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打造一人商業模式/收入組合-以寫作為例

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2019-09-27

早上讀了一篇文,是一位經營地方書寫的文字工作者對於靠寫作維生不易的感慨。

讀完之後,我自己有些感想,覺得應該寫一寫,即便可能有些人不認同,但我想,至少跟不排斥但不知道該怎麼做的朋友分享分享我的作法!

我向來認為,想要靠寫作活下去,就得考慮建構自己的商業模式或收入結合,不要想著可以靠自己一己之力去教育市場改變成我們理想的狀態,也不能只有個人遠大夢想的堅持,還要想辦法找出存活利基(過去曾經因為堅持這個想法與一些純粹的文化人有過幾次爭執,呵呵)。

我想了想,也許可以分享一下一人工作者如何發展自己的多元收入組合模式,避免收入來源過度單一或過度仰賴非市場力量造成現金流不足的困擾。

以前在Soho讀書會與我自己的寫作職涯發展歷程的活動中有分享過一些表格,簡單彙整一下,寫成這篇一人商業模式/收入組合,跟大家分享分享(上述兩個活動都有線上版,有興趣可以報名參加)。

先說說我自己目前的收入組合,大致上就是下列的九宮圖:

收入組合圖

寫作(專欄)
寫作顧問/個人諮詢
線上活動

(含網站廣告收益)

圖書版稅
Zen大的收入來源

 
理財/投資

個人代筆
演講與授課

(公開班/內訓)

 
團購抽成/其他業配

 

不過,雖然我列出了八項,實際上我可以做的不只上述八項,只是上述八項這幾年比較有在經營。

其他以前我有做過但現在沒有承接,或雖然我不擅長因此沒有做,但是有志寫作的人可以投入的,還有像是個人家教、開發桌遊、校稿、翻譯、劇本撰寫、企劃寫作代筆、補習班教學、舉辦活動,向政府申請專案補助、參加文學獎競賽、承接公關公司轉包、主動洽談商業合作等等…

總之,在這個部分,我想要說的事情只有一件,不要讓自己只有單一收入來源,要讓收入來源多元化(至少要有三種不同來源),最好彼此之間是低度相關,避免收入來源過度倚賴單一領域,以免系統性風險出現時無法支應。

就算聚焦在寫作這一塊領域,也就是我從事Soho工作前十年的主要工作項目,我也是以同樣的原則去開展寫作主題,進行風險分散。

下圖是我將過去專職寫作時期的寫作項目,細部拆解開來的項目類型:

專職寫作時期-寫作收入組合圖

固定專欄
出版顧問

 
推薦序/書評/導讀

圖書版稅

(企劃組稿)
Zen大的收入來源

 
雜誌採訪寫作

個人代筆
公關公司轉包

 
報章雜誌投稿

 

舉個例子,報章雜誌投稿跟專欄寫作是很不一樣的,前者是自行主動完成稿件後投遞,等待審稿,後者是媒體單位的固定邀約。

我知道不少文字工作者並不會主動投稿,大多坐等他人邀約,但是,這樣的收入會少很多,因為版面媒體有限,且沒有一定的知名度很難獲得邀約。

上述第二個寫作為主的組合收入圖表裡,光是專欄跟報章雜誌投稿這兩項還可以再來出來做細部分解,就是下列第三個九宮圖表:

專職寫作時期-投稿與專欄收入組合圖

時事評論
推薦序與書評導讀

 
出版觀察

兩性文章
Zen大的收入來源

 
部落客業配

職場文章
信仰勵志類文章

 
徵文比賽

 

若將較為長期的寫作相關的合作單位加總起來,同一段時間內約莫有將近二十個合作程度不一的合作單位,至少橫跨五到六個寫作領域。

這些做法,都是為了避險,我自己印象最深刻的幾次經歷,一是媒體版面不斷縮水,刊登字數不斷減少,稿費不斷往下砍。另外,兩性文章約莫跨過某個時期後,開始啟用大量的心理諮商背景的寫手,其他領域的寫手相繼邊緣化,出刊量有一段時間少掉很多。

