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出版與閱讀的各種創意發想

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2024-07-11

本文發表於台灣出版與閱讀
記得2005年一月,第一次去京都旅遊,在入住的商務旅館櫃檯,看到一套十餘冊分別介紹京都各項元素(像是二手書店、庭園等)的叢書。
問了櫃檯,這書是可以購買的。
後來到訪許多的店家,內部都有一小區擺放京都主題的書籍或雜誌,同樣也都是可以購買的商品。
當時就很佩服日本出版業的發行能力,竟然可以把人潮所到之處都當成通路,擺放產品販售。
當時我就在想,如果台灣也能做到將書舖到各種各樣的生活通路/賣場,讓人隨時都能接觸到圖書,也許能夠提振銷售。
後來果然看到類似趨勢崛起,量販店、便利超商都開始賣書,許多咖啡館也都有書牆,甚至新的集合住宅的圖書閱覽室的藏書豐富起來,不是只有報紙。
當年不若今天,複合銷售已經常態化,當時覺得大受啟發,覺得在面對出版銷售衰退這件事情上,也許還有很多事情可以嘗試,只是因為過往業界約定俗成的運作規則建構了無形框架,習慣了按表操課。
本次文章,就要來試試看打破框架,天馬行空的發想一些,也許做了有助於提升閱讀或是圖書銷售的事情。當然,我得先在此說明,這些都是發想,有的也許並不可行,甚至很大逆不道,但就權充刺激想像,若有更多人因此試著打破框架,找到更多關於閱讀與出版的突圍之道,那就值得了!
先說說書店補助
十多年來,文化部在出版產業補助最多的項目之一,應該就屬獨立書店了。補助細節或成效如何,暫且不談,不是本文重點。
我比較好奇的是,如果當初文化部也補助租書店,是否能讓更多租書店活下來,從而讓保住更多普羅閱讀市場的銷售量與閱讀能量?
租書店在台灣,全盛時期有數千家,雖說以言情小說和漫畫、雜誌出租為主,有不少中大型店,也有暢銷書出租,也協助代訂書籍。
租書店在地方城市或鄉村,過往是很重要的閱讀資訊交流中心。地方城市或鄉村的圖書館,有些沒有餘力穩定的大量採購新書,就算有,圖書館在新書採購上的偏好也跟租書店不太一樣。
就我從小到大混跡租書店同時也逛圖書館、上書店買書的經驗來看,這三個區塊的圖書各有擅長,雖有重疊交集處,但其實各有自己經營的目標族群。
以前租書店還很多時,如果仔細留意,店裡會有不少中年男人在看漫畫跟小說,也會租回去看。言小跟漫畫本就是快速消費的內容商品,在租書店不普及的地方,也是眾人合購一本,輪流傳閱,不太會有因為租書店很多而導致銷量減少的情況。
記得我以前到日本玩最震撼的就是,在地鐵站就能撿到被人丟棄的漫畫,因為那就是看完即丟沒有收藏價值的消費性產品。
租書店的存在,其實支撐了言小與漫畫的基本起印量,反而讓這類出版量龐大且周轉快又不具保存價值(除了鐵粉會買,大部分人都是租借來看而已)。
當初文化部在補助通路時,選擇了獨立書店,卻沒選租書店,後來租書店營運不敵網路崛起,紛紛歇業。原本購書主力的租書店銳減,言小跟漫畫的起印量,也逐年下降。除此之外,言小的內容,更從過往台灣自己寫手撰寫為主,轉為大量向中國購買稿件來修改的模式。也就是說,租書店的殞落,不只很多讀者就此消失,產業鏈上其他環節也受到不小衝擊。
