用了幾年博客來聯盟行銷後，
日前讀冊來信問我要不要加入他們家的聯盟行銷計畫～
（蝦皮也有好幾年都來信問我，我則沒回覆！）
秉持著推廣閱讀，當然就答應了，讀冊的分潤條件比較多元（博客來我選非獨家），且我很喜歡在那邊逛二手書區挖寶，以後有機會會跟大家分享一些不錯的二手書或博客來買不到的書～
昨天則是時報的一位行銷企劃來信說，要某段說書影片，想放到金石堂的網路書店，我也答應了；之前時報的行銷企劃還提了一個團購合作案，我還在思考怎麼做？
做這些都是好玩，個人興趣，若有營收產生，多少能補貼一下拍說書影片的支出就好，是賺不了什麼錢的，所以也歡迎大家支持說書影片拍攝（之前聯盟行銷收益是併到有錢人讀書會一起捐作公益，後來開始拍說書影片，就挪來做為拍攝成本支出了）～
話說我真心覺得，
出版社最適合找KOL合作的，是幫忙推廣加入年度會員。
有一些公司有年度會員方案，
就是一年付多少錢，可以選多少錢以下的說多少本。
這類方案，以前常在書展上看到推廣～
這種的好處是，消費者買的是未來的期望與想像，還可以自己從諸多書單中選書，廠商回饋的折扣則是抓一個大概的區間，透過消費者選書來自行調配補強。
出版社的好處是可以先收現金，
這些會員名單以後還可以持續使用。
協助推廣人的好處是不需要注意後續的付款、配送狀況！
目前大部分出版社找人合作推團購，都是已經出版的書。且非新書，實際折扣通常也比不上通路的各種折扣組合。
說穿了就是要KOL的鐵粉貢獻收益，賣的其實是KOL的陰德值，大家也知道溢價是給KOL（我以前常說，KOL應該自己開發產品來販售，對粉絲來說，支付的是同樣一筆費用，無論是給廠商還是KOL自己；KOL自然應該思考如何將自己的利潤極大化）。
出版社正常出貨給經銷商或直往通路的成本落在52.5%。給通路的書展優惠，現在可以說沒有下限，畢竟有些活動折扣很低。通路跟經銷商還負責出貨與公司營運，成本較高，分潤較高是合理啦。
我是覺得，推廣圖書產生的收益，就是做一個自己心情爽的或支付該項活動的成本，主要收益不可能靠推廣圖書的分潤創造。
不過，我認真認為有年度會員的出版社應該試試看，找KOL好好做一次全市場的推廣~
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