(部落客業配這一項寫的不是廠商找上門的,而是張貼在部落格發案社團上的基本業配,一篇只有一千五到兩千五塊之間,必須自己寫信主動去應徵爭取的業配,這是不少有志於部落格經營者最開始的標配,不過,這塊我做得很少,主要是我不太經營業配,但有做過幾個特殊案子,姑且列在這裡給大家參考。)

其他像是圖書銷售金額不斷下滑,版稅越來越難賺(雖然以前也不太好賺)等等,甚至有一些寫作主題後來在媒體上根本找不到版面可以投,直接從寫作領域中蒸發。

想靠寫作維生,除了自己有明確的寫作主題方向跟不錯的文筆外,還有一點很重要的是,應該先好好認真的盤點市場上既有的付稿費媒體或相關單位的資訊,全部蒐羅起來,認真地評估分析,安排投稿或毛遂自薦合作的可能性。

不要只是埋頭寫自己想寫的東西就好,付出無法在市場上換到相對應的報酬有時候是市場不需要有時候是自己沒有好好研究市場,寫作維生跟單純寫作是兩件事情,前者必須適度地將寫作當成商業看待,找出自己專屬的商業模式,建立自己的收入組合,才能長長久久的經營下去!

個人商業模式

如果是不知道如何建構商業模式,下列一些提問可以協助你找出自己的專屬模式:

我想要 經由_______(做甚麼事情)______(幫助)________(什麼人)

 

價值主張(如何幫助客戶?)

目標客層(你要幫助那些人?)

通路(別人怎麼知道你?擬透過何種方式服務?)

顧客關係(你如何與顧客互動?)

關鍵合作夥伴(誰能幫你?)

關鍵資源(你是誰?擁有甚麼?)

關鍵活動(你能做哪些事?)

收益流(你會獲得甚麼?)

成本結構(你要付出甚麼?)

 

附註,一人工作者有自己的接案或開拓案件的管道,以下整理一些給大家參考:

收集潛在客戶的名片
購買名單
親朋好友介紹(弱連帶的威力)
上網尋找相關徵才消息
參加相關領域的競賽
同業案主轉介紹
老東家是最好客戶
發送廣告訊息
發送電子郵件
專門人才資料庫登錄(黑秀網)
跨產業聚會交流活動
舉辦講座活動(量身打造訊息)
舉辦讀書會
結盟聯合行銷
與經紀公司/人才仲介合作
培養媒體關係
經營媒體專欄
接受媒體採訪
擁有固定的媒體版面
承接再轉包案件
建立自己的社群/社團/網站/電子報/部落格/粉絲團/會員名單
建立自己案件來源管道
分析案件來源的占比
記住客戶不能只有家人或朋友(生意不能靠道德騷擾達成)
徹底掌握理解自己能力者的人際網絡

想知道更多關於Soho生活的Know-how可以參考人人當老闆 文化創意考 在地想出版等區塊的文章,當然也歡迎大家來參加我的鍛造自學力與文字變現力的系列課程,或是選購我的成為職業作家一定要知道的50件事

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文化創意考 在地想出版

鳥瞰戰後台灣出版產業變遷—從出版社、經銷發行到書店通路的變化

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2018-09-28

鳥瞰戰後台灣出版產業變遷

—從出版社、經銷發行到書店通路的變化

 

文/Zen大(本文發表於台灣出版與閱讀第三期)

 

近年來出版產業產值如溜滑梯般直直落,期間固然有人悲觀看待,卻也有人設法想要力挽狂瀾。本文將從出版的上中下游三個面向分別檢視,從戰後台灣出版業的發展來書業變遷,或許可以看出哪些是不可逆且應該捨棄的過往,又有哪些是可以奮力一搏的創新變革?

 

出版社:從黨國主導到民間崛起再到大象與跳蚤

 

1960年代—黨國主導出版事業、翻印書盛行

 

上個世紀的60年代,經濟開始擺脫戰後陰霾,開始成長,連帶帶動台灣出版產業開始起飛,出版社到60年代末期增加到1,200餘家,而圖書出版種類到60年代末則增加到4,000餘部/年。

當年的台灣出版產業,主要是翻印(西書和古書)。最早從事西書翻印的有東亞、淡江、敦煌、新月、文星、虹橋等,這些翻印書成為高等教育的教科書。

翻印有其特殊的社會歷史脈絡。當時台灣的開發與建設的需要借重歐美新知;大學開始直接向海外取經,對外國教科書需要量大;加上韓戰爆發造成美軍駐札臺灣英文閱讀需求大增;然而當時台灣經濟實力仍弱,無力負擔巨額版稅,加上國家有意默許,又還未正式加入國際版權公約,出版業積極投入翻印西書,累積第一桶金。

