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生活有感想 職場煉金術 心靈處方箋

這樣挺好啊…

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2019-02-02

這樣挺好啊…

 

文/Zen大

 

某天跟朋友聚餐,聊天時赫然發現,自己多了一句新的口頭禪:「這樣挺好啊…」(各種口吻與聲調),即便對方說了一件他覺得並不太好的事情,我也會很下意識地回說:「這樣挺好啊…」。

 

好比說,有朋友跟我說,最近一陣子公司業績下滑,我會說,「這樣挺好啊,可以趁機想一想接下來該怎麼布局與重新規劃?」業績衰退必然是公司或外部環境出現變化,這是一種警示訊號,若能幫助我們認清問題,找出原因,制定解決之策,那不是很好嗎?

 

反之,業績如果是上升狀態,其實也是一樣,一定是做對了什麼事情,所以,除了開心業績上升之外,也應該要找出讓業績上升的原因,找到之後,設法強化進一步再拉高業績,不是嗎?

 

也就是說,不管業績好或不好,都挺好的,因為都反映出了背後的一些原因,更關鍵是找出原因,找出究竟發生了什麼事情?針對事情,制定進一步的對錯!

 

結果的好壞,只是呈現原因,所以無論結果好壞,其實都挺好的,都是提醒我們應該留意接下來會發生的事情,及早做出合適的應對方案!

 

「這樣挺好啊…」是一種價值方向的定錨,無論發生了什麼事情,先從肯定其存在的態度成接下來,當大腦接收到肯定的訊息,接下來就會啟動去尋找符合肯定面向的解釋,搜尋出適合正面解釋的根據,拼組出一套敘事來自我合理化。

 

的確,這是一種虛構,但是,人類原本就是擅長虛構的動物,人類透過虛構來將世界編碼、分類,找出隱藏其中的秩序,好讓人類可以順應時勢而活。

 

好比說神話故事,就是仍不懂以科學解釋大自然運作的原理時,用來讓人認識並建構在自然中生存的一套虛構敘事。

 

社會科學界有一個重要的前設,稱之為情境定理,當一個人假設為真時就為真,是以宗教社會學研究相信某個宗教為真的人類的行為舉止與背後的制度思想之設計運作,而不介入分辨該宗教究竟是否為真。

 

世界上發生的事情的好壞,是根據解讀的人的評判才誕生,事情本身並沒有好壞,某種程度是價值中立的,端看一個人怎麼想?

 

所以,有些人工作收入都不錯卻覺得自己不幸福,因為他只看著自己還欠缺的部分;有些人明明可以稱得上辛苦,日子過得並不好,卻覺得自己很幸福,因為他看著自己擁有而非缺乏的。

 

當你認為發生在自己身上的事件有其正面意義,就會搜尋更多正面訊息將之落實,反之亦然。

 

一件發生在自己身上的事情,在人給予好壞的評價之前,是沒有好或壞的意涵的,當人貼上好或壞的標籤之後,彷彿在腦中定錨,自此之後,人會不斷蒐集跟自己定錨的方向有關的資訊來自我合理化。

 

既然無論好或壞都是自己編出來的虛構敘事,那麼,我認為肯定其發生的好的面向,並找出相關的訊息將之織構成一套敘事,長遠來說對自己是好的。

 

如果世人說這是正向思考,那或許就是正向思考吧?!這樣的正向思考我覺得挺好的,可以幫助我自己建構正向循環的人生經歷,您說是嘛?!

 

 

生活有感想 職場煉金術 心靈處方箋 教育與學習

當個Yes Man 當自己沒做過的工作找上門時,先答應再說

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2018-12-03

當個Yes Man

當自己沒做過的工作找上門時,先答應再說

 

文/Zen大

 

金凱瑞曾經主演過一部寓意深刻的搞笑片《Yes Man》,金凱瑞在片中扮演一個因為被女朋友甩了而開始厭惡參與任何社交活動的白領上班族,上班永遠鬼混,得過且過,直到某天碰到一位多年不見好友,好友約他一起去參加一場講座。

 

這是一場激勵講座,核心主題只有一個(戲劇本身以極為誇張的方式展現):碰到任何事情,先說Yes就對了!每天說他兩百萬次的Yes!

 

故事就從金凱瑞瘋狂的說Yes開始…。

 

當年看到這個故事時,我只是在腦中翻白眼,心想「有事嗎?!」「至於把自己搞成這樣嗎?」「凡事都只說Yes,不說No,不會變成任人隨意拗的爛好人嗎?」

 

總之,只從挑毛病的批評角度切入去看,沒能看到更深刻的故事寓意。

 

直到多年後讀到一本類似主題的書,拿掉了搞笑片的瘋狂橋段,才讓我認真思考說Yes這件事情的價值與意義,於是我決定也要在工作上盡量不拒絕,能說Yes就說Yes,特別是在自己沒想過自己可以做卻有人找上門邀約的情況,絕對不說No,先說Yes再說!

