將自己擅長的事情變成一門生意

昨天午後有位年輕的夥伴約我聊工作，他說有分工作找上他，他在猶豫要不要接受？
他從組織獨立出來一陣子了，但因為這兩年家裡連續有一些事情發生，需要用錢，他也幫忙分攤了一些，導致原本存下來要作為剛獨立這幾年的緊急預備金減少了～
我遂問，工作是什麼單位？性質？年收？聽完後，我又問他，那你現在的日常行程規畫如何？再聽完後，我說，你好像規劃的挺鬆散的。
才剛出來當自雇工作者一兩年，這麼鬆散的工作安排，收入當然比較少拉？
要不，先試試看多接幾個專案回來做？
我說，要回去當受薪階級，若年薪沒有七位數，還是要審慎考慮～
後來就繼續聊，然後，我發現最近市場上一個很夯的新興主題，剛好就是他本業，而且他以前的工作也做過相關主題。
遂問他，為什麼不找那方面的工作，學經歷完全適合啊？
他說，他以為那個工作應該還要更有資歷或輩分才能做？
我說，但是我看到一些明顯專業度不如你的人都在做耶？
於是，我們討論了一下，除了目前既有的一些進度要繼續，那個他覺得他還沒資格做的事情，也應該去試試～
實際上，他很有資格做，甚至非常擅長，且做得很好。
然而，不少人都有這方面的認知bug，不覺得自己做的超順手的事情可以拿來變現！
為何有這樣的錯誤認知？因為人們總以為，那沒什麼，應該大家都會～實際上，並沒有大家都會，只有少數人會～
另外一個原因，是不懂如何將專業變成可販售的商品／服務。
我們的教育環境，是培訓專家成為受雇階級而非創業家，所以，我們通常懂得做好專業分工中的一塊，而不是整盤的商業流程建構與執行。
這部分，只需要補強商業模式＋實戰練習即可，或是請教有經驗的人（如我）。
第三點，是我跟他聊的時候意外發現的，那就是路徑依賴。他的情況是，他身邊擁有同樣專業的人，都是去上班，都是當受雇者，沒有想過要到市場上找非受雇類型的案子來做。
當你的同儕都做某些工作，你很自然也會跟著大家一樣做那些工作，因為你的人際網絡圈沒有多元性，而是很厚的同溫層～
最後我還給他引薦些人，已經走出他現在的階段，轉換工作型態後發展得不錯的人，讓前輩跟他聊聊～
有時候能力強的人，若是升學過程也很順利，反而會被社會既定遊戲規則的制約（因為過往在這套規則裡，活得很好）～
還有，我說既然都要出來自己做了，就多找一些案子，多找一些非受雇類的工作，多認識一些不同類型的人，非萬不得已不要走回頭路～

讓天賦發光發亮－尋找/發展天賦熱情與動機主題讀書會(錄影線上版)

廢文變黃金 ：斜槓大叔的知識變現秘訣分享會(錄影線上版)