我不知道,文化部對於推動文創產業的想像是什麼?也不知道,文化部對於應該支持的出版品或通路的想像,又是什麼?但我知道,租書店從早年台灣還沒有像樣的現代化書店,或地方鄉鎮圖書館館藏還沒像今天如此豐富之前,就已經存在,提供俗民大眾閱讀精神糧食(早年的租書店以武俠與言情小說,還有盜版漫畫為主力,類似日本戰前的貸本漫畫),可惜在面臨時代衝擊的關鍵時刻,這樣一種具有台灣特色的通路,不被國家青睞,最後紛紛殞落。
租書店原本的客群,或許會有一些人會去獨立書店或連鎖書店吧?
但我想,更多就直接轉往網路上大量而免費的內容,像是網路文學或網路漫畫,不再去租書店租書。
或許有人會說,補助租書店也未必能夠維持住租書店的生存啊?
嗯,其實補助獨立書店,可能也差不多!
補助金當然不足以維持生意,補助金是為了延長壽命的同時,讓一些有志於此一領域的人繼續留下來努力,活得久一點,邊觀察社會環境變化,邊發揮創意,看能否找到新的生存模式?
政府幫忙分攤成本,讓存活時間延長。
就像獨立書店經過十幾年來的發展,開展出各種有趣的複合式經營跟政府補助,百花齊放,成為許多地方的文化風景。
我只是不免再想,如果這樣的補助也能擴及租書店這一塊,原本服務族群不亞於獨立書店、社區書店的大眾出版品閱讀通路,會否現在今天的圖書通路風景會,更加豐富多元,幫台灣出版界保留住的讀者也會更多一些呢?
我們之所以不能補助租書店,是不是被什麼框架給限制了呢?
要不要趁著租書店還沒完全消失之前,設計出能夠協助那些還在勉力維持的租書店業者的文創補助政策呢?
同樣的道理,如果可以補助租書店,那麼可否補助二手書店、校園書店、校園書展、民間或企業自行成立的讀書會/讀書俱樂部呢?
既然文化部能夠每年撥一筆預算給成年人文化幣,用於消費文化商品,那能否也撥一些預算,補助其他族群的民眾採購文化商品呢?
再談談經銷與發行
我念國高中的時候,郵購很盛行。
國中時,班上會傳一種飾品文具的郵購目錄,女同學們多會翻閱並且認真選購。
這類郵購目錄,大抵上每一班都會有一個人出來負責傳閱、登記、收錢、匯款,取貨之後再分發。
上高中後,記得有中部頗大型的出版社也有這類的郵購目錄,我在班上做過幾次傳閱登記購買與分配工作,好處就是,我印象沒記錯的話,買十本會送一本,如果班上同學買的多,作為負責人的我,能得到一些免費的書。
郵購型的團購,隨著網路崛起而殞落。
取而代之的,是網路書店推出校園專區,服務各校的圖書採買。
而今的時代,發展出自己的團購與集購,網紅在網路上推各式各樣的團購、集購,由網紅撰寫文案、拍攝影片或直播宣傳與接單,再由合作廠商收單、收款,配送發貨。
我覺得,不妨培養中學生來主持圖書團購與推廣活動,找仍在學的網紅來推廣圖書團購或集購(也許學校老師可以從旁協助或留意),是培養下一代接觸閱讀、推廣閱讀的好方法。
或是找學生網紅來協助推廣文化幣、國際書展…。
過往郵購的有趣之處,是大家可以看著郵購目錄一起討論,一起採買,一起使用這些大家討論後挑選出來的產品。這個過程會凝聚出一個無形社群,讓大家定期討論並更新相關資訊。
讓學生們一起討論要買什麼書來看,而不是只有看大人決定好的書,我覺得才能真正誘發並培養年輕世代的讀書興趣。
