,就是到世界上找一個既存的貌似美好的群體要求被接納,真正的理想人生,是從自己的核心價值,自己的天命,自己的熱情與興趣喜好所在出發,建立自己的歸屬空間或認同自己的群體,即便再小都無妨,只要自己一點一滴打造起來的,那才是真正讓人安心的歸屬。

 

這個過程,不斷需要使用的就是怦然心動這個衡量標準,每一件事情都想一想,是否會讓自己怦然心動?自己究竟是真的喜歡,抑或只是妥協下的不得已?

 

邊沁的效益主義,放在個人人生選擇上,也不失為一種好的參考價值,盡可能的讓自己人生的選擇能夠產生效益極大化而成本極小化的結果,延長自己開心快樂的時間佔比,讓自己多笑,能笑看自己人生的處境,減少不必要的痛苦與忍耐(在不傷害別人或將成本外部化的前提下),不產生負面自我指控的痛苦。

 

試著多以能讓自己真心想選擇的標準,抉擇自己人生的大小事情。

 

我相信一切會慢慢變得順遂,您會過上自己真心想過的理想生活~

 

當聚集在自己身邊的人事物越多是真心喜歡的,日子自然也就過得開心自在滿足成功了,不是嗎?

 

 

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當個Yes Man 當自己沒做過的工作找上門時,先答應再說

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2018-12-03

當個Yes Man

當自己沒做過的工作找上門時,先答應再說

 

文/Zen大

 

金凱瑞曾經主演過一部寓意深刻的搞笑片《Yes Man》,金凱瑞在片中扮演一個因為被女朋友甩了而開始厭惡參與任何社交活動的白領上班族,上班永遠鬼混,得過且過,直到某天碰到一位多年不見好友,好友約他一起去參加一場講座。

 

這是一場激勵講座,核心主題只有一個(戲劇本身以極為誇張的方式展現):碰到任何事情,先說Yes就對了!每天說他兩百萬次的Yes!

 

故事就從金凱瑞瘋狂的說Yes開始…。

 

當年看到這個故事時,我只是在腦中翻白眼,心想「有事嗎?!」「至於把自己搞成這樣嗎?」「凡事都只說Yes,不說No,不會變成任人隨意拗的爛好人嗎?」

 

總之,只從挑毛病的批評角度切入去看,沒能看到更深刻的故事寓意。

 

直到多年後讀到一本類似主題的書,拿掉了搞笑片的瘋狂橋段,才讓我認真思考說Yes這件事情的價值與意義,於是我決定也要在工作上盡量不拒絕,能說Yes就說Yes,特別是在自己沒想過自己可以做卻有人找上門邀約的情況,絕對不說No,先說Yes再說!

 

好比說,我之所以會踏上講師路,可以說是拜說Yes之賜。

 

2012年深秋的時候,我收到一封來自Mr.6的公司的邀約信,問我有沒有興趣辦一個關於出書方面的演講?

 

原本我以為是一般的公開演講,就說好。後來仔細溝通後才知道,是收費的課程,不是公開免費演講而是付費講座。

 

當時我就開始悲觀了起來,心想「這樣冷門的主題真的會有人想花錢來聽嗎?」

 

也不知道怎麼的,我就想起了Yes Man的故事,於是心想管他的,先答應再說!如果沒招到足以開班的學員就算了,就當這件事情沒發生過,反正對我也沒損失?!就算真的搞砸了或沒賺錢,就當學個經驗。

 

就這樣,我開了我的第一堂付費課程,很幸運的,第一次開課就成班,回響也不錯,第一班的學員就有人順利地拿到了出版合約也順利出書,於是我就在Mr.6那邊的課程部門持續開課,後來還推出了快速寫作課程。過沒多久,又有其他課程單位來找我合作,一年後我也推出了自己的公開班,就這樣走上講師路,雖然不是很正統的出道方式。

 

我想起我的一個老朋友,他很年輕的時候就想當全職講師,也一直有在講課,可是曾經有幾次好機會找上門,他都以現在還不是時機,自己還在公司任職等理由推掉了。現如今,還是沒能成為專職講師。

 

後來我仔細琢磨說Yes這件事情真正的意義,在於透過Yes讓自己與未知的世界產生「連結」。在邏輯上,Yes屬於肯定陳述,負責連結兩個概念的工具,應用到人生裡,Yes讓我們得以和未知的新世界連結,從而開拓我們的能力圈與視(世)界,讓我們可以透過「弱連帶」的槓桿力量走得更遠,接觸到更多原本是未知的世界。