試著自己創造工作，還是找份工作？

當自營商最大的好處是，不是賺的錢多，不是自由與自主，而是能設法將自己擅長／喜歡的事情或能力，跟市場需求結合，開發出獨特的商業模式／生意／工作模式～
上班的話，是拿自己去填既有的坑，得符合企業開出職缺需求，只能根據市場既有的職缺去找，如果找不到，就得削減自己的特性／狀態，強化自己並不想強化的能力，改善弱點，去配合人家開出來的工作！
白話文來說，前者是根據市場需求與個人強項，自訂規格；後者是市場開規格，你看合不合，不合但想要做就得剪裁自己，讓自己套入。看起來差別不大，實際上天差地別。
好比說，以寫作來說，去應徵公司的網路小編，寫的是公司希望你寫的東西，你不能寫你想寫的東西，只能寫公司要你寫的東西；如果是自己當寫手，可以研究市場需求並找到寫自己想寫且可以寫的領域。
過去我碰過不少小編來上寫作課，都問到寫作的耗盡感該如何解決？
我說我從來沒有這種耗盡感！
後來我想，關鍵差異不是寫作能力，而是為別人寫還是寫自己選擇的主題的區別！
以我自己來說，當年最早我決定寫書籍介紹，因為我喜歡讀書且能讀很多書，也願意寫書籍介紹，雖然冷門，但是有機會發表。
佔據了一個點後，慢慢累積寫作的數量，逐漸深化寫作能力、拓展寫作範圍，後來能寫的就變多了，甚至也可以寫一些別人希望我寫但我不討厭不排斥的東西！
同樣都是寫作這門技能，為別人寫跟寫自己想寫的，就會出現差別～
上班型態的工作最大的問題，得削減自己原本的樣子，補強自己的弱點，改善不擅長的項目去配合職缺開出的規格需求。
久了之後就體制化了，逐漸變得不像原本的自己。
馬克思稱之為異化，扭曲自己跟自己的關係(也扭曲自己跟其他人的關係)。
不管因此能否換到足夠多的金錢或地位，都仍然與原本的自己疏離異化了，長期的認知失調與忍耐，最終會從其他地方爆發出狀況！
甚至，市面上還會有很多道理來勸誡你，削減磨掉的是不成熟的稜角，是不好的部分，能讓你更成熟圓融洗鍊練達。
或許的確有這個可能。
不過，自己到市場上闖蕩，也一樣能接受這類洗禮，未必只能在一份他人制定規格的工作上來做這件事情。
萬一要你削掉的不是缺點，而是強項優點，怎麼辦？
古人說的不為五斗米折腰，就是這個意思。
古人的才能只能售予帝王，不想賣只好回家種田，現代人不想賣給公司，還可以自己出來闖盪，比古代人幸福一點！
也不是說不能去上班，有些人很適合在組織裡工作，也能如魚得水，這樣的人很適合將專長能力賣給公司，讓公司幫自己承擔賺取收益的風險部分，然後專心在自己擅長的事情上，跟公司共創雙贏。
但如果不適應組織工作型態的人，不管是公司的節奏速度跟自己不搭，還是厭倦辦公室政治或派系的勾心鬥角，甚至是討厭密集與人群聚或是覺得花時間通勤很浪費生命…，或許應該試試看自己來，將自己的專長／擅長化為生意／工作。
試試看不透過組織，自己直接面對市場！
自己面對市場時，使用的是自己的長處，優點，有興趣或擅長的能力，而且會因為實戰越用越強，累積出自己的獨特性。即便原本能力只是普通，也能透過學習鍛鍊+實戰，不斷提升自己的實力。

讓天賦發光發亮－尋找/發展天賦熱情與動機主題讀書會(錄影線上版)

當自己的人生教練－教練學主題讀書會(錄影線上版)

設計個人商業模式，不用離職也能做的副業/創業－主題讀書會(錄影線上版)

廢文變黃金 ：斜槓大叔的知識變現秘訣分享會(錄影線上版)

全球化時代下的自由人主題讀書會(錄影線上版)

少子化與女力

從個人層面來看，少子化對個別家庭來說有個很大的缺點，那就是教養不能失敗(也是教養熱崛起的原因)。
假設只生一個小孩，如果小孩不能成材，那麼，除了父母老後沒保障(父母也許還能靠自己)，無法光耀門楣，還可能讓祖宗受辱外，也可能走上斷門絕戶之路。
生的多的時代，總會有一個能成材，能延續香火，能光耀門楣，即便父母不怎麼有心力去照顧，也不太有餘力投資在教養，但是從機率法則來說，可能因為母群體大，自然就產出傑出的小孩～
實際上過往高生育率時代，很多都是大小孩照顧小小孩，小孩自成一個互相照護系統(而且是家族等級規模的)，母親的任務和功能與少子化的今天大不相同，以前也沒那麼重視教養…
所以，從個人層面來看，少子化是家族能否延續的問題？
雖然普通人家如你我，要不要延續家族不是那麼重要，但如果碰上日本皇室曾經有一段時間都苦等不到男性繼承人誕生，那就會是大問題…
談到少子化，大部分都會從國家或市場等宏觀面切入，但實際上個人層面的衝擊也不小～
話說回來，少子化也不是全然沒有優點，性別平權的促進也多少跟少子化的既成事實有關。如果就是有很多人只能生出一個女兒，父權那一套就勢必會出現調整，不可能繼續像過去那套重男輕女…
女性也可能有機會得到更多栽培，更有機會成材，從而突破社會既有性別不平等框架，促成新一波的兩性平權～從局外人的角度看，日本經濟長年無法振興的關鍵之一，就是嚴重浪費女性的高品質勞動力。
其次才是少子化或泡沫化之後的通縮，遲遲不願意正式承認開放外籍移工等等。
經濟成長停滯，各國發展到一定程度都會碰到。
日本長年讓女性接受高水準教育後，只令其在職場上工作數年，就用婚姻育兒家庭照護等家庭運作，將這些勞動力束之高閣(就是把家庭丟給女性，即便個別女性工作能力比男性好)。
如說高經濟成長時期是可以浪費的起女性勞動力的奢侈，泡沫經濟後早就不行了。但是，社會制度受制於文化規範/父權意識形態，無法改革的同時，負面效應又蔓延到市場經濟，爾後又衝擊到社群/家庭生活，形成負面循環，鎖死。
特別是那些男性主導的超大型企業，近年來紛紛開始崩潰，根本無法挽救，甚至被過往日本社會瞧不起都國家超車。
說穿了就是日本社會偏執的不願意讓女性全面充分就業，甚至發展出非常畸形的派遣制度，將一大堆高素質女性勞動力全部打入超低薪的派遣工作，承受經濟跟人才的雙重損失，這一套最好是能夠在全球市場上立足競爭。
如今的時代，各國莫不拚著全國人民總動員式的上經濟戰場，只有日本人長年對世界讓子，大部分時候只由男性出馬面對世界級競爭。
別人兩個打你一個，有時候可以二十個打你一個，一個人又沒有人家兩倍二十倍強，是真的很難贏啊！
日本有很多很強很厲害的傳承固然沒錯，但是性別歧視也是牢不可破真的是很不可思議。
明明已經是女力比男力強的時代了！