翻印西書幫本地出版人賺取未來發展所需的資金,也瓜分了戰後隨中國國民黨來台的出版社的版圖,意義重大。

除了翻印,1960年代的民間出版社以文星出版社最具有代表性,是當時學界、作家、青年知識份子的眾星北斗。文星成立於1952年。初期走的是文藝路線,後加入西方思潮的引介,培植新作家,積極開創發行行銷。
1970年代—出版隨經濟起飛高速成長

70年代和80年代是台灣社會環境的鉅變時期。政治上,黨外運動興起,退出聯合國。經濟上,完成了十項建設,建立新竹科學園區,確立出口導向經濟。國民收入的增加,到1976年突破一千美元。教育上推廣九年國教等等,在這樣的一個社會環境的變遷與提昇的情況下,臺灣出版業也產生了重要的變化。

隨著教育水準的提昇,本土市場擴大,出版社如雨後春筍般成立,出版界由少數出版社主導轉向戰國群雄分立。

 

1970年到1979年,台灣出版社由1,351家增加到1,858家。1980年到1989年,出版社由2,011家增加到3,448家。平均每十年出版社數量就成長一倍。

 

1970年代是台灣本地出版社崛起的第一波,主事的出版人則是戰後以來的第二世代,這個時期加入出版業的出版人,如王榮文與詹宏志,成為日後主導並影響台灣出版產業發展的關鍵人物!

 

1980年代—民營出版社成主力,新品出版大爆發

 

1980年代是戰後台灣出版社本身第一波大規模的世代交替、改組、出走與另創新局等等。新興出版社抬頭,像是久大(桂冠)、風雲時代、大塊等多家新興出版社,都是由原先出版社的班底出走,創立新出版社。80年代的大型出版社有正中書局、商務印書館、中華、世界、三民書局、黎明文化、華新、幼獅、中央文物、臺灣書店、開明、皇冠、遠景、洪健全、時報文化、聯經、純文學、五南圖書、國家、松崗等(辛廣偉,2000:74)。

 

1970年代開始,圖書出版維持在平均每年800餘部,到1986年,出版品數量破萬部/年,爾後持續飆漲,到了1990年代,每年出版新書四萬餘種。

 

1990年代—出版社走上組織化、公司化、企業化、集團化

 

90年代的出版界不再像過去是由黨公營和大陸來台的出版社主導,開始走向組織化、公司化、企業化、集團化,不再只有十人以下的微型或個人出版社(雖然後兩者仍是出版社的主力)。

臺灣的出版集團並不比國外的台灣的出版集團,筆者認為多是「準出版集團」,最常見的做法是「母子型」,如圓神出版社下有先覺、究竟、方智、先智,而各個出版社其實可以化約的看成一個出版社類的各種書系。臺灣的出版集團,早期更像是同一個公司為區分出版路線,或為收入、稅款、人事安排等問題而設立的不同招牌,本質上都是同一個老闆與公司登記。

較為不同的是城邦出版集團,詹宏志於1996年10月結合麥田、貓頭鷹、商周三家出版社,成立城邦。城邦採共用平臺的做法,型塑一種「聯邦式」的出版集團(後來城邦的創始人郭重興和蘇拾平各自獨立出去成立了共和國與大雁出版 基地,也延續城邦的方式經營聯盟型的出版集團)。外國出版社也在這個時期登陸,如麥格羅希爾以教科書和商管類叢書的進駐臺灣市場。

這個時期的台灣出版業可說呈現空前的多元化,任何主題都可以出版,政治的、本土的、性別議題、電腦等,而且每個領域都有獨領風騷的一群出版社,而由於暢銷排行榜等因素造成文學出版大眾化、通俗化,輕文學擠掉了純文學,暢銷作家出現,臺灣出版業儼然已經分眾化。

「翻譯著作」成為這個時期出版品的主流,這股熱潮並延燒至今。

 

