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企業

人人當老闆 職場煉金術 心靈處方箋 經濟與生活

上班並非工作的唯一型態:不少人討厭的是上班,而非工作

By Zen大
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2024-04-02

非上層階級的大人對小孩最大的誤導,就是讓小孩從小就以為,工作等於找家公司去上班。
有些人自己不是上班族,卻希望小孩成為上班族。
工作等於上班族之神話的建構與順利推廣,我一直覺得是件很神奇的事,卻很少有看到相關研究。歐美日等國關於工作的社科研究,往往也直覺的將之化約為研究白領,勞工和資本家,而前兩者往往是研究廣義的上班族(組織裡的受僱者)。
上班只是工作的其中一種形態,源自一百多年前的組織型社會崛起。
但其實,社會上還有很多人不上班但是有工作。
還是研究有錢人的書,看的透徹。這些書告訴讀者,找份工作,不一定要上班,當個自營商,開個小店,洗衣店,洗車場,加油站,館子,開家診所會計師事務所律師事務所建築師事務所都很好,當業務也不錯,這些也都是一份工作。
其他像是網紅,soho,翻譯,作家,畫家,藝術家,音樂家,運動員,工匠,架網站,當房東,開計程車,當外送員,農林漁牧,投資客等等,也都是工作,只是有一些不太好討生活。
之前聽說一個有趣的案例,有個做了一陣子電子業代工的工程師發現,夾娃娃機台裡面的電路板是門生意,就離職跑去做這一行。沒多久,年收入就比當電子代工的工程師高很多。
可能我自己經常留意不上班的工作形態,上述類似的案例知道不少。
台灣的各類型隱形冠軍數非常多(企業總數量快要兩百萬,其中絕大部分都不是上市上櫃的大公司,很多是家族企業,一人公司,自營商/雖然也有人頭公司),只是我們的媒體在報導談論工作乃至薪資收入買房消費者物價什麼的時候,都直接勇上班族當典型代入去討論,形成了國民一個強大的認知框架,讓人覺得工作等於上班,找工作等於找個公司檔雇用。
實際上並不是。
不要讓小孩的工作觀太早被化約到只剩上班這個選項。
附帶一提,很多人只是不喜歡上班,不是討厭工作。

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逆社會觀察 經濟與生活

減少消費作為抵制:抵制犯錯企業是希望它能變好,而不是走上倒閉一途

By Zen大
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2024-03-03

剛好有人留言提到抵制,多年來,我其實一直在思考抵制這個行為,內心也有做過不少抵制~
最早是大學讀書時讀到血汗工廠,那時候起就基本不買那些血汗工廠的品牌~
早年是會被笑或被駡的,那時候還沒什麼抵制的概念。
後來最有名當然就是十幾年前的油品事件,不少人到現在都還在抵制味全/頂新!
然而,台灣似乎沒有順利成功完成過一次大型抵制事件,幾乎都是有一些人抵制而有一些人樂得撿便宜~社會心理的部分就暫且不去談~
關於抵制,有一點很重要,那就是原本會消費,但因為廠商的某些作為不認同而不去消費,才叫抵制;原本就不消費的廠商做了糟糕的事情於是宣告說以後不消費,那其實嚴格來說不算抵制~
關於抵制,如今基本上又可以分成對個人或法人,前者是取消文化,歐美方興未艾,台灣偶爾也會發生一小段時間,例如某個網紅出事,於是就有人揚言退訂拒看;後者就是對一些黑心企業的拒絕購買行為~
抵制最難成功的,我覺得不是對大型企業財團,而是對做利基市場的,是所謂的一千鐵粉理論延伸應用;做利基市場的不需要討好大眾,不在乎市占率,只要鐵粉支持,營運過得去,就能撐下來~
比較好抵制的是市佔率高、淨利毛利低的民生產業財團。至於作法,也不是完全不消費(因為很難,民生產業財團深入百業,且還有B2B的生意),而是如果有替代性選項就買別的,或者減少購買品率、次數、金額,求削弱市占率~
民生財團的營運成本非常高,得有超高營業額的現金流支撐其低毛利低淨利,有些零售百貨業的淨利甚至只有1~2%,也就是說,如果原本一年會消費十次,改成五到七次;原本每次會消費一千元改成五到七百元,就能讓民生產業財團的營業額重創~
過往我們談到抵制,都把門檻設太高,也就是完全不消費,結果就是願意一起參予抵制的人數規模太小,以至於起不了太大作用。
我們不若日本,什麼民生產業財團都有很多替代性選項,因次某大廠出事完全不消費是有可能的,我們的替代性選項有些基本不存在,有些有但不多,以至於呼籲採取完全抵制時,能積極響應得很可能是一些本來就不太消費或不消費的族群,總的來說也沒能吸引太多人共襄盛舉~
台灣社會堅持最久的抵制應該是針對頂新/味全,但是,他們作為民生產業財團,旗下公司多如雲,只抵制一兩家影響不大,實際上到如今味全也依然健在就是一例證,但要全面抵制該集團的企業提供之產品服務,又很難(光是記住旗下所有企業有什麼服務就不容易)~
所以,這幾年我對抵制的看法有一些調整,能不買就不買,不能不買還是買不用太介意,但是一定要減少頻率次數與金額,而且積極幫自己尋找替代選項~
況且,抵制的目的是希望企業改善,而不是令其倒閉。
而且,終極來說真的不買,也是省錢,也是很好的事情,畢竟如今我們大部分人都是過度消費,透過抵制無良企業減少不必要支出又能存錢,好像也不錯~

