為什麼一定要去上班，才算是找到一份工作？

當代社會最厲害的預設，就是讓多數人從小到大都接受一種觀念，將來畢業出社會要去找一份工作，當個勞工/上班族。
社會上總是在討論，年輕人如何找份好工作？上班族如何面試、投履歷、加薪、轉職？甚至該如何自我賦能，好在職場上繼續向上晉升，卻很少討論，如何當個好自營商，做好一門小生意？甚至還會跟你說，不要開咖啡廳，不要做什麼什麼生意…
應徵工作要很多資格和門檻，創業不用，你想開始就可以開始，去大盤切倒店貨回來整理後拿去早市擺攤，去批便當到辦公大樓區擺攤賣午餐，都是生意，都有人在做。
想到一件事情，研究所快畢業時，我有想過，要不以後去便當工廠批便當，每天中午去商業辦公大樓區擺攤賣便當～
那時候一個便當60~80塊左右，賣一個可以賺20~30元左右，一天批五十個去賣，每天都能賣完的話，可以賺個一千塊上下，中午做個三小時就能賺個一千塊上下，好像還可以～
其他時間還可以做自己原本的兼差…
雖然自己創業開始後，會有很多功課要做，進銷存退、金流周轉率等等，可是如果是能自願幹的事情，碰到問題應該會設法解決。
我們有很多人其實不想上班，只想有份工作，卻被上班等於工作的預設捆綁住了，畢業後就自動去找工作，做到累了倦了還會先自我反省是不是能力不足抗壓性不夠？很少想一想，組織人這樣的生存方式是不是不適合自己？不夠健康？
其實，多數人類成為組織的受雇者，不過兩百多年的歷史(英國圈地運動之後懂事情)。如果說是成為白領受僱者，那麼只有一百來年。早年成為受僱者的意思是當個工廠工人，後來才有組織白領。
可是，人類為自己勞動，為自己工作，當個工匠，農夫，生意人…，卻有數千年歷史。
這個根基，被現代社會的統治階級拆毀大半。
義務教育的重點從來不在課程內容，而在時間安排與身體秩序的規訓。上下課時間更像工廠作業流程的時間，排排坐更像流水作業線。
並不必然只有這種學習系統。
還有，越來越多人開始好奇，為什麼國家不教國民財商，金融相關掉實務知識？
那是因為如果國民都懂金融規則，就會知道，人不一定要上班才能活，工作不等於上班，還有其他很多可能性，像是當個自營商，自己開公司，做個小生意，開(會計/法律/建築…)事務所，種田務農，投資…
實際上，我們社會有很多人並不受雇於公司，並不是上班族，甚至是自己有一盤生意的老闆，有一份工作，但並不是上班族。彷彿公開的秘密，明明到處都是，卻很少成為社會輿論討論的焦點，例如這些人的商業模式，生存基礎，就連外送員獲得的關切都比這些人多，真的是很神奇的事情。
研究有錢人的經典之作鄰家百萬富翁的作者更說，當個自營商，才是累積財富最有效且勝率最高的方法。
雖然我自己，沒能一畢業就自己幹，到公司裡工作了三四年，才脫離組織獨立，不像現在的年輕人，在學期間就開始當YTR、做團購業配，朝自營商之路邁進～
為什麼組織越還越難找到員工，因為越來越多人知道，有份工作不　定要上班，當個自營商自雇工作者也可以…，不少人認為，跑外送都好過去做基層服務業，當然會缺工！
不過，我得說，加盟主或團媽，傳銷下線或微商這些，不算是真正創業。創業最好要有自己開發/生產的產品，再不然進貨管道要能自主選擇。若是只能買一家供應的貨來賣，遲早會碰到過度競爭，一堆人搶同一群客人，產品又不存在差異性，那就會很慘烈…

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投資理財，也記得投資自己：提升主動收入現金流，擴大投資資本