1992年6月12日(俗稱612大限)開始實施的新著作權法 ,對台灣出版生態產生極大影響,使台灣社會開始重視版權問題。而「612大限」之後,臺灣成了熱中購買版權的地區。90年代臺灣出版品中的翻譯類占出版總數的30%到50%之間,。

 

1980年代後期為了因應日益複雜的發行業務,許多出版人開始提倡產銷分離。而這個產銷分離的實踐則,由金石堂文化廣場的出現而得以逐步實踐,改變傳統的店銷通路,進而也向上改變的出版社的組織型態。

 

當年詹宏志等出版人有鑑於新書店空間龐大卻沒有足夠的圖書進駐,決定大舉成立出版社並大舉推出新書,進店卡位,以占滿書店空間的方式打響品牌知名度與搶奪市占率和產值。

 

由於圖書零售通路版圖的變遷,出版上游出現了新的發展趨勢。出版社開始集團化與組織化,像是城邦集團,旗下有數十家出版社,以共同平台的方式,幫助集團旗下出版社整合中下游通路,鞏固行銷,增加書店佔櫃率與媒體曝光率。後來又陸續有共和國、大雁、晨星、圓神、華文網、漢湘、廣廈等出版集團出現。

沒走上集團化的,則選擇組織化與書系化的品牌經營路線,例如遠流、皇冠、大塊、聯經、時報(股票上櫃),也朝著組織化的企業模式發展。

1980年代連鎖書店崛起的通路變革,反過頭來影響出版組織的發展與圖書出版品的發行,可以說奠定往後二十餘年直到網路書店崛起前的台灣出版市場的發展方向。

 

發行與通路的變遷

 

大家都有去便利商店買東西的經驗吧,台灣便利商店的物流系統,可以說是極為精準、快速而有效率。

然而,台灣的圖書通路商並非如此,最大的困難在於整體出版產業在出了一本新書後,竟然沒有人可以精確的掌握新書的流向與銷售數量。

台灣的出版業可以粗分為上中下游,上游是出版社,中由是通路經銷商,下游則是書店。一般的出版社不會自行負責發行業務(但也有出版社自行發書,例如群學、唐山),多半將書籍的發行業務轉包委託給專職發行機構代銷。

一般的發行管道有「店銷」,指通路將書籍配送到一般書店銷售。

八十年代末期台灣便利商店興盛後也開始介入少數暢銷書與雜誌的銷售,因此便利超商也加入銷售書籍的戰局(不過這部分在書籍銷售多半專案處理,主要銷售當期雜誌)。

過去七十年代百科全書盛行的年代,還有所謂的直銷,不過現今的書籍直銷只剩下學校書展或國際書展時才能看到。

圖書館的書籍採購,教科書的採買則是另外的通路。教科書多半由相關出版社的業務負責學校通路,而不委託給經銷商。

發行的主要業務

發行的主要業務有送退書、查補書、催款、收帳、市場調查與書店公關等等。不過這些在台灣的運作狀況很不透明且缺乏效率,本文接下來就要討論這個部分。

通路鋪書流程

一般來說,書籍經由出版社前製(編輯、排版、封面設計等)完畢後,出版社和通路會一起預估可能銷售量,決定印數,交付印刷。書印好之後,不是送回出版社,而是直接交給配書的經銷商,出版社這邊只取回固定比例(因為出版社要負責贈書、行銷以及一些直接向出版社訂購或網路書店的訂貨)。

基本上,實體書店與圖書館等主要的配送系統,都是委託由經銷負責。至於鋪了多少書,鋪給什麼書店,很多出版社根本不清楚。或許知道個大概,但卻無法掌握,更不清楚新書出去時的銷售情況。

除非新書銷售量其佳,經銷商會要求出版社加印,否則一本新書大概在三個月到半年內就會紛紛從全省的書店退貨回通路經銷商,而經銷商再將書籍退回出版社的倉庫。這時候,這本書就脫離新書市場,或被全面下架,打入冷宮,或進入回頭書市場,以各種打折促銷方式消化庫存(近年來也有改版重新推出的趨勢)。

經銷與出版社,則是在書店開始退貨的時候,才計算銷售數量。也就是說,書店通路是被動的以經銷商原本配出多少書,減去退回之書的數量,來估計銷售量。也就是說,在書店開始退書之前,整個市場沒有人知道該書的銷售情況。