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職場煉金術 心靈處方箋 逆社會觀察

年輕人想要自由不想上班,並非壞事

By Zen大
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2023-09-03

看到一個名人說,年輕人越來越多不想當上班族,想當自由工作者,其實是想當自由不工作者!
年輕人想當自由工作者,是不是都是因為不想工作想要自由,我不知道,不過,即便如此,也不能算是錯吧?
自由工作者的自由,當然是需要很多基礎來支撐,只是有一些人的基礎來自專業,有些來自不說破的家世背景,也有一些來自社會結構轉型與社會變遷衝擊,像是元宇宙,AI,區塊鏈,共享平台零工經濟,疫情…。
然而,無論如何,能夠自由,至少不用去上班,的確是挺好的!
當上班族最大的問題,未必是低薪,還有會被上班族的生活形態體制化,例如,以上班下班作為時間劃分方式,以月薪作為規劃支出的方式,跟大家一起抱怨主管跟老闆…
自由工作者,雖然得承受財務上的不確定性,但是,可以少看很多不必要看的人的臉色,將所需看臉色的人數規模壓縮到最小。
此外,上班的工作型態似乎日漸趨於萎縮,至少非製造業是如此;那麼,非理工科畢業的人,會希望自己找到一份不用待在公司就能做的工作,也很合理!
尤其坊間,如今有很多支援系統(物聯網,外包網,共享空間,共享平台,外包化…),協助自由工作者打造自己的工作,成為自由工作者的門檻下降了,如果不趁年輕拚一把,豈不是很可惜?
當然也許真的有年輕人,是為了不工作而想當自由工作者,但是,除非家裡有錢供著,否則,自由工作者不工作就沒有收入,沒有收入就活不下去,活不下去就得想辦法,最後可能還是會回去上班!
我其實不知道,不想上班為什麼是件需要被檢討的事情?
人類以上班的方式工作,賺取收入,不過一百多年左右的歷史,並不人性化且有很多問題的工作形式,如果有機會取代之,何樂而不為呢?

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人人當老闆 職場煉金術 心靈處方箋 經濟與生活

工作的型態,並不是只有雇傭關係,還可以供應商的身分合作

By Zen大
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2023-08-11

公司應該沒有明文規定,工作一定要交給勞工做,所以,才會有供應商的存在,也才會存在B2B生意!
有些工作,交給供應商來做,或是交給勞工來做都可以時,有些工作會給勞工做,有些會給供應商做,即便是同樣的工作,也可能同時發給不同的對象承攬!