有件事情，有意做投資的人肯定都知道，但沒深思過隱藏其中的社會意涵與個人延伸應用可能性。投資，基本上如果是買股票，那就是看好／壞公司發展，買多／空！
大部分人則是買多，也就是說，要有足夠多能賺錢的好公司，股票才有購買價值，股價未來才會成長～如果一個社會搞到最後大家都只想投資，沒人想做實業或開賺錢公司，那怎麼辦？
或許有人說，那就都去買海外的公司啊～
那如果海外也都這樣呢？
投資跟實業是二合一的，不能偏廢，而且毋寧說有實業的發展，才有投資的獲利。有資金的挹注，好公司才能獲得資本的力量持續成長！
資本主義的核心本質，就是透過資本，優化產能，擴大產出與銷售，創造比原始投入更多的效益（甚至讓投入的資源數量遠比過往少）～
此外，還有一點很重要。
人除了學金融類投資，投資好公司；也可以學各種知識或專業，投資自己，或讓別人投資自己。
某種程度上來說，把自己當公司看～
這些年我看過一些白手起家年輕人，事業經營不錯，吸引資金投資他們的公司，募資能力很強，這也是一種投資方法！
另外，不做那麼大的生意，投資自己的專業，做一個穩健的小生意，好比說我家附近好些飲食店，每天生意都很好，天天都賣完，老闆收入金流穩定，也是一種自我投資的實踐之道！
如今的資本有各種形式，且各種不同形式的資本都能透過市場進行交換，不一定只能直接投資經濟資本，也可以先投資自己的人力資本，智識資本，文化資本，社會資本，身體資本，語言資本…，再將其變現！線上集資就是信譽變項的機制，西野廣亮如是說。
但不是有名就能集資成功，得要受歡迎才行。
有名跟受歡迎不一樣。
有名的可以靠名氣拿業配廣告，受歡迎的才能直接對粉絲變現信任。
社群時代，以內容釋出贏得信任，獲得喜愛，形成支持社群者，才能再透過信譽變現機制，籌募執行業務或是生存所需資本。
若是有名，非好感，鬧事衝流量也是有名…
從金融工具的發展來看，線上集資讓個人可以直接對個人進行募資，只是大多數發送的是對應的產品服務，若是發送股份權利，理論上也是可行的。
也就是說，個人可以將自己公司化，股份化乃至債券化，證券化…，邀請大家來當自己的股東，支持自己的服務/產品。
不過，無論怎麼投資，都最好分散風險，不要全都押金融投資，也最好投資自己的專業技能，將主動收入能力提升～
以及記得做好避險～
過了中年後減少槓桿，請用閒錢投資，不宜資金張力過大，不要因為資金調動成本低就過度槓桿～
緩慢而安心的累積財富也很好，不用焦急於其他人跑得比自己快，承認有人比自己強，各安天命之外，那些也可能只是還沒發生的火雞謬誤，得等市場週期跑過幾輪之後才知道～
著急獲利，容易讓人偏行己路，投入不確定性高波動性大的領域，險中求富貴是小，走上外道就不好了～
其實最好不要一直拼命努力，拚到沒有剩餘時間精力留給自己。要設法先讓自己，可以不用那麼拼命也能活。
接下來，將省下來的時間拿來自我投資，提升人力資本產能，創造能夠留給自己的剩餘價值。
第三步，將剩餘價值轉換為資本，看是要投入金融市場，還是投資自己創個能夠穩健產生金流的小生意都可以。也可以都做。
這時候，再想想自己的努力要放在本業，創業，還是投資？
找到自己累積的比較順手的項目，持續深耕。
最好不要跟大多數人走一樣的路，選擇一樣的生活型態。毋寧說，在這個時代，跟別人不一樣，具備獨異性更好。找到自己的獨異性，持續深耕。
獨異性是德國社會學家萊克維茲的理論，他用獨異性解釋晚期現代社會。
在我看來，具備獨異性者，方能有機會脫穎而出。
在我看來，這是有別於黑天鵝理論，以正面表列的方式使用極端值概念解釋社會發展。
試想一件事，活在常態分配中，跟大部份人做一樣的事情，要想勝出的機會，應該不大才對？
就算可以，只怕也得非常拼命，因為競爭者眾…但是，太拼命就會讓我們沒時間跟精力去發展人生的其他部分…
這個時代的佼佼者，大多都有他人難以模仿的獨異性。
屬於極端值。