直到大型連鎖書店崛起,才稍微改善此一趨勢,但其他非連鎖書店仍然以此作為計算圖書銷售的方式,圖書銷售量在出版業始終是個謎團。

再後來網路書店崛起且和連鎖書店占據主要銷售比重後,情況固然改善更多,但出版業已經進入全面潰敗的狀態,大家都賣不好,也就不用太在乎推廣期的銷售數字了。

長期以來,台灣出版產業業配送系統的問題就是在於,無法在第一時間,將對的書配送正確的數量到對的書店去銷售。這樣的結果就是潛在銷售量的損失。如果將數配送到不會買該類書籍的書店或地區,只會讓書平白在那裡呆著,然後被退回出版社當作庫存。

當便利超商業者或其他產業如電子、資訊業的業者,拼老命就是想算出正確的銷售數量以便成為日後經營參考的同時,台灣出版產業的各環節,還在以手工業的消收方式自傲。並進而批評台灣的讀者不買書,這實在很荒謬。

台灣書店和通路如果不能即時/確實掌握銷售其況,做到所謂的「動態補書」,則台灣出版產業的產值想要提昇,實在有其困難。

書店演進:從社區書店到大型實體連鎖再到網路書店與小而美的獨立書店

台灣早年的書店,除了少數地區大型書店外,大多有一種陳舊與散漫感、隨意散放,可能多半由文具行兼著販賣圖書,加上國人當時對於店鋪空間美學並不講究由觀。

直到八十年代光纖亮麗的金石堂,以及雅痞式誠品書局的出現,才革了實體書店的命。

過去台灣的書店多半群聚在一個縣市最精華的地段,如台北的重慶南路書店街、公館的書店聚落,台南的北門路,嘉義的中山路等,除了北高台南台中外的縣市書店較多且分散外,其地區書店多半由幾家佔據交通主要動線(例如火車站附近)的大型書店獨占,以及一些圍繞在學校附近的社區型書店所組成。而這些社區型書店多半販賣以販賣報紙、雜誌、文具、漫畫、玩具、從事影印為主,書籍只佔書店的一部份。

1983年,「高砂紡織公司」在台北市汀州路三段成立第一家門市「金石堂」,這個門市原是該公司的廠房地下室改建的,而金石堂的出現,預告了台灣書店除了「主題書店街」、「獨立書店」與「社區書店」外,另一種新類型的書店之興起-連鎖書店。從此連鎖書店獨領風騷二十餘年,直到2003年 Sars讓實體通路人潮銳減而網路書店趁機崛起,虛擬與實體的命運開始互換。

我們先來大致區分一下書店的類型。大體上來說,台灣的書店可以粗分為實體書店與網路書店。實體書店的部分又可以分為:

「全國性連鎖書店」如誠品、金石堂。
「地區性連鎖書店」例如古今集成、墊腳石、諾貝爾。
「地區性獨立書店」例如嘉義的讀書人、花蓮的瓊林書苑,屏東的建利書店。
「專業書店」例如女書店、唐山、台灣的店,華泰等等。
「社區書店」最多,各國小國中高中附近都。
「大學書城」,各大學校園之內或附近的書店,最有名的像是政大書城、東海書苑。
「折扣書店」,最為遠近馳名的為水準書店與進來興起的69元書店。
「書店街」,例如台北重慶南路與公館。
「出版社門市店」,這類又有連鎖與獨立兩種例如五南、聯經在全國各處有連鎖書店門市,唐山只有單一書店門市。

「二手書店」,例如茉莉二手書店。

「租書店」,像是十大書坊,漫畫王等,漫畫、武俠、科幻、言情小說,以及雜誌,甚至某些極為暢銷的書籍都是這類書店的主要商品。租書店遍佈全省約有兩千家,是特定出版社的銷售保證。

上述實體書店的分類,隨著連鎖書店的興起而逐漸打破,更因網路書店的崛起而殞落泰半(如租書店全盛時期據說有七千多家,而今可能不滿千家,是網路閱讀衝擊最深卻不太被關心的一個族群)。