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有趣的是,我們大部分人找工作,都不證自明的預設了自己的勞工身分找工作,即便並不一定只能把這些工作發給勞工做,交給供應商也可以。
組織型資本主義社會最厲害的地方就在於,讓絕大多數人自覺或不自覺的認定自己是勞工,以勞工而非公司(法人)身分在勞動市場上行走。
以出版業來說,書籍設計的工作,可以給公司聘的美編做,也可以外包給外面的獨立接案者做,這個獨立接案者可能是個人也可能是公司。
給誰做,其實都可以,只要在公司能接受的預算範圍內提出滿意的成果就好。

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反過來說,設計工作,並不一定要進入公司當公司的員工才能做,然而,過往卻還是有很多人選擇成為公司的勞工,而非獨立接案的人員或開公司接案!
在我來看,真正的資本主義社會是每一個人都該用法人身分參與商業活動,也許現實情況中,得將收入跟專業考慮進來,但是至少,某種程度以上的收入或具備相當專業的人,可以做到才是!
除了設計工作,還有很多工作其實也是一樣的,並不一定只能接受公司聘僱為勞工的方式做,也可以公司的身分承攬。

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我自己畢業出社會後,從第二份工作開始,就跟企業談合作,不再當朝九晚五上班族了。雖然還要好幾年後才會離開組織成為全職Soho。
所以,擁有專業的你,為什麼一定只能用勞工身份跟雇主談工作呢?

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人人當老闆 逆社會觀察

公司不一定非得由創辦人或大股東的後代來經營,交給有能力的專業經理人會更好!

By Zen大
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2023-03-10

現代股份有限公司,將所有權跟經營權分開,讓專業經理人管理公司,避免創辦人或原始大股東後代,出現無力經營却硬要經營的狀況時,結果搞砸公司的慘狀。
雖然很可能幾代之後,專業經理人也可能會拿走所有權,但那也是原始所有人太不長進造成的結果,雖然那些原始大股東後代會不爽,在他們自己的史觀裡抱怨連連。
據說,有些人認為,國民黨比較像台灣社會的父親(以前可能是嚴父),民進黨是專業經理人。所以社會大眾對兩黨的態度與檢驗標準不同。
在我來看,臺灣如果說是企業,國民黨可能是原始大股東暨經營者,現在的國民黨就是原始大股東的後代。
雖然公司股票也是人家給他們的,不是他們創辦的,經營方式跟市場也是人家給的,嚷他們可以讓公司運作下去,而且蒸蒸日上。
但是,他們拿到股票跟經營權後,就開始竄改社史,跟大家說公司是他們創辦跟經營的,改走不接受的人,但是,至少給股票的人一開始從旁協助管理很多,公司運轉的還可以(加上沒有其他人可以爭奪經營權,沒的比較)。
後來大股東的後代就真的不行了,經營團隊終於在原始大股東後代的分裂下,換人做。
雖然他們還是很會利用社會對他們的框架,對過去的大股東的懷念,還有慣性,替自己重新贏得經營權。不過,每一次拿回經營權,公司就是一個慘。
每次好不容易整頓好,有被搞砸。
看看最近基隆,才讓國民黨的市長執政三個月不到,已經超多不知道在幹嘛的亂搞,根本就是為了拆毀之前經理人好不容易整頓好的基隆。
我是覺得,公子哥就去過揮霍家產的日子,舒服的過就好,把公司治理的事情交給專業經理人,這樣對股東跟員工,還有原始大股東的的後代都比較好。
不用硬要證明自己還是跟祖上一樣很強,因為真的沒有,而且當初協助祖上經營的人,也早就不支持大股東後代,轉支持專業經理人了!
畢竟扶不起的阿斗,雖然可以靠情感認同跟框架設定的差別態度,讓念舊的股東支持他們繼續經營公司。但是,最後只會證明,那真的是公司跟其他小股東災難而已。
更別說這些大股東的後代,之所以奪取公司經營權,是向把公司賣給一直很想併購台灣對敵對公司。為了說服其他小股東支持,騙說併購我們公司的公司,開價很好,前景很好,鼓勵小股東支持。
實際上,那家大公司需要我們公司掌握的關鍵技術跟市場通路,他們自己做不出來,而且再做不出來會很慘,所以才來買通原始大股東後代,要他們幫忙。
其實這些人對外還拼命放話,如果我們不接併購,就要用價格戰等方式,搞垮我們的生意再直接併吞。
想到這些原始大股東後代竟然幫忙惡意併購方,而且,賣掉公司還不是為了賺錢,只是為了報復,報復其他股東竟然敢讓其他專業團隊來經營公司,而且好像做的還不錯,想想真是唏噓。