就像小時候班上會私下傳閱周刊漫畫、金庸小說、言情小說,那種大家一起偷偷做一件事情的團結感,既促成了同學情誼,也養成了讀課外書習慣。這些學生時代讀課外書的習慣,將來畢業出社會就是買書的能量。
只讀教科書的人,出社會後可能忙於專業,未必都會有讀書習慣。然而在學生時代會大量閱讀課外書的人,出社會後很少沒有讀書習慣的人。
就像《擊壤歌》裡的朱天心,高中三年讀了很多課外書,後來不但考上台大歷史系還成了作家,一生讀書寫書無數。
除了學校規定的晨讀,如何在網路時代創造出一個能讓年輕人一起討論書、交流圖書資訊,一起共讀一本書的環境,對於培養將來的終生讀者來說,我覺得至關重要!
談談出版補助I-政府出版品
二十幾年前,工作的緣故認識了一位台裔荷蘭人。當時我協助他出版一本中文書,他跟我說,他是荷蘭公民,也許有機會可以申請他們國家的出版補助經費。最後有無申請到經費我已經忘了,好像是荷蘭政府有一些補助公民出書的費用可以申請(當然需要經過審核)。
說到補助圖書出版,我們的政府也做了不少事情,像是國立編譯館的翻譯計畫,就讓許多知名經典有機會推出中譯本。
不過,說到政府補助圖書出版這一塊,我個人覺得最可以做的是縮減政府單位自己出版的出版品,將政府出版品的編製、銷售業務全都授權給民間出版社。
台灣每年約有六千種圖書品項,來自各種各樣的政府單位。為了出這些書,這些政府單位可能會有約聘的執行計畫編輯。再由這個編輯來統籌負責出版品的編製與發行業務。
如果是業務本身就長期需要印製相關出版品的政府單位,自己有專門的人員編制長期負責也就罷了,問題是,政府出版品當中有很多一書專案的出版品。單位找到的編輯未必都是專業的,印製固定數量,發送完畢後就結案的專案。
這類型的案子如果能夠全部委託民間製作,將版權授予民間代製的出版社,政府出錢然後拿到一定的印量去做自己的業務發送,其他的留給民間出版社販售。除了可以讓作品完成度更高,也能讓好作品持續在市面上銷售。太多政府出版品印製發送完就絕版,連圖書館都不一定找得到,也無法在書店買到,真是白白浪費了寶貴的出版量能。
通盤檢討政府出版品的製作與發行、銷售業務,能夠委外給民間出版社做的就不要自己做,我覺得也是一種對於圖書產業的實質補助!
談談出版補助II-補助本土作家出版第一本書
目前文化部有不少關於圖書出版的補助計畫,有媒合銷售出版品影視版權、海外版翻譯費補助等等。
既有的補助當然可以繼續做,只不過,目前台灣的出版產值大多來自翻譯書,如果真的要振興台灣出版產業,補助或許應該朝增加本地作者群的方向走,也就是補助更多台灣本地作者出書。
與其從圖書館租借圖書給出版社支付費用,不如增加補助出版台灣作者作品的經費申請。當然,也還是要審核,只不過補助類型或許可以從傳統的藝文漫畫學術為主,擴充到各種圖書領域的補助,像是商業書、大眾文學。
出版畢竟是產業,能支撐產業的必然是暢銷商品,商品暢銷了或許不需要補助,但是,能夠讓更多商品暢銷的機制,也許就有政府著力之處!
例如,協助補助本地作家第一本書的出版費用,讓原本由出版社自負盈虧因而對某些作品不太有把握決定要不要出版的書,有機會問世?
放眼全世界都一樣,只有有效率的增加文化產品的數量,丟到市場上讓消費者來評選,才有辦法從中淬煉出經典或暢銷作品。