1980年代崛起的大型連鎖書店,在爾後二十餘年的台灣書市獨領風騷,且不斷的排擠傳統社區書店或地區型書店,傳統社區書店也因無市場利基和空間特色的之下,逐漸沒落。特別是新學友跟金石堂與諾貝爾等開放加盟,就是意圖進駐社區型書店這塊版圖,曾經有一段時間,台灣的書店版圖可以說由誠品書局、金石堂、何嘉仁、新學友、諾貝爾、古今集成、墊腳石等連鎖書店寡占。

過去書店,依靠文教區的學生或者地區交通要道的集客力而存在,連鎖書店卻一舉打破這個藩籬,進駐到任何可能的地方。

然而,網路書店挾數位社會成熟之趨勢崛起後,實體書店飽受衝擊而逐漸殞落時,特別諷刺的是,過往有門市數量優勢的大型連鎖書店,因為營運成本高居不下,反而是圖書銷售數位化後受傷最深的一群,除了誠品書局順利轉型為生活百貨(兼營圖書銷售)外,其他實體連鎖通路大體上都是苦撐或乾脆結束(如最老字號的新學友書局),反倒是營運成本低廉的獨立書店,複合進新元素(空間消費,如舉辦演講或兼做咖啡廳)後,得以小規模低成本聚焦利基客層的方式存活下來。最近十年來小型獨立書店不斷展店,頗有取代傳統社區書店與連鎖書店門市的意味。

未來的實體書店,其功能更像是愛書人群聚的體驗空間,而非銷售圖書的賣場,某種程度這也是誠品可以轉型進而順利活下來甚至更壯大的原因。從一開始人們上誠品買書,圖的就不只是帶回家的書,還有其獨特美學和空間氛圍嗎?

未來書店不再靠低毛利低周轉的圖書創造營收與利潤,而是靠愛書人對書店空間的認同與體驗感受。這是時代發展下不可逆的趨勢,出版人如何找出能讓自己存活下來的方法因應之,考驗著每一個出版從業人員的智慧與決心!

 

參考書目:

應鳳凰。1985,〈開拓出版原野的文星書店(上)〉。《文訊》,17期(6):311-323。
–1985,〈開拓出版原野的文星書店(下)〉。《文訊》,18期(7):280-290。

陳明蹯。1987,〈四十年來台灣出版史略(上)〉。《文訊》,32期(12):259-268。
–1988,〈四十年來台灣出版史略(下)〉。《文訊》,33期(1):251-269。

王瓊文。1995,《台灣圖書出版業發展歷程與未來發展趨勢》,台北:政治大新聞研究所論文。
周明慧。1998,《國家角色與商品網絡:台灣地區圖書出版業發展經驗》,東吳社會學研究所碩士論文。
天下文化企劃編輯。1997,《出版人的對話-關於兩岸出版發行的論述》,台北:天下文化。
辛廣偉。2000,《台灣出版史》,河北:河北教育出版社。

孟樊。1997,《台灣出版文化讀本》,台北:唐山。

隱地、游淑靜等。1981,《出版社傳奇》,台北:爾雅。

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在地想出版

打折不外乎衝業績與銷庫存

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2018-09-20

打折不外乎衝業績與銷庫存

文/Zen大

打折不外乎衝業績與銷庫存,行銷層面的漂亮理由都是外加的。

 

好比說當年我在通路工作時,只有發現年度業績不佳時,才會推大型超低價折扣書展,每次辦下去人潮就爆出來,業績補滿,大家繼續安心度日。

 

然後這幾年,這東西已經完全常態化日常化隨時都能在市場上找到,就可以想見出版業的業績有多差了?

 

甚至還有新書通路搞出專門的回頭書區在賣特價書,就知道有多慘(但這一部分是產業問題,另一部分是通路自己的經營模式問題)?