 

順此脈絡來看,那些帶來讓自己必須說Yse卻讓當下的自己猶豫不決的人,就是我們人生中的貴人,貴人是帶來光靠我們自己無法創造的新路徑或資源的人,但是,貴人只能帶來機會,接受與否,得看自己本人的意願,沒有人能夠強迫。

 

後來我在演講與上課時常常提起「先說Yes再說」,期勉大家,不要怕,先答應再說。我還說了一個至今想來我都覺得很扯的故事當作佐證。

 

某次有位老師突然私訊我,問我可否接一場演講?

 

我心想,演講當然沒問題,但還是先問了一下,「要講什麼主題?」邀約的老師說,「講簡報」!

 

當下我就愣了,一來我從來沒講過簡報這個主題的演講或課程,二來簡報這個主題在市面上已經有太多大神級人物,後者也是我決定不涉足這個領域的考量。

 

老師接著再說的事情就更震驚了!他說,這場演講的對象全都是老師,有將近四百人。

 

也就是說,這是一場大型演講且要講的是我從來沒講過的主題?

 

但我秉持Yes Man的精神,答應了下來,並且跟老師來回溝通了幾次,確定了演講的主題。重心不放在簡報的具體製作技巧,而是發想到完成的構成。我心裡打的主意是,這個切點其實跟創作很像,只是最後呈現的格式不同而已。從無到有的創作出什麼,算是我的專長,因為我長年每天大量寫作文章。

 

接了工作之後(附帶一說,這是只有兩個小時公定鐘點費的演講),我找齊了坊間的簡報書,快速的瀏覽並抓出市面上簡報書的呈現方式後,更確信自己跟老師討論出來的演講切點值得做,因為關於簡報的從無到有的構思這一塊,著墨極少甚至沒有。

 

後來演講順利結束,沒有給當初邀約老師丟醜。

 

人生總會有未知的陌生邀約降臨的時候,當邀約者覺得我們可以做,但我們卻從來沒做過時,不要急於說不,不妨聽聽看對方為什麼覺得我們可以做的理由?不妨大膽的說Yes承接下來?

 

萬一搞砸了就好好記取教訓,檢討改進,但如果順利完成,自己不就又多了一個能力嗎?長此以往,工作與人生的能力圈肯定能不斷擴大,幫自己與身邊的人創造更美好的光景,您說是嗎?

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回報的循環

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2017-10-17
回報的循環 文/Zen大 仔細回頭想想,當初在職場上給我們機會,提拔我們的貴人,我們根本無力報恩,對吧? 說說我自己的故事。當年還在台大念研究所的時候,意外發現某個朋友在某家網路書店寫了一篇書評。於是,我上該網路書店東翻西找,找到了一個Email信箱,便傻呼呼的寫信毛遂自薦,表示也想寫書評。 如果你是負責的主管,看到這種無厘頭的毛遂自薦信,會怎麼做? 當時的我,只有非常稀少的寫作經驗,更別說賣稿件...
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關於合作~不要只是想著拿,而是要多想著給

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2017-09-08
關於合作~不要只是想著拿,而是要多想著給 文/Zen大 永遠要優先思考自己可以給合作夥伴什麼幫助,解決那些他自己不能解決的問題,以及讓他透過我們的協力可以獲得什麼好處? 不要只是想著自己能夠從合作夥伴那裏挖到什麼好處,不要只是想著拿,而是要想著給。 之前我有分享過,有時候人家跟我們合作並非是只有我們獨家,而是因為願意給我們機會,其實人家找別人合作也可以,給機會透過合作建立關係,往往也是貴人出手幫忙...
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沒人給你舞台,就自己打造

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2017-01-23
沒人給你舞台,就自己打造 文/Zen大 當年投身寫作,幾乎沒人邀稿(友也不足以養活自已),就自己蒐集可以投稿的版面,自己安排進度寫作,投稿(很多想投身寫作的人,多半抱持著媒體應該跟我邀稿,覺得主動投稿有種莫名的不光彩,我則完全沒有這種偶像包袱,因為我需要賺錢養活自己,而且已經下定決心要靠寫作維生,不想走回頭路)。 甚至寫了一堆當初自己覺得該寫但沒有版面可以登的文章,結果這些文章,成了我前年底,重新...