默默無名的作者爭取出版第一本書的機會最艱難,若政府能在這裡推一把,降低難度,讓更多台灣本地作者寫的作品能夠問世,除了能夠壯大台灣本地作家隊伍外,其實也間接的支持了圖書出版市場。
政府除了鼓勵推廣閱讀之外,不如鼓勵寫作與出書,因為,寫作人往往是讀書讀最多,買書買最多的人。
這年頭光靠寫書的版稅當然不足以維生,許多另有專業,只是寫書分享專業的專家達人也不靠寫書版稅收入維生,讓更多專家達人企業主寫書出書,也是為台灣累積Know-How。
過往數十年,我們總是向外學習各類理論或知識專長,但其實我本地也有很多隱形冠軍值得學習,若能將這些人的經驗都轉化為文字或影音保存下來,是在替台灣累積公共財。
因此,我認為補助寫書出書的專案裡,有一些應該補助代筆費用。找代筆協助組稿並不罕見,許多知名人物傳記、經營方法作品都是代筆負責,若能補助代筆費用,其實也是在培養專業寫作人,讓暫時無法單靠寫作維生但有志於寫作維生的文字工作者,增加收益。
最後,再來談談書店經營
這些年,台灣開了不少新的獨立書店,看來看去,我發現商業類主題書店好像始終沒有人做過,然而,今天圖書市場上最熱賣的其中一種圖書類型就是商管書,最有能力消費圖書的也是商業菁英。然而,諸多書店中卻沒有一家專門服務商務人士的專門書店,想像也是很不可思議?
或許是台灣的出版業大多由文科畢業人士主導,過往的書評書介乃至優質好書推薦評選,圖書經費補貼,乃至圖書版權媒合推動,也都是以藝文類圖書為主。
藝文類圖書當然是重點項目,也應該繼續深耕,然而,我認為真的要深耕或擴大推廣閱讀,就應該將各種圖書主題都納入協助推廣與深化、擴大。
從產業的角度來看,比較疲弱的要挹注資源補助,但是本就不太弱的就放著不管讓他們自己發展嗎?
我不認為!
日本政府過去十多年積極推動以漫畫為主軸的酷日本,積極向全世界推廣日本動漫,甚至出現在奧運舞台上。
漫畫在日本難道是疲軟的出版類型嗎?
當然不是!
要挽救出版衰退,不讓原本市場規模最大的讀者群流逝,將這些人都留下來,才能真的止住銷售衰退的頹勢。
耗費諾大資源心力去補助原本產值就不大的次領域,就算維持其不衰退,卻眼睜睜看著其他原本能獲利、擁有龐大消費族群的領域衰退而不去幫忙,才是讓產值急速衰退無法挽救的關鍵之所在。
普羅閱讀的大眾小說,失去租書店這個平台支撐,讀者群已經流逝泰半,難以有效挽回。商管書是目前銷售實力最強的圖書次領域之一,若能更多著墨深耕,甚至能反向對海外輸出台式經營管理與服務觀念、技術,也許不多久後就能培養出台灣出身的商管大師!
歐美日的商管大師,乃至歐美日的知識產業大師都有一個共通點,那就是都很會寫書,都是暢銷書作家。
前幾年,台灣有一本本地作者自己寫的商業領域的作品,總共賣出七國版權,日文版在日本賣了十八萬冊,應該是台灣出版品授權日文出版中最暢銷的一本,但因為是商管書,對於如此傑出成就,好像不見什麼政府單位給予表揚獲肯定?
我們應該將所有可以刺激圖書銷售與閱讀,壯大出版產值的事情都拿來做,而不是只根據自己的文化偏好去支持或補助特定子領域的出版品或書店,若是繼續選擇後者之路,產值衰退應該只會持續,因為原本就不大的產值能衝高的量有限,只有原本就已經是不算小的餅,才有辦法做的更大更強。
若關心出版與閱讀的各界能想通這一點,或許就能從過往長期衰退中突圍!