 

好比說,我之所以會踏上講師路,可以說是拜說Yes之賜。

 

2012年深秋的時候,我收到一封來自Mr.6的公司的邀約信,問我有沒有興趣辦一個關於出書方面的演講?

 

原本我以為是一般的公開演講,就說好。後來仔細溝通後才知道,是收費的課程,不是公開免費演講而是付費講座。

 

當時我就開始悲觀了起來,心想「這樣冷門的主題真的會有人想花錢來聽嗎?」

 

也不知道怎麼的,我就想起了Yes Man的故事,於是心想管他的,先答應再說!如果沒招到足以開班的學員就算了,就當這件事情沒發生過,反正對我也沒損失?!就算真的搞砸了或沒賺錢,就當學個經驗。

 

就這樣,我開了我的第一堂付費課程,很幸運的,第一次開課就成班,回響也不錯,第一班的學員就有人順利地拿到了出版合約也順利出書,於是我就在Mr.6那邊的課程部門持續開課,後來還推出了快速寫作課程。過沒多久,又有其他課程單位來找我合作,一年後我也推出了自己的公開班,就這樣走上講師路,雖然不是很正統的出道方式。

 

我想起我的一個老朋友,他很年輕的時候就想當全職講師,也一直有在講課,可是曾經有幾次好機會找上門,他都以現在還不是時機,自己還在公司任職等理由推掉了。現如今,還是沒能成為專職講師。

 

後來我仔細琢磨說Yes這件事情真正的意義,在於透過Yes讓自己與未知的世界產生「連結」。在邏輯上,Yes屬於肯定陳述,負責連結兩個概念的工具,應用到人生裡,Yes讓我們得以和未知的新世界連結,從而開拓我們的能力圈與視(世)界,讓我們可以透過「弱連帶」的槓桿力量走得更遠,接觸到更多原本是未知的世界。

 

順此脈絡來看,那些帶來讓自己必須說Yse卻讓當下的自己猶豫不決的人,就是我們人生中的貴人,貴人是帶來光靠我們自己無法創造的新路徑或資源的人,但是,貴人只能帶來機會,接受與否,得看自己本人的意願,沒有人能夠強迫。

 

後來我在演講與上課時常常提起「先說Yes再說」,期勉大家,不要怕,先答應再說。我還說了一個至今想來我都覺得很扯的故事當作佐證。

 

某次有位老師突然私訊我,問我可否接一場演講?

 

我心想,演講當然沒問題,但還是先問了一下,「要講什麼主題?」邀約的老師說,「講簡報」!

 

當下我就愣了,一來我從來沒講過簡報這個主題的演講或課程,二來簡報這個主題在市面上已經有太多大神級人物,後者也是我決定不涉足這個領域的考量。

 

老師接著再說的事情就更震驚了!他說,這場演講的對象全都是老師,有將近四百人。

 

也就是說,這是一場大型演講且要講的是我從來沒講過的主題?

 

但我秉持Yes Man的精神,答應了下來,並且跟老師來回溝通了幾次,確定了演講的主題。重心不放在簡報的具體製作技巧,而是發想到完成的構成。我心裡打的主意是,這個切點其實跟創作很像,只是最後呈現的格式不同而已。從無到有的創作出什麼,算是我的專長,因為我長年每天大量寫作文章。

 

接了工作之後(附帶一說,這是只有兩個小時公定鐘點費的演講),我找齊了坊間的簡報書,快速的瀏覽並抓出市面上簡報書的呈現方式後,更確信自己跟老師討論出來的演講切點值得做,因為關於簡報的從無到有的構思這一塊,著墨極少甚至沒有。

 

後來演講順利結束,沒有給當初邀約老師丟醜。

 

人生總會有未知的陌生邀約降臨的時候,當邀約者覺得我們可以做,但我們卻從來沒做過時,不要急於說不,不妨聽聽看對方為什麼覺得我們可以做的理由?不妨大膽的說Yes承接下來?

 

萬一搞砸了就好好記取教訓,檢討改進,但如果順利完成,自己不就又多了一個能力嗎?長此以往,工作與人生的能力圈肯定能不斷擴大,幫自己與身邊的人創造更美好的光景,您說是嗎?

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2017-03-13
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2017-01-04
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