 

所以這幾年我都不去回頭書展了,看了難過吧?所謂內行看門道,不會只覺得有便宜書可以撿很開心,雖然還是會逛逛二手書店找便宜二手書(咦?)。

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產值衰退下的奮力掙扎~2017年台灣出版產業回顧

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2018-04-23

 

產值衰退下的奮力掙扎~2017年台灣出版產業回顧

 

文/Zen大(本文發表於臺灣出版與閱讀 107年度No.1/原全國新書月刊)

 

年度暢銷圖書

 

2017年,《被討厭的勇氣》、《解憂雜貨鋪》持續盤旋暢銷排行榜,持續長銷中。《解憂雜貨鋪》還有電影上市推波助瀾,銷售成績更上一層樓。《被討厭的勇氣》則在今年出現了相關主題的暢銷作品,像是年初台灣本土出版的周慕姿的《情緒勒索》(寶瓶)、楊嘉玲《心理界限》(采實)等作品,帶動一系列拒絕被勒索與設立心理界限的出版風潮,甚至讓絕版多年的原版《情緒勒索》都獲得重新在台出版的機會生(舊版是智庫文化出版,新版歸入圓神集團)。

 

工作與學習方法書崛起

 

《恆毅力》、《刻意練習》、《深度工作力》在2017年成為自我進修成長類的熱門讀物,不但銷售成績長紅,還有不少商業界的讀書會都熱烈追讀,在市場上引爆一波學習熱潮,威力仍然持續延燒中。

 

磚頭人文書竟有不少人看

 

說到人文社科,向來是冷門小眾,然而《人類大歷史》、《人類大命運》的熱銷,似乎隱隱約約地改變了消費市場的閱讀習慣,越來越多磚頭書能夠開出不錯成績,也越來越多出版社肯投注心力出版厚重型作品,像是劉仲敬的《遠東的線索》、馬克思的《資本論》(經典重出)等等,是個厚重作品不斷推出的年份。

 

本土話題暢銷書

 

要說2017年台灣最有話題性的暢銷書,除了《情緒勒索》之外,就是已故的林奕含的作品《房思琪的初戀樂園》和林立青的《做工的人》。前者因為作者自殺後爆出的消息引發社會關切,許多女性讀者讀書之後紛紛說出自己的經驗,對社會投下一顆震撼彈,讓許多人了解性侵與性騷擾在台灣的普遍性與許多至今仍然無解的難題。《做工的人》則是第一本由台灣本地的工人著手撰寫的作品,書尚未出版其文章就已經在網路上引發瘋狂轉載,出版後更是銳不可擋,此書最大的貢獻毋寧是讓更多台灣人看見做工的人的真實生活樣貌,看見那我們都知道存在卻說不出來的辛苦人的樣貌。

 

從《情緒勒索》到《做工的人》再到《房思琪的初戀樂園》,說明了圖書出版在這個年代要能暢銷,必須能說出自己土地上長久以來應該被關切卻沒能被好好關切的議題。

 

新體裁講老中文

這些年以白話文重新解讀老中國文化的作品不少,2017年陸續出版陳茻的《地表最強國文課本》、祁立峰《讀古文撞到鄉民》與謝金魚的《崩壞國文》,都令人耳目為之一新,自然也吸引了不少目光,銷售成績也不算太差。

 

中文學習的議題在台灣持續爭論中,課外補充類的作品只要認真經營,都仍大有可為。誰多中文學習一定要正經八百呢?

 

中國來的書暢銷

 

2017年有不少中國非文學類作家的作品開始在台灣暢銷,像是《你的善良要有點鋒芒》、《斜槓青年》、《通往財富自由之路》、《精進的力量》等等,代表中國作家的論述已經逐漸為台灣市場所接受,而反觀台灣作家在中國的心佔率卻是一年不如一年,此消彼漲之下,未來台灣的閱讀文化勢必會繼續受到來自中國的新觀念影響,是好是壞還很難定論?

 

電子書崛起,電子書銷量聽說有成長

 

根據博客來的2017年出版年度報告指出,電子書的銷量在去年有實質的成長,特別是市場千呼萬喚始出來的博客來電子書服務,雖然目前的平台介面差強人意,但畢竟挾會員人數優勢,加上數位原生族時代開始邁入三十歲,也成為圖書市場的重要購書族群,電子書對新世代並不那麼感到抗拒,加上的確有價格優勢(紙本書定價的五到七折),未來銷售成績應該還能持續看漲。

 

只不過,在圖書出版總體銷售數字不斷下滑的今天,電子書遲到的成長率能否彌補低迷的出版市場產值下滑所造成的缺口,還值得持續觀察,因為還沒有通路或出版社站出來公布實際的銷售數字,大多只是銷售數字的統計百分比的樂觀解讀。

 

行銷:線上社群崛起,線上線下開始整合

 