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出版顧問、出版觀察、出書顧問:關於我做過的一些出版邊緣工作…

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2024-07-01

剛脫離組織,獨立自己幹那幾年,拿本業的專長,做了很多出版外側的工作,像是撰寫書評,出版產業觀察,擔任出版顧問,出書顧問,教人寫書等等。
更早之前,讀書時代就混跡出版業,書店出版社都做過,從最上游到最下游,都很有興趣。明明是社會所不是出版所,論文都研究了出版業,畢業還在連鎖通路當採購,協助實體通路布建網路書店,在出版社擔任企劃編輯,自己也寫了很多書跟專欄。
尤其記得某年一位資深譯者來找我,說他要準備開出版社,想聊聊,看看還有什麼初期準備工作做的不夠嗎?
我就跟他談了通路布建,找經銷商,如何洽談第一本書的全通路合作等等。可能當年出版業還沒要太差,他的第一本書(翻譯小說)推出就熱賣,賣了二十萬本。
如此成績,奠定了然後他每次出新書都能確保拿到不錯的首批下量,通路位置…,因而即便一年只出幾本書,只有他一人單幹的出版社,還是發展的不錯(後來請了個助理幫忙行政)。
說起來,就是搞懂遊戲規則,然後從中找出能夠切入的點,找到對自己最有利的營運模式。
也還曾經協助過一家出版社初期布建,第一本書也賣了將近五萬本,可惜老闆太快擴展公司人員,成本大幅上升,後續幾本書賣的普通,利潤被吃掉,再後來幾年的發展就有點沉浮…
守住利潤大概是必需固定出書的出版社最難的部分。
通路有個不成文的默契,給新出版社第一本書一個比較好的機會。如果賣不起來,後面就比較辛苦。除非你是出版集團旗下的出版社,可能還可以有一兩次機會…
當過最輕鬆也最難的出版顧問,是某個大企業的老闆自己成立的出版社。當初出版部門的主事者是從母公司調過去任職,是老闆信任的人。
主事者雖然人很好,總是用碰軟釘子的方式回絕改善建議,跟你稱兄道弟,問你意見。不多久我就發現這個狀態已經超過當時的我能處理的,於是半年左右就結束合作案。
因為母公司很有錢,老闆熱愛出版,不怕出版部門賠錢(還可以抵稅),所以就繼續很做自己的出了很多書(這類型我暱稱為金主型出版社,碰過幾家,每家的狀況都很有趣)。
再後來某年,某次無意間談及了文學出版應該思考商業模式,想辦法活下來,被其客群的支持者呼朋引伴的來我的帳號猛烈抨擊,其他同業先進也都覺得是我的錯,有點覺得心累。
剛好那時候工作開始轉型,在那之後我就不太跟業界的人談出版趨勢,當然也沒有業界的人找我諮詢出版營運方面的事情(有時候,最難聽進改善建議的反而是同業,大家都覺得自己專業,圖書定價制是另外一起很有名的案例,我當年在文化部上的幾次會議的意見都是說社會不會認可,法案不可能推的動,也是被討厭),我也淡出出版業,轉個方向,改當個普通買書人(以前還算在業界,連說因為我買書量很大,獨立書店不適合我買書,比較常在有比較多折扣的大通路買書,都會被檢討),寫書人。
多年後我才慢慢理解,身處問題中的人,未必真的想要解決問題。問題解決了,未必對其最有利。以前沒那麼有智慧看透商場上的複雜處,總覺得能夠多賺錢不是很好嗎?後來發現文化產業很特別,認為自己很特別需要社會特別照顧,一小部份人的思考邏輯甚至存在反商…
再那之後,我的出版專長轉向服務各領域專業人士的出版出書寫作事宜。十多年來也協助上百位專家達人老闆出了書,拓展事業賽道。
很有意思的是,最近看著那些曾經厭惡人家討論商業模式的出版社,都紛紛調整了商業模式…
 