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買設備修東西都是要花錢的：水電價格不准漲，虧損再多，都要穩定供水供電不然就都是你們的錯～

直到民進黨執政，推出前瞻計畫之前，水利公司面對老舊管線破損導致的高漏水率，是束手無策的。
因為他們的公司財務狀況，承擔不起大規模更換管線的費用。
沒錢就是拿不到設備。
當時的漏水率，甚至有縣市平均超過20%。
當年水利公司，也求救馬英九總統，馬英九只推說沒錢，這件事情就算完了。
要是當年國民黨繼續執政，不用說百年大旱沒有降雨，就算是平常的降雨狀況，水豆還是不夠用，因為都從主要運算管線浪費掉了！
沒錢，長期虧損，會導致重要設備無法更新升級換代不說，只能靠維修勉強撐住使用那些過於老舊的設備。
不但如此，薪資福利也乃以調整，人才不願意進入公司，也不利營運技術傳承。
之前台鐵招考員工，就因為薪資太少，報名狀況很差。
為什麼薪資不能調整，因為長期虧損。
為什麼虧損呢？
因為民意不准漲價，只要這些基礎建設事業準備漲價，媒體家鋪天蓋地砲轟，製作恐嚇民眾物價會跟著飆漲，荷包會縮水的新聞。
無奈之下，凍漲。
給我凍漲就對了。
然後，繼續用大量維修撐住那些早該更換的設備。
當設備真的出很大狀況，媒體跟民代又來駡。
真的很諷刺，不給錢，要人家怎麼做事？
電力也是一樣，很多人大概覺得維持電力輸送設備不用花錢，更新電網設備不需要錢跟時間，電力支出只需要計算採購能源的花費，其他的公司都可以無中生有，所以完全不覺得台電虧損數百億來凍漲電價，有什麼影響，虧損有什麼關係？
反正，我們就是要便宜又好，賠錢虧損是你的事。
更好笑的是，還有人說，不是給你漲電價了，為什麼東西還是壞掉？電網為什麼做不好？今天才四月十九號，漲價的收入不知道入帳沒？
也不知道過往被擋了多久？進度延遲多久？
看著社會上有一些輿論，一邊要求凍漲，一邊要求高品質服務，跳電停就氣得辱罵相關單位，真的很荒謬。
只要是贊成凍漲族，就沒資格抱怨東西爛，因為我們支付的費用，就只能買到這些品質跟服務。
還有，難道大家真的以為，最近的調漲足夠反應營運成本嗎？
還前債都不知道夠不夠？

