佈建系統的過程,有時候進度會比較緩慢,利益回收也很拉的比較長期。
要能撐過這段時間,撐到系統布建完成,之後就能夠靠系統自行運轉產生效益,減少投入勞動或資本的數量卻仍能維持產出效能。
商業模式,就像投資組合,靠著將一群彼此擁有共同核心價值,但是具體項目低相關的工具,同時完成避險與創造收益。
好比說,存下來的錢,先留生活準備金跟保險費,之後再考慮投資。即便一開始就全部拿去投資,甚至借錢投資(槓桿)感覺好像能夠賺更多,卻也可能普暴露災風險中!
再好比說,公司賺了錢之後,先幫公司保留一部份現金,還清一些欠款?不急著擴張事業版圖。
不要急著壯大某一個子系統,不要獨厚某個子系統,也不能只是平均分配,而是根據不同項目各自加權。
此外,要願意為了避險工具的佈建,放棄某些短期內看似能夠創造的超額利潤。
也不要高度槓桿化,不要過度快速擴張,穩健能活是核心,最後還留在場上的,剩者為王!
財務規劃主題讀書會
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