今年在圖書行銷面最值得一提的現象,首推說書型知識型網紅(如冏星人、超級歪)崛起,說書型知識型網紅推介的作品,即便不是當期新書,卻能在影片推出後推動一波圖書銷售熱潮,甚至還有長銷化的趨勢(如冏星人推薦《斜槓青年》後持續熱銷)。

 

出版界再也不能忽視的說書人,導購力與市場影響力與日俱增。只不過,此一現象未必全都是正面,畢竟說書人知識型網紅的推薦能量固然驚人,但合作邀約乃至合作價碼恐怕也不會太便宜,對於行銷預算捉襟見肘的眾多小型出版社來說是否能夠因此波熱潮而受惠,還值得持續觀察。

 

另外一個值得觀察的熱潮,是讀書會的大量崛起與橫向串聯。去年市場上出現了一個「書粉聯盟」,積極串聯各讀書會的主事者,共同舉辦活動,推廣閱讀。

 

未來,聯盟登高一呼一起推動某一本書的閱讀,是指日可待的事情。而全國讀書會大串聯共讀一本書能否帶動閱讀乃至圖書銷售熱潮,我想許多人都引頸期盼這一天的到來。

 

從電子書和說書型知識型網紅崛起,乃至讀書會透過社群串聯結盟,說明了一件事情,未來圖書銷售的推廣行銷必然是線上與線下得充分整合,不管是要推實體書還是電子書,都需要線上與線下的愛書人與賣書人一起努力,已經無法各自為政或自顧自的經營自己一方小天地的時代,這是個得千方百計向各種社群訴說自家作品好的時代。

 

書店的進化

 

2017年,台灣出版通路界也有一些有趣的新發展,獨立書店持續發光發熱,且開始出書訴說自己的身世跟近況。獨立書店在出版界的發聲權與影響力不容小覷。

 

此外,不以賣書而以生活提案為主的書店,除了老字號的誠品之外,日系的大型連鎖集團無印良品推出無印書店,蔦屋書店更是積極拓展門市,有意在台灣這個圖書出版極度不景氣的社會奮力一搏。

 

然則,我個人認為生活提案型的書店,對圖書銷售的業績貢獻不大。這類型書店不過是看準現代人喜愛群書圍繞的氛圍,以書作為風格訴求建立起一個獨特的文化品味空間,招攬讀者前來消費空間。好比說蔦屋書店實質獲利與其說是圖書不如說是餐飲,而無印良品更是無需在乎圖書部分是否能夠實際產生利潤,只要能夠強化集團品牌形象即可。

 

出版人應該留心的是,當代消費者「更喜歡群書環繞的空間而非書籍或閱讀本身的趨勢」對出版業的影響,因為未來可能有越來越多類似蔦屋書店或無印書店的空間出現,需要很多來自出版業的作品填充空間,銷售成績卻難見利潤而出版人卻得付出極大心力去經營這些供應商…。

 

產值衰退下的奮力掙扎

 

總的來說,2017年的台灣圖書出版業在行銷上,是一個線上與線下開始整合的一年,博客來投身電子書服務與說書型知識型網紅的崛起,讓圖書的線上線下整合逐漸成形。

 

至於圖書銷售方面,關心個人情緒的解套不受旁人壓力與侵擾的趨勢仍在繼續中,短期內大概仍不會退燒。

 

通路方面則是生活提案型書店崛起,實體書店的圖書銷售功能持續衰退(但展示與品味氛圍建構功能日漸明顯)。

 

出版人如何因應上述趨勢的變化,在2018年乃至爾後數年好好布局,將是能否扭轉持續下滑業績之頹勢的關鍵所在。

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女書店熄燈:小眾議題的人文書店告別市場

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2017-06-10
女書店熄燈:小眾議題的人文書店告別市場 文/Zen大(本文發表於媒體人小圈圈) 在公館立足三十年,專門投身女性主義/性別議題的人文書店「女書店」要吹熄燈號了。 照例,傳來一陣哀悼與不捨的聲音,也有人高聲疾呼應該要設法保存女書店。 在我看來,女書店的熄燈,勢在必然。不談人文獨立書店的經營困境,單就主題經營這一塊來看,三十年前的大型書店要能看到性別議題的作品並不容易,可能被歸在已經很小的人文書區的一小...