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書籍品評介 閱讀資訊饗 文化創意考 在地想出版

有能力維護書櫃區長銷商品結構的書店日稀…

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2024-05-16

照片是京都的大垣書店
上研究所不久後,我同時在兩家書店打工。(當時還有好幾份打工,但跟出版業無關。)
一家是簡體書店,就是顧一整天店,要吃飯時把門鎖了去吃,回來再開。
一天一千元。
除了五六日,其他四天都很閒,每周排班一天。
另外一家是公館老字號的獨立書店,當年時薪只有60元,每做滿一個時數調五元,上限到一百元為止。
最一開始去這家書店的契機是認識的大學部學弟在店裡打工,去逛書店時會瞎聊,後來認識店長,聊著聊著就卻打工了。
最初是幫忙勾選書單,調整櫃位陳列架上的商品結構。
多年後有個名稱,叫做選書師,好像還有些名人~
選書師的能力如何我不知道,我知道我把當時店內所有有合作的出版社的圖書目錄全都看過了一遍,勾選了一些適合該商圈客群與書店定位的書單,店長就去叫貨,開始書店陳列架的改造~
調整過後,業績成長了一倍。你會發現客人來店裡找得到想買的書,提袋率跟結帳金額就上升了~
同時我還偷偷幫忙清庫存,早年台灣的一些出版社有盜印西書,612大限後這些書就不能在書店陳列販售了(但如果是出現在二手書店就沒問題),就在所上傳閱仍有庫存的書單,開放選購,清掉了不少庫存絕版書~
以前在書店第一線工作,深刻體會到經銷商的無效鋪書。書店每天都會有不同經銷商配送當期新書到店,然而,獨立書店空間不大,因此拆箱後第一件事情就是挑出跟書店屬性不合的書籍類型,放到退書區,晚上打包退貨。也就是說,有一些書是當天就會被退貨。
無論書店怎麼跟經銷商說,某些類型的書我們不會賣,請不要配送,他們還是繼續配送。
後來我在連鎖書店工作,認識一些經銷商的經理,略知經銷商跟出版社的合作模式,了解為什麼經銷商會將書配到一些其實完全不會賣的書店。
因為他們要滿足基本的配貨量。經銷商會將手上的新書分級,例如重點新書就是全通路各店舖都要配,因為起印量拉的高,不管個別店家是不是要賣這本書…。
然而,以我到處亂逛書店的觀察來說,不是所有書店都會認真拉掉根本不適合上架陳列。例如,我嘉義住家附近有家大型文具行,也有一面書牆可以接收新書來說,這些年來上架的書越來越少,可以想見賣的很差,因為進的書單很糟,很多都不是去那家店的人會想拿起來看的書。
台灣的很多寶貴僅剩的書店通路,就在無效配書的情況下,讓讀者逐漸遠離這些所剩無幾的書牆…
再後來,我去連鎖書店上班,撐過了背誦分類碼+製作分類的地獄修練,工作比較上手,卻又沒有太忙後,趁機整理了分到我手上的出版社的店鋪商品陳列狀況(後來才知道這違反規定/當年總公司採購只能下第一批新書,也被終止了,那時候我就覺得,嗯,當組織覺得遵守科層規則比業績更重要,忙於日常運轉無力整頓結構,很多事情就是遲早的事情了),在不太影響櫃位陳列情況下補了一些長銷書(過往連鎖書店補書都是銷轉採,又有各種各樣的限制,中小規模的書店很容易一不小心就賣掉最後一本長銷書而忘了補,從此這本書就消失於書店櫃位中…),整頓過後,各家出版社的業績,成長兩到十倍都有(有些出版社的鋪貨狀況真的很慘烈),但因為違反規則被喊停,這件事情就不了了之…
整頓書櫃很有意思,我在書店工作不算長的幾段時間,都會額外花時間去做這件事情,長銷商品的清單維護這件事情,早些年出版社是會派業務專門去跑書店確認書單,跟書店店長提議補書清單,後來隨著圖書市場的萎縮,出版社業務人員第一個被砍掉,書店門市也變得只追趕新書銷售量,不太有餘力維護書櫃上的商品陳列…
後來的獨立書店,書架陳列上的書不是不好,只是未必是長銷書中周轉率最高的,雖然可能是最好的書;最好的書不一定是最好賣的書,好賣的書也不一定只能是不怎麼樣的書,這中間的拿捏就靠書店人員的專業來判斷~
可惜再後來,連鎖書店門市的書籍清單,第一線門市都無法決定,完全中央集權管理。然而,各店各商圈的客群特殊性,並非總部的人員所能徹底掌握。再加上各種內外部原因,書店的商品陳列狀況就每況愈下,業績也日漸仰賴新書折扣戰,以及非圖書部門支撐…
雖然台灣每年出很多書,但是,這許多書原本各自隸屬於不同通路,每一種通路實際上會進貨的書,最多只有總出版量的一半。
這一半當中大概只有百分之5%是能留到第二年,更只有1%會成為長銷書,但要留住那1%除了看銷售量,還有很多靠手感直覺判斷的部分,這些如今也大多蒸發光了~
去過京都惠文社一乘寺店,或是高雄三餘書店,大概就能看出建立一份扎實的長銷書單,對於獨立書店業績或專業形象的貢獻度~
雖然如今的世道,已經走到擁有厲害的圖書商品陳列也無法只靠賣書支撐書店營運。但是,起碼對於愛書人來說,扎實的圖書陳列是書店仍然負責任在營運的象徵,讀者們也許也更願意花錢參與書店其他部門所推出的服務或產品~
真的不是叫一堆看起來很厲害的書來上架就叫書店,書店原本是專門販售圖書的商場空間,針對商圈讀者進貨,就算今天必須撥出相當的空間從事非圖書方面的生意才能維持書店營運,但也不能因此就放任書區的商品陳列結構崩垮或呈現某種崇高而遠離讀者的理想~

★想出書的照過來!教你第一次出書就上手!★-Zen大的專書寫作+出版提案課程(2024.07.21)


