佈建系統的過程，有時候進度會比較緩慢，利益回收也很拉的比較長期。
要能撐過這段時間，撐到系統布建完成，之後就能夠靠系統自行運轉產生效益，減少投入勞動或資本的數量卻仍能維持產出效能。
商業模式，就像投資組合，靠著將一群彼此擁有共同核心價值，但是具體項目低相關的工具，同時完成避險與創造收益。
好比說，存下來的錢，先留生活準備金跟保險費，之後再考慮投資。即便一開始就全部拿去投資，甚至借錢投資(槓桿)感覺好像能夠賺更多，卻也可能普暴露災風險中！
再好比說，公司賺了錢之後，先幫公司保留一部份現金，還清一些欠款？不急著擴張事業版圖。
不要急著壯大某一個子系統，不要獨厚某個子系統，也不能只是平均分配，而是根據不同項目各自加權。
此外，要願意為了避險工具的佈建，放棄某些短期內看似能夠創造的超額利潤。
也不要高度槓桿化，不要過度快速擴張，穩健能活是核心，最後還留在場上的，剩者為王！
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