Zen大的社群學坊(2023年班)共學團－商務人士一定要知道的十二堂通識課

接下來的台灣就業是市場，是事求人的時代，檢討年輕人工作態度這一套已經行不通了！

話說，人資接下來可能要調整心態了。
跟過去二十年的買方市場獨大不一樣，現在是賣方市場的時代。
是事求人，不是人求事。
以後會有很多雖然被錄取，但是最後選擇其他公司的情況。
過去二十年，沒少看一些人資在商業週刊提點上班族如何如何，才能被留用，升遷，加薪，不被開除與淘汰…
以後要學的，可能是如何留住人才不跳槽。
到處都在缺工，又不是外籍移工能夠補充勞動力的領域，有經驗有專業的勞動力可是很強手的。
稍微強勢，或太凶，待遇或勞動環境不合理，人家就走了。
目前已經感受到這個趨勢的人還不夠多，就連人資自己都還沒意識到，才會對錄取的多報到的少這件事情感到憤怒，責怪年輕人欠缺工作倫理。
他們就是可以無視這個的世代，他們是景氣大好的時代出社會，跟我們一出社會景氣就開始崩跌的時代，不可同日而語。
他們不用委曲求全，他們可以選擇。
很難再像十幾年前那樣，用責怪年輕人草莓的方式，要他們吞下不合理的勞動環境與報酬。
附帶一提但並非不重要，疫情即將展開前，天朝沿海省分的年輕人就陸續離開工廠去做外送小哥，很多台商找不到工人，有些乾脆賣掉廠房搬回台灣。
而今聽說天朝青年失業率高達20%，據某些台灣的人資專家說擁有狼性，能力遠勝台灣人的天朝人，怎麼會淪落到這樣呢？
又，即便天朝如此多年輕勞動力，台商乃至全球各大企業仍不為所動，不再力用天朝，又傳達什麼樣的訊息呢？
我是覺得，台灣如果繼續放任過往唱衰台灣那些所謂職場專家妖言惑眾，明明都說錯卻能繼續大放厥詞，甚至還有人繼續信以為真，真的就別怪自己到勞動環境無法改善。
歡迎參加超一流商務人士的工作論與工作術主題讀書會

除了政治上不雙標，性別議題更是要謹慎小心～

政治上，我們常常談到對不同政黨的檢驗是雙重標準。
然而，回歸社會生活，你會發現，我們幾乎每一個人都對不同性別的人類採取雙重標準，而且不覺得不對勁。
檢驗方法也很簡單，把某件事情可不可以做，用男人跟女人分別套進去想想看，就知道了(生小孩這個事情可能是無法等量齊觀的例外，但是養小孩裡面却充滿雙重標準)？
雖然也有人主張，性別不同，原本就很難使用同樣的標準檢驗。撇開因為生理因造成的差異外(差異在人類社會常常被視為優劣/等級高下)，社會性別面，仍有不少存在某一性別可以，另一性別不行的現象。
以及，我們社會到今天仍然是普遍同工不同酬的，女性主要負責家庭照護支援工作之類的。
必修坦誠面對的是，人就會雙重標準，謙虛學習，碰到明顯的錯誤就設法改進…。