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關於出書,你應該知道的十件事情

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2021-01-28

 
影片版介紹見此-書如此難賣的時代,為什麼還要出書?
在台灣弄專書提案與出版課程(2012年底與Mr.6合作開辦第一次課程),我大概不是第一個也是前幾名,後來很多先進與同業投入,我自己也因為做了其他工作就慢慢淡出這塊,目前一年開一次班,加上做一些個別諮商顧問工作(有需要可以聯絡我)。
我自己在業界將近二十年時間,從作者譯者編輯到通路採購乃至出版觀察評論都做,加上喜歡看的書籍類型多元,扣除文學出版需要得獎門檻,其他各類型的書都輔導過,也輔導過出版社營運,所以即便現在不在第一線,這些年還是協助了不少各領域專家出書且獲得不錯的成績!
這幾年課程雖不常開,改成能讓想出書的夥伴直接做出具體提案內容的工作坊性質,所以就想說,不如把一些想出書的人比較可能碰到的問題迷思稍微整理一下,其實這些東西在我過去出版的書裡也有,但是,這年代是買書讀書少而想出書的多,所以我還是快速挑了十個重點跟大家分享一下~
1.為什麼該出書?
專家拿書當名片,發行過程會讓世人更認識自己!
其他像是人生的回顧與自我實踐,投身文學創作,也都需要書墊高個人品牌門檻。
2.什麼類型的書都能找到出版社出版嗎?
原則上是,特別在今天的時代,出書首先看作者的人格魅力與集客力,其次才評估主題與出版社是否吻合?
沒有出不了的類型,只有出版社不想合作的作者。
不過,當然會有比較好賣的類型,像是商管投資理財、學習方法或生活風格,兩性愛情、文學小說,得要有其他光環加持才比較可能拿到合約!
就算最後沒拿到出版社給的合約也沒關係,現在可以自費出版或自己做電子書(找專業編輯工作室協力)。
雖然我認為出書最重要的就是找到市場上仍在商業運轉的出版社合作,透過其發行通路與媒體關係將自己的名聲打出去!
不過,只要有心,無論如何一定能出書!
3.適合自己的創作方向(撇除文學創作不談),大致上來說可以分成兩種:
A.人生故事很立志就寫人生故事
B.專業能力很強大就分享專業know-how
秘訣是:蒐集人們最常問你,你在工作或人生中最常遭遇的五十個問題,將答案跟故事全部寫下來,那就是寫書的精華了!
簡單分享一個蒐集寫書用題材的好方法
如果您是經常需要對公眾演講或授課的專家,那麼,寫書最需要的素材就藏在您經常互動的對象中。
不妨在活動開始前丟幾個問題讓台下的夥伴寫,這些問題就是跟你接下來的演講或課程主題相關的問題。
好比說,我上寫作課一開始會問與會的夥伴,覺得寫作對自己來說最困難的地方在哪裡?寫作的目的是什麼?蒐集這些問題要幹嘛?
作為寫書的切點。
作為專家固然懂得很多,但有時候反而會被懂得很多綑綁,不知道該從哪裡下手?這些問題就是蒐集市場上對您的專業有興趣想瞭解者最常碰到的困擾,這些問題就是幫您勾勒出作品輪廓以及和讀者接軌的橋梁。
有機會就多問問題,蒐集分析並統計問題,就能得到寫作最需要的素材。
至於第二本書的內容,會在你寫完第一本書出版後的新邂逅中逐步浮現!
附帶一提,書名發想方向是:你的書能給誰獲得什麼幫助或啟發?
4.書的格式其實不限,強大的人直接拿社群文章出版也可以!
如今出書需要有社群平台的流量作為支撐後盾,社群平台上的文章經過編整處理,再修潤,也可以出版。
只要遵守第三點的秘訣。
另外再追加撰寫一些書才有的獨門資料,將獨特的架構建立起來。
5.怎麼找合適的出版社?
A.大不一定適合你
-大出版社能給你的行銷資源與關愛較少,台灣的大型出版社的重點資源多半放在翻譯書,本土作家得很有名才能分得行銷資源,因此找大出版社未必就是最好選擇,更別說出版類型多元,每家出版社守備範圍有限,真的不是大就好!