讓人搞不懂的生意，有時候是低調悶聲發大財的好生意！

早幾年比較常在外面走跳時，不時會認識一些神人。
就悶聲發大財那種，也不太有人知道他們做什麼生意？
或是他們說了之後，會覺得這樣也能成生意，或是竟然還有這樣的生意也太威…
俗稱的隱形冠軍，市場不認識，客戶在海外，常常飛來飛去談生意，媒合兩地雙方各自缺乏的部分。也有一年成交幾件生意就足夠過日子，不追求效益極大化或業績持續成長，而是用低調寡占一個讓人無法進入的小市場，總體營業額不算太高，但是毛利高，設備人員等成本低。
好比說，有人不去電子業當工程師，在夾娃娃機出現早期，跑去跟機台生產商談裡面某個零件的供應跟維修生意。一人公司，老闆自己的年收入破千萬。
再好比說，有人專門出口台灣的中小型企業的二手機械設備到非洲，一人公司，毛利高營收好，也很難有人搶市場，因為貨源跟客戶都在他手上。
<孤獨的美食家>的五郎，也是一人公司，做歐洲家具進口賣買，幫日本的客戶推薦挑選媒合，一個人到處出差到處吃美食。
出版業曾經也有很多低調的一人公司，像是學者出自己的教科書自己賣，很會選書的老闆自己選書自己翻譯，其他全部外包，盡量壓低成本。以前書賣的好時，暢銷書可以上看二三十萬本，淨利也是驚人。
還有去大盤切倒店貨，自己整理理貨，再去菜市場擺攤，只要眼光好，勤勞一點，也是門不錯的小生意。以前我就認識一個朋友，唸藝術的，去切貨跑去四平街的菜市場擺攤，同時還在上班，然後接案，也是忙的很開心。
商業模式各種各樣，就看主事者能否自己想出有趣而別人看不太懂，因而無法介入瓜分，於是自己能寡占一盤穩健的小生意。
西方社會之所以發展出股份有限公司，是因為想要降低交易成本。
公司的原型，最早是古希臘時代，為了貿易的航海，需要籌募資金，主事者用以分散沉船的風險，不至於自己賠整條船的損失。
然而，每一次出船回來，就要清算，結帳。下次再重新開始，很麻煩！
於是後來出現特許公司，不用每一次任務結束就清算。可以用持有股份或賣出股份的方式，參與一家公司的應用。
公司，是為了減少交易成本，有利於營運的組織形態。雖然也會有不肖份子利用公司來做帳套利，不過，大部分公司都是認真運轉。
現代工商發達，公司形態多元，任務跟目的也很多元。營業額高聘用人數多的大公司固然很厲害，小資本額的一人公司也並非一無是處。
出版業有一些低調的一人公司，資本額不大，營收與毛利不錯。人力全部以外包協力網絡為主，不用自備太多設備人力，有電腦電話網路即可。
貿易商類似，重要的是能找賣買雙方，進行媒合。
比較少經濟學作品在談，實際上市場經濟存在數量不少的媒合生意。從共享平台到交友軟體，再到各類型商場選物店，貿易商…，都是在做媒合生意。
有些廠商不需要太多廠房設備與人力，而是需要人脈與眼光，因此公司小歸小，却很厲害。
一人公司沒打算上市上櫃或轉手賣人，也不需要市場估值拉高身價，甚至最後市場都不知道他在做什麼生意賺錢(才不會被抄襲)，公司規模是越小越好，越沒人知道越好。

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學習型組織的真義：讓學習元素融入工作與決策流程

打造/發展/建立學習型組織的意思是，組織的運作機制，人員的工作流程，專案執行，決策過程中，自然內建了學習模組。
光是在組織裡辦讀書會，開訓練講習課程，或是主管與老闆帶頭提倡學習，並不是學習型組織。
而是好比說，公司在開發新業務或新商品時，就將學習元素，置入開發流程其中。
像是最小可行原則，A/B測試，快速實驗，設計思考等等，就是一些自然內建了學習方法的工作流程。
設計出讓自己的工作，必須在邊學編做的情況下運作，讓既有經驗跟新資訊，能夠扣連整合成新事業項目，自然而然的就能優化既有工作流程與成效，人員實力能夠成長，才是學習型組織真正要做到的事情。
以我自己為例，我的工作形態中，自然包含必需學習新事物的元素(讀書增加知識庫，提升寫作技能，業務開發，行銷，個人品牌打造，建立商業模式…)。工作越久，掌握的能力越多。
若沒有融入學習元素的工作流程/組織運作，容易長年原地踏步，甚至僵固化。
教練學的GROWA模組，就蘊含了學習元素。當一個人找到自己的目標跟執行方案選項後，若發現有一些時自己現在還不會的能力，就去學，而且，學了之後要能夠馬上用在改善/促成目標上。
讓學習化為無形，融入工作之中，每一次決策，每一次會議，每一次產品開發，每一次專案開啟/運作/失敗，每一次商業模式改良…都有學習的元素在其中。
學習本身是次要目標，主要目標是提升績效，完成專案，做對決策，開發新產品或商業模式…，只是做這些事情的同時都會需要學習瀨協助。
讓人在組織中工作時，自然就展開學習，而不需要另外撥出時間區學習。使用學習這個機制來促成工作與組織運轉。學習型組織能讓人在工作同時，也在工作中學習成長了。
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