B.有持續出版你想投稿的類型的出版社比較適合
C.跟窗口或總編談得來很重要
文化商品其實很講究氣質與與性格的契合,合不來的合作窗口,就算條件再好最後做出來的成果都會好像哪裡怪怪的?
D.有好朋友引介也是一個方法
E.找自己能信任的出版社
F.確定出版社的名單後,可以到市場多方打聽
G.如果執行編輯或行銷企劃討厭你的書,想做好的機會不大
H.記得一件事情,書是商品,由內容封面排版經銷發行書店文宣廣告等總和面向累積而成,作者只占其中一部分,並非全部。-稿件要能跟出版人討論並配合修改,不要擺出高姿態命令或教訓合作對象。
I.業界的糾紛與八卦基本與你無關,業界營運制度也跟作者沒有太大關係,要不就接受要不就離開,很難撼動或改變。
-誰在業界行走沒有朋友或敵人,請相信自己的直覺跟眼睛所看到的,獨立判斷!
J.作者最重要的合作窗口是編輯,其次是書店與媒體,其他出版環節雖然在書籍編製過程中會遭遇,但若沒有興趣進入出版業,不用太過了解,相信專家即可!
6.書能不能出最重要的是企劃提案,還有試寫稿,最忌諱的是將書稿寫完後才投稿,投稿也不屬名個人背景資料,不介紹自己也不介紹書,希望出版人自己讀完給你評價!-記住,出版業是很忙的,你得把東西做好,讓編輯在幾分鐘時間內能掌握你的企畫主題和表達方式以及賣點,好讓對方評估是否願意簽下你?
7.合約的注意事項-不要賣斷版權,其他都按照業界規定即可~-版稅五趴起跳到十五趴,採累進稅率-合約年限三到七年都有,一般是五年-其他延伸授權是扣除必要成本後與出版社對拆-特價折扣活動會有另外的版稅,留意一下
8.一本書的製作成本約書籍定價的25%-主要是作者版稅+印刷(約10%)+製作成本-其他的營運攤提多半靠暢銷書與長銷書-首刷目前大概只剩一千本上下,好一點兩千-彩色書或精裝書成本另計,或許高一點-出版社出書給經銷商或書店的折扣約為52.5%~65%上下(特殊折扣期間另計)
9.如今賣書要靠作者自帶流量-粉絲團自媒體社群網站不可少-要懂得網路行銷-要願意配合跑媒體採訪簽書會與演講-要有覺悟書就是不會大賣暢銷-不要給出版社添麻煩,如果可以首刷版稅拿來買自己的書送人是最好-出書前的預購衝榜與行銷資源要事先準備並告訴出版社,特別是作者能提供的獨家贈品會拉高首波能見度,讓書開出紅盤
10.出書賺不了錢,但出書後的人生改變相當巨大,請不要錯過~
塞斯高汀說,改變你人生最大的那本書,就是你寫的那本!
雖然我人生第一本書的出版過程很鳥,寫的也不怎麼樣,卻也的確成了打開人生新篇章的推手。
後來出版的每一本書都是,為我打開了過去沒有見過的新世界,得以看見人生的新風景。
到現在我也還是持續在寫書,雖然不好賣,賺不了太多版稅。不過,出書原本就不是為了版稅,而是打開人生新篇章後所看見的無限可能。
這十多年來,因為協助各領域專家達人出書這項工作的關係,從旁見證了太多人出版了自己的第一本書之後,生命軌跡的轉變。
你想改變自己,最簡單直接粗暴的方法就是寫一本書,即便不能出版,或是自己發行電子書,也會讓你的人生變的很不一樣。
花點時間,寫出自己心中那本書吧?!
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在地想出版

淺論台灣的圖書出版與行銷概況

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2016-12-15
淺論台灣的圖書出版與行銷概況 文/Zen大 (很多年前幫某出版社做的內部訓練系列課程其中一講的大綱,權充回饋社會,分享出來給大家參考參考,當然因為年代有點久遠了,也許狀況有一些改變,不過大體上的出版產業輪廓樣貌還是可以參考的) 一、出版與行銷 (一)、台灣出版市場概況-從生產、分配、流通到消費 (A)、出版上游 1.寫手/作家 (1).職業寫手/作家的寫作類型a、文學:純文學、大眾